描写阿斗的诗句
可怜后主还祠庙,日暮梁父吟遗庙丹青落,空山草木.犹闻辞后主,不复卧南阳——杜甫蜀从刘备传后主,四十余年为魏虏——杨简至今巴蜀人,叹息后主禅——杨基庸才若刘禅,忠佐为心腹——杨炯前蜀刘禅后孟昶,国无人兮道已丧——孙桐生
关于细节决定成败的三个中外小故事 50字左右
这样的故事不少一时想不起太多，先跟你说说三国演义把。
三国里有很多再细节上下功夫的计诸葛亮就是个中好手。
有两个例子说明了诸葛亮在细节方面的成功之处。
第一、在三国演义一百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中，害怕司马懿在后追杀便用了个“增灶计”。
比如军中只有一千军士，则晚上扎营时要掘两千个灶，第二天晚上则掘三千个灶，依次类推。
司马懿见蜀军每日灶数增加，以为有兵士不断加入，于是不敢再鲁莽追击。
诸葛亮则成功撤回蜀中。
第二、最典型的一个例子——“空城计”。
空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。
左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。
城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。
操琴、童子、百姓，真正吓跑司马懿的不是诸葛亮，而是这些精心安排的细节。
1.一个消防队员的例子。
我们都知道消防队员行动特别迅速，如果象我们一样慢吞吞，一幢房子早烧光了。
可是你有所不知，我们的消防队员所有工具都必须非常严谨地合理放置；晚上入睡，消防队员的衣物的穿脱和摆放，都有十分明确的规范。
否则，警报响起来，靴子找不到鞋带，裤子配不着皮带，怎么办
曾经看曾国藩的书，曾国藩要求子女（包括儿媳妇在内）连没有什么大用处的布片、线头都必须有序分放。
我想自有其用意。
2.沃尔玛几十年来蒸蒸日上，而且不断扩张。
在全球经济不景气的情况下，沃尔玛仍然以良好的速度增长，仅仅在中国，它就计划到2005年开100家店。
沃尔玛成功的秘密就在于它注重细节，从细节中取胜。
1）小城镇出大效益 沃尔玛开业之初不在任何一个超过5000人的城镇上设店，保障以绝对优势成为小城镇零售业的支配者。
沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说：“我们尽可能地在距离库房近一些的地方开店，然后，我们就会把那一地区的地图填满；一个州接着一个州，一个县接着一个县，直到我们使那个市场饱和。
”从20世纪80年代末到90年代初，沃尔玛开始进军都市市场。
2）“保证满意”“顾客永远第一”，说到容易做到难 一个顾客在沃尔玛店买了一个果汁机，不久出了点小毛病。
他拿着机器和付款小票来到它的一家连锁店。
营业员立刻给他换了一台，还告诉用户：果汁机又降价了，我们还需要退给你5美元。
3.上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。
结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。
○三级台阶的作用 上海地处华东，地势平均高出海平面就那么有限的一点点，一到夏天，雨水经常会使一些建筑物受困。
德国的设计师就注意到了这一细节，所以地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。
就是这三级台阶，在下雨天可以阻挡雨水倒灌，从而减轻地铁的防洪压力。
事实上，一号线内的那些防汛设施几乎从来没有动用过；而地铁二号就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。
○对出口转弯的作用没有理解 德国设计师根据地形、地势，在每一个地铁出口处都设计了一个转弯，这样做不是增加出入口的麻烦吗
不是增加了施工成本吗
当二号线地铁投入使用后，人们才发现这一转弯的奥秘。
其实道理很简单，如果你家里开着空调，同时又开着门窗，你一定会心疼你每月多付的电费。
想想看，一条地铁增加点转弯出口，省下了多少电，每天又省下了多少运营成本。
4.地毯上的纸团 有一个流传很广的关于应聘的故事： 有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏离去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上有一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备将它扔到纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起的纸团吧
”这位应聘者迟疑地打开纸团，只见上面写着：“热忱欢迎您到我们公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成了这家著名大公司的总裁。
5.第一位进入太空飞船的加加林 1961年4月12日，前苏联宇航员加加林乘坐4.75吨重的“东方l号”航天飞船进入太空邀游了89分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。
他为什么能够从20多名宇航员中脱颖而出
原来，在确定人选前一个星期，航天飞船的主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。
就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。
加加林通过一个不经意的细节，表现了他珍爱他人劳动成果的修养和素质，也使他成为遨游太空的第一人。
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扶不起的是阿斗,扶不上墙的是烂泥还有类似的句子嘛
许多人都认为刘备是一个，善良的人，他没有野心，不操那样心勃勃。
可是我对他的看法不同。
一， 刘备这个人很聪明，但是他也很有野心不比曹操要小，只是那时的人们看不出来罢了。
首先在被曹操追杀的时候，他带着许多百姓差不多是倾城，因怕曹操屠城，那这些百姓差不多有好几万，这可不是一个小数量，在那时人心是很重要的，因为刘备别无选择，放弃百姓逃命，虽然快可是会落得一生臭名。
不放弃——速度会被百姓拖累，而且谁也逃不掉，可是别无选择，只能选后者，因为刘备看似心慈手软可是他却非常狠，为什么呢
因为，刘备自己跑也跑不过曹操的手掌心，但是他却想到了一个常人想不到的方法，这个方法能让他成功逃脱而且不留一点臭名，这个方法主要是因为他狠，你想一想他自己逃不过曹操的手掌心，有会臭名远扬，而带着百姓逃就不同了，原因就是因为百姓多，你想一想这么多百姓当你的挡箭牌谁还会逃不掉，就算他曹操拿着机关枪扫射，好几万百姓也会费他很长时间，那这段时间刘备干嘛呢
哪还用说逃呗!这样刘备不仅可以逃脱还可以赢的爱民的荣誉，当然，刘备也不是像我说的这么狠，只不过他聪明罢了，其实曹操没准不会屠城，是刘备的谎言，这个谁也说不准。
2、刘备作为一个优秀的政治家、军事家，他的优点是多方面的，如爱民 爱材、宽厚仁义、知人善任，待人公正真诚。
怎么写读后感，求过程，要深切理解才可以。
写好读后感是进行有效阅读的关键，但孩子们写读后感大部分停留在主要内容的摘抄上，未能联系实际进行有感而发。
从指导孩子们写读后感和批阅他们的读后感中，我发现了一些问题：有读无感;读感分离;重读轻感。
写读后感，如果把重点放在“读”上，就成了好书介绍了。
所以我认为重点应该放在“感”上，而“读”只是“感”的一个诱因或者说是酵母。
只有这个“诱因”或“酵母”与读者的思想、情感、体验、经历或者想象等发生共鸣的时候，才能产生感受，得到提升。
否则，“读书”只能说是看文字而已。
在教学实践中，我觉得许多老师在“感点”的指导上只是一带而过，还没到点子上。
学生对感点的联想还存在一定的困难。
下面以我给五年级学生上的一节“读《桥》有感”的指导课为例，阐述如何指导学生写好读后感中的“感”。
在第一、二课时学习课文的基础上，第三课时拓展为“读《桥》有感”的指导训练。
重点在“感点”的指导上下功夫。
这节课我设计了五个环节：一、读读课文感触最深的语段，“找感点”;二、谈感受，“排感点”;三、你的感受联想到什么，“联感点”;四、自拟题目，写一篇读后感，“
