听说未来社会竞争很强烈
[最佳答案] 四:sì jiāo duō lěi,垒:营垒。
敌军四面逼近,形势危急。
也竞争的对手 优胜劣败:yōu shèng liè bài,指生物在生存竞争中适应力强的保存下来,适应力差的被淘汰。
这是达尔文进化论的一个基本论点。
并驱争先:bìng qū zhēng xiān,指竞争高下。
物竞天择:wù jìng tiān zé,物竞:生物的生存竞争;天择:自然选择。
生物相互竞争,能适应者生存下来。
炫奇争胜:xuàn qí zhēng shèng,炫:夸耀。
夸耀新奇,竞争胜负。
唇枪舌剑:chún qiāng shé jiàn,舌如剑,唇象枪。
形容辩论激烈,言词锋利,象枪剑交锋一样。
大风大浪:dà fēng dà làng,指巨大的风浪。
比喻社会的大动荡、大变化。
也比喻尖锐、复杂、激烈、艰苦的斗争。
大浪淘沙:dà làng táo shā,淘:用水冲洗。
去掉杂质。
在大浪中洗净沙石。
比喻在激烈的斗争中经受考验、筛选。
地动山摇:dì dòng shān yáo,地震发生时大地颤动,山河摇摆。
亦形容声势浩大或斗争激烈。
短兵相接:duǎn bīng xiāng jiē,
道理人人都懂，为什么有些人就是不相信某些道理?比如说，现在的社会竞争强烈，但有足够的竞争力以及比别
基于基础平等的原则，能力是可以良好的体现的。
但中国现在普遍还不是，所有的资源都是受限，垄断的。
一切企业行为都是基于资源的基础之上来做的，那这个过程就或多或少的接触到灰色地带。
灰色地带就是不同的基础。
社会的竞争。
当然是啦，人们的生活水品在普遍提高，人们在各方面的需求也不同，而现在社会最不缺的就是人才喽
所以我认为社会的竞争会日益强烈，而且会越来越残酷
当代社会竞争如此强烈，究竟什么专业才不会面临失业
学会不难，学精不易，建议从基本学起，谭浩强的c语言程序设计许多学校作为教材，可以看看
快三十岁学历不高，创业又不会，面对竞争强烈的社会，总感觉没有一技之长，很没安全感，请帮忙给个建议。
看我就知道了。
刚毕业就在国营企业上班。
10多年以后改革，国企都黄了。
10年工龄给了1万5千元买断费被迫下岗。
因为在厂里是熟练工，下来以后没有一技之长，人又30多岁了。
去私企找工作没人要（本人比较瘦）没办法去工地做小工。
干了不到一个月累出个胸膜炎，（南方瓦匠一抹子灰能掉半抹子下来，等堆多了，堆干了以后再让小工拿水和好...）以后都不能干体力活了。
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没办法，想做点小买卖又没本钱。
除了在网上有网友给点建议以外，现实中连居委会都不会来看你一眼。
更别说其他职*能 部 门了。
当今社会有哪些竞争激烈的方面
市场经济的典型特征是竞争，每个国家、每个企业、每个人都能强烈地感受到竞争气息，通过竞争来获得自己的生存发展空间。
因此，大家都把目光放在竞争层面上，把核心竞争力作为企业持续发展的基础。
需要特别关注到的问题是任何企业、个人并不是孤立的，单枪匹马的勇士并不能在复杂的市场环境里取得成功，建立或获得核心竞争力，实际上企业必须要关注到事物的另一面，那就是合作的能力，通过合作建立参与竞争的价值链，实现企业的发展目标。
企业成长的基础是获得客户认同进而拥有市场，这些离不开产品、价格、服务几个方面的优势。
在这些条件都成熟的情况下，另一方面的竞争便在于市场扩展方面的努力，采用有效的方法和手段来建立销售网络，把产品、价格、服务介绍给客户，这方面对企业发展具有同样的重要性。
经过二十多年的发展，特别是在加入WTO的形势下，我们已经面对一个营销的年代，市场扩展需要吸收国外的先进思想，营销战略从4P、发展到4C、现在更提出4R的新概念。
没有市场营销概念的公司，只能从市场缝隙中分一杯羹，而绝没有发展成参天大树的可能。
对于扩展全国性甚至全球性的市场而言，建立分销渠道、管理好分销渠道是扩展市场的最为基本的战略安排，在一种全球化的市场概念下，几乎没有任何一家企业在追求和建立自己的独立王国而不与人合作。
如果说在市场和产品方面需要垄断的话，在市场方面最好的策略却是联合，通过合作形成有力的供应链，更符合全球化、信息化的时代要求。
我们都十分关注市场经济的竞争环境，把头脑绷得紧紧的，对企业的研究都放在竞争力、核心竞争力的层面上。
另一方面我们应该看到许多不是在倡导竞争的管理软件和管理思想大受欢迎，比如供应链管理、价值链管理、客户关系管理，甚至新的营销理论出现顾客持股等等。
也就是说企业的发展不仅仅要思考竞争，还要思考合作与结盟。
特别是在市场销售方面，所有的企业都在寻找更多的分销商，建立市场网络，这里面更重要的问题是如何合作，在信任的合作中寻找共同发展机会。
研究企业的运作与发展，也就应该研究企业的战略结盟能力。
而且我们可以的发现企业在建立市场网络、分销渠道方面是否成功，同样影响到企业的生存与发展。
企业如果只是把目光放在如何与对手竞争上面，其实更多是在消耗自己，而把目光放在建立战略伙伴关系上面，才能获得资源整合的好处。
在战略联盟中，具有普遍意义的便是分销渠道中的伙伴，市场占有、品牌推广、客户信心都离不开他们的贡献。
除此之外，同样重要的还有服务理念。
服务理念的树立在日益激烈的市场经济环境中愈显重要，无论是生产行业还是服务行业都特别重视服务能力的提升，把服务作为最重要的竞争因素。
在发展分销渠道的过程中，这个问题尤为突出，作为渠道伙伴他们更关心销售所带来的直接利润，品牌树造是次要的目标，这一点是与企业本身有差距的 在发展分销伙伴、建立代理体系的过程中，发展合作伙伴的服务意识和服务能力也就特别重要，与伙伴的行业定位、客户群体关系、资金实力具有同等重要的地位。
提升分销伙伴的服务能力可以从导入客户满意度和忠诚度的角度出发，通过关注分销伙伴的客户满意度来实现对其服务能力的考察和指导。
