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银行专用验钞机 银行选购验钞机主要看什么
随着不久前人民币点验机具生产许可证的颁发，我国银行业开始了新一轮对验钞机的大规模采购。
“持证”企业有很多家，使不少银行感到难于选择。
银行如何在这些企业中优中选优呢
通过广泛采访银行界长期从事验钞机采购工作的业内专家，记者发现，专家们比较一致的意见是，相对于验钞机的功用，其本身差距并不很大的价格因素不应该成为采购时的考虑重点。
目前选购验钞机，应着重考察生产企业在许可证审批过程中，各项技术评分是否较高，总分是否排名靠前；应着重考察生产企业是否有着较长的、持续的验钞机研制生产历史，验钞机产销量是否较大；更为重要的是，应着重考察生产企业是否拥有覆盖面广、响应及时、服务到位的售后维护维修体系。
鉴伪的功能决定了银行只能选购高质量的验钞机。
生产高质量的验钞机要求企业有严格的生产管理、先进的生产工艺设备、质量稳定可靠的配件供应、完备的质检体系，这些方面是企业大批量持续生产质量稳定可靠验钞机的必要条件，因而构成了许可证审批过程中技术评分的最重要内容。
应该说，“持证”企业在上述方面，在审批过程中都至少达到了及格线，但银行界业内专家表示，我国验钞机生产许可证制度刚刚实行，对“持证”企业的监督检查体系尚未真正全面落实，而且“持证”企业生产管理状况事实上又难免有所波动。
在这种情况下，明智的银行会以审慎的态度选择各项技术评分较高，尤其是企业生产质量保障体系专家组现场评审总分排名靠前的企业。
验钞机的工作对象——真假人民币的防伪、造假技术都在发展之中，这就要求验钞机生产企业不仅对现有两种技术有深刻的理解、充分的应对能力，而且要长期跟踪技术的发展，拥有足够的技术积累以应对目前流通中的各个时期、各个版本的伪钞。
业内专家认为，从这个角度看，验钞机行业事实上有着较高的技术“门槛”，并不是一家企业引进或者开发一项技术，就可以借口“以真防假”而轻松进入的。
对于银行来说，一家验钞机生产企业的持续经营时间应该是选购的重要依据之一。
目前活跃于市场的、有着较长验钞机生产历史的企业，大都形成了较大的生产规模，占有较大的市场份额。
专家解释，之所以要着重考察企业的产销规模，除了产销量大的企业的产品得到了更充分的市场检验，一般来说他们还有能力维持较好的售后服务水平。
更为重要的原因是，在我国现有的、不够规范的市场运作环境条件下，生产能力较小的企业如果一下子拿到较多或较大的订单，事实上存在将订单转给非“持证”企业“贴牌”生产的可能。
为规避这一风险，在相似条件下，银行应更多地考虑购买产销量大的“持证”企业的产品。
专家强调，在招标选购操作中，也许最需要重视的因素是企业的售后服务水平，这是因为验钞机的正常使用强烈地依赖经常性的维护和维修。
验钞机是机电一体化产品，从技术上来讲性能的稳定性不可能达到电子产品的水平，而且我国流通使用的钞票同发达国家相比较旧、较脏，对验钞机探测敏感元器件污染较严重。
一般来说，在我国现有的使用条件和银行员工维护水平下，验钞机使用3到6个月就需要维护维修，使用1年左右就需要更换易损件。
没有良好的售后服务，验钞机事实上很快就不能正常使用，这将给银行的利益和声誉带来巨大的威胁。
业内专家认为，虽然验钞机的选购需要审慎，银行事实上有较大的选择余地，因为经过多年的市场竞争，我国目前已成长起来信达、金通、5311厂、少士等一批验钞机生产优势企业。
这些优势企业在发证评审中，各项指标评分和排名均名列前茅，而且大多是我国较早从事验钞机研制生产的企业，目前已占有较大的市场份额，拥有较大的售后服务网络。
其中沈阳信达公司在全国设立的47家分公司，是目前行业内最大的售前咨询、售后维护维修服务网络之一。
专家透露，在以往的验钞机采购招标中，优势企业获得了较高的中标率，因为银行选择这些优势企业有助于自身的稳健经营，可实现自身与验钞机生产企业的“双赢”。
形容财务的句子
1、旦丁：己的报表，让别人审去吧
2、拿破仑：不想做报表的会计，不是好会计。
3、阿基米德：给我一个铅笔，我能做完整个报表。
4、说：一个人做一回报表并不难，难的是一辈子都做报表，那才是最难最难的啊。
5、保尔柯察金:“人,最宝贵的是生命；它，给予我们只有一次。
人的一生，应当这样度过：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，因碌碌无为而羞耻；这样在他临死的时候，他就能够说：我已经把我的整个生命和全部精力，都献给了这个世界上最壮丽的事业--为了人类的会计工作而斗争。
” 6、鲁迅：世上本没有报表，需人多了，也就有了报表。
鲁迅又说：真的会计员，敢于直面领导要求的变换，敢于正视会计制度的变革。
7、莎士比亚：用久其，还是用网络，这是个问题。
8、顾城：黑夜给了我一双黑色的眼睛，我却用它寻找加班时间。
9、王朔：我做报表我怕10、艾青：为什么我的眼里饱含泪水
因为我报表还没编完。
11、徐志摩：轻轻的我编完了表，正如我轻轻的算完了账。
我轻轻的起来，作别加班的同事。
有没有关于财务工作人员的文章.
财务个人工作总结财务人员个人工作光阴如梭，半年的工瞬又将成为历史，今天站在这个发上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。
然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高
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“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”； 四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量, 合理控制资金的使用：公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章
总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上
以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正
问财务人员：请说你们喜欢做财务工作和不喜欢做财务工作的理由。
了十多年的会计，也常思考这题。
我先回最后一个问题，如我再选择，我绝不会做会计，这个工作不适合男性，我是男性
如果说喜欢，我真不知道喜欢哪儿
不喜欢多点，工作枯燥乏味，常常为一分钱找上一天。
很考验人的耐心，如果你没耐心别选这行；工作毫无乐趣，财务工作在企业中，要划到 服务业 ，为企业服务，为领导决策服务。
领导懂管理，重视财务的话还好说，财务人员的地位会高一些；反之，领导是个二百五，不懂管理，不懂财务的话。
财务就什么都不是，财务人员在 它 眼里，只是收钱、付钱、管管账的，甚至 它 会觉得财务人员都有些多余，你想想在这样的企业，财务人员就和扫地的划等号了
（没错，是 它 这个字，我没打错，这样的领导不是人）再有就是，做财务工作升迁的机会几乎没有
除非你放弃做财务工作
当初，选择这个工作多办是家里人意见，当时我不懂啊
做会计，对于我个人来讲，是个错误
做了十年的会计，我还是个小会计，悲哀啊
要我回到当初，我要再选择，我可能去做摄影师或者是室内装璜设计师，或是经商。
呵呵，以上皆为个人观点，不能代表所有人，仅供参考
财务人员，你会写财务工作总结吗
1．会计人员要有职业道德观念，作风过硬、恪尽职守、遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业，以实事求是、客观公正的道德准则处理会计事项，合理避税，不做假账、不畏权势，不被利益所左右。
2．会计人员要具有较高的服务意识、熟悉相关的法律法规、具有一定的职业判断能力。
会计人员应该明确自己的职业特性，树立为企业出谋划策、为信息使用者担负责任的服务意识，对于国内、外相关本行业的经济法律法规了解、熟悉，真正体现会计工作的规范性，保证会计信息质量的可靠、有用性，起到会计工作应有的作用；同时应不断钻研业务，加强对新会计准则的学习、理解，融会贯通，增强会计职业判断能力。
