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描写舞台的建筑句子

时间:2014-12-14 09:21

求描写青楼建筑的句子

骑马倚斜桥满袖招舞低杨柳楼心月歌尽桃底风大道望不遮时系写醉流霞。

青楼临大路,高门结重关。

鸿飞满西洲,望郎上青楼。

十年一觉扬州梦,赢得青楼薄幸名。

黄叶仍风雨,青楼自管弦。

鹦鹉洲头浪淘沙,青楼春望日将斜。

驰道杨花满御沟,红妆漫绾上青楼。

日斜归去人难见,青楼远,队队行云散。

欲将幽恨寄青楼,争奈无情江水、不西流

下列句子中的成语使用正确的一项是( ) A.军事家活动的舞台建筑在客观物质条件的上面,然而军事家

平江亚马逊水上乐园旅游景区位于平汝高速安定出口处二公里处,占地面积6万余平方米,是湖南地区规模最大,设施设备最齐全的大型主题水上乐园,是国内首家以亚马逊雨林生活为主题的水上乐园。

剧场等建筑的舞台与观众厅的防火分隔有哪些要求

门墩门墩史话门墩是在中国老式住宅四合院中,用来支撑正门或中门的门框、门槛和门扇的石头。

枕石的门内部分是承托大门的,门外部分往往雕以鸟兽花饰,又叫抱鼓石。

抱鼓石也有方、圆两种造型。

门礅的雕刻颇为讲究,选材考...鼓楼鼓楼,是宁波市唯一仅存的古城楼遗址,也是国家文物重点保护的古建筑之一。

游人登楼,便可一览宁波城之全貌。

“谯楼鼓角晓连营”,元代诗人陈孚的诗句,体现了鼓楼在我国历史上的特殊地位。

古时鼓楼设有报时的...黎族船形屋黎族船形屋船形屋是黎族的一种传统居住房屋,关于它的历史,有一个动人的传说。

据说,古时海南岛上没有人烟。

大禹坐天下时,南海有一个俚国,国王有个叫丹雅的公主。

她嫁了三个丈夫,三个丈夫先后都死了。

相师...达斡尔族民居达斡尔族民居达斡尔族民居多是介字型草房,大方粗旷,再加上达斡尔族聚居地一般都傍山依水,风景十分秀丽。

其院落都修整的分外整齐,家家户户都围着红柳条编织的带有各种花纹的篱笆。

院落严...蒙古包辽阔的草原是蒙古民族纵马征战和自由放牧的大舞台,最适合游牧民族的居舍就是蒙古包。

蒙古包,这是游牧民族特有的文化模式伴随着蒙古民族走过了漫长的年代。

蒙古包发展、演变的过程 古人制造洞室,沿洞壁...碉楼羌族的碉楼与民居碉楼是羌族人用来御敌、储存粮食柴草的建筑,一般多建于村寨住房旁。

碉楼的高度在10至30米之间,形状有四角、六角、八角几种形式,有的高达十三四层。

碉楼的建筑材料是石片和黄泥土。

墙基深1....回族的清真寺回族的清真寺回族没有自己的民族特色的民居,其居所与聚居地其他民族相同,没有统一的建筑式样,但是回族的清真寺的建筑却表现了以伊斯兰文化为体,以汉文化为用的特色。

中国穆斯林清真寺为哲玛阿提...蘑菇房哈尼族的蘑菇房哈尼族民居外形酷似蘑菇,故名蘑菇房,由土基墙、竹木架和茅草顶组成。

屋顶为四个斜坡面。

房子分层:底层关牛马堆放农具等;中层用木板铺设,隔成左、中、右三间,中间设有一个常年烟火不断的方形火塘...吊脚楼吊脚楼吊脚楼是一种极富侗族特色的住宅建筑。

山居侗族的住宅多为外廊式二三层小楼房,楼下安置石碓,堆放柴草杂物,饲养牲畜。

楼上住人。

楼上前半部光线充足,是一家休息或手工劳动之所;

描写“老城区”的句子有哪些

1.月亮上来了,却又遮去了一半,老远的躲在树,像个乡下姑娘,答的。

从说:“千呼万唤始出来,犹抱琵琶半遮面”。

真有点儿

云越来越厚,由他罢,懒得去管了。

可是想,若是一个秋夜,刮点西风也好。

虽不是真松树,但那奔腾澎湃的“涛”声也该得听吧。

2.西风自然是不会来的。

临睡时,我们在堂中点上两三枝洋蜡。

怯怯的焰子让大屋顶压着,喘不出气来。

我们隔着烛光彼此相看,也像蒙着一层烟雾。

外面是连天漫地一片黑,海似的。

只有远近几声犬吠,教我们知道还在人间世里。

3.蔚蓝色的天空.在深秋时节,一尘不染,晶莹透明。

朵朵霞云照映在清澈的嘉陵江上;鱼鳞的微波,碧绿的江水,增添了浮云的彩色,分外绚丽。

4.凉爽清明的秋夜里,明亮而发红的火星在星空中为我们增添了不少的光彩和趣味。

近来每晚八点钟以后,火星就从东南方的地平线升起。

它比附近天空中的任何一个星星都亮,不论你在哪里,都很容易找到它。

5.北国的落叶,渲染出一派多么悲壮的气氛

落叶染作金黄色,或者竟是朱红绀赭罢。

最初坠落的,也许只是那么一片两片,像一只两只断魂的金蝴蝶。

但接着,便有哗哗的金红的阵雨了。

接着,便在树下铺出一片金红的地毯7.灯,带有一种明亮的光,每当深夜来临,是它陪伴着你,如此默默无闻。

它是平凡的,外表华丽与否,那都是一样的,珍珠点缀,水晶加饰的灯它只能用以装饰,来满足人们的虚荣心,比起这,普普通通的日光灯是幸运的,因为它照明的本性没有改变,如同生活中的一部分人平平凡凡却实实在在。

8.今天阳光很好,坐在窗前,看窗外如此晴朗的天感觉特别舒心,雨过天晴后的世界总给人一种明媚,仿佛阳光照耀在“心田”上空,让前些天被风雨践踏的花朵重新得到爱的关怀,重现生命的活力

9.走在一片银白的世界里,脚踩在地上,好象雪娃娃在咯咯地笑着10.天空中划过一道七色缤纷的彩虹,仿佛我此刻的心情在闪亮地绽放着绚丽的色彩11.天灰蒙蒙的,好象被世界抛弃了的压抑12.音乐吱吱呀呀地乱响着,一切都箱被缴地天翻地覆的带子,彷徨的没有规律.13.当浮华给予我们过多欺骗,现实中的虚假几乎让我们忘却了真的存在,是真情唤回了迷离的心,是真情带给了我们最纯、最真的感觉,它流露的是美的誓言,渗透的是永恒执著的真爱。

14.青春,有嬉笑声与哭泣声夹杂的年华,青春的少年是蓝天中翱翔的幼鹰,虽然没有完全长大,有些稚气,有些懵懂,脱不开父母的双手却极力想去找寻属于自己的一片天空,为的是一时的激情,为的是一种独自翱翔的感觉

15.感叹人生,是因为曾经没有过轰轰烈烈的壮举,觉得渺小,觉得平庸,似乎生活过于简单,简单得让人感觉烦躁。

没有大言不惭地说过将来,只是比较现实地握住了现在,我想,这是一条路,每个人所必须踏上的一次旅程,曾经看到过这样一句话:成长的过程漫长却充实,自毁的过程短暂却留下一生痛苦,人生可以说是一次考验,何去何从取决于自我。

描写蓝天的句子

描写天空的句子 1、天那么蓝,连一丝浮絮都没有,像被过滤了一切杂色,瑰丽地熠熠发光。

2、天空澄碧,纤云不染,远山含黛,和风送暖。

3、天空象是一只大鸟的丰满的翅膀,全是白色羽毛般的浮云。

4、金黄色的云块散布在天空中,越来越细,仿佛是梳洗过的头发。

5、秋天的天空,不止一种色彩,太阳初升时天空红似火,之后天空变成白色,上课时,天空是蔚蓝的,秋天的天空,是五彩的。

6、晴朗湛蓝的高空万里无云,像碧玉一样澄澈。

7、天晴得像一张蓝纸,几片薄薄的白云,像被阳光晒化了似的,随风缓缓浮游着。

8、天空拥有着火热的太阳,皎洁的月亮,闪烁的星星,神奇的流星。

还拥有着闪电的瞬间,雷鸣的轰动,狂风的怒吼,雨点的爽快。

它包含了自然界的风云变幻,天空空吗? 9、尽管天空有时候是惨淡的灰色,但只要心中充满阳光,便有乌云散尽的一天,仰头依旧还是一片纯净而蔚蓝的天空。

如同青春,固然是一道明媚的忧伤,但只要有希望,只要善于发现生活的美好,只要懂得适时地放手,就会成为一道夺目的光! 10、天空是橘红色的。

傍晚时候,太阳回家了,天空变成了橘红色的,像是块金币,又像是堆稻谷。

鸟儿又来了,它总是压抑不住自己,它总是被天空所吸引,它总是忍不住想吻一下天空。

天空拥有了它喜爱的那稻谷般的颜色,天空是鸟儿心中的唯一,是鸟儿的归属。

橘红天空是黄昏老爷的骄傲,是时间老爷的自豪。

再吸一口气,暖暖的,柔柔的。

云儿又来了,在它们衬托下的天空越发地橘红,越发得灿烂。

11、金黄色的云块散布在天空中,越来越细,仿佛是梳洗过的头发 12、美丽的天空上有一朵朵雪白有奇形怪状的白雪。

可爱的小鸟总在天空掠过,唧唧喳喳的叫这好像在给天空打招呼。

13、我爱天空。

万里无云时的天空,纷飞飘雪时的天空,漫步时抬头望见的天空,独坐时斜视窗外的天空――它那样遥远而又真实的存在,在我的心中,变幻着缤纷的色彩。

14、东方泛起了鱼肚似的淡白色,接着,渐渐光亮起来;那白色像水一般漫向天空,一会儿整个天空变得透明晶亮。

15、一块透明的蓝天,象一张丝手帕,蓝天上停留一些细碎而洁白的云块,象是绣在纱巾上的花朵。

怎么写团队建设啊

1 团队建设:自驱力 让员工自己跑  对于成就、权力和亲和的需要,驱动员工积极主动地工作,以争取最大的成功。

[\\\/i] [b] 企业发展的动力在哪里

[\\\/b] 在整个员工职能体系的大冰山上,“知识、技能”只是水上部分,而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分,却是挖掘之“本”。

也是企业发展的强大驱动力。

[b] 内驱来自内需[\\\/b] 人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。

内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。

自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要,使员工渴求不断地完善自己,将自身的潜能发挥出来。

在这个过程中,员工热情主动地投入任务的完成中,甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。

哈佛大学教授戴维·麦克利兰认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要: [b]成就需要[\\\/b]:争取成功,希望做得最好的需要。

这种需求使员工强烈渴望将事情做得更为完美,获得更大的成功。

他们追求成功之后的个人成就感。

[b]权力需要[\\\/b]:影响或控制他人且不受他人控制的需要。

这种需求使员工在竞争性中追求出色的成绩。

使自己的地位与自己的才能相称。

[b]亲和需要[\\\/b]:寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望。

高亲和动机的人更倾向于与他人进行交往,至少是为他人着想,保持员工对企业、对工作的高度忠诚。

[b] 驱动人格的动力[\\\/b] 很多企业在潜意识中将员工放在被动的位置上,企图用一种外在驱动力,如强制、督促或者物质奖励等来挖掘其才智。

而Brandeis 大学的权威研究结果显示,奖励会降低表现的级别,员工自我驱动却可以表现出三种人格动力: [b]出众意识[\\\/b]。

它使人自信,追求卓越。

使人充分发挥潜力和能量,处于持续不断的发展过程中。

[b]批判意识[\\\/b]。

它使人经常向现实挑战,同时欢迎来自现实和他人的挑战,主动发现和改进工作中的问题,欢迎挑战性强的工作或任务。

[b]超前意识[\\\/b]。

这是一种向前看的品质,它使人追求高远的目标、向未来和理想靠近,表现为看重培训机会的或者投资对自我的提升。

[b] 自驱力三步曲[\\\/b] 首先,确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点。

每个企业对员工的要求都不一样,每个企业员工的表现也不一样,因此,激励员工自驱力的制度要保持有机平衡。

其次,设计具体策略。

比较常规的手段有四类: [b]成就刺激[\\\/b]。

适宜于提供给员工面对的是成功与失败机遇各半的工作:根据他们的能力情况交给他们适度挑战性的工作目标;及时明确地向员工反馈其工作绩效的信息。

[b]环境刺激[\\\/b]。

为员工创造相应的环境气氛。

和睦、友善的环境可培养员工的合作精神,但容易降低团队进攻性;而竞争性高的环境可以刺激员工不断地提升个体表现,但容易各自为政。

[b]对人的发展挑战[\\\/b]。

将发展机会置于某种挑战、争取过程中,发展机会的获得不仅意味着员工能力提升机会,也意味着员工自身竞争力、事业资源的提升。

[b]企业与人的合作关系[\\\/b]。

建立领导与员工之间的平等关系。

将员工的职业发展统一为企业的事业发展,使属于某某企业本身表征员工能力和事业成就的标记。

最后,是制度、理念的培养阶段以及相应的监督、制衡机制。

激励制度一旦建立起来就不适宜过多更改,而是要将这种制度变成企业文化的一部分;另外,也要设计相应的退出机制,对于那些难以实现自我驱动的员工激励无效后应该淘汰。

内驱力归根到底是员工自身一种内在的动机或情感、心理因素,只有内化为一种内在意识才能时时驱动员工的行为与抉择。

  2 营造相互信任的组织氛围  有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层雇员,一个月尽管去花钱营销。

有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。

相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。

还有一家经营环保材料的合资企业,总经理的办公室跟普通员工的一样,都在一个开放的大厅中,每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。

员工出去购买日常办公用品时,除了正常报销之外,公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。

在这两个案例中,我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响,尤其会增加雇员对组织的情感认可。

而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给雇员一种安全感,雇员才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。

  态度并不能决定一切  刘备是个非常注重态度的人,三顾茅庐请孔明,与关羽和张飞结成死党,关系很铁,但最后却是一个失败者。

曹操不管态度,唯人是举,成就大业。

因为赢得利润不仅仅靠态度,更要依靠才能。

那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人,一旦有人挑战自己的权威,内心就不太舒服。

所以,认为态度决定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人态度,在评估一个人的能力时,是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的

是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

  在组织内慎用惩罚  从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。

惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩罚。

激励是积极的、主动的,能持续提高效率。

适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能长久。

惩罚是对雇员的否定,一个经常被否定的雇员,有多少工作热情也会荡然无存。

雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企业。

  建立有效的沟通机制  理解与信任不是一句空话,往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。

有一个雇员要辞职,雇主说:“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是为了锻炼你,我就要提拔你了,我还要奖励你

可是,雇员却认为是一句鬼话,他废寝忘食地工作,反而没马屁精的收入高,让他如何平静

一个想重用人才,一个想为企业发挥自己的才能,仅仅因为沟通方式不畅,都很受伤害。

我曾经听到一个高级雇员说:”如果老板早一点告诉我真相,我就不会离开公司了。

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