浅谈青年员工队伍的建设
摘要：青年人是企业的未来，公司的希望，帮助与引领青年人成长成才是企业所需、青年所求。
本文通过分析目前公司青年员工队伍建设存在的现状，如何找准和把握青年人才成长规律，发现、培育、锻炼青年员工，鼓励他们参与公司管理、助推青年员工成长，使公司“人才强企”战略落到实处，提升企业竞争力。
关键词：人才强企青年员工成才成长青年员工文化程度较高，思想比较活跃，创新意识较强，而且刚刚步入社会不久，从某种程度上讲青年员工犹如一张白纸，引导、培养得当，必然能在短时间内成长为业务骨干；但同时由于他们踏入工作岗位时间不长，身份的转变，角色及定位的改变必然产生很多影响。
一、目前公司青年员工的现状分析部分青年员工暂未适应岗位要求及角色定位转变，还不同程度存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：1.思想观念发生偏移。
公司里大多数青年员工的思想素质和工作热情较高，但由于受多元化社会环境的影响，有一部分青年员工的思想观念发生了偏移，表现在集体主义意识、责任意识和进取意识淡薄，更偏重追求物质领域的东西，注重个人发展和物质实惠，注重索取和攀比，这与青年员工刚参加工作，经济基础较为薄弱，急需改善物质生活条件有一定关系。
4.
如何加强新形势下青年职工队伍建设
激扬青春：青年员工在企业中的生力军作何发挥梁启超先生《少年说》里有这样一段动人的话，“今日之责任，不在他人，而全在我少年。
少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步”。
当代青年的父辈和兄长们，已经率先垂范，用枕戈待旦的奋斗精神，换来了令世界惊叹的中国奇迹。
青年在时代的召唤前应当奋起，更有担当和责任感。
时代转轮的指针已经落在当代青年人的身上，国家的命运也是青年的命运，担负起这一使命，青年人责无旁贷。
历史和现实都告诉我们，青年一代有理想、有担当，国家就有前途，民族就有希望，实现我们的发展目标就有源源不断的强大力量。
同样，在企业中，青年员工作为企业员工的重要组成部分，是最具活力、最有潜力，也最有影响力的群体，如何把握青年群体的思想动态对促进企业持续发展具有重要的战略意义。
当前，随着我公司规模的扩大，青年职工在职工队伍中所占比例越来越大。
35岁以下青工约占职工总人数的65%。
他们思想活跃,知识面广，是企业创新、发展、建设的重要力量。
但由于诸多因素的影响，在他们思想上产生的矛盾及表现不容忽视。
因此，深入企业生产一线，如何有效地发挥青年员工的生力军作用是推进企业发展的关键。
一、公司当前青年员工思想动态分析近期通过走访、座谈等形式，对基层青工的思想状况进行了询问调研。
调查发现，大部分青年职工的思想主流是积极进取和奋发向上的，工作热情高
如何正确把握青年员工思想观念
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是企业持续快速发展的活力之源，也是企业深化改革、转型升级的精神动力和思想保证。
青年员工作为企业生产经营活动的主力军和中坚力量，其成长与发展关系着企业的前途和发展。
在新形势下如何做好公司青年员工的思想政治工作，使他们适应企业的改革与发展，在企业中提升向心力和凝聚力，充分发挥主力军的作用，为企业的发展保驾护航，则显得尤为重要。
一、国有企业青年员工的思想特点所谓“知己知彼，百战不殆”，只有清晰地把握新形势下企业青年员工的思想状况和动态，找出问题所在，才能有针对性的改进和加强青年员工思想教育工作。
就本人多年从事党团工作的实践经验来看，国有企业青年员工的思想呈现出以下几个特点：1．求知欲强，但对政治理论学习缺乏热情。
随着经济的快速发展及企业改革步伐的加进，国有企业青年员工明显感觉到专业知识的不足，难以适应企业和社会发展的需要。
因此，他们渴望学习与提升自身能力相关的知识，扩大自己的知识面，使自己才华得以充分展现。
但是对于政治思想的学习则表现不够积极的态度。
他们认为政治思想相关理论抽象、枯燥，实用性不强，且与实际生活联系不大，主动学习政治理论的动力和热情欠缺。
2．关注政治，但易出现盲目性和缺乏理性。
国有企业青年员工的参与意识很强，期望得到他人的认可，注重公平和平等；同时对社会风气、党风不正等方面存在的问题比较反感，对消除不合理现象热情高。
但是往往怀着满腔热血，便容易做事冲动，看问题停留于表象，在情绪上出问题。
比如对一些突发社会事件的评价，有热度缺深度，重情理轻法理。
3．追求自我，但团队协作意识和约束力差。
国有企业青年员工的自我观念比较强，善于独立思考，讲求平等，重视自身权利以及价值的实现；他们个性张扬，乐于创新，不甘于随大流。
但正因其自我意识强，以自我为中心，不愿跟随他人想法，常常表现为各人自扫门前雪、休管他人瓦上霜，团队合作意识不够强。
一些青年员工普遍缺乏紧迫感和危机感，工作只讲过得去，没求过得硬，采取应付式，自我约束力差。
4．市场经济观念强，主人公意识不够强。
大多国有企业青年员工受教育程度比较高，但因资历较浅，收入偏低，加之对青年员工的激励措施还有待完善，激励力度还有待加强等容易导致青年员工丧失工作热情，使之产生心理上的不平衡。
从而导致一部分青年员工的主人公意识差，对企业的认同感不是很高。
部分青年员工对自己所供职的企业抱着做一天和尚敲一天钟的想法，缺乏长远的职业规划，更多的是把工作看作是谋职的手段。
哪里待遇高就往哪里走，他们对单位缺乏忠诚，这对企业的发展是极其不利的。
综上所述，伴随着市场经济的深入发展，由于企业青年员工性别、年龄、文化程度不同，兴趣爱好不一，思想水平不齐等，他们的追求也就不同。
因此，企业做青年员工思想教育工作的内容、形式也就“复杂化、多样化”，做到因人而异、有的放矢。
二、加强国有企业青年员工思想政治工作的建议笔者了解到广东省内有代表性的国有企业青年员工的基本状况，青年员工队伍结构多样，人员综合素质不一，文化程度不同，工作表现也因人而异。
有的积极向上、努力进取，有的消极落后、安于现状等等，这些既存在个体的主观原因，也有企业方面的客观原因。
从企业角度来说，我们可以通过以下几个方面来加强国有企业青年员工思想政治工作。
（一）广开渠道，倾听心声要做好青年员工的思想政治工作，及时掌握他们的思想动态最好的办法莫不过是将年青人视作朋友，多聆听他们的意见和心声，对好的建议多表示肯定和褒扬，对不好的思想发展势头及时指出和作必要的引导。
在实际工作中，我们往往可以通过以下几种形式来了解员工的心声：1）通过召开各种主题座谈会，了解职工的思想动态。
2）支部书记和工会主席定期或不定期地深入基层与年青人谈心，关心他们的生活与了解工作实际困难，并适时作出帮助和指引，对青年员工的建议和做法表示认可和赞扬，令他们深深感受到单位对他们的关爱。
（二）转变方式，寓教于乐国有企业基层党组织应根据青年员工的思想特点，围绕企业中心工作，创新工作方法，使之更加贴近青年实际。
不妨打破枯燥乏味的说教，迎合青年的口味，开拓一些新形式，如通过开展自拍工作情况短片评比比赛；在年青人中发掘奋发向上的榜样、典型加以宣传；开展有益身心健康的桌游比赛、户外生存能力竞赛；引入读报评论时事的做法等等，培养他们创新思维能力，丰富、充实他们的精神生活。
也可以结合新时期青年迫切成长进步的需求，开展青年读书活动、岗位成才活动、岗位练兵活动等，搭建平台，建立机制，切实服务青年成长成才。
还可从青年自我价值实现的具体要求出发，因势利导地开展“青年职业生涯设计”、“互动式学习交流”等工作和活动，使青年思想政治工作更加生动有形、具体实在，为青年所喜闻乐见，从而收到良好的教育效果。
（三）营造氛围，倡导上进古人云“近朱者赤，近墨者黑”，一种良好的工作氛围对职工的思想状态起着至关重要的影响作用。
积极、快乐、向上的工作氛围使人精神焕发、斗志蓬勃，工作效率倍增；相反，消极、哀叹、拖拉的工作氛围会使人低迷颓废、意志低沉，工作效率低下。
当然，氛围的营造，不能单凭个人的努力，而是需要集体的支持和配合。
在实际工作中，我们可以通过开展羽毛球、网球、爬山、象棋、书画等一系列人文活动，来丰富员工的文化生活，增强全员的凝聚力，从而营造一种和谐的工作环境，提高员工的工作积极性。
另外，可以定期组织青年员工进行野外拓展训练。
通过这种方式，既满足了青年员工集体归宿感的需要，又使得思想政治教育能灵活的与之思想特征相适应。
（四）强调个性，提供舞台青年员工善于接受新鲜事物，敢于开拓创新，可鼓励他们创造性地为企业开展工作，通过工作创新而为企业创造效益。
青年员工不满足于现状的特点，可鼓励他们在学习和工作中不断提高，通过竞争改变自己的现状。
鼓励青年自觉学习业务知识和工作技能，并通过组织知识讲座、业务学习、技能培训等多种形式为青年提高业务技能创造条件，引导青年个人价值的实现建立在为企业作贡献的基础上。
总之，在企业持续、快速发展的过程中，非常有必要针对青年员工的思想及言行实际，用心研究和分析青年员工思想政治工作中的新情况与新问题，积极探索创新青年员工思想政治工作的新要求、新方式和新方法，并用心做好青年员工的思想政治工作，把思想政治工作的新要求、新方式和新方法及时渗透到每一名青年员工中去，让青年切身感受到本企业对他们的关心和期望，再通过他们的自省觉悟和积极努力，快速成为企业持续、快速发展的中坚力量。
浅谈如何做好企业青年员工的思想政治工作
青年员工的思想状况直接关系到企业精神文明建设，直接关系到企业的生存与发展，做好青年职工政治思想工作越来越显示出它的重要性，它能有效地推动和服务于高速公路事业中心工作的发展，维护职工队伍的稳定，推动企业青年职工文化建设，促进企业和谐发展。
一、思想政治工作者要坚持和弘扬“淡泊名利，无私奉献”的精神 “淡泊名利，无私奉献”是共产党人应有的价值取向和精神追求，对于提高整个高速公路行业职工的思想道德水平和文化素养，激励广大党员和人民群众投身社会主义现代化事业具有重要的教育作用和引导作用。
着力营造“淡泊名利，无私奉献”的思想政治工作环境，坚持和弘扬“淡泊名利，无私奉献”的精神，使之成为全行业的共识，从而获得外部动力和社会支持，是思想政治工作者的光荣使命。
二、思想政治工作者要不断加强思想政治理论的学习 在学习过程中牢牢把握住三个结合，即把理论学习与灵活运用相结合，做思想政治工作的实践者；把科学发展观与实践工作相结合，做先进文化的传播者；把思想解放与服务群众相结合，做为民服务的践行者。
在学习中突出思想政治工作的党性、实践性和群众性。
思想政治工作者还要养成爱学习的好习惯，学习政治学、经济学、教育学、管理学、社会学等各个学科门类的知识，这样做起思想政治工作来才能游刃有余。
三、必须转变思想工作作风，切实加强和改进思想政治工作 高速公路是服务窗口，职工的一言一行代表高速公路形象，而领导的言行则是职工的模范，要求职工做到的领导者必须首先做到，要求职工不做的，领导者必须首先不做。
领导者要做到大公无私、勤政廉洁，不以权谋私、不搞特权、不搞关系网，才能密切联系职工，得到职工群众的信任。
在深化高速公路企业改革加速发展中，要尊重职工的民主权利，进一步完善民主管理制度，创造更多的条件，让职工参与管理。
要尊重职工劳动成果、科研成果和投资利益，坚定不移地贯彻落实经济责任制和分配制，重视精神奖励的激励作用。
四、认真研究思想政治工作出现的新情况、新变化，增强思想政治工作的主动性 思想政治工作是以人为对象的，这要求我们思想政治工作者，从每个职工的实际出发，去解决他们的困难和问题。
而且，要针对实际工作中的新情况和新问题，研究分析市场经济条件下职工的价值取向和行为方式的变化，密切结合他们的思想实际做思想政治工作。
做到政治上关心，生活上帮助，工作上支持，从而把思想政治工作做到实处。
五、增强思想政治工作以人为本的艺术性 一要以情感人，以理服人，做到摆事实，讲道理，多体贴，不厌烦，营造一种思想政治工作的和谐氛围，使职工感到思想政治工作十分贴心，格外温暖。
二要灵活掌握，活动丰富。
采用劳动竞赛、岗位练兵、文体比赛、网络互动、外出学习等多种手段，提高职工的工作热情，让职工对思想政治工作有亲切感，有融入感。
三要冷热结合，随机应变。
做思想政治工作，根据情况有时应一鼓作气、趁热打铁，有时应放一放进行冷处理，等条件成熟时，再去做工作。
四是思想政治工作要掌握谈心要领，提高谈心艺术。
要因人而异、区别对待，因事而异、就事论理，因时而异、择机而发。
六、思想政治工作要有针对性、及时性 思想政治工作者要能够及时化解工作中出现的矛盾和思想问题，及时消除内耗，增强职工的凝聚力、向心力，使每一位职工都有一个好的工作心态和工作环境。
思想政治工作者可以通过五个必谈、四个必访的方式凝聚职工合力、增强思想政治工作的针对性和及时性。
五个必谈即同志间发生矛盾必谈；干部职工工作失误，挫折必谈；干部职工情绪波动，行为反常必谈；干部职工受奖励或处分必谈；干部职工岗位变动必谈。
四个必访即重大节日必访、职工患病住院必访、遇特殊困难必访、新退休职工必访。
总之，既讲道理，又办实事，思想工作才能收到实效。
七、必须把思想教育与帮助职工解决实际困难相结合 思想政治工作不是进行空洞的说教，只有把思想教育与为职工办实事结合起来，才能获得群众的信任和支持，才能有实效。
在实际工作中要开展“一对一”帮扶活动，促进高速公路文明服务工程建设，把解决思想问题与解决实际困难相结合起来，扎扎实实地为职工办实事，把思想政治工作贯穿到为职工办实事的具体工作中去。
真正把党和政府的温暖送到职工的心坎上，使他们感到组织是诚心诚意为他们谋利益，认真为他们排忧解难，使他们从心里接受大道理，这样才能达到做思想政治工作的目的。
八、坚持不懈地做好青年思想政治工作 突出抓好青年员工的理想信念教育，重点是三个主义教育即爱国主义、集体主义、社会主义教育以及三德教育即社会公德、职业道德、家庭美德教育，以抓公民道德建设实施纲要的贯彻落实为工作指针，充分发挥青年先进典型的榜样示范作用，制订详细的精神文明创建规划，深入开展青年文明号、文明单位等创建活动，以点带面地稳步推进，从而树立一批青年集体、个人典型，积极引导职工参与创建活动，逐步实现临汾公司精神文明建设的总体进程。
如何培养青年员工的几点思考
随着时发展，越来越多的大学生走进历史台，逐渐成为国设的栋梁。
如何对青年展开培养工作将成为青年员工能否迅速成长为企业的生力军和技术骨干的决定性因素。
随着时代的发展，越来越多的大学生走进历史的舞台，逐渐成为国家建设的栋梁。
青年是祖国的未来、事业的希望，青年人才则是人才队伍的源头，因此，做好青年人才队伍的建设和培养工作逐步成为各企业人力资源部门的核心内容。
我个人认为：学历是知识水平的一种体现，在学历的基础之上，如何对青年员工展开培养工作将成为青年员工能否迅速成长为企业的生力军和技术骨干的决定性因素。
一、加强青年员工对企业文化的学习。
企业文化是一个企业的灵魂，它充分体现了一个企业的企业精神和价值观。
优秀的企业文化能够影响到青年员工的精神世界，极大限度地发挥青年员工的工作热情，从被动做事转变为主动做事，从企业能给我带来什么向我能为企业创造什么的方向发展，并且在出现问题的时候能够积极主动地承担责任、分析原因、找寻解决方法，避免发生重复性的错误，使每一位青年员工都能够在快乐的工作中不断成长。
因此，在加速企业文化建设的同时，加强对青年员工进行企业文化的学习工作势在必行。
二、引导青年员工树立正确的人生观和价值观。
目前，绝大多数的青
如何做好员工队伍能力的提升 为
第一，深化干部队伍建设。
一是通过深入需求调研、分专业开设专题论坛、选派人员外送培训等，加强中层干部的年度培训工作；二是通过跨部门、跨专业、跨序列等轮换方式，有序组织干部的轮岗交流，进一步拓展业务领域，全面提升干部综合管理能力；三是通过完善后备干部的选拔、培养制度，加快对局本部和县公司骨干人才的专业提升和综合素质培养。
第二，加强管理（技术）人员队伍建设。
一是通过完善职业资格取证管理，出台有效激励措施，不断夯实管理人员理论基础；二是定期组织培训、调考，加强管理人员知识更新，促进综合素质提升；三是完善专家人才的选拔培养机制，制定专项培养计划，有意识加强对新人的帮带和培养。
四是加强青年技术骨干帮带和培养，定立明确的培养方向和培养目标，提出具体的培养措施，促进青年技术骨干的快速成长。
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第三，着力推进生产技能人员队伍建设。
一是以国网公司职业能力培训规范、省公司岗位培训标准和现场设备为主要培训内容，根据专业分类，围绕规章制度、工作流程、专业技能等方面进行系统性培训。
按照“突出重点、逐个突破，循序渐进”的原则，用3-5年的时间，逐年实施队伍素质提升计划。
二是引入农电“科目制”培训方式，以国网公司职业能力培训规范和省公司岗位培训标准为主要内容，全面加强农电队伍技能培养。
第四，统筹竞赛调考组织。
定期组织开展各专业、各层级人员的普考和调考，有计划组织年度技能竞赛。
通过调考和竞赛找差距、找问题，及时调整培训计划和培训内容，达到“以考促培、以考促学，以考促用”的目的。
第五，助力新员工成长。
一是加强新进员工的入职培训，综合分析新员工的专业特长及拟培养的专业方向，开展有针对性的集中培训，帮助新员工夯实业务基础，快速适应企业需要；二是加强基层班组实践锻炼，增进新进员工基层生产工作经验的积累，对综合素质好、表现优异的新进毕业生经过一定时间一线岗位锻炼后有意识安排至班组长岗位加强培养。
三是加强师徒帮带，有计划地指定专家骨干担任导师，为新进员工量身定制切实可行的培训计划和目标，明确具体的学习与工作任务，定期组织阶段考核和期满考核，考核结果作为新员工转正定级的依据。
第六，优化培训资源。
一是建设功能突出的实训基地，完善现有的实训设备和设施，围绕“能力培养”核心，加大人员对实训设备的操作使用力度，确保人员的培训效果；二是建设素质精良的师资队伍，充分发挥各类通道人才的技术优势，深入一线指导帮带，将专业骨干和班组长培养成兼职教师，以点带面，全面提升人员素质；三是建设内容丰富的教学系统，加强培训需求分析，丰富多元化培训方式，完善并推广远程培训系统，建立优秀教材、课件、题库评选激励机制和全员共享机制。
四、主要措施 通过规范岗位管理、加强培训组织和考核、健全培训评估、深化培训考核运用等措施，形成科学有序的人才培养闭环管理。
第一，完善岗位说明书的编制。
在细化完善局本部岗位说明书的基础上，健全完善集体企业、县公司下设各部门各岗位的岗位说明书的编写工作，为分析岗位聘任人员职位胜任度、组织开展培训需求分析提供可靠依据。
第二，规范岗位任职资格的管理。
严格落实岗位聘任的任职资格审查制度，建立岗位任职条件与薪酬待遇挂钩兑现的机制。
规范员工参加在职学历教育的审批制度，要求员工应参加与岗位工作相关专业的在职学历教育；员工参加在职学历教育，经审批后由所在单位提供参加面授、考试的时间；员工未经审批，不得擅自报名参加在职学历教育。
规范完善社会化用工专业技术资格、职业资格的评审工作；每年度提前做好各类人员的专业素质情况摸底，对具备提升空间的人员，做好政策宣贯、鼓励报名，并积极做好考前复习、申报资料准备等相关辅导工作。
第三，加强员工素质培养的组织。
树立员工素质培养由各级组织分层负责的责任意识，明确培训工作是各级单位一把手工作职责的责任要求，进一步梳理明确人资部、培训中心及各单位的培训职责，充分调动各级单位参与培训的主动性和积极性。
形成以人力资源部为主要职能管理、培训中心为实施机构，各用人单位为协作部门的分级培训机制。
充分利用企业内、外部培训资源，采用“请进来、送出去”的培养方式，结合岗位工作实际，充分运用专题培训、师带徒、轮岗锻炼、离岗研修等培养形式，全面加强员工队伍的素质提升。
第四，健全员工培训的评估考核。
加强员工培训满意度测评管理，及培训成果后期应用的跟踪评估。
通过抽查问卷的方式，及时收集对培训课程、培训组织、教师授课的反应评估；通过理论考试、技能考核等方式，及时开展对应知应会业务培训的效果评估；通过定期回访参训人员、用人部门，分析员工培训前后对工作绩效的促进提升作用，开展培训的成果评估。
对培训成果评价较好的，总结经验推广运用；对培训成果评价一般或较差的，及时调整相关培训方案。
将培训考试、竞赛的成绩与个人绩效挂钩，未通过考试的予以扣罚个人绩效，对竞赛获奖的予以表彰奖励。
将农电科目制的考核培训情况列入农电工年度积分管理。
第五，深化教育培训的结果运用。
完善相关规章制度，将培训的考核结果、专业素质提升情况与绩效兑现、薪资调整、岗位晋升、评先评优、人才选拔等方面统筹对接，充分调动部门重视培训工作的积极性，激发员工参与学习培训的热情。
浅析如何激发青年员工队伍活力
打造1+1;2的高效团队团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。
任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。
这五个要素是组成团队必不可少之物。
创业初期，团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。
事实上即使对最富经验的职业经理人，他们最怕的事也是解雇员工。
对于创业企业，在创业初期人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。
冷制度 热管理企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。
同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。
员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。
只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。
其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。
因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。
组建团队就是为了高产出，但只有成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率。
斯蒂芬??罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。
并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。
后来，他又对团队与普通群体的区别作了深入研究，得出四个结论：一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的，也可能是共同的；四是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。
坦诚沟通团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解。
有人这样评论说：“我不愿意和那些我并不怎么熟悉的人，或者我不认识也不知道是不是会喜欢的一帮人一起开会和相处，一个人工作已经不容易了，何况是大家一起掺和，我可没功夫干这种事。
”从这种观点来看，团队具有额外风险，这种风险会放慢个人的成就和进步。
有些人对大声讲话、和人一起工作感到不自在；有些人对群体的组成持怀疑态度；有些人则怕作了承诺又没能力做到；还有许多人就是不喜欢那种和别人交流才能决策的工作方式；有些人无法忍受他人所犯错误的后果，正是因为这些担心和个人不适，造成了组织成员对团队的抵制。
如何形成有力的团队文化，促成共同价值观的形成，调动个人的活力和热忱，增强团队的凝聚力，培养成员对团队的认同感、归属感、一体感，营造成员间互相合作、互相帮助、互敬互爱、关心集体、努力奉献的氛围，将成为团队建设的重要内容。
领导魅力一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个车间团结如一人，与别的车间一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解。
在团体内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事，反对彼此倾轧、内耗外报。
但强调“以和为本”并非排斥竞争，而是强调内和外争，即对内让而不争，对外争而不让。
一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个车间团结如一人，与别的车间一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低。
所谓竞争意识就是要提高一个集体的竞争能力。
归根到底，人是社会的动物，有着一种自然的归属感，不仅团队，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。
在人类群体活动中，很少有像共同的愿望这样能激发出强大力量的东西。
在这样的一个群体中，只有共同的愿望才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1;2的合力，更有效地达成个人、部门和组织的目标。
