关于枯燥的句子
1. 这个世界就是这么不公平，第一眼喜欢上了那就是喜欢上了，第一眼喜欢不上，看一百眼也喜欢不上。
但是有些人要试着爱一爱才知道可不可以爱，有些人要试着去不爱才能知道是不是可以不去爱。
2. 在这个世界上，没有人真正可以对另一个人的伤痛感同身受。
你万箭穿心，你痛不欲生，也仅仅是你一个人的事，别人也许会同情，也许会嗟叹，但永远不会清楚你伤口究竟溃烂到何种境地。
3. 永远都不要停止微笑，即使在是你难过的时候，说不定有人会因为你的微笑而爱上你。
4. 关于明天的事情，后天我们就都知道了。
5. 坚强的人，并不是能应对一切，而是能忽视所有的伤害。
6. 爱若疼痛，就不叫爱;爱若卑微，便不再是爱。
企业文化培训怎么讲才不显得枯燥乏味
1、 成功=目标，其他有关成功的定义都只是在解决这句话而已。
2、 没有梦想的人，是最穷的人。
3、 有钱人会让自己身边围绕的都是有钱人。
4、 当你没有决定要成功时，你就已经决定要失败了。
5、 习惯若不是最好的仆人，就是最差的主人。
6、 小心许下你的愿望，因为说不定它会实现。
7、 人生的一大乐事，就是完成别人说你做不到的事。
8、 用一个梦想，去建立一个团队，用一个团队去完成一个梦想。
9、 人生决定于你所作的决定。
10、 你热爱生命吗
那就不要浪费时间，因为生命是由时间组成的。
11、 追求光明，才能远离黑暗，拒绝失败，才能迈向成功 。
12、 抱着1小时只能赚10元的想法的人，是不可能1小时赚1000元的。
13、 人生不是大胆冒险，就是一无所获。
14、 每一件事情都是从想法开始，所谓真相只是你个人的解释。
15、 今天你不努力工作，明天你努力找工作。
16、 怕苦会苦一辈子，不怕苦，只要苦一阵子。
17、 最终的胜利者是因为他相信他能。
18、 工作没有一个是有前途的，前途是掌握在工作的人手中。
19、 住在别墅里的人和住在贫民窟里的人压力一样大，只是他们选择克服压力的方式不同而已。
20、 当你写下白纸黑字的那一瞬间，梦想就会变为目标。
当你把目标分成几个步骤时，目标就会成为计划。
只有在你行动的时候，计划才会化为真实。
我们公司的员工把培训当成一件枯燥的差事，没有学习积极性和主动性，这个问题要怎么解决好呢
培训本身就是一种枯燥的事，我培训过多次了，培训的都要让我睡着了。
直到有一次，我感觉这才是真正的培训了。
那个老师从头到尾主要只说5句话，第1句：大家好
我是某某，我是今天的培训讲师第2句：接下来的时间里我要用真诚打动大家，让大家在游戏中度过这次培训第3句：那不说这么多，大家先玩个游戏接下来的就是一系列的游戏，从游戏中，学员们一步步地体现培训要领，一个游戏一种理念，总共玩了10个游戏，学员位从不觉得疲倦。
结尾篇2篇：1、那我们今天总结一下学习的内容2、各位学员，今天培训到此结束，再见
培训完后，还和学员位进行了互动沟通，你看效果多好。
企业文化培训怎么讲才不显得枯燥乏味
1、讲师选择是关键。
要挑选活跃一点、能够调动积极性的讲师，而不是只会夸夸其谈的人。
2、企业简介、领导介绍等环节增加一些互动环节，比如来一段r＆b，或者弄点搞笑的音乐，或者就由主持人简化这个流程。
3、品牌发展历程和企业理念等，可以稍微煽情一些，毕竟过去的苦难变成现在的光辉岁月，是每一个强调文化的企业的巨大财富。
4、文化要落地，理念要细致，关键就是要有活生生的事件和例子，让员工觉得感同身受，自己也能够做到的，这样才能深入人心。
5、培训是系统化的一项工程，必须要分层次、分时段来组织的，别指望一次培训就万事大吉。
6、注重参与性，一定要让员工动起来，而不是单纯的听讲座。
其他的，个人建议——让培训讲师来运用其丰富的技巧来完善和细化培训体系。
企业文化培训怎么讲才不显得枯燥乏味
让学生每做一步都能看到成果，提升学习过程中的成就感。
难度逐步增加，让学生感受到自己的提升过程。
实操练习尽量找一些有趣的案例和作业，提升学习的趣味性。
考核方式多样化，除了编写能力外，挑错能力也很重要。
企业制度培训很枯燥如何改变使其更生动
在给员工讲解制度的时候，应该以尊重员工为前提，而不是生硬的告诉员工这个不可以，那个也不可以，遵守规章制度是一个人在企业任职的前提条件，如果觉得如果能在讲解的时候， 1.增加一些对比性的意见和为什么遵照执行的理由，以及能保障的权利等内容，多举例，多互动，多解答，好点. 2.根据制度内容由不同对象有针对性的讲解，增加一些形象化的图片，能更生动； 3. 除讲述外多分享些过往实例，加强印象；说明政策、制度，最好讲一讲建立的动因。
4.应该讲一些好的东西让员工接受,交叉些员工认为会抵触的东西，并告知员工如果违规了会受到哪些损失，而不是这个受处罚，那个受警告。
5.规章制度如此多，培训可以挑些重点的说，其余的自己看相关的制度执行即可. 6.抓和员工利益相关的，比如旷工、事假、病假、违反安全规程、薪酬社保、员工个人绩效等讲解。
7.对于员工手册等于员工切实相关的制度最好员工人手一份并签字留存，尽到告知义务。
8.把各项管理制度可以梳理成操作流程图，制作成PPT，给员工宣贯学习，然后组织案例分享活动，组织知识竞赛活动等 9.老员工通过亲身经历讲解
