形容“团队青春活力”的词语有哪些
1、激情洋溢【拼音】：jī qíng yáng yì【解释】：激动的感情充分流露、显示。
形容充满生命力和活力。
【举例造句】：当天,壮族孩子们穿起民族服装,激情洋溢地跳壮族铜鼓舞、竹杆舞,开展陀螺、抛绣球、踢键子和碰蛋比赛。
2、活力四射【拼音】：huó lì sì shè【解释】： 旺盛的生命力向四面发散、放射。
形容充满生命力和活力。
【举例造句】：张大勇在上文化课时表现的无精打采，可一到运动场上他就活力四射，简直像换了个人。
3、 朝气蓬勃【拼音】： zhāo qì péng bó【解释】： 朝气：早上的空气，引伸为新生向上，努力进取的气象；蓬勃：旺盛的样子。
形容充满了生命和活力。
【出处】： 《中国共产党第十二次全国代表大会开幕词》：“党的最高领导层就能够实现新老合作和交替，成为更加朝气蓬勃的战斗指挥部。
”【举例造句】： 青少年应该朝气蓬勃，不能死气沉沉。
4、生气勃勃【拼音】： shēng qì bó bó【解释】： 勃勃：旺盛的样子。
形容人或社会富有朝气，充满活力。
【出处】： 清·梁启超《中国国会制度私议》：“全国各方面皆生气勃勃，精力弥满。
”【举例造句】： 生活中最主要的仍然是那些向上的，生气勃勃、充满热情和活力的，带有极大想象的东西。
5、 风华正茂【拼音】： fēng huá zhèng mào【解释】： 风华：风采、才华；茂：旺盛。
正是青春焕发、风采动人和才华横溢的时候。
形容青年朝气蓬勃、奋发有为的精神面貌。
【出处】： 《沁园春·长沙》：“恰同学年少，风华正茂；书生意气，挥斥方遒。
”译文：同学们正值青春年少，风华正茂；大家踌躇满志，意气奔放，正强劲有力。
【举例造句】： 你们正处风华正茂的时代，应该好好学好知识。
形容团队年轻活力的成语
1、尽管看不到她刘海下的容貌，却也可以清楚的看见她两边脸颊连同后面修长白皙的脖颈整个都红了，嫣红透白的煞是好看。
这时才注意到女孩的打扮，上身穿着一件可爱的卡通t恤，下身是雪白的七分裤，裤脚裁剪成今年最流行的玉米穗式样;脚上穿着一双鞋跟足有五公分厚胖头小皮靴。
2、白色的鸭舌帽把她那盘起的长发和半张脸都给遮住了，但能感觉出她一定很漂亮，惊人的漂亮!硕大的黑色墨镜使得大家只看得见她嘴角的那丝完美弧度，透着一股无所不知和天下无敌的自信，黑百相间的休闲服把她衬托得似神秘似纯洁。
给人感觉，除了酷就是酷，找不到别的词语来形容了。
3、即使是满面疲倦和仆仆风尘，依然能看出她娇小的脸型和精致的五官，象混血儿一样奇特而夺目的美丽;细腻白皙的象羊奶凝乳一样的皮肤，仿佛透明的水晶色的新疆马奶提子一样，晶莹剔透的让人不忍多看，生怕目光落实了，把她的脸蛋刺出两个洞来。
企业如何保持团队活力
不论是老板的鼓舞，经理的鼓动，还是培训讲师的鼓吹，企业人一般都听过蚂蚁团队的故事和鲇鱼的故事。
蚂蚁团队的故事是说，单个蚂蚁是弱小的，但只要联合起来，就是世界上最厉害的团队，所以被用来类比企业管理，教导员工忘我工作，发挥团队精神。
鲇鱼的故事是说，找个鲇鱼一样有“锋利牙齿”的人，放在员工中，冲击员工，让员工保持活力。
但关于这两个经典故事，我有个人的想法，不同于某些老板和“培训大师”。
蚂蚁团队确实厉害无比，任何阻挡它们的生物，都将被它们毁灭，就连大河也不能阻挡它们，它们可以抱成团，牺牲外面的蚂蚁，保护蚁后越过大河，天下还有什么是不能的事情呢
所以团队合作要如何如何，员工在企业要如何如何，这样的结论就出来了。
其实蚂蚁的团队合作有个前提，那就是蚂蚁们个体的命运是注定了的
他们天生就是工蚁，就是奴隶，只能干活，不可能成为蚁后。
他们只能把采集到的食物，带回家，等待老板的代理人，也就是蚁后的代理人再分配，然后来进食，争夺食物对它们没有任何意义，他们是没有所谓未来的。
但如果它们采集了食物，吃了以后逐渐变得强壮，最后能成为蚁后，从此过上幸福的日子，能驱赶别的工蚁为它们干活。
如果是那样的话，它们找来食物以后，第一个念头是带回家一起吃，还是独自享用
对于一个思维正常的蚂蚁来说，一定是自己吃
就象销售人员在外面，总会发现市场机会，抓住了，创业成功了，就可能成为老板。
你要求他象蚂蚁一样，忘我工作，完全奉献自己，那根本不可能，只是在做梦。
企业的员工和蚂蚁不同，他们不但有发现“食物”的机会，他们还有选择的权利。
选择的权利是他们天生的，老板不可能剥夺，否则就不是老板，而是奴隶主。
他们本身的“构造”，个别员工，也有成为老板的潜质，创业的冲动是有内在支撑的。
因此把蚂蚁的故事，讲给销售人员听，妄图教导忘我地工作，只能是愚民教育，是老板无知的表现，会被销售人员笑话，他们会想：老板。
你当初为什么不甘心做一只小小的蚂蚁，而要从你的老板那里离开，出来创业呢
所以站在这个角度上，任何公司的团队，都和蚂蚁团队有本质的不同，不能用这样故事来比喻。
老板要站员工的角度，首先肯定员工为自己的利益是很正常的，然后才是在此基础上强调敬业精神，才是强调团队合作，这样的销售团队，才是真正的团队。
第二个故事是所谓的鲇鱼效应。
大意是说，本来一船沙丁鱼快要死了，这时在船舱中放一条鲇鱼，鲇鱼追着沙丁鱼跑，进而让整个销售团队保持活力。
这个道理是说通过竞争来激活销售队伍，道理很好，我也比较认同。
但在具体落实时，有个要点要注意。
回想起以前在企业的工作经历，我的第一份工作是在青岛的某国有家电企业。
当时年轻气盛，有什么想法，看到什么不平事，总要和上司同僚说道说道。
因为业绩突出，一路从业务员到分公司经理，从分公司经理到销售总部的销售部经理，这一切都和销售老总的大力支持密切相关，我也很感激。
但就在做销售部经理的那一年，我碰得头破血流。
国有企业里，人际关系错综复杂，大家比赛和领导搞好关系，和下属搞好关系，而不是出业绩。
每个人都和某些高层，有或多或少的关系。
我就连移动驻外销售人员办公桌的位置，都要费力地沟通，再沟通，甚至亲自动手搬动。
更不要说和生产、财务、采购开月度计划会议了。
于是我感到，脖子上的绳圈越来越紧。
当我快干不下去的时候，有一次和好朋友喝酒，他告诉我，老总曾经无意中说起，当初我不是最合适的人选，他用我，就是看我年轻，比较“生猛”，才把我放在那个职位上。
我就是那条鲇鱼
最后终于有一天，我大彻大悟，觉得无法改变现状，又不甘心束手就擒，只好选择了离开，开始了闯荡深圳新生活。
所以鲇鱼效应是很好的，但鲇鱼本身是危险的
渔夫到岸以后，第一件事情是把鲇鱼丢掉，保留水池中美味的沙丁鱼。
企业在用鲇鱼时，除了要为沙丁鱼负责，也要为鲇鱼负责。
你是鲇鱼时，要想清楚自己的未来。
想利用这个平台锻炼一下，可以去做，但如果想有个好下场，比较难，尤其当你是“生猛”的鲇鱼时。
不管是老板也好，管理者也好，培训讲师也好，在教育训练员工时，千万不要站在你自己的角度，摆出我要教育和训练你的架势，员工和学员会有很大抵触。
你要站在他的角度上，综合考虑，先肯定他，然后才能让你的讲述更生动，更客观，更容易被他们吸收。
毕竟他们吸收多少，比你说多少更重要。
锤炼出一个富有激情的团队，我本人认为可从以下三方面做起： 第一步团队中每位成员的工作职责划分的很明确，有严格的工作流，团队中的成员由于要对自己的岗位负责，所以有一定的决策权，并且他的意见可以直接向公司决策层反映；强调员工在团队中的价值，强调员工对管理工作的参与性，最大限度的满足个人发展的需求每一个进入企业的新员工，让他们感觉到从事的是一份富有挑战性的、激动人心的工作，可以充分展示自己才华，能证明自己的能力，并有机会获得提升。
第二步就是要在公司内部宣传团队建设的重要性，及未来团队管理时的工作方式，让员工对团队建设产生浓厚的兴趣。
第三步在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。
如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。
通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。
引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。
（如开展区域负责制，将所有区域划分给由值班经理和柜长直接负责，并将奖金与销售挂钩，这样不仅责任到人，目标清晰、也给下属提升能力的锻炼。
） 二、严谨的团队。
我认为严谨有着双重意义，一是严明的纪律、一是谨慎的工作作风。
纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。
过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。
这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。
比如说，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。
从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。
如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。
GE的前CEO杰克·韦尔奇有这样一个观点：指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，文过饰非，一味充当老好人。
宽是害，严是爱。
对于这一点，每一个时刻直面竞争的团队都要有足够的清醒认识。
严格的管理是锻造高素质专业化团队所不可缺少的手段。
只有严格的管理，才能培养出团队成员严谨的工作态度，才能强化团队成员的责任感，才能提高团队成员的职业化水平。
在工作中，我们的团队要求按照既定的原则与规定程序处理问题，在管理操作上是要懂得具体运作应该怎么怎么样是规范的（ISO9000精髓），以科学、客观的态度来总结前人的和自己的经验教训，精益求精，有所突破、有所创新（PDCA）。
这才是一个严谨的团队。
三、高效的团队 速度对效益也是至关重要的。
效率也是衡量成果的标准之一。
因此我们要求每一位团队成员具有果断干练、雷厉风行的工作作风；要求整个团队具备针对市场变化的快速反应能力。
我认为阻碍效率的因素有以下几方面: 1. 对待工作的不同心态. 所以要求下属必须了解团队的工作是什么，以及这些工作的重要性何在。
我将重点激发个人与团队的工作动力，提高他们努力工作的意愿。
以正面的肯定或给予嘉许，促进团队的学习、成长和满意度。
团队奖励制度。
让成员对身为团队其中一员感到光荣与兴奋，有向心力及信心。
2. 个人性格间的差异及其对有效团队的影响. ,怎样组合才会促进群策群力的效果,所以我们将依个人专长选择最适当的人选，彼此撷长补短又保持多元性。
3. 电话、邮件、MEMO... 上传下达真的能保障沟通无障碍吗
是不是真的畅通无阻呢?部门之间合作顺利么
一线信息是不是以最快的速度反馈到部门吗
我们的反应是不是足够快去适应新的变化呢
所以要确认有效的沟通方法，使领队与团员，团员与团员间能透过群策群力克服困难和沟通障碍，达到“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”的效果,有了良好的沟通，彼此的关系形成信任与尊重,在设定绩效目标和解决问题的方法，并追踪成果。
这样我们将建成一个高效的团队. 除了以上几个龙岗天虹团队应有的特质外,针对我们服装部门的特点，，我认为必须对对美的感触及流行性的事物敏感所以还需要加上专业，时尚和创新,利用各种机会接触最新流行趋势将我们的团员培养成专业的服饰顾问。
创新是企业活力的源泉，我们要求管理员有足够的远见和勇气，努力 营造一个宽松的环境，包容不同创见，爱护员工的创造热情，珍惜员工的 创造力，并通过各种方式提高员工的工作能力和创造能力。
希望我们共同努力将我们的团队建设成充满着激情、严谨、高效的团队。
十万火急
用八个字形容团队团结,奋斗,充满活力 谢谢了
齐心协力积极进取
怎样带出一个有活力的团队
寒不衣裘，暑不操扇。
登不乘马，雨不张盖。
军幕未办，将不言坐。
军井不通，将不言渴。
想唤醒团队的活力，首先要唤醒自己的活力。
