静配中心2018工作总结
静脉用药调配中心工作总结静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作。
现中心工作人员有药师4人，护师4人，已开展肿瘤一科、肿瘤二科、肿瘤三科以及ICU的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。
一、工作进展中心努力实现“零差率”出门，把抗生素、抗肿瘤药和普通药品分开调配，最大程度的加强调配人员的职业防护工作。
护理人员承担全部抗生素、化疗药物及icu肠外营养的调配工作。
药师承担全部病区的把关、复核及对数工作，严格执行双人复核制度。
二、内部管理的优化科室每月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。
三、加强外部交流在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等护士及时反映，药师及时解决。
在一些药品即将缺少的情况下，积极主动的告知病区。
同时在一些药品不足的情况下，电话通知病区。
保持室内清洁、整洁、干燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保证环境符合要求。
四、严把药品关每个月定期检查药品质量和有效期，并做好记录，备档保存。
做好药品统计消耗工作，每月盘点一次，并及时上交统计报表。
总之，中心在过去的一年中还存在不足之处，我相信，静配中心将继续在院各级领导的高度重视下，在全院临床科室的密切配合下，在我们中心团队密切合作下，我们中心的工作将会得到更多科室的认可和
2018的工作总结咋写
1、要紧紧围绕自己。
总结要遵循各司其职的原则，不要超越自己的职责范围和权限，而去总结其他人的工作成绩或失误，虽然你的工作也许会有其他部门的配合。
这也是写总结的最基本要求。
2、要针对领导的需求。
领导的需求的是你今年取得的成绩和经验有没有达到去年制定的目标，比去年的业绩提高了多少，如果业绩下降，要说明理由。
要通过总结让大家看到部门的希望和前景，这是重中之重。
反之如果你什么都讲，如部门存在的严重问题，如何的令人担忧，虽然你说的是事实，甚至是非常坦诚的表达，但是有些是不适合当着公司全体人员说明的。
否则会使普通员工对部门甚至是公司失去信心，或者对领导的能力产生怀疑这是非常糟糕的
2018-2019年度总结
每一个行业不同，不过格式是一样的。
和大学的论文差不多，更简洁一些。
大致可以分为三部分，第一部分写一个陈词，说一说这个工作总结的目的，几行就可以了。
第二部分写对日常工作的介绍，再写工作业绩，第三部分写自我评价和以后工作中的改进办法，最后写工作计划，最后一段结语致谢。
请用一个成语总结你的2018
请用一个成语总结你的2018如愿以偿
2018年的总结
我的2018年的总结就是在这一年中是我最开心的时候。
关于进行2018年终工作总结的通知
关于进行2018年终工作总结的通知各中资公司驻巴机构、援巴项目技术组：为总结经验，改进工作，同时也便于国内主管部门较全面地了解有关情况，请各单位对XX年度工作进行总结，并于XX年1月8日前报我处，有关事项和要求通知如下：一、范围和内容1、包括承包工程、劳务合作、成套设备和大型机电产品出口业务、对巴投资企业、合资合作生产项目以及援外、优买、优贷项目以文字形式（500字以上）说明本单位XX年度在开拓新项目和执行在建项目方面（合资合作项目在生产、经营、管理方面）所做的工作，包括取得的成绩、经营重大事项、存在的问题、遇到的困难、面临的投资经营障碍，以及下一阶段工作计划、安排和相关措施，进一步深化和扩大中巴经贸合作的意见和建议等；报告安全防范和安全生产工作情况，包括巴局势对本单位开展业务的影响、项目地点安全形势、本单位安全防范措施制定和落实情况、存在问题和改进措施等。
3、以表格方式报送XX年度新签、在建和完成项目、正在跟踪和商谈项目（特别是重大资源类合作项目）等有关情况和数据，以及中方劳务人员、中方安全联系人、巴方雇员和安保人员等情况，更新《对外投资合作企业在外人员相关信息备案表》等，以上表格请尽可能完整、翔实、准确填报。
二、有关要求1、以认真、负责和实事求是的态度做好工作小结统计数据自XX年1月1日至XX年12月31日。
3、附件表格可从我处网站上下载，具体路径如下：进入网站pk.mof.gov.cn→进入中文页
工程部2018年度工作总结范文
工程部2018年度工作总结范文认真总结这XX年的工作情况，深刻分析当前存在的问题和不足，是为了对下一步工作能够进行全面安排计划，下面是为大家推荐的工程部XX年度工作总结范文工程部XX年度工作总结范文一时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。
一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我
