要求施工单位项目经理到场的监理通知怎么写
要求施工方项目经理到场通知，我想可以先发个工作联系单比较好，主要写：时间、地点及要商议的事项，监理通知主要是对施工过程出现的问题，要求施工单位进行整改而发不知对否。
施工方负责人和施工项目经理可以是一个人吗
当然可施工方负责人就是项目经理是有很多项目经理没有资往往挂靠一个有人做项目经理，但这个人从来不出现，这时工地就需要一个行使项目经理权利的施工负责人。
还有一种情况是施工方为挂靠别人施工资质的，项目经理由挂靠单位人担任，但是也很少出现，工地依然需要一个负责人。
当然如果施工负责人有项目经理证，那施工负责人和项目经理为一个人当然没有任何问题，现在本来就是项目经理负责制，我说的前面两种情况都是不得已而为之。
施工项目经理应具备的素质及条件
现实中是大多部分是资料员的做。
施工员辅导。
什么书上那些说的什么什么是谁该做的事，那都是屁话。
要是你领导非要你做。
而那不在你的职责范围内。
你敢不做吗。
施工员工作描述
员的工作在施工现场具体解决施工组织设计场的关系, 组织设计东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人. 施工员岗位职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
在施工单位，项目部的项目经理和项目执行经理有什么区别
名义项目经理：施工单位在时使用的有建造师资质的项目负责该人不一定会真正的项目部，但是很多重要文件都需要其签署；执行项目经在施工过程中真正管理项目部的负责人，是真正拥有实权的人，其行使名义项目经理的权利，并且由名义项目经理承担其责任，但是执行项目经理不一定拥有建造师资质。
项目经理每天想要从施工日志上看到什么
不打算离开行业，也不想长在工地的话，可以。
一是在单位的机关工作（例如做标书中算），一是到工程造价咨询公司从事造价审鉴工作（可以理解为就是竣工结算审计。
但是别干跟踪审计，跟踪审计也驻工地，我这边跟踪审计的小伙子每天六点多钟就到工地了。
）或者编制招标控制价。
考造价员或者造价工程师吧，那样都不会上工地的，收入也很好。
考上造价工程师在小公司就可以当副总了（几乎是当然的，不给副总拉不到人），连活（编、审）也不用干了。
