想写东东，不过不知道该怎么描写温馨的花店......额....还有是要描写笑的很阳光的店长...急需
我是非常喜欢绿萝的，就因为它绿的大气，绿的纯粹，绿的完全。
客厅的一角因了它的存在而充满了生机。
在花店时看好了一盆吊篮植物，圆叶，叶片不太大，顺着盆沿随意垂下，不同于一般的吊兰的纤细单薄，整盆植物显得圆润而充实。
我顿生爱意，询问时才得知，这也叫绿萝。
当时没太在意，以为或许是不同的品种吧。
对比大盆的绿萝，盆中立了一根圆柱，用棕榈网包裹而成，植物的藤便依了柱子往上攀升，边往上长边伸出了褐色的爪子，紧紧地抓住柱子。
有了依靠的藤边肆无忌惮地养育了一片又一片叶子孩子。
原来是我粗心了，只知道一周的叶子大小不一，以为可能是与成长时的营养通风等有关。
近日仔细观察才发现，原来藤就是自叶柄处发出来的，原叶子大者，串出的藤便粗，发出的新叶便大，原叶小的则相反。
而吊篮里叶子长不大的原因就是原叶本来就弱小，中间又缺了柱子做依靠，于是再发的叶子便无依无靠地吊落下来。
关于花店设计的要素(希望多讲点)
具体情况具体分析,根据花店的位置进行分析,比如说,花店设置在水边的话,可以将花店设计的有点高度,两层这样,二层可以选用玻璃材质,可以观水景;设置在公园的话,要兼顾公园的风格,外观要具有一定的观赏性,实用性也很重要的.暂且说这么多,与楼主共勉!
谁会关于花店的营销策划
1)营销基本知识经营一个花店会涉及好些问题，如花店定位，选址，取名，营业时间，商标注册，CI系统和组织结构等，而营销是指商品生产者与经营者围绕市场销售所从事的产品设计包装，定价，分销，促销。
销售服务等一系列活动，目的是满足顾客需要，激发购买热情，促进购买行为。
实现商品的最终销售。
推销术。
广告术，及其学科成果结合而形成市场营销学。
企业要取得经营的成功，关键是市场营销策略的运用，既产品，价格，销售渠道和促销策略的最佳组合。
所以，应对营销所包括的内容做一大致的啦解。
1）要啦解市场的情况。
市场上同等质量或价格相近的产品比比皆是。
要想把握市场，先要通过市场调查来啦解市场。
①市场调查 市场调查是指为制定详细的经营决策而对相关信息进行收集，分析和报告的进程。
任何产品的销售，都是以市场为基础，以营销战略为导向。
营销战略制定的根本是市场信息。
而从市场信息的分类来看企业内部信息比较容易得到，从销售统计就能够获取，但对外部信息，则需要通过市场调查来收集多元化的信息反馈。
a。
市场调查的内容有下列一些地方：首先是对国家宏观经济环境的调查。
应主要啦解国家和当地政府所制定的经济政策和经济长，短期发展规划，及国家对行业发展制定的相关的规定。
此外，还应对企业周边大的营销环境做出具体的评估。
包含对人文，地理，交通，商务，消费程度，购买力，客流量等内容的调查。
宏观经济环境的调查还包含行业市场前景，市场总供给和总需求，供需结构，盈利企业的比率，整体的盈利率或亏损率，行业销售费用比率等。
其次是竞争状况调查。
竞争状况调查主要啦解现阶段的竞争格局，以便决定在这个位置上应选定的竞争目标和竞争策略，确信是目标集中，差异化还是低成本领先，要啦解本地区竞争对手的产品状况，规模，营业面积，人员数量，人员数值状况，技术优势，经营价格，宣传，服务，竞争店的管理者素质，盈利状况等，啦解自己相对竞争对手的优势和劣势，从而选择正确的市场策略。
要通过对潜在竞争对手的数量，规模，发展变动方向等地方的调查，明确自己当前所面临的威胁和挑战，从而在营销战略等地方的避重就轻，准确决策。
第三是客户调查。
好些花店的大部分利润来源于几家大客户，对客户的把握和维持长时间合作非常首要。
所以，要建立客户档案，档案内容包含资信调查，盈利能力调查，抗风险能力调查，发展趋势调查，客户满意度调查。
客户调查的目的非常简单，那就增高客户满意度，啦解客户需求变化，从而保持与老客户联系，开发新客户。
第四是花卉交易场所的调查，通过对花卉市场，拍卖市场产地批发市场等适时的调查跟踪，使经营者更贴近市场，更能把握市场脉搏，及时地调整产品，市场价格等经营战略。
b,市场调查的办法市场调查的被访者应选择有代表性的，而不是只限于调查熟悉的朋友或单位职工，这样做不能反映市场情况。
所以要面对消费者，经销人员等做调查。
但社会如此庞大，只能抽出一部分典型人物进行调查。
通常能够从不同年龄，职业。
性别，经济状况的人群找出代表人物。
市场调查的办法有：询问法，观察法，体现感受法，问卷法，试销法。
C 材料来源有下列几种途径：一是通过企业内部市场一线人员搜集的信息可能更准确，更全面二是政府机构，学术研究机构，报纸杂志及专业书籍公开发表的材料和数据，都能够作为市场调查之用。
获得外部材料有好些种方式。
三是游览行业专业网站，客户或竞争对手企业网站等四是行业展会。
通过行业展会不但能与客户面对面进行交流，达成合作意向，而且还能够搜集更对竞争对手的信息，包含企业简介，产品，市场，销售网络等地方的信息。
五是专家访谈对企业高层，院系教授等业内专业人士的访谈，可及时地啦解到业内几个前沿信息，甚至个别主要竞争对手的具体信息。
此外还有其他方式，如电话访谈，向专业的市场调查公司购买材料等。
总之，在营销中市场信息是企业营销战略和销售政策制定的首要基础，企业只有通过多种调查途径和才用不同的办法，进行全面的市场调查，才干在风云变幻的市场环境里准确决策，顺水行舟。
②花店创立的可行性分析从做生意的角度讲，花店应算典型的小本经营，有人认为开花店能赚大钱，见效快，无风险，殊不知花卉业是一个高投入，高风险的行业，盲目开花店会造成难以挽回的经济损失。
因此，投资者要在开花店前作深入细致的考察论证。
随时密切留意花卉行情，最大限度降低风险。
通过科学，准确的计算说明投资的合理性，让投资者知道投入和回报的情况及长久盈利的可行性，从而确信投资，使投资有的放矢。
可行性研究分析报告是投资者投资的依据，是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书，它能够降低投资者的投资风险和投资成本，增高决策的成功率。
一个完美的，科学的可行性分析报告能够找出风险主要存在的方面并概括的揭示怎么样处理这些风险。
可行性分析报告要有详尽的实施计划和科学的依据，其内容主要涉及下列6个地方：一是对投资环境的变化做出假设，包含经济，政治，技术，文化等地方二是宏观与微观的市场，用户，竞争信息全部量化，并注明其出处；三是对结果做出三种预测和投资回报具体的分析，既最佳状况，正常状况，最差状况，如果最差状况能够接受，方能通过；四是有一个具体的实施方案，包含组织结构，人员配备，资金落实，设备计划，工作流程及分阶段检查标准和时间表；五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争对手变化，风险与现在风险，问题与潜在问题有一个详细的分析和应变措施，把以外情况的影响掌握在最低程度；六是对执行的形式，流程有一个明确的描述。
好的可行性分析因该有科学的根据来支持它的分析结论，既要有定性分析，又要有定量分析。
可行性分析报告的关键内容是确信项目投资的盈亏衡点，准确计算出投资回报率，内部收益率和投资回报年限。
2）插花技巧要高超，使花店的花卉在质量上，价格上要适应买方的价值观念，审美趣味，文化倾向等因素。
如花卉要实用，外形美观，资料丰富，方便运输，携带等。
3）花店的命名及商标要有审美性，装饰性，独特性，易传播，受保护，易书写，易记忆，有内涵。
企业命名的办法好些，能够用花朵名称来命名。
如郁金香花店，百合花屋等，这种开门见山的命名办法迎合啦消费者追求商品实用价值的心理。
加快啦对商品的认知进程，也能够用花店的所在地命名，使消费者感到商品体现啦地域的文化性，从而产生亲切感和偏好。
如北京的崇文门花店，护国寺花店等，还能够人名命名，这种办法将特定的商品和特定的人物联系起来，使顾客睹物思人，引起丰富的联想，留下深刻的印象。
还能够用外来词命名，以美好事物，吉祥物命名，以色彩命名等。
4）包装应具有较高的审美性，方便运输和携带。
包装设计的组成要素（标志，颜色，形状，规格等）要有独特性，要有传递信息的能力和形象吸引力。
5)广告内容要通俗易懂，准确得将信息传递给受众
开花店的流程是怎么样的
1、确定你的花店位置 ,租金问题。
2、要确定你的经营趋向。
是以鲜花为主，还是以绢花为主。
3、了解其他花店的经营状况，以及经营品种。
4、寻找你的货源。
5、寻找你的固定大客户。
6、到工商部门办理营业执照。
7、到税务部门登记领取税票。
等等
如果给你足够的钱，你将开一个怎样的花店
您好 对于开花店的选址问题 下面给出您最详细的建议
开花店，选好花店的地址至关重要。
有人为了能赶在元旦、春节、情人节等节日开店，没有经过慎重考虑，匆忙中便选定一个店址，结果没有达到预想的效果，悔之晚矣。
这里，谈几点选址应注意的事项，仅供参考。
门市租金是花店经营成本最大的一部分，因此租金是花店选址时首先应考虑的事情。
选址之前先把自己所能承受的租金数额计算出来，这应是对租金(一般租金有月付、季付、半年付和年付四种形式)承受能力的极限，最好别轻易改变初衷，别超出预算。
如果是初次开花店，不要负债，以免给自己太大的压力，最好在不影响正常生活的基础上投资。
当然，好店址不怕租金高，但也应该根据自己的承受能力而定。
选址一般有两种类型:一种是心里内定的好商圈，如在北京有CBD(中央商务区)商圈、亚运村商圈、中关村商圈等等。
在选商圈时，可以从它的外部环境的好坏，离家远近，该区域工商、税务部门手续是否好办等方面来考虑。
不管怎样，心里内定好商圈、租金水平、店面大小等，就会免去许多奔波之苦。
选房时可以自己多转转，求助于房屋中介或问问已成型的店面是否转让，多留心报纸、网络等信息。
选花店门市，最好考虑到有停‘车场。
因为，有汽车的人更易消费鲜花。
另外，花车也是花店的经营项目之一。
要注意门市前是不是有高大的树木遮档，对面和过往行人是否能看到你的花店。
大面积西晒的门市，夏天阳光太强，冬天风太大，对鲜花保鲜不利，要慎选。
若实在想要这样的店址，可问一下本地区的城管市容部门，能否搭建遮阳棚。
不要等办好手续之后再搭建遮阳棚，招致罚款和勒令拆除等不愉快的事情发生。
还有，花店的鲜花离不开水，选址前要问好上下水情况、电力负荷程度、冬天取暖方式、垃圾处理方式及费用等。
避免看图选址。
平面图上的位置往往和实际地方有很大的差距。
最好亲自到实地看一下。
有些繁华、流动人口多的地方不宜开花店。
如北京的前门、长城、北京站等，客流量虽大，但都是行色匆匆的旅客，很少有人会停下来买花。
坡地的门市慎选。
下面介绍几个选址点: 医院:观察医院的规模有多大。
小医院或门诊部不足以带来太多的生意。
医院旁的花店在一年中无淡季，应该是不错的。
建议在这里开花店学一些鲜花水果篮和鲜花礼品篮的插制方法，把鲜花与保健品、水果等一起销售。
小区:观察小区规模，选择人口密度高、规模大、发展型的小区。
调查一下人住率，如是新建小区，了解一下小区居民原来是从哪儿搬来的，有无购买能力等。
在小区办花店，建议品种全一些，如绿植、花肥、花药、喷壶、花土等一并经营。
现在的大城市寸土寸金，对于新学插花并准备开花店的人员，如果资金不足，建议寻找目前虽不是很好，但有发展潜力的门市投资。
商场:商场是人们集中消费的地方.品种名。
档次高价格也上得去，但要求经营者规模较大、有增值税发票;中小型商场会有柜台租赁的情况。
如有机会进驻大型商场，而且折扣率又比较合理，应该是个好的选择。
学校:规模大的大学旁是开花店的好位置。
如在中学或小学旁，建议与文具一起经营。
办公区、写字楼和酒店附近:这些地方的客户是花店的长期客户，单位用花量有保证。
应注意鲜花品质，花店老板应与固定客户搞好关系。
在北京，三星级以上的酒店就要有鲜花摆放，这是一个很大的市场，但有时酒店结账不是很及时。
建议签订合同时注明结账时间并做好资金准备。
门市选好后签约前应做如下调查: 走访附近花店，问清价格、市场情况、淡旺季销售额等;早、中、晚各一次在门市前记录5分钟内有多少人经过，是什么类型的人，是路过、上班途中还是散步等。
选址时应具备以下条件中至少两条: 商业活动频繁地区;人口密度高、客流量多的街道;上下班必经之处;交通便利，不堵车;人们的聚集场所(机关、影剧院、院校、居民区等);拐弯或交叉路口;同类门市聚集区。
谢谢
花店灯光设计什么颜色
花店使用的光源一般分为两种：一是单色光源，主要以店内为主；二是多色光源，主要用于装饰，是外部装饰的主要光源。
1.花店外部灯光 首先是霓虹灯，它是花店外观的重要组成部分，以补充显示花店招牌为主，兼有宣传美化作用，既可装饰花店外观，又可招揽顾客。
霓虹灯是以远眺为主的光源设计，色彩的选择一般应以单色和刺激性较强的红、绿、白等为主，突出简洁、明快、醒目的要求。
其次，花店外部灯光的主要部分是橱窗灯，它属于外观灯饰。
橱窗灯是近距离观赏光源，一般不应使用强光，灯光色彩间的对比度也不易过大，光线的运动、变换、闪烁不能过快或过于激烈，会造成眼花缭乱，不舒适的感觉。
橱窗灯有五种形式： ①基本照明：是为了确保橱窗内基本亮度的照明。
安装不用支架，直接把不同造型的灯具装置固定在恰当位置上，不能移动，一般在建造橱窗时就要安装好。
基本照明必须保证整个橱窗亮度均匀，从灯光位置上分为顶光、边光和底光。
②聚光照明：是用强烈的光线来衬托花卉品种的一种照明方式。
要使橱窗陈列的花卉全部光亮时，应该采用平坦型配光，而要使橱窗的重点更加明亮，则应该采用聚光照明方式。
聚光照明一般多采用聚光灯、冷光灯、射灯、反光灯等，将一束束灯光射向需要的位置，以突出陈列重点。
聚光照明要选择能够自由变更照射方向的灯具，注意用冷光灯，不用热光灯，灯具与商品之间要注意留出足够空间，让空气流通。
③强化照明：是通过光的效果，来衬托花卉的照明方式。
使用装饰用照明器具时，在设计上应和橱窗陈列的商品和谐一致。
④特殊照明：是配合橱窗陈列商品特殊需要，采用更有效的表现方式，使特殊照明部分的陈列品更加引人注目。
光线从下方商品的脚光照明，能表现其轻轻浮起的感觉。
使用柔和的光线包容起来的撑墙支架照明方式，光源一般宜安装在看不见的位置。
⑤气氛照明：通过气氛灯光设计可消除暗影，在特殊陈列花卉中制造出不同的效果。
在橱窗灯光中樘可以用加滤色片的灯具，制造出各种色彩的光源，构成戏剧性的效果。
2.花店的内部灯光 花店中使用的光源可分为自然光源、灯光照明光源、装饰陪衬光源三类。
①自然光源：花店中的基本照明利用自然光，既可降低费用，又能使花卉在自然光下保持原色，避免灯光对花卉颜色的影响，在条件许可情况下，应以自然光为主。
②照明光源：是花店内的基本照明光源，起着保持整个花店基本亮度的作用。
一般安装在屋顶天花板上，多以单色白光日光灯为主。
照明光源应注意整体亮度要足够。
③装饰陪衬光源：主要起美化店内环境，宣传花卉品种，营造购物气氛的作用。
分为两类：一是起装饰整个内部环境作用的光源。
另一类是用于装饰和陪衬花卉的光源，一般安装在货柜内或离花卉较近的地方，花店可视花卉品种的不同而采用稍暗的射灯或其它的单色光源。
在专门摆放艺术插花的区域安装射灯，也会产生特殊的艺术效果。
对专用于装饰和映衬花卉的光源，应注意光色与花卉的协调。
如果花卉本身色调明快清晰，则灯光朦胧才能产生较好的意境；如果花卉本身色调较暗，应使用较强的灯光突出其形象。
彩色光线照射在色彩鲜艳的花卉上，如果光色与物色相同，则花卉会特别鲜艳；但如果光色是花卉的补色，则会减弱花卉的鲜艳程度，使物体变得灰暗。
要掌握远光强、近光弱的原则。
开一家实体花店怎样，要注意什么
关于花店的问卷调查 1. 你平均一年买花的次数是
A．0 次 B.1~3 次 C. 4~8 次 D.大于 9 次 2.你一般在什么时候想到要买花
A. 节假日 B.生日 C.平时 （想到买就买了） D.不买花 E.其他 3.如果你买花，你一般会选择哪种类型的花
A.鲜花 篮 4.你所能承受的一束鲜花的价位是多少
A.10~30 元 B. 30~50 元 C. 50~100 元 D.100 元以上 B.盆栽 C. 干花 D. 假花 E.店庆等专用花 5.你买鲜花一般会选择哪种方式
A.电话订购 B.亲自选购 C.网上订购 6.你希望在学校附近有 DIY 插花内容吗
A. 希望 B.不希望 C.无所谓 7.如果有免费送花上门，你愿意吗
A. 愿意 B.不愿意 C.无所谓 8.送花之余，还可以帮你表白，你喜欢这个项目吗
A. 喜欢 B.不喜欢 C.无所谓 9.你希望花点离学校近一点吗
A. 希望，方便我买花 谓 10.如果花点内还有其他，比如香精，香料，花瓶等等，你会买嘛
A. 会 B.不会 C.无所谓 B.不希望，我不喜欢花 C.无所 11.如果花店可以为你预订花，你会预订吗
1 A. 会 B.不会 C.无所谓 12.你买花时注重外包装吗
A. 非常注重 B. 注重 C.一般 D.无所谓 非常感谢你的配合，你还有其他意见或建议吗
意见或建议： 谢谢
关于开花店 2 第九小组 2009 年 5 月 编制单位： 编制单位： 项目负责人： 项目负责人： 参加人员： 参加人员： 第九小组 刘 晶 刘晶 蒋佳蓉 李林椿 邱丞奕 沈启慧 许馨尹 3 一 目标定位及管理模式（一） 目标定位打造真正属于学生的花店，长立于城市学院，舟山东路
面向城市 学院，及舟山东路消费群体
(二) 管理模式需要充分利用我们的“创新”思想，不断地进行创新。
把“以制度化管理模 式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模 的某些有用的因素”作为源头， 我们构想出了一套“以人为本”的管理模式。
因为被管理的主要对象还是人，而 人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的。
在我们开花店 的初期，事务一般是相对简单、管理层次和管理幅度也还比较狭窄的，因此可以 采取直接管理的方法。
但考虑到以后的发展，管理方法就需要随之创新和优化。
我们每个成员作为人的因素其实可以当做管理中的事实的首要因素和本质因素。
而人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动我组成员的 主动性、积极性和创造性去展开有关花店的一切管理活动。
在人本管理过程中， 要有针对性地塑造环境，从而主导组员的思想、心理和行为。
创造能力的训练， 实质上时个人潜能的开发和对职能的开发。
自我管理则是组员们对自己本身、对 自己的思想、心理和行为表现进行的管理。
我们通过自我管理，可以主动而积极 4 地参与到花店的人本管理的一切工作中去并在工作中发挥我们的聪明才智和创 造性，进而使自己得到全面的发展。
1.坚持花店作为企业组织首要的管理是对人的管理的原则。
1.坚持花店作为企业组织首要的管理是对人的管理的原则。
坚持花店作为企业组织首要的管理是对人的管理的原则 从管理的内容看，人本管理强调的是了解和满足人的需要，注重工作中的人 际关系沟通和交互作用， 着眼于我们的的培育和对花店及团队重大决策 的参与，以及根据组员的工作绩效和花店内外环境，对组员进行激励和实行权变 领导。
从管理的关系来看，我们在管理中扮演着不同的角色，因而我们被分为管 理主体人和管理客体人，但是，这种不同的角色都以对方的活动作为自己活动的 存在前提。
从人本管理的本质来看，人本管理就是以人为本的管理哲学和管理制 度。
2.重视每个组员的需要，以激励为主的原则。
2.重视每个组员的需要，以激励为主的原则。
重视每个组员的需要 3.坚持创造更好的培训、教育的条件和手段， 3.坚持创造更好的培训、教育的条件和手段，优化和完善我们的心智模式 坚持创造更好的培训 的原则。
的原则。
4.我们和花店的共同发展的原则。
4.我们和花店的共同发展的原则。
我们和花店的共同发展的原则 设定这一原则是基于人本管理不是我们花 店管理的额外工作而是让人本管理统领我们花店一切工作， 使我们团队在推动我 们自己的自由全面发展的同时取得预期发展绩效的考虑。
5 二 环境分析（一） 外部环境外部环境因素可以分为一般环境因素和任务环境因素。
其中对我们所要开 的花店的目标实现有着直接影响的因素即是任务环境因素。
1.地理位置 1.地理位置 是在城院周围开花店，它所迎接的不单单只有在城院的学生，众所周知， 树人所占领地之大，它可以说是包围着我们整个城院，根据占地面积以及建 校的时间即可判断出里的学生之多，而面向我们的市场资源也是很 广阔的。
因此在城院周围开家花店目标是定位于学生的方案是可行的，而且 前景也是相当广阔的。
2.竞争压力 2.竞争压力 在舟山东路（即城院周围）上最靠近城院的一家花店是在树人之家对面，网 吧附近。
城院附近的花店可以说是少之又少，它所带给我们的竞争压力并不会太 大。
6 3.客观数据显示 利润空间不小 3.客观数据显示 ①、 在校学生平均一年买花的次数在 1 到 3 次之间的占 39%,4 到 8 次之 间的占 17%。
②、在校学生一般会在节假日（35%）或者是生日（37%）时候想到要买 花。
③、有占 68%的学生选择亲自选购鲜花。
④、有一半的学生希望花店离学校近一点，可以方便买花。
。
由这些数据表明在城院附近开家花店是可以的， 或许最后所得的净利润还是 客观的。
出售花所能得到的利润之所以高，而赚的钱一部分是来自花本身的差价，另 一部分也是最主要的一部分，就是对花的包装费用。
有关花本身的差价，我们组 员在 5 月 24 日（礼拜日）早上去了趟的花鸟市场调查了些相关的信息资料， 有鲜花类的，如白玫瑰，大的 2.5 元\\\/支，小的 2 元\\\/支，红、粉玫瑰 1.5 元\\\/支， 康乃馨 1 元\\\/支，10 元\\\/把（20 支） ，百合 5～8 元\\\/支，勿忘我 2 元\\\/支，白菊花 1.5 元\\\/支等等。
有盆栽类的，如驱蚊草 5 元\\\/盆，吸毒草（吸收甲醛）5 元\\\/盆， 吊兰 5 元或 10 元\\\/盆，含羞草 2 元\\\/盆，转运竹 18 元\\\/盆等等。
另外还有在 20、 30、60、80、120 元这些价位上的花瓶以及 3 元、4 元、8 元、10 元价钱不等的 包装纸。
根据这些数据，与我们组于前一天（即 5 月 23 日）在城院附近花店调 查得到的花的价钱（百合 12 块一朵，玫瑰 3 元，蔷薇 8 元，假的百合 15 元）进 行对比，即可证明卖花的利润确实是很高的 （一） 内部环境 1.共同的素质， 1.共同的素质，共同的目标 共同的素质 我们同为大学生，在同所大学一起生活，接受过高等教育，具备优良素质， 7 在能力知识方面，差异不太大，有些组员正好能够形成互补型组合。
开花店这个 构想是集体所达的共识，而面对相同的目标，我们拥有着相同的信念，尊重接受 安排下来的工作任务， 我们尽可能的完成相应的计划工作以便下个计划的正常实 施，也尽量不给组员增添麻烦，使任务能够顺利衔接起来，最终达到目标，这个 需要的是精神，我们拥有。
2.特色业务 2.特色业务 DIY 插花 电话预订 替你表白制造浪漫气氛 出售花 瓶 ，干花 还有小型盆栽为你的生活添加自然的气息 3.共同的管理理念 3.共同的管理理念 “柔和” “切实” “以人为本的”的管理理念 8
