描写傍晚工人施工优美的句子有哪些
能吃苦能受累的上了年纪的农村人。
这个工作挺累的，年轻人不愿意干也吃不了这个苦。
。
城市绿化有的是外包公司接活干的，反正干活的都是低学历有力气的辛勤劳动着。
急（城市文明施工管理与城市建设）要写一篇5000字以上的文章
摘要：城市发展日新月异，城市建设的热潮一轮接着一轮，大型建筑、综合型建筑、高层建筑……它们就在我们身边，抬头可望、转身可见。
城市改造的提速，虽然让城市面貌焕然一新，但赶工的同时，却不可避免地带来拆迁、堵车、扰民等问题。
有人说，这是城市发展必然的代价，有人说，“被打扰”不是人们应当付出的代价，而不少地区城市建设正打造出文明施工的“样本”，让城市建设对市民的影响降至最低。
文明施工是切实做好施工现场各项工作的基础，搞好文明施工可以创造一个良好的生产环境，对确保施工质量，保障安全生产，加快工期，降低工程成本，增强企业的竞争力，稳定社会及创造和谐的城市文化生活都起着至关重要的作用。
通过建立健全施工管理组织机构，健全管理制度，切实遵守法律法规，规范操作规程，策划到位，分别建立临建及生活区一系列措施，并在施工中常抓不懈，持之以恒，才能确保一个工地的文明施工达到较高的管理程度，从根本上促进文明城市建设。
引言 文明施工是建筑企业一项常抓不怠的工作，搞好文明施工，不但可以清洁美化城市，创造良好的生产环境，成为展示城市文明建设的一个缩影，而且对保证施工质量、降低工程成本以及安全生产都起着重要的作用。
一个施工企业的文明施工程度怎样，也从一个侧面反映出施工企业管理水平的高低和职工队伍的精神风貌。
随着我国经济的发展，富裕起来的人民对生活条件和居住环境有了更高的要求。
建设一个“水更洁、天更蓝、地更绿、城更美、居更佳”的文明城市，是利国、利民的德政工程，是物质文明建设和精神文明建设的标志性工程，要创建文明城市，只有靠全社会的共同努力，加上各行业依照自身特点齐抓共管来实现。
一、解读 “文明城市”与“文明施工” （一）解读 “文明城市” 文明城市是指，在全面建设小康社会，推进社会主义现代化建设新的发展阶段，坚持科学发展观，经济和社会各项事业全面进步，物质文明、政治文明与精神文明建设协调发展，精神文明建设取得显著成就，市民整体素质和文明程度较高、发展和谐的城市。
随着生产力的巨大发展，人类物质生活水平的提高，特别是工业文明造成的环境污染、资源破坏、沙漠化、“城市病”等全球性问题的产生和发展，人类越来越深刻地认识到精神生活和生态平衡的重要性。
因此，我们必须保护生态平衡，讲究生态文明，牢固树立起可持续发展的生态文明观。
文明城市是人类文明的一种形式，它以尊重和维护生态环境为主旨，以可持续发展为根据，以未来人类的继续发展为着眼点。
创建全国文明城市是完善城市功能和社会文明程度，提升城市形象和综合竞争力的重要途径。
创建全国文明城市的过程，也是城市基础设施大为改善、文明程度全面提升、经济社会不断发展的过程。
（二）解读“文明施工” 文明施工是一种企业文化,也是一种生产力，它是建筑安全生产工作的发展、飞跃和升华，是依靠“以人为本”的指导思想来实施的。
虽然实施文明施工会增加成本，但却能够给施工企业带来更多的利益，促进城市的文明。
文明施工是一项系统工程，需要全社会的重视及参与，需要政府部门和群众的监督。
大力推广文明施工，是促进社会精神文明建设的需要，是维护稳定，优化环境，促进发展的现实需要，是实践“三个代表”重要思想，维护好、发展好、实现好广大人民群众根本利益的具体体现，对于不断提高构建社会主义和谐社会的能力，保障社会经济持续快速健康发展、文明城市建设具有非常重要的现实意义。
二、建筑工地文明施工与文明城市是密不可分的建筑工地是一座城市的“窗口”，可以折射出一座城市的文明程度。
加强文明工地建设，是创建文明城市的重要环节和基础。
建筑工地大多位于城市，建筑垃圾、尘土、污水、噪音等随时随地污染周边环境；同时，建筑工程施工周期长，对城市环境影响持续时间也长；再则，建筑工地材料品种多，大小车辆进出频繁，管理不好容易造成局部的脏、乱、差。
因此，建筑工地的文明程序如何直接影响到创建文明城市水平的提高，也直接和间接地反映着城市管理水平的高低。
所以创建文明城市需要草绿、花香、整洁有序的建筑工地来亮化、美化。
三、争创文明城市，须采取有力措施搞好文明施工 建筑工地在人们心目中一直都是脏乱差的代名词，为了改观这一局面，要先从创文方面入手。
通过多形式、多渠道、多视角、全方位地宣传，提高建设职工对创文的知晓率，使创建全国文明城市工作家喻户晓、深入人心，形成全民参与的良好氛围。
树立建筑业争创文明城市窗口行业的新形象，努力改变过去建筑工地存在的“脏、乱、差、野”不文明施工现象，把建筑工地建成“景点式”、“标准式”、“庭园式”的文明现场。
建筑施工现场必须做到：1 建立健全文明施工管理组织机构 在工程开工前就成立了由项目负责生产、安全的有关人员组成的文明施工领导小组，全面负责文明施工的管理工作，对文明施工进行科学化、标准化管理。
建立文明施工管理责任制，各单位工程施工负责人为各工程文明施工的管理责任人，各施工队的班组长为主要执行者的三级体制。
项目经理与进场的施工作业队签订文明施工奖罚责任协议，以下层层签订协议，将责任落实到有关管理人员和施工作业班组，严格按照协议的内容执行，达到要求奖励，达不到要求处罚。
2 对场区进行文明施工策划在进驻施工场地后，根据施工现场具体情况，因地制宜，对场区进行合理安排，规划施工现场平面布置图，做到既满足工程需要，又便于管理、便于交通。
设立施工生产区和生活区，使各区域功能明确。
施工生产区的建立，主要满足功能要求，做到建设统一，整齐美观。
办公临建的设施内部整洁，布置整齐，有关岗位职责、管理制度、规定均上墙，保持环境清洁，配置适当盆栽花卉。
各类仓库和加工车间，按照施工总平面图布置、放置材料。
做到干净通风，挂牌标识，分类堆放整齐。
需要隔离储存的物料，严格按照国家规定要求储藏。
配备足够的消防器材，并对消防器材定期检查。
施工生产区采用“城市化”使用、管理的指导思想，统一建设，统一规划。
施工现场的职工生活设施符合卫生、通风、照明、防雨、防寒等要求，住宿、缮食、厕所分开设置，保证一个文明卫生、舒适整洁的生活环境。
要对整个临建区的道路进行了硬化。
用电统一接线并定期检查，根据整个场区的具体地势设置了供水系统和排水系统，供水做到不滴不漏，排水做到不堵有序，确保生产、生活有一个较为舒适的环境。
具体做法有： （1）.实行围场封闭作业。
建筑工地四周砌筑不低于2.5m的“景点式”围墙。
围墙外面严禁推放任何建筑材料。
围墙进出口处安装高度与围墙平行、宽度为5m的铁门。
（2）.进出口场地硬化。
即开工前，打20cm左右厚度的混凝土地面，确保污水、泥浆不外流的污染周边环境。
（3）.应在城区每个工地出口处建立洗车台，对驶出建筑工地的汽车强制洗车，防止将建筑工地的渣土带入城市街道，影响市容市貌，实行建筑材料和建筑渣土密闭运输，防止运输中的滴、洒、漏现象。
（4）.建筑物实行全封闭。
市区范围内在建筑物的外侧，采用绿色密目式安全网全封闭，既防止物体坠落，也降低了对环境的影响程度。
同时，建筑物全封闭后，使其外观能与城市的市容、市貌相匹配，并成为城市建设的一道亮丽的风景线。
（5）.建筑垃圾严禁从建筑物内往外抛出，而应袋装搬运出建筑物，以减少工地粉尘对城市环境的污染。
（6）.在市区施工时，尽量减少或避免夜间施工，降低噪音对居民生活的影响程度。
(7).施工现场的图表、材料堆放标准化。
在工地的醒目处设置统一格式、字体、规格的五牌一图（施工单位及工程名称牌、工程概况牌、文明安全牌、门卫制度牌、职工守则牌、施工总体布置图）；施工区域的各类材料、半成品、成品等分区堆放，实行成垛、成堆、成捆、成圆、成方，并挂牌标明。
(8).生活设施标准化。
所有工地都要建水冲式男女厕所、洗衣房；职工住处要冬暖夏凉，床铺面积不少于2㎡，床铺距地面垂直距离不少于30cm，做到“三线”——被子叠成一条线、鞋子放成一条线、安全帽挂成一条线；施工区和生活区要符合安全卫生、防火、“灾害”等要求。
(9).建筑工地庭园式。
凡工程投资在2000万元以上，施工工期在一年以上的施工现场要统一规划，设置绿化带。
(10).加强职业道德教育，树立行业新风，提高职工整体素质。
3 管理制度健全规范，操作性强，确保文明施工落到实处 针对施工现场的场容场貌和施工用料、机械设备的管理，以及成品保护、卫生、纪律等方面的内容。
要制订了文明施工的16条标准，通俗易懂，便于理解，并以此作为检查评定的依据，取得了较为满意的效果。
具体内容如下： ①平面有图，按图施工，图物相符； ②大宗材料，码放成垛，布置合理； ③暂设水电，杆正线直，安全不漏； ④道路排水，规划合理，畅通无阻； ⑤暂设料库，规格整齐，防潮防雨； ⑥宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明； ⑦科学管理，机构健全，制度完善； ⑧责任到人，挂牌施工，奖罚分明； ⑨限额领料，随平随清，工完料清； ⑩按图施工，认真操作，爱护成品； 脚手设备，搭设标准，摆放整齐； 施工机具，用完洗净，摆放规整； 机械设备，运转正常，保养清洁； 包装用品，保存完整，回收交库； 按期交工，质量优良，清洁卫生； 竣工档案，内容真实，材料齐全。
4 加强企业文化建设，以人为本，创造和谐的施工氛围 人是生产力的第一要素，是企业中最核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化，加强企业文化建设已是刻不容缓的问题。
一般说来，人的追求不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。
企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰藉，则更能产生感召力。
做企业文化工作，就是要真正做到人与人之间的互动，管理者熟悉每个人的工作状态和内心需求，理解员工的心理，员工能了解自己所处的位置和企业的发展要求，只有这样才能真正实现人在企业中的地位和价值。
管理者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展、共赢，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。
在施工中，要做到以人为本，发动全员参与，特别注重班组的工作状态，管理人员深入到施工现场中去了解情况，替他们解决实际困难，了解他们的思想动态，争取做到知冷知热、嘘寒问暖，使他们深切感受到项目部大家庭的温暖，安心工作，充分调动他们工作的积极性，使他们以更高的热情投入到施工生产中去。
根据不同需要，要在现场设置茶水亭，吸烟室、民工夜校、预览室、娱乐活动室、体育设施、应急救援室、医务室、标准化食堂、餐厅、淋浴室、冲水厕所、停车场等人性化设施。
创造性地设置夫妻公寓、自助厨房等基础设施，免除员工人员的后顾之忧，营造一个和谐优美的施工环境。
在党组织、工会机构的安排下，经常性地组织开展篮球比赛、乒乓球、象棋、拔河、升级等文明健康的娱乐活动，活跃了员工的业余文化生活，营造了健康向上的生活观念。
5 积极主动做好城市创建工作 明确目标，突出重点，推动创建国家文明城市工作取得新成效。
创建文明城市是城市居民为改善自己的物质生存空间和精神享受空间而进行的实践活动。
创建国家文明城市活动的开展，将极大地改善城市卫生面貌和形象，提高城市综合管理水平，完善和拓展城市的整体功能。
创建工作虽然迈出了可喜的步伐，取得了长足的发展，但与经济发达省份、城市相比，在创建的规模、档次、标准、水平上差距还很大。
在严峻的形势面前，顺应城市发展规律、加快创建卫生城市步伐是摆在要面前的一项十分重要而艰巨的战略任务。
结语 总之，通过工程实践，深感要做好文明施工，必须策划具体，落实到位，管理有方，评价有据，持之以恒，常抓不懈，这样才能为创造精品工程营造一个良好的环境，才能为构建和谐社会做出奉献。
参考文献：[1]《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99.[2]朱脉谦.《浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用》.[3]李绘宇. 浅谈建筑工地文明施工与创建文明城市[J]. 建筑安全，2002年12期.[4]郑锦龙. 建筑工地文明施工概述[J].科技资讯.2007年15期.
描写环卫工人夏季工作十分幸苦的句子，汗流浃背的那种
当旭日从城市的满目葱绿中冉冉升起，有一种笑容荡漾在每一条大街小巷； 那笑容就像一片片绿色的植被，渲染着环卫工人奋发向上的形象。
多少次车来车往的马路上看到你，默默低头工作是你平凡的身影； 多少次人流穿梭的街巷里看到你，汗水和着灰尘流淌那么闪烁晶莹。
环境在你的手里整洁起来，欣慰的微笑抒发着你质朴的心情； 城市在你的手里美丽起来，坦然的话语表达着你无私的心灵。
料峭春寒中，马路上最早出现的是你的身影； 当人们还在温暖的梦乡甜蜜酣睡，你已经用勤劳开启了城市的黎明。
炎热盛夏里，马路上最早出现的是你的身影； 当人们还在餐桌前品尝可口的早餐，你的勤劳正唱和着绿荫里婉转的鸟鸣。
秋风吹起，这个城市最早起来的依然是你； 严冬降临，这个城市最早起来的依然是你； 多少辛劳奉献的日日夜夜啊，你为了城市的整洁贡献着心血。
这就是简单平凡的你啊，点燃了每一抹灿烂的朝霞，然后淹没在人海里悄无声息； 这就是质朴无华的你啊，谱写了一支支动人的晨曲，用心底最真挚的爱意。
人们也许不会记得你节日的日期，可人们不会忘记对你心存感激； 人们也许没有机会对你表达敬意，可人们会把祝福送到你的眼里、心里。
当所有的街道都穿梭着如织的车流，你的身影焕发着这个时代的魅力； 当所有的广场都交织着欢快的笑声，你用行动让市民懂得了感动的含义。
我代表这个城市向您敬礼，真挚的情感召唤时代欣欣向荣的气息； 我代表这个城市向您敬礼，感动的声音定义着自尊、自强、自立； 我代表这个城市向您敬礼，握紧双手让真诚交融，心中热潮翻滚； 我代表这个城市向您敬礼，带着笑容放飞希望，前景日新月异。
《赞环卫工人》：“清晨东方未见光，寒气袭人透身凉。
千家万户尚熟睡，环卫工人已上岗。
手握笤帚扫垃圾，推着车子串街巷。
一人负责一大片，保持市容洁又亮。
爱业勤劳最辛苦，社会各界都赞扬。
”
城市道路施工的要注意哪些
资料： 城市道路的施工不同于普通的公路工程，普通公路工程的施工几乎不涉及地下管道且不考虑人流量等，而城市道路的旌工却步及道路、电力、通讯、燃气、给排水等管道线网的布设，因而在施工中步及上述多家单位参与建设或协调，因此。
城市道路的施工比公路工程要复杂得多，只有充分了解城市道路的施工特点，才能设计出一套最佳的施工组织方案指导施工，保证城市道路施工按质如期完成。
因此，为完成以上管理目的，保证项目建设的科学、客观、有序和高效，建立的城市道路管理体系应当能保障必要的技术研究工作，应具有以下特点： （1）强化城市道路施工管理职能，使道路施工管理、协调工作有序、规范； （2）强化对建设管理技术研究的重视程度，发挥各部门的学术研究方面的力量作用，使道路施工科学、客观，效益最大； （3）有完善的管理体制、职能和法律、法规系统和正确合理的建设战略目标，管理人员专业化，保障管理的高效； （4）建设全过程逐步摆脱政府参与，管理体系市场化、现代化、专业化、法制化。
由于城市道路功能的多样性和建设的复杂性，道路施工要考虑到方方面面的工作。
道路项目的选定和建设过程中，要与城市市政、交通、城建、通信、供电、供暖、供气、水利、文物、环保绿化等部门协调，在城市建设的大环境下进行综合的安排。
一条路的建设同时完成沿路的城市公共设施和市政设施的配套建设，做到新建设的道路近十年内不再开挖。
与相关单位协调，在建设同时规划道路两侧的用地性质和开发利用，做好拆迁后的街景整治。
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描写开挖掘机的辛苦感慨的句子有哪些
建设方（甲方）只有土建（水电）工程师，施工员没有吧
《如何管理好工程项目》摘 要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此，施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。
关键字：工程项目管理；质量控制；进度控制；投资控制；竣工资料工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。
本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限，在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。
1.工程项目管理部的建设 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好施工现场的“三通一平”后，工程项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的工程项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立工程项目管理部时需要做以下两个方面的工作。
1.1工程项目部人员配备 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备工程项目管理人员，一般的工程项目部是由项目经理、项目副经理、项目总工和若干专业技术人员组成，项目经理和项目总工是必须明确和必不可少的。
1.2制定规章制度 制定各种基本的工程项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。
因此，在工程项目管理部成立后，公司可以责成工程项目经理根据公司的规章、制度和要求组织、制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目部各成员的权责。
这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
2.“四大目标”控制的管理 工程项目的质量、安全、进度和投资四大目标控制是一个相互关联的整体，四大目标控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。
进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目四大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定四大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。
2.1工程项目质量、安全管理 工程质量控制是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。
在项目实施的过程中，工程项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。
2.1.1科学管理，建立健全各项管理制 制定岗位责任制和各项规章制度是工程项目管理的首要任务和重要部分。
工程项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。
同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
2.1.2提高认识，加强对一线人员的管理 要提高工程项目管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。
由于工程施工工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。
具体的做法是实施“一选择、二教育、三管理”的原则。
一选择即对施工工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的施工工人必须淘汰。
二教育即是对工人上岗前必须进行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。
对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。
三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。
坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
2.1.3组织施工，努力抓好工程质量安全管理 在以工程项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。
工程项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各个专业业务分析的结论、信息及时反映给相关单位及人员，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工，质量过硬的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。
对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。
公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。
在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。
2.2工程项目进度控制 工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，工程项目管理部也对工程项目进度进行管理。
工程项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的进度计划图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。
为了保证建设工期总体目标，工程项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报工程项目管理部，随时检查和督促。
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。
工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。
然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。
这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。
措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。
在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。
但提前竣工为建设单位提前获取预期收益创造了可能性。
工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。
如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。
只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
影响工程进度的因素很多，主要有： 1．来源于建设单位的因素 （1） 提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
（2） 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
（3） 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
（4） 办理临时占道、施工占地手续不及时。
（5） 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
（6） 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
（7） 提供的图纸不及时、不配套。
（8） 建设单位依据市场变化及经营需要修改、调整设计。
例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
（9） 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。
（10） 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
（11） 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
（12） 承包合同中未涉及问题的谈判。
例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
（13） 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。
例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
（14） 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
（15） 建设单位负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。
（16） 建设单位组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。
（17） 建设单位的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
（18） 建设单位对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。
（19） 建设单位管理机构调整、股权调整、资产重组。
（20） 向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
（21） 各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。
（22） 开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
（23） 不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。
2．来源于设计单位的因素 （1） 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。
（2） 为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。
（3） 设计内容不足、设计深度不够。
（4） 无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
（5） 与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。
（6） 设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。
（7） 因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。
（8） 不能按建设单位的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。
（9） 不能按时参加各种验收工作。
3．来源于承包商（分包商）的因素 （1） 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。
（2） 施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。
（3） 施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。
（4） 施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。
（5） 不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。
（6） 施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。
（7） 施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。
（8） 材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。
（9） 总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
（10） 承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。
（11） 承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。
（12） 安全事故、质量事故的调查、处理。
（13） 关键材料、设备、机具被盗和破坏。
（14） 施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。
（15） 承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
4．来源于材料设备供应商的因素 （1） 原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。
（2） 生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。
（3） 运输方式及运力不能满足需要。
（4） 生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。
（5） 生产产品的质量不合格。
（6） 包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。
（7） 与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。
（8） 安全事故的调查和处理。
（9） 供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。
（10） 供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
5．来源于监理单位的因素 （1） 监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。
（2） 责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
（3） 监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。
6．来源于政府主管部门的因素 （1） 相关政策、法律法规及管理条例调整。
（2） 各种手续办理程序改变。
（3） 政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
7．来源于社会和各种自然条件的因素 （1） 自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。
（2） 各种突发刑事案件。
（3） 重大政治活动、社会活动。
（4） 城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。
（5） 交通管制、交通中断。
从上述诸多因素影响工程进度的程度来看，建设单位和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。
建设单位作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。
这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。
2.3工程项目投资控制 工程投资控制就是按照既定的造价目标，对造价形成过程的一切费用进行严格的计算，调节和监督，揭示偏差，及时纠正，保证投资目标的实现。
工程投资控制是全过程的，贯穿各个阶段，对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及竣工结算阶段实行全过程的控制。
要有效地控制工程投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。
其中技术与经济相结合是控制工程投资最有效地手段。
把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求在项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。
工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。
从整个项目建设流程上看，投资控制的重点应在项目决策和设计阶段，施工阶段作为一个项目的执行阶段其对整个项目投资的贡献是有限的。
对于施工阶段的投资控制，工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更，也正是通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。
另外，工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。
对于工程变更、签证，实行先审批，后实施的原则，做好事前审批、事中监督管理、事后复核确认，使工程造价变化控制在可控范围内。
2.3.1细化施工管理，控制预算外费用支出 控制材料用量，合理确定材料价格。
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直接费的80％左右。
因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。
市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
严把变更关，将工程预算控制在概算内。
在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。
所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。
对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。
为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化。
在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。
建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。
许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。
技术与经济结合，加强投资控制。
切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。
施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
2.3.2加强结算管理，严格把好审核关 在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。
道德，对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。
其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。
要注意的是，对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。
结算时，实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预调整。
在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。
3.工程资料的管理 工程资料的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。
一个项目工程要保证一流的工程质量，其内涵也包括一流的竣工资料质量。
竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件，是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据，所以，建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料图物相符，技术数据真实可靠，签字手续完备齐全，同时又要按规范标准填写，使之符合归档要求。
为此，我们要保证竣工资料的质量，工程项目管理部门必须要从以下几个方面抓起： 3.1从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提 从工程项目立项开始就设立工程项目资料管理机构和管理人员，负责工程项目竣工资料的收集、整理和归档管理工作，负责对施工单位竣工资料的指导、监督。
竣工资料编制工作实行“三同步”管理制度，即工程立项开始与竣工资料收集同步；工程施工过程与竣工资料形成同步；工程完工验收与工程竣工资料验收同步。
将资料管理贯穿到工程施工全过程。
3.2建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础 工程项目管理部门在工程建设初期（而不是中后期）就应结合工程项目的实际情况，制定适合本工程项目的资料管理规定，明确建设单位、施工单位、监理单位在工程资料形成过程中各自的职责和应承担的责任，做到分工明确，责任明确。
工程项目管理部门和监理单位，在项目开始之初就应制定出一套可行的、适合本工程特点的竣工资料所要求的表格及样本，以便于各参建单位在工程资料整理过程中有依据，好操作，这样，才能避免资料格式的多样性、不规范性。
只有加强工程建设各阶段档案资料的有序管理，才能保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范，才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备，原始材料质量保证资料真实可靠。
3.3加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段 工程项目建设单位、监理单位工程管理人员、工程技术人员要切实负起责任，做到工程建设与资料整理同步进行，避免施工与资料整理两张皮，切忌先完成施工任务，而后补资料的现象发生，负有管理职责的档案资料管理人员要经常深入施工现场，对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查。
总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，工程项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个工程项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控制，必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥工程项目管理的作用。
（作者单位：四川三岔湖建设开发有限公司）
