如何描述仓储物流情况
在如今变幻莫测的市场环境下，仅仅是收入的增加已经不能满足企业的需要，改善物流管理、有效降低物流成本是企业应对挑战的一条可行之路。
物流成本管理在我国的发展尚属早期，无论是理论上还是实践上都没有形成较为完善的系统。
本文将价值链引入物流成本管理，运用作业成本的基本原理，对物流成本进行了探讨，希望能为企业合理优化物流流程和物流成本管理提供了一种有益的参考。
论文关键词：价值链，物流成本核算，物流管理，物流成本控制对于一个企业来说，想要成功必须做到两件事：“开源”和“节流”。
“开源”狭义来讲是指企业要在现有的市场条件下，采取增加投资、扩大生产规模等手段来使本企业收入增加。
“节流”简单来说就是减少创造这些收入背后的成本。
由于企业间竞争的加剧、全球化进程加快等原因，如今企业在增加收入上的潜力挖掘上日益困难。
相较而言，控制成本主要在于企业内部，可操作性强，因此成本管理成为企业增强竞争力的有力武器，而其中被视为“第三利润源泉”的物流成本近年来逐渐成为管理成本的有效手段，越来越受到企业的重视，备受各方的关注。
急求急求，答的好的分都给你~~关键一定要了解仓储物流这块啊……。
是这样的：我们是第三方物流仓储，就
物、帐、卡同步准确。
仓储物流优秀员工格言
我也是一名从事物流的人，也迷茫过，那迷茫的日子是混过来的。
不过现在不了。
职业规划你要先确定你是不是喜欢物流，平时闲暇之余会不会想到它，下班以后还会不会去关心它。
喜欢那就做。
不喜欢还是称早放弃。
你也知道物流是什么样了。
辛苦还看不到成效。
规划横向纵向都可以有。
职位主管\\\/经理\\\/总监。
在多大的企业做主管经理啊。
小中大外企都可以规划。
薪资也可以。
国际还是国内物流都可以。
只有你自己摸索，才能做出适合自己的那一份。
你的职业目标，当然对于没有目标的人选择的依据就是他个人所理解的利益。
主动选择要考虑的要点主要包括地域、行业、企业和职业。
或者说一个非常清晰的职业目标应该描述为多少年后我希望在某地（北京\\\/上海\\\/纽约\\\/老家的县城）某个行业（房地产\\\/物流\\\/教育培训等等）某个企业（500强\\\/民企\\\/国企\\\/政府等等）的一个从事某职业（人力资源\\\/财务\\\/金融\\\/管理等等高\\\/中\\\/低层）的人士。
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都是做物流的有空可以多交流QQ：二八三二七五九四三
一个仓储物流企业的运作流程是什么
该从哪些方面来展开说明
仓储型物流运作流程： （一）收货流程 客户送货到仓库后，仓管员根据客户入库计划核对，并通知部门主管及装卸组，然后填写“车辆检查表”，通知装卸组卸货。
卸货时，仓管员必须严格监督货物的装卸状况，小心装卸。
卸货时如遇到恶劣天气（如下雨等），必须采取各种办法确保产品不会受损。
卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每托盘放的数量严格按照产品码放示意图（产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计），每托盘货物四面及顶部必须用收缩膜包裹。
卸完货后，清点实物，在清点实物过程中要注意确认物料数量与送货清单是否一致、实物与外标识是否一致、生产批号是否有误等情况。
破损货物入库至不良品区，待质檎检验合格后重新入库；如不合格，作退货、报废处理。
无损货物入库至待检区，按货物生产批号的先后顺序放入相应库位。
（二）盘点与库内流程 仓库与客户相关人员制订盘点计划，确定盘点日期、盘点时间和盘点方式以及对盘点人员进行盘点前的培训，然后发放“客户盘点表”；仓管员领取“客户盘点表”，按计划要求进行盘点；为了保证盘点的准确性，盘点当天原则上停止收发货，在途物品当未进仓物品。
盘点分为初盘及复盘。
初盘为仓管员在仓库主管监督下实施全盘，复盘由项目组会同客户人员执行。
项目组将盘点表进行汇总，将信息登人“客户盘点表”，分析汇总情况。
查找盘盈、盘亏的原因，并确定盘点账务的处理与调整。
如盘点产生盘亏而仓管无法对此提供合理依据，则仓管应对盘亏负责，并按公司管理规定进行处罚。
（三）出库流程 客户根据计划以书面的形式通知仓库出库。
仓库收到“客户出库计划”后通知仓库出库，井通知客户代表安排运输。
仓管员按出库通知要求进行备货、包装。
在备货过程中要严格控制货物数量的准确性，检查出库货物是否有异常情况，如实物与外标识不符、生产批号和出货批号写错、不同批号和不同品名的货物放在一起等相关异常情况，对有异常的要通知相关人员对其进行处理，拒绝不良品与货物异常流出。
备好的货物存放在指定的区域，并进行货物外观检查。
车辆到后，仓管员验证承运商提货人的身份和相应证件，如发现有误则通知客服代表，确认后检查车辆情况，填写“车辆检查表”，如车况不符合要求或没有消毒记录应立即启用备用车队。
确认无误后，与承运人清点货物后装货。
承运人在“仓库出库单”与“客户送货单”上签字后持“客户送货单”出库，仓管员保留一联（红联）“客户送货单”和所有三联“仓库出库单”，其余的“客户送货单”给提货人，并开具“放行条”给承运人提货出库。
仓管员将一联（蓝联）“仓库出库单”和一联“客户送货单”交记账员做账，保留一联“仓库出库单”做实物账。
记账员根据“仓库出库单”和“客户送货单”登人“流水账”，将单据、报表归类存放、备查并将一联“仓库出库单”交客户代表。
客户代表根据“仓库出库单”，收集“客户送货单”回单留底，将信息登人“客户结算表”，统计每月运输费用，向财务部申报核对。
