公司要评选几名优秀员工，如何才能公平公正地选出来
最好的方法是： 1.各部门无记名投票，选出几名员工，最多2～3名 2.将各个部门选出来的汇总，通过各方面考核，最后确定人选。
求采纳
怎样在员工面前做一个公平公正的管理者
一般主管最常犯的错误，便是以事件的结果来论定是非，表面上看似相当公平，实际上却在部属心中留下不满，产生积怨。
这种情形不仅会让员工心中不再相信组织中有公平正义的存在，甚至让员工误认为会辩解的人，永远站在对的一方，只因为主管只相信最后的结论。
事实上，一个事件发生的过程当中，在不同的阶段都可能存在不同的对与错。
在对、错参杂的情形下，主管若未从过程的演变去裁决，仅以最后的结论来评断是非，则部属间的积怨便由此产生。
主管更要不得的态度是一切“以和为贵”，不敢碰触问题的核心，对于部属间的冲突不敢处理，对于犯错的一方也避而不谈。
粉饰太平的结果，是造成内部的问题在台面下暗潮汹涌，不断延伸扩大。
部属也会因此认为，主管不仅未能维持公平正义，甚至是没有担当。
因此，以和为贵不但不能带来真正的和谐，反而是种和稀泥的作法。
要面对问题并且妥善处理，势必会遇到一些棘手的状况，因此必须讲求处理的方法。
首先，主管必须完整了解事件的始末，从事件的起始点开始，掌握双方互动的整个过程。
许多问题的发生导因于人际间的沟通与互动，而沟通不良又常常来自于“简问”、“简答”。
举例来说，某甲在工作上遇到困难，必须寻求某乙的协助，却误认为本身的问题其它人也都会知道，因此对于问题的描述过于简略。
另一方面，由于一般人大多把本身的事情摆在较优先的顺位，对其他人的事情相对较不关心，因此，某乙在回答上也过于简单。
一来一往之间，很容易便产生彼此间的摩擦与误解，不是某甲认为某乙对其不太理睬，造成情绪上的不满，便是双方对问题的认知产生落差，未获得正确讯息便贸然行事，导致错误的结果。
在工作中有公平公正的吗
上司针对员工如何反击。
没办法啊
这个事件就是不公平的，哪有绝对的公平公正，而且上班被领导欺负也是很正常现象了，很少有员工不被地位比自己高的人欺负的。
如果是作为公司的新人，不止被领导欺负，连什么公司的老同事啊，只要比你早入职的员工都有可能压榨新人去干活。
唉，看你多重视这个工作了，如果冒然反击领导，就算当时赢过领导拉回自己的权益，但是不保证领导把你记仇，以后的工作中更严重的找你麻烦，更甚至让你辞职。
不过你觉得那个公司实在待不下去了，可以自己主动辞职，辞职前可以怼一波领导再走。
不过我觉得还是得你找到一个合适的退路后这样做比较好。
如何面对领导的不公正对待
谁都愿意遇上办事公正处事公平的领导。
因为一个公正的领导人，对下属人员，无论是任务分配、评比表彰、职务晋升、，都能“一碗水端平”。
这样的领导，能够得到下属的拥戴，在群众中有威信。
在这样领导的手下工作，自然会是心情舒畅，无后顾之忧地一心扑到工作上。
然而，各个单位的领导水平和素质并不整齐，因而也常常会发生一些对待下属不公平的事。
如果你遇到了领导不公正的事，怎么对待
是忍受还是吵闹
这里举几个小例子，谈点意见仅供参考：如何对待不尊重你的领导
有的领导盛气凌人，说话刻薄，不尊重下属。
例如，他对你写的材料不满意，不是诚心指出，而是说：“这文章没文采，你们文人写这东西，倒牌子……”这分明是在挖苦你。
这时，你不要生气，但可以以诚恳的姿态对他说：“ x长，我知 道你不会是在挖苦我，而是想让我今后把文章写好。
可是，你这么说我总听不明白。
如果你直接指出文章的具体不足，我可能就容易听懂了。
”如果他再说：“你是有学历的人，写文章还要我指导
肚子里有墨水，就倒出来吧
”你也可以再说：“你说得有道理，但是你的经验比我丰富。
如果你有想法，而我又听不明白，岂不耽误工作，而且我还怕这样会影响以后我们之间的了解。
”这样，你既显示出欣赏他的幽默，又指出他含混不清的意思。
他以挖苦讥讽的态度对你，你以郑重态度回敬，会使他感到自己对下属态度不当。
如何对待贪占下属功绩的领导
有的领导喜欢把下属的成绩归己所有，以炫耀自己。
这种做法令人气恼，但又不好直接指出他这种做法不妥，比较好的处理方法是，在你的工作中，或是在你的发明创造或论文写作过程中，争取领导的参与，听取他的意见。
如果有什么困难，也可请他帮助。
这样，成果出来以后，既不会被他一人独吞，又能照顾他的成就心，同领导的关系也不会闹僵。
如果创造发明的成果或论文是你独立完成的，他想独占，你可以用一种爱护他的态度对他说：“我在这项工作上所付出的劳动，大家都清楚。
如果我把这点成绩归给领导，同事们会谴责我吹捧领导抹了黑。
还不如由我责任自负，这样也可以激励我今后更勤勉地完成领导交付的任务。
”如何对待领导的评价不公
例如，在年终总结，评定职称，评先进时，领导对你的评价不够公正。
这时，你不可不言语，那样他会认为对你的鉴定是正确的。
你可以心平气和地主动找领导交谈，了解他的评价标准，以及他的根据。
如果你觉得是自己不足，就可以请他指出努力方向。
如果是他对你了解不够，你可以作些自我介绍，以使他进一步了解你。
如果确属不公，你可以把评价标准记下来，指出评价不全面的地方。
遇下次再鉴定时，可以预先和他交谈评价标准以及他的根据，请他注意掌握评价标准的全面性。
同时，你也汇报自己在上次评价后的努力。
这样，从双方面努力：他不断改进评价标准，你不断作出努力，以后会使他逐渐对你作出正确鉴定。
切不可因一次鉴定不正确，就同他大吵大闹，那样反而会影响你自己的形象。
如何对待领导的不一视同仁
有的领导如果对下属不一视同仁，有亲有疏，偏向一些会来事、会说话、会溜须拍马的下属，那你也不必气愤，更不要去投其所好。
要知道，群众的眼睛是亮的，谁个溜须拍马，谁个吃拍，都会被人识破。
拍马会被指责为小人之举，吃拍会因此而失掉群众基础。
对于自己来说，明智的态度是更加兢兢业业做好本职工作，用你的来争取群众的公论，用你对领导交付的任务的出色完成来改变领导的偏见。
但是，和领导相处最重要的不在如何对待领导对你的不公正待遇，而在于如何防止和改变领导对你的不公正待遇。
当然，在你作出以上的诸种努力以后，仍不能改变领导的不公正待遇，你还有一招：炒他的“鱿鱼”——辞职另谋高就。
受到不公平待遇，怎么跟公司领导说
在职业生活中我们总会遇到一两次不公平的对待，有时候真的是很让人无奈。
但是，我们需要有正确的方式方法来对不公平说不。
首先，我们应该避免自己遭到不公平对待。
在职场中我们会遇到形形色色的人，我们要做到两点，和而不同，同而不和。
和而不同，很好理解就是当我们和别人的观点一致的时候，要能够提炼出别人的重点，然后再说出自己的不同之处，但是不要背离自己初衷，掌握好中庸之道。
同而不和也是如此，当和别人观点一致的时候，也应该注意不能太过直白，也应该提出好与坏的两方面，让在大家心里你并不是人云亦云，没有主见，也得敢于得罪人，当然应该注意尺寸，不要过分了。
当你遭遇不公平待遇时候，不能第一反省就是像领导打小报告。
其实所有人都很反感打小报告的，你应该大致了解一下你们领导，推测一下领导知道情况之后什么表现，如果对你有帮助，你可以正大光明的向领导说出自己的心声，当然，只是对领导正大光明，这个是为了避免领导不知道你是谁。
其次，如果领导在知道之后无动于衷的话，你就进行一次旁敲侧击就行了，你要是无动于衷同事们还以为你很好欺负，可能再次欺负你。
当然，如果你觉着这家公司没前景，可以为以后跳槽做准备了，毕竟领导都做不到公平公正，公司不公平待遇情况数量明显的话，公司不会有啥希望的。
领导对员工不公平怎么办
谁都愿意遇上办事公正处事公平的领导。
因为一个公正的领导人，对下属人员，无论是任务分配、评比表彰、职务晋升、福利待遇，都能“一碗水端平”。
这样的领导，能够得到下属的拥戴，在群众中有威信。
在这样领导的手下工作，自然会是心情舒畅
海澜之家领班仗着自己是领导做事不公平公正，经常在公众场合羞辱不顺眼的员工，甚至连带别人父母一起骂。
这种人就欠打
