企业如何培养班组的工匠精神
班组是企业中的基本作业单位，也是弘扬“工匠精神”的前沿阵地、培养“大国工匠”的舞台。
在买方经济的时代背景下，产品的质量和个性化越来越重要，班组和现场正日益成为质量的中坚、品牌的基石、工匠的摇篮、创新的沃土。
北京明日倍增管理顾问有限公司在做咨询项目中打造的“标杆班组”和“班组之星”，正是秉着这样的精神和指导一步步的成长为企业标杆，行业标杆。
一说起精品制造，人们更多的会想起德国、日本，人们想起他们是因为想起他们的产品，想起精益求精，经久耐用的汽车、相机等。
同样是产业工人，为什么我们打造出来的产品就经受不住市场的考验，因为每一件精品的打造都需要有工匠的精琢心和手艺。
那么在企业班组里我们如何培养我们的产业工人也具备这样的工匠精神使他们成为”大国工匠“，提出以下几点想法。
一、培育氛围——人是环境产物，比肩最优标杆倡导工匠精神，必先尊重工匠价值。
要引导班组成员尊重劳动、尊重经验、尊重技术、尊重创新，促进形成“崇尚一技之长、不唯学历凭能力”的人才观念。
要将技术技能人才作为一类人才进行培养，用来支撑班组的团队绩效，并不断提高其在班组中的地位。
培育氛围，可以人带人，也可以班组之间开展PK，还可以实行班组首席专家等等方式，尽量提升培育氛围的有效途径，让氛围里的每个人受到的最好的熏陶和无形感染。
二、大胆奖励——精神物质双奖励，引导工匠精神推广尤其在基层一线，让精神和物质双落地，取得双丰收。
让做的好的班员受到奖励，没做好的班员受到鼓舞，把大家的工作习惯引导到精益求精，不断创新的方向上来，为企业赢得了声誉和技术高点。
让员工感受企业发展成果的同时，还能得到改进工作生活的实质性奖励，每个人的感受都会在潜移默化之中得以提升。
三、协同作战——靠一己之力，往往不会长久在班组需要的还是人帮人人带人的协同作战模式，大家在相互提升之中相互影响，成为模范和榜样。
单打独斗，不是班组作战的好方法。
鼓励个性和集体性的相互融合，相互嵌入，成为一个发展的有机体，联动分享，相互作用，拉升班组的最大效能。
四、搭建平台——设立劳模工作室、开设班组小课堂真心关爱支持有技术专长的职工和青年骨干成为领军人物和带头人，以他们的名字来为“工匠”证明，让他们积极参与到班组文化建设、学习型团队的创建之中，积极发挥应有的好作用。
给“工匠”一个有益于成长的工作生活和学习环境，大胆创新创造，并且将之成果应用推广到实际工作之中。
促进工作成效，提升工作效率，打造一种品牌效应。
“工匠”改变环境，环境带动大家，双向共进互动的结果就是大家一起向“工匠”学习，带动更多的人共同努力成为一种趋势和超导效应。
“工匠”不会一夜之间产生，必须经历一个长期的历练过程。
在这个过程之中，就需要方方面面的关心支持和爱护。
学习外国，也需要赶超外国，先从企业班组的“工匠”培育开始做起，一步一个脚印，必将让中国制造成为一种潮流和趋势。
关于工匠精神的作文
“制造精神”“工匠精神”这些鲜活的字眼，频繁出现在我们的报纸和微信上。
这究竟是一种什么样的精神
这种精神又有何种强大的力量
带着这一串串的疑问我如饥似渴的翻开了《工匠精神—向价值型员工进化》一书。
作者付守永先生所阐述的“工匠精神”，它是“一种精益求精的态度把热爱工作的精神代代相传”。
本书从工匠之魂，工匠之道，工匠之术等方面，告诉我们“不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神”，告诉我们“打工的状态并不可怕，打工的心态很可怕”。
读到这，我陷入了一阵沉思。
腊月28，回到老家，路过大伯堂屋前，我热情的喊着大伯，走进他的屋子，大伯在做木凳子，我不懈的说“大伯，您直接去市场上买几个塑料的小凳子，不就得了，干嘛还费这事，都过年了”。
他笑了笑“孩子，我干了半辈子的木匠了，家里的桌椅板凳都是自己做的，都用半辈子了，多耐用，多结实”说完只见他拿着鲁班刨一遍又一遍刨着初成型的板凳面，凳脚；拿着刚尺和碳笔在凳面上比划着凳脚的开眼位置。
“孩子，就说这鲁班刨，左右用力要均匀，速度要快，还要一推到头，否则刨出来的面就不平。
”在我看来，真的没有必要费这么大工夫去做几个凳子。
而对于做了半辈子木匠的伯伯来说，从他脸上流露出来的是他对手里木工活的热爱，还有对自己产品质量的胸有成竹的满足。
他笑起来眼角隆起的皱纹告诉我，他内心是踏实的，是执着的，他是在用心打造手中的工艺品—“木凳”。
这一情景就像一束阳光，它照进了我的内心。
记得，13年3——4月在底盘厂工作时，面临着人员的大量变动，复杂的底盘和轻卡的混线生产，导致我班组里的骨干们连续近1个月加班至11点过后。
那时感觉，每天都有干不完的活，那段时间每天回家都是筋疲力尽，但是思想上一直很执着的相信：明天会更好，明天要好好干。
14年3月，我应聘进入了营销公司，刚开始不适应这种宽松和自主，感觉再也没领导为了拉动生产节拍而逼你开线催你生产，虽时常加班再也不用熬到晚上11点了… …这一切，就像来到了天堂。
慢慢的，被关在内心深处的的魔鬼“另一个自己”出现了。
在空闲的时候我会去想“自己的工资和职位也没什么大展进，年复一年的这样干着，究竟为什么啊
同学介绍的某某公司那岗位，月薪多吸引人
”在工作中，会去想“怎样选择捷径去更快的成长啊
怎样做事会又快又省，尽快完成领导交代的任务啊
这事做了，领导会满意吗
”整个人总是无意中想到了九霄云外，又无意中被现实拉回了生活。
前段时间部长让我给总经理送个报告，我送完迅速回来答复部长“领导出差了，报告放他秘书那。
”真想欣喜自己办事真利索，可随后部长又问“你问过领导什么时候回来啊
报告大概什么时候签好
你打算什么时候取
”就是送文件这么一件小事，都有许多值得关注的细节，我不禁脸红的发烫。
这是我内心的真实想法，但我相信有那么多年轻人在的路上有过和我一样的幻想和惆怅。
因为我们内心是功利的，是浮躁的，我们喜欢去做一些投入一点就能立刻看到回报的事情。
或者领着公司一年发的数万元薪水不愁吃不愁穿的混着，对照书中描述的打工心态，这种心态太可怕了。
都说一百个读者就有一百个哈姆雷特，在阅读完本书后，我对书中提及到的“打工的状态并不可怕，打工的心态很可怕”这一观念如饮醍醐。
所以，我呼吁： 1、年轻的小伙伴们，请戒除内心的功利心，浮躁心，脚踏实地的去做一件事；不要再大费力气去寻找什么成长捷径了，立足岗位，把自己当下的做好了捷径可能就来了； 2、请那些像我这样在混日子或打算混日子的小伙伴们，赶快清醒过来。
不要觉得自己在给别人打工，如果你混十年就算公司损失百万，那这点钱对公司来说又算什么呢
而这十年对我们来说，那就是生命
年轻的朋友，我们对美好前景要敢大胆的去憧憬，我们也要按捺住内心的焦躁、忧郁、惶恐；我们要用一种执着、精益求精的工匠态度积极的面对工作，将工作中的任务当做工艺品去雕琢，相信工作、生活会因此而变得更加充实和美丽。
写一篇以弘扬工匠精神，成就精彩人生为主题的征文应怎样写
班组长是企业的兵头将尾班组工作的组织管理者，企业的一切生产经营工作任务最通过班组贯彻落实。
作为起着桥梁、纽带作用的班组长，应具备什么样的品德才能服众并具有较强影响力和号召力呢
归纳起来主要集中在以下三个方面： 一. 要作风民主，团结同志。
班组的战斗力和凝聚力来自于成员的团结和谐。
而团结和谐的关键是班组长要有谦让容人的雅量、度量和气量。
职工身上有缺点或错误在所难免，而班组长发现这些问题后不要求全责备，而是要善意指出并帮助纠正，尤其是要善于团结与自己意见不同的同志一道工作。
对有困难的职工要主动关心，热情帮助，努力营造温馨和谐的团队氛围。
搞好班组管理是大家的事情，大家的事情必须依靠大家来办。
所以班组长只有发扬民主，依靠群众，遇到问题多同员工商量，才能把蕴藏在职工中的智慧和力量充分挖掘出来，集思广益，共同奋斗。
而如果班组长我行我素，独断专行，就会成为孤家寡人，单凭有天大的本事，职工不听你的“吆喝”也就完了。
二. 要公道正派，不徇私情。
班组长“官”不大，责不轻；权不重，事不少。
只要有事就涉及到原则问题。
而要坚持原则，首先必须公道正派。
自己不公道正派，遇到矛盾和问题原则就难以坚持；而无原则的好人主义思想一旦泛滥，讲“面子”，看“关系”的坏风气就会迅速形成，工作就会处处被动。
到那时，班组长的“乌纱帽”也就该摘了。
“名不正则言不顺；言不顺则事不成”。
班组长一旦失去组织上的信任，即使再远大的抱负又怎么施展呢
因此班组长必须珍惜自己的工作岗位，全面提高自己的素质和能力，为企业的发展和进步做出积极贡献。
三. 要以身作则，率先垂范。
古人曰：“其身正不令而行，其身不正，虽令不从”。
班组长尽管只负责几个人或十几个人的工作，但一言一行都置于员工的直接监督之下。
“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。
班组长与组员相比属于“上”，俗话说“身正影不歪”。
因此，班组长要想带出一支能打善拼的好队伍，顺利完成上级交给的工作任务，就必须严于律己，宽以待人，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做。
只有时时处处严格要求自己，大公无私，带头实干，才能在与职工零距离接触中，树立起较高威信，为充分实施调动指挥权发挥积极作用。
了解岗位内的各项要求\\\\了解组内人员的特点\\\\掌握相关的技能\\\\习惯多听下属的意见\\\\搞好其它班组的协调 以上是起码要做到的.
