浅谈如何加强青年员工的培养锻炼
如何抓好骨干员工的接替、加强人培养锻炼,成为企业的当急。
我们经真分析认为,实施人才培养要从青年员工入手,坚持高起点、全方位;实施人才培养要坚持从实际出发,从基础做起,把人才培养的责任落实到基层、引入到班组、细化到具体人员,融入到日常工作之中;把人才培养作为实现科学发展、和谐发展、可持续发展和建设学习型企业的总阀门,总突破口,千方百计,多措并举,“给力”人才培养,助推人才成长。
具体从以下四方面抓起:一、引理想目标路筑企业发展魂青年员工是公司工作中最活跃的分子,是公司的未来和希望,准确把握青年员工的心态,加强和改进青年员工的思想政治工作,完善培养锻炼机制对于鼓舞青年员工的干劲,凝聚力量,促进公司的健康发展,落实公司企业发展战略都具有十分重要的意义。
(一)是注重新参加工作的员工入矿教育培训。
辩论：青年员工在基层工作比在机关工作更有利于成长
第一次辩论，首先建议你保持思路的清晰明快，催眠自己相信自己辩题的正确性。
比较性辩题，首先确立一个评判标准，机关工作与基层工作都有利于成长，但促进一个人的长远发展，才叫做更有利于一个人的成长。
接下来，你就可以围绕机关工作更有利于长远发展来谈，这样就是用可持续的眼光去看问题，层次较高，在你们单位的辩论赛中可以显出个人眼光。
分开来讲论证，首先，在机关工作接触到的是更高层次的领导，就更容易学习领导看问题的眼光与角度，同时也学会了领导如何解决问题，这对自身而言是十分宝贵的财富，而在基层工作，同事水平与自己相当，甚至不如自己，很难学会更多有益处的东西，不利于自己的成长与发展。
这是学习促进发展的层面；第二点可以谈环境与机遇的问题，古今中外与多少人怀才不遇，是因为他们没有很好的在领导或者上司面前表现自身能力，所以抑郁不得志，在机关工作，有更多地机会直接接触领导，向领导展现自身的能力，从而让领导发现自己得以重用，最后让自己在更高的位置上去发挥自身价值，从而利于自身的长远发展
如何加强青年人才的培养
摘要：企业的最终目标是创造经济效益，而对于国有大型企业来讲更加肩负着重要的社会责任，它是国家经济重要来源之一，是建设社会主义国家和发展经济建设的重要保障。
为谋求企业的长久可持续发展，青年人才的培养和储备建设就显的尤为重要。
针对青年人才的特点进行初步分析，掌握和理解青年人才的所求和宿愿，以必要法去加以引导和培育，以更恰当的方式将人才留住，为企业长期发展开拓创新贡献力量。
关键词：企业；青年；人才；培养人类文明社会发展的历程表明，人是生产力中最具有决定性的力量。
特别是当今世界人才资源已成为经济和社会赖以发展的最主要的战略资源，为各国政府和组织所重视。
以人才培养和争夺为核心的竞争日趋激烈。
我国已正式加入WTO，改革开放的进程将大大加快，市场化程度会越来越高，钻井二公司也将会全方位地融入到国内外石油市场、资本市场及信息技术的竞争大潮中，需要依靠一支高素质的人才队伍来赢得竞争的优势。
一、对青年人才的培养和育人方略青年是一个国家、一个民族的希望和未来，青年人才是企业队伍的重要组成部分和后备力量，是我们事业的发扬者和继承者。
要切实培养造就一支高素质青年人才队伍，势在必行。
为此，我认为要想抓好青年员工暨人才的培养工作：一是要务必从加强对青年人的理论
如何提高青年员工的素质
十堰农发行营业部18名员工，其中青年员工有8人。
该部针对青年员工入行时间短，对一些新制度、新报表了解不深、操作不够熟练等情况，专门为青年员工制定学习方案，提供学习平台，创造学习条件，大力提升青年员工的业务素质和工作水平。
组织青年员工每天利用业余时间坚持自学2小时，深入钻研国家银行业法律法规我上级行的一些新制度、新办法，从而将法律规章制度熟记于心，进一步指导实际工作。
进一步加大岗位轮换力度，实现重要岗位A、B角轮换，其他岗位按需调整，让青年员工在不同的工作岗位进一步熟悉农发行的业务范围、业务重点及各项业务的操作流程，注重培养复合型人才，打造能独当多面的高素质人才。
营造全员学习氛围，注重老员工的培养和带动作用，从而确保业务衔接不断档，不断层，全行齐心协力做好各项工作。
通过多种形式的青年员工培养锻炼，使十堰农发行营业部青年员工的业务技能和专业素养得到了极大的提高，先后无差错办理400余笔柜台业务、100余笔贷款业务、40余笔国际业务，进一步提升了业务发展空间。
如何充分发挥青年员工在企业中的作用
激扬青春：青年员工在企业中的生力军作何发挥梁启超先生《少年说》里有这样一段动人的话，“今日之责任，不在他人，而全在我少年。
少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步”。
当代青年的父辈和兄长们，已经率先垂范，用枕戈待旦的奋斗精神，换来了令世界惊叹的中国奇迹。
青年在时代的召唤前应当奋起，更有担当和责任感。
时代转轮的指针已经落在当代青年人的身上，国家的命运也是青年的命运，担负起这一使命，青年人责无旁贷。
历史和现实都告诉我们，青年一代有理想、有担当，国家就有前途，民族就有希望，实现我们的发展目标就有源源不断的强大力量。
同样，在企业中，青年员工作为企业员工的重要组成部分，是最具活力、最有潜力，也最有影响力的群体，如何把握青年群体的思想动态对促进企业持续发展具有重要的战略意义。
当前，随着我公司规模的扩大，青年职工在职工队伍中所占比例越来越大。
35岁以下青工约占职工总人数的65%。
他们思想活跃,知识面广，是企业创新、发展、建设的重要力量。
但由于诸多因素的影响，在他们思想上产生的矛盾及表现不容忽视。
因此，深入企业生产一线，如何有效地发挥青年员工的生力军作用是推进企业发展的关键。
一、公司当前青年员工思想动态分析近期通过走访、座谈等形式，对基层青工的思想状况进行了询问调研。
调查发现，大部分青年职工的思想主流是积极进取和奋发向上的，工作热情高
青年员工在机关工作比在基层工作更有利于成长的正方辩论怎么说
第一次辩论，首先建议你保持思路的清晰明快，催眠自己相信自己辩题的正确性。
比较性辩题，首先确立一个评判标准，机关工作与基层工作都有利于成长，但促进一个人的长远发展，才叫做更有利于一个人的成长。
接下来，你就可以围绕机关工作更有利于长远发展来谈，这样就是用可持续的眼光去看问题，层次较高，在你们单位的辩论赛中可以显出个人眼光。
分开来讲论证，首先，在机关工作接触到的是更高层次的领导，就更容易学习领导看问题的眼光与角度，同时也学会了领导如何解决问题，这对自身而言是十分宝贵的财富，而在基层工作，同事水平与自己相当，甚至不如自己，很难学会更多有益处的东西，不利于自己的成长与发展。
这是学习促进发展的层面；第二点可以谈环境与机遇的问题，古今中外与多少人怀才不遇，是因为他们没有很好的在领导或者上司面前表现自身能力，所以抑郁不得志，在机关工作，有更多地机会直接接触领导，向领导展现自身的能力，从而让领导发现自己得以重用，最后让自己在更高的位置上去发挥自身价值，从而利于自身的长远发展
如何做好青年员工的职业生涯规划
随着企业的不断发展，经营规模的不断扩张，企业的发展需要不断吸纳一批又批的有识志士和青年学子，而只有德才兼备，经过实践锻炼的优秀青年才可能在企业中不断发展，实现更大的人生价值。
对于企业青年而言，每一次进步，既是自身努力的结果，也是家人和同事关心支持的结果，更多的是企业组织培养教育的结果。
因此青年的发展规划，要紧密结合自身、企业实际情况，本文就企业中青年该如何因地制宜，积极上进做好自我规划，和大家作浅略探讨。
一、现阶段就业青年的思想现状 当前，很多毕业青年都会抱怨自己所在岗位没有前途，吃不饱饿不死，工作时间长、压力大、收入低等等，这其实不止是个人期望值过高，同时也是一个社会的现实问题。
但我们要相信：“行行出状元”，青年在企业中并不是没有发展，相反而将会是主力军
如何正确定位自己，树立积极向上的人生观、事业观，摆正心态对待自己的工作，才是企业从业青年必须遵守的职业道德和职业信仰，也是解决问题的根结所在。
在认识思想现状的同时，我们还要清醒地认识到，每一位员工的职业生涯规划必须要靠企业、个人共同完成，企业如何提供良好的学习环境和晋升平台，尽力为自己的员工铺好路子，才能让处在不同位置的每一位员工都能看到自己未来影子，在纵横交错的职业规划中坚定信念，保存一份憧憬和希望，从这几年的实践证明，用对一个人鼓舞一大片，用好一个人巩固一方市场，用活一个人成就一个项目。
企业员工培训工作任重而道远
“工欲善其事，必先利其器”，对于管理者来说，培育能干的员工、奋力合作的团队，就是我们竞争和立足社会的利器，对于一线奋斗的工作青年，虚心学习、努力向上，就是你们站在巨人的肩膀上征服世界的“钢剑”
其实企业系统不仅仅局限在人员的更新上，应该从怎样做好整个系统的更新与维护的基础上来思考，还有就是企业的工作重心不仅仅局限在生产效益方面，怎样更好地为职工提供更好的发展舞台，才是一个形成企业真正强大后劲的必经之路。
二、职业生涯规划与企业发展之间的关系 就目前，个人认为：青年员工如何利用职业平台取得个人事业上的发展，企业怎样利用员工的合力实现企业的发展，是青年员工和企业共同面对的课题，也正是职业生涯规划所要解决的问题。
1、青年职业生涯规划，是依据公司的发展战略，充分理解企业的愿景，把个人发展的需求与企业发展的规划相结合，才能确定符合实际的青年职业生涯目标。
2、在职业生涯规划中，企业目标和个人目标的关系就是：企业目标的实现是所有青年部分个人目标（与企业目标一致的部分）实现之和。
3、个人发展是企业发展的基础，只有充分发挥企业内每个人的主观能动性，建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助青年实现自我价值，通过做好青年的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。
4、青年的职业生涯规划与管理是公司人才战略的核心内容，要把制定青年职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成部分。
针对于此，我认为青年要认识到基本的几种规划方法： 一是职业体系分析与梳理 1、企业目标梳理：分析企业未来的发展方向，并预测企业规模与企业资源的变化，由此分析企业发展所能带来的职业发展机会，包括晋升机会、新增职位机会、职责扩展机会、价值提升机会、能力提升机会等。
2、岗位体系梳理：以现有岗位体系为基础，结合企业发展趋势，综合梳理企业未来的岗位体系，进行职系、职类的划分，为职业发展通道的设计提供框架。
3、职业发展通道设计：发掘各类岗位、各个岗位在企业内的多种发展路径，明确每一个路径的实现条件与步骤，为每个岗位设计出多元化的发展通道。
二是自我能力评估 为更客观、全面地认识自己，我们可以选择各类自我测评工具，并编写成为统计表格，进行自我测评。
例如：职业满意度测验、霍兰德职业倾向测验、卡特尔16PF性格测验等。
此外，在我们认识到自己的真正爱好和价值取向后，认真思考现阶段发展现状和发展期望值，可能值，之后利用最简单的累积方法，进行步骤性规划和实现： 1、职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年计划，以及订出一月、一周、一日的计划。
计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年、三年、五年、十年目标。
2、定出未来发展目标：你想干什么
想成为什么样的人
想取得什么成就
想成为哪一专业的佼佼者
把这些问题确定之后，你的人生目标也就确定了。
3、定出今后十年的大计。
二十年计划太长，容易令人泄气，十年正合适，而且十年功夫足够成就一件大事。
今后十年，你希望自己成为什么样子
有什么样的事业
将有多少收入，要过上什么样的生活
你的家庭与健康水平如何
把它们仔细地想清楚，一条一条地计划好，记录在案。
4、定出五年计划：定出五年计划的目的，是将十年大计分阶段实施。
并将计划进一步具体、详细，将目标进一步分解。
5、定出三年计划：俗话说，五年计划看头三年。
因此，你的三年计划，还要比五年计划更具体、更详细，因为计划是你的行动准则。
6、定出明年计划：定出明年的计划，以及实现计划的步骤、方法与时间表。
务必具体、切实可行。
如果从现在开始制定目标，则应单独定出今年的计划。
7、下月计划：包括下月计划做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务上收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。
8、下周计划：计划的内容与上述6相同。
重点在于必须具体、详细、数字化，切实可行。
而且每周末提前计划好下周的计划。
9、明日计划：取最重要的三件至五件事，按事情轻重缓急，按先后顺序排好队，明日按计划去做。
可以避免“捡了芝麻，丢了西瓜” 三、发展规划对自我的基本要求 最后在此，我结合自我，提出几点体会，企业发展中，无论是哪种规划，我们都要首先从改变自我出发，而对自我的要求，就要从以下几个方面扎实做起： 1、讲政治，立场坚定 古人讲得好“其身正，不令则行”，讲政治，是各级党组织对青年特别是党员青年最基本的要求。
我们在事关方向、事关重大原则问题上一定要立场坚定，旗帜鲜明，始终坚持正确的政治方向，要以身作则，率先垂范，做好表率，上级要求的事自己首先做到，本级要求的事带头做到。
2、强学习，乐学善思 学习是做好一切工作的基础和前提。
古人云“学无止境”，面对竞争激烈的市场经济，要干好工作，不但需要精通专业知识，还应具备博学多识的本领，使自己成长为知识渊博，能驾驭和应对复杂局面的行家里手。
我们要把学习作为一种境界、一种修养、一种责任，提倡多一些书香味，少一些烟酒气，做到爱读书、读好书、善读书，不断提高自身素质。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，不想进步的员工也不是好员工。
我们如果没有相当的阅历、能力、修养和品德，是难于胜任工作的，更不会有更大的发展。
3、抓实干，务实进取 空谈误国、实干兴邦。
曾经讲过“世界很多事情是干出来的，不干半点马列主义也没有”。
每一次上岗、每一个新项目上场都面临新的工作环境和新的挑战，要求很多，任务繁重，压力很大。
这就要求我们的每一位青年跑步进入角色，以努力实干的精神，脚踏实地的工作作风来迎接新的挑战。
一要会说。
会说的前提就是要多学习，多调查研究，全方位思考，不断充实提高自己，如果大脑空空，心中无数，缺乏自己的思路和观点，就无法和别人交流，不知从何谈起；二要会写。
现在有许多青年写作能力太低，理论功底差，无法将很好的思想变成决策行为，无法落在工作中，更无法把职工群众创造出的好经验进行系统总结汇报，因此我们一定要加强这方面的学习和修养。
4、促团结，真诚友善 毛主席曾经讲过“要像珍惜自己的眼睛一样珍惜团结”，又讲到“不但要团结和自己意见相同的人，还要善于团结和自己意见不同的人”。
团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。
在团结问题上，最能看出一个人的党性，也最能看出一个人的品德和人格。
事实证明：只有团结才能带好队伍，只有团结才能心齐气顺。
对于一个单位来说，团结是大家之福，不团结是大家之祸。
团结出生产力，团结出战斗力，团结也出干部，这个道理大家都明白，但是做起来就没有那么容易。
在工作中，有些人只能干事，不能共事；有些人只能共事，不能干事。
我们需要的是“既能干事，又能共事”的人，这样的人才能称的上是高素质、大能力的人。
所以，我们作为青年要学会团结，努力做到以下七点：一是多理解、少猜疑；二是多谅解，少挑剔；三是多坦荡，少议论；四是多自律，少狭嫌；五是多干实事，少表现；六是多谦虚，少自负；七是多听正道，少信谗言；七是多琢磨事，少琢磨人。
每一个企业是一部自力更生、艰苦奋斗的创业史，都是一部与时俱进、开拓创新、追求卓越的发展史。
青年是未来，青年是希望。
企业的未来需要一大批德才兼备的青年去开拓创新，企业的品牌文化和光荣传统需要青年来传承和发扬，让我们手挽手，心连心，在中国特色社会主义的伟大旗帜引领下做大做强，共创企业和自我的美好未来
浅谈青年员工队伍的建设
摘要：青年人是企业的未来，公司的希望，帮助与引领青年人成长成才是企业所需、青年所求。
本文通过分析目前公司青年员工队伍建设存在的现状，如何找准和把握青年人才成长规律，发现、培育、锻炼青年员工，鼓励他们参与公司管理、助推青年员工成长，使公司“人才强企”战略落到实处，提升企业竞争力。
关键词：人才强企青年员工成才成长青年员工文化程度较高，思想比较活跃，创新意识较强，而且刚刚步入社会不久，从某种程度上讲青年员工犹如一张白纸，引导、培养得当，必然能在短时间内成长为业务骨干；但同时由于他们踏入工作岗位时间不长，身份的转变，角色及定位的改变必然产生很多影响。
一、目前公司青年员工的现状分析部分青年员工暂未适应岗位要求及角色定位转变，还不同程度存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：1.思想观念发生偏移。
公司里大多数青年员工的思想素质和工作热情较高，但由于受多元化社会环境的影响，有一部分青年员工的思想观念发生了偏移，表现在集体主义意识、责任意识和进取意识淡薄，更偏重追求物质领域的东西，注重个人发展和物质实惠，注重索取和攀比，这与青年员工刚参加工作，经济基础较为薄弱，急需改善物质生活条件有一定关系。
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