谁帮忙想个qc小组的名称和格言啊
QC是Quality Control的缩写,意为质量控制。
QC小组是专门针对疑难问题而设立的机构,每个人都有在谋方面的专业特长．针对某个问题进行调查、分析研究，再制订、实施对策。
直到问题被彻底解决。
原则：自愿参加，自愿结合 自上而下，上下结合 实事求是，联系实际 灵活多样，不拘一格各种产品的竞争核心力一定是人，这是基本思路“懂技术、会管理、能协调、善文笔”开展优质服务，开展微笑服务，提高服务质量，推动服务的标准化和规范化、程序化。
“小、实、活、新”课题，即课题小、成绩实、形式多样、活泼生动，经济效益不是很大，但却要大力普及。
qc小组名字“应用价值工程，消化吸收------”
QC小组在自选课题时应注意的三个方面是什么
注意事项：第课题宜小不宜大，要好解决。
这样容易调动积极且容易出结第二，课题名称要一目了然，要有针对性，而不是泛泛的大话题。
第三，要能切实有用的题目，不是越高要求，越高目标就越好的~尽量多以能整理出的数据为依据，得出结论的
求库房相关课题的QC小组活动资料
QC小组组建以后，从选择课题开始，开展活动。
活动的具体程序如下：（1）选题。
QC小组活动课题选择，一般应：根据企业方针目标和中心工作；根据现场存在的薄弱环节；根据用户（包括下道工序）的需要。
从广义的质量概念出发，QC小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。
因此，选题的范围是广泛的，概括有10大方面：提高质量；降低成本；设备管理；提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，加强定额管理；开发新品，开设新的服务项目；安全生产；治理“三废”，改善环境；提高顾客（用户）满意率；加强企业内部管理；加强思想政治工作，提高职工素质。
（2）确定目标值。
课题选定以后，应确定合理的目标值。
目标值的确定要：注重目标值的定量化，使小组成员有一个明确的努力方向，便于检查，活动成果便于评价；注重实现目标值的可能性，既要防止目标值定得太低，小组活动缺乏意义，又要防止目标值定得太高，久攻不克，使小组成员失去信心。
（3）调查现状。
为了解课题的目前状况，必须认真做好现状调查。
在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的QC工具（如调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图等），进行数据的搜集整理。
（4）分析原因。
对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想法，依靠掌握的数据，通过开“诸葛亮”会，集思广益，选用适当的QC工具（如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等），进行分析，找出问题的原因。
（5）找出主要原因。
经过原因分析以后，将多种原因，根据关键、少数和次要多数的原理，进行排列，从中找出主要原因。
在寻找主要原因时，可根据实际需要应用排列图、关联图、相关图、矩阵分析、分层法等不同分析方法。
（6）制定措施。
主要原因确定后，制定相应的措施计划，明确各项问题的具体措施，要达到的目的，谁来做，何时完成以及检查人。
（7）实施措施。
按措施计划分工实施。
小组长要组织成员，定期或不定期地研究实施情况，随时了解课题进展，发现新问题要及时研究、调查措施计划，以达到活动目标。
（8）检查效果。
措施实施后，应进行效果检查。
效果检查是把措施实施前后的情况进行对比，看其实施后的效果，是否达到了预定的目标。
如果达到了预定的目标，小组就可以进入下一步工作；如果没有达到预定目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，在第二次循环中加以改进。
（9）制定巩固措施。
达到了预定的目标值，说明该课题已经完成。
但为了保证成果得到巩固，小组必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或管理标准，经有关部门审定后纳入企业有关标准或文件。
如果课题的内容只涉及本班组，那就可以通过班组守则、岗位责任制等形式加以巩固。
（10）分析遗留问题。
小组通过活动取得了一定的成果，也就是经过了一个PDCA循环。
这时候，应对遗留问题进行分析，并将其作为下一次活动的课题，进入新的PDCA循环。
（11）总结成果资料。
小组将活动的成果进行总结，是自我提高的重要环节，也是成果发表的必要准备，还是总结经验、找出问题，进行下一个循环的开始。
以上步骤是QC小组活动的全过程，体现了一个完整的PDCA循环见。
由于QC小组每次取得成果后，能够将遗留问题作为小组下个循环的课题（如没有遗留问题，则提出新的打算），因此就使QC小组活动能够持久，深入地开展，推动PDCA循环不断前进。
QC小组环保课题有哪些
C小组课题分类一、问题解决型课题1． 节能环保型课题 有关降低能耗、节约资源（水、电、煤、气等）、减少环境污染，保护环境、美化环境等方面的课题。
2． 现场攻关型课题有关提高产品质量，增强顾客满意的现场改进、攻关的课题，如提高产品合格率、减少产品故障、减少顾客投诉或产品报修数量的课题等。
3、服务管理型课题有关服务、管理质量提高，流程优化，周期缩短，服务、工作效率提高等方面的课题，如缩短顾客等待时间、加快投诉处理的课题等。
二、创新型课题主要是指运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高经营绩效的课题。
QC小组活动程序讲解(指令性课题)
QC小组活动程序分步骤讲解之指令性目标值课题黄石公司余小凤2015年5月14日指令性目标值“问题解决型”课题的活动程序指令性目标值“问题解决型”课题因其课题的目标值不是小组自己设定的，而是由上级下达或是选择的考核指标，或是顾客的要求，这种课题的活动程序与自定目标值课题的活动程序略有不同。
主要区别，在于指令性目标值“问题解决型”课题活动程序中没有“现状调查”这一步骤，而是增加了“可行性分析”这一步骤。
P确定主要原因⑤DC制定巩固措施⑨A总结和下一步打算⑩选择课题①设定目标②可行性分析③分析原因④制定对策⑥实施对策⑦对策目标完成否否检查效果⑧YN目标完成否YN开始结束PD确定主要原因⑤对策目标完成否否NC制定巩固措施⑨A总结和下一步打算⑩指令目标值选择课题①设定目标②可行性分析③分析原因④制定对策⑥实施对策⑦检查效果⑧YN目标完成否Y开始结束PD确定主要原因⑤对策目标完成否否C制定巩固措施⑨A总结和下一步打算⑩自定目标值选择课题①现状调查②设定目标③分析原因④制定对策⑥实施对策⑦检查效果⑧Y目标完成否YN开始
请帮忙想一个QC小组名称。
QC课题是提升任务清单合格率。
。
谢谢
Qc小组名称一定要一名惊人，可以多找一些今年的年度热词，看有没有适合的。
也可以去淘宝找些国优成果参考一下
