如何处理好公司各部门之间的关系
1、必须明确各部门的职权限，让各部负责人非常清了解到部门的与工作目标。
这样就能避免问题处理的相互推卸和重复处理等现象；2、建立定期管理层例会，为各部门建立一个沟通与交流的平台，把管理与协调问题摆到桌面上来谈；3、专门指定一个负责协调的总负责人（一般由人力资源部经理担任），碰到有纠纷或者难以协调的问题，由总负责人负责出面进行沟通协调处理；4、做一些沟通与协调方面的管理层培训，提升各部门管理者的综合素质；
协调各部门之间的关系
这个都是企业经营管理的需要，就像人要五脏六腑一样，都有其不同的功能，这有这个功能有机运行才能促进生长和新陈代谢。
公司亦是如此，没有这个有着特定职能的部门，公司怎么运作能。
一个人干的事情有限，需要很多人在公司里工作，这个时候就要分工协作，分工多了还要领导和管理，需要协调和整合。
这个时候就必须划分部门，独立运行，有机融合，各个部门负责一定的工作，这样便于工作安排。
公司越大，工作人员越多，部门也就相应增多了，最终形成金字塔形管理或树根形式。
共用一条宽带，每个部门各自组成一个本地网，各部门之间不允许互相访问，如何办到
能者上，庸者下或“留下听话”的就协调了
