写给电力工人的一封信
据报载网闻：由于连续降雨降雪,2008年1月26日，湖南省电力公司送变电建设公司3名工人，在参加西电东送动脉--500千伏“复沙一线”几十米高的铁塔上进行除冰抢修过程中，因3座铁塔突然倒塌，致3名工人不幸以身殉职......天寒地冻雪灾肆虐封住了河流封住了村落连高高的铁塔也被死死包裹粗实的电力线在冰棱里显得无可奈何它们刚铁般的身躯在凛冽中也发出了呻吟与哆嗦仿佛在向天空呼喊--雪雨呀别再下了我已承受不了丝毫的负荷谁能来救救我救救我谁都知道这电力线如被压断将意味着什么有多少人会因此在寒冷里度过有多少人会因此在黑暗中生活还有那些归心似箭的人们因此而被远远的阻隔......天寒地冻雪灾肆虐三名普通的工人为给数以万计的人们送去光明送去温暖送去欢乐他们爬上去了他们在五十多米高的铁塔上与雪灾抗命拼搏没有留下豪言没有舍下壮语只知道要保证电力线的通畅只知道要除去冰棱对电力线的封锁全然不知死神悄悄迫近全然不知厄运如此险恶三座铁塔无情地倒下三位烈士的魂灵谱写了一曲壮丽的生命赞歌三位烈士的精神之塔也从此在人们的心中永远耸立 巍峨......
怎样形容在高温下作业的电力工人
写几句话，夸夸 工人，用上哪儿，哪儿，不管，不管，总是等词筑路工人哪儿需要他们，哪儿就有他们的身影，不管夏天多么炎热，冬天多么寒冷；不管白天还是黑夜，总是坚持奋斗着。
不管遇到地震还是塌陷，他们总是坚强不屈，挺身而出，挽回无数人的生命。
电力工人们是那么的伟大。
哪儿需要他，他就在哪儿出现。
不管是风沙还是雨雪，不管是严冬还是酷暑，他们总是毫无怨言地默默建设、默默修补，不后悔，也不后退。
描写电工的句子
描工的句子 1.节约能源机，共创经济机。
2.省一分钟电一分钟电。
3.节约能源做得好，省钱省能又环保。
4.随手关灯一小步，节约能源一大步 5.随手关灯很容易，积少成多省电力。
6.节能解危机，地球有转机。
7.若要电费缴得少，节约用电要做好。
8.购买电器要记牢，用电效率第一条。
一名电力员工的职责是什么
哪儿最荒凉，他在哪儿住下，一个个白色，就是他们流动的家。
桥，修，盖起高楼大厦。
不管风吹不管雨打，他们总是不地建设者着自己的家。
少一个白色板房，就多移动高楼大厦。
他们，带走荒凉，留下繁华。
今年的春节前下了一场几十年难遇的大雪，给湖南人民带来了灾害。
但是电力工人们，不管天气有多冷，不管他们的工作有多危险，电力工人们仍在抢修这补冰雪覆盖的电网。
他们总是起得早早的，在饥寒交迫的雪天里，不停地工作着。
哪儿有人民的欢笑，哪儿就有他们。
电力工人总是默默地有人民服务，使湖南人民能在除夕之夜看到联欢喜晚会。
电力工人们是那么的伟大。
哪儿需要他，他就在哪儿出现。
不管是风沙还是雨雪，不管是严冬还是酷暑，他们总是毫无怨言地默默建设、默默修补，不后悔，也不后退。
电力工人们为了保卫祖国，不管是严冬腊月，还是骄阳似火，你们总是毫无怨言地默默建设、默默修补，电力工人们为了人民的安危，不管是抗洪抢险，还是防暴制匪，他们总是战斗在最危险的地方。
哪儿需要他们，他们就在哪儿住下。
求一篇《电力企业员工考核管理办法》
员工考核管理办法第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章 考核目的 第七条 各类考核目的： 1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章 考核时间 第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章 考核内容 第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章 考核形式和办法 第十二条 各类考核形式有： 1. 上级评议； 2. 同级同事评议； 3. 自我鉴定； 4. 下级评议； 5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条 考核形式简化为三类： 即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条 各类考核办法有： 1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告； 3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章 考核程序 第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。
根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见： 1. 个人工作表现与相似岗位人员比较； 2. 需要改善的方面； 3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； 4. 对公司发展的建议。
第九章 特殊考核 第二十三条 试用考核。
1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 2. 对试用优秀者，可推荐提前转正； 3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二十四条 后进员工考核。
1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； 2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定； 3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
第二十五条 个案考核。
1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 2. 该项考核主办为员工主管和人事部； 3. 该项考核可使用专案报告形式。
第二十六条 调配考核。
1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见； 2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考； 3. 该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条 离职考核。
1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核； 2. 该项考核须在员工离职前完成； 3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见； 4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
第十章 考核结果及效力 第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十九条 考核结果具有的效力： 1. 决定员工职位升降的主要依据； 2. 与员工工资奖金挂钩； 3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关； 4. 决定对员工的奖励与惩罚； 5. 决定对员工的解聘。
