如何做一名成功的财务总监
财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，达到资本利用的高效率，满足迎接市场挑战的要求。
完善的CFO制度是现代企业的必然选择我国企业财务方面还存在诸多漏洞，亟需更先进的财务管理模式和人才。
欧美国家的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。
财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者，其在公司中的角色可概括为如下五个方面： 1、作为战略计划管理者，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。
2、作为公司的价值管理者，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。
CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。
3、作为流程系统管理者，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。
4、作为业绩评价管理者，处理与公司有关各方的利益关系。
5、作为公司控制管理者，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。
财务总监的理财观念： 1、强调现金流在公司战略管理中的重要地位。
2、将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程。
3、建立适应战略管理需要的财务支持系统。
4、树立价值创造新理念。
从增量评估转变到以价值为基础的战略评价；从追求单一的利润目标转变到与股东财富价值和公司价值有关的每一价值动因的目标；从对传统的职能结构进行管理转变为以价值为中心进行管理；促使会计工作从提供历史成本的信息转变为提供价值预测的报告。
财务总监的综合素质：具有优秀的品德，高尚的人格，面向风云变换的世界市场，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力、准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。
专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力，职业的CFO必须具备十多项专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等。
1、具备分析判断能力和战略决策组织能力。
表现为： （1）对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力； （2）CFO作为价值管理的设计者，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策。
2、具备专业权威能力和组织控制能力。
借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，CFO要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。
3、敏感的数字与计算能力。
CFO行使职责的基本媒介都是各种数据、各类报表，所以CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用数据说话，使企业在 数据中成长是CFO的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。
市场经济来了以后，每天都有发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，这是不以人的意志为转移的，没有办法，只能学习，善于学习。
世纪财务总监只有树立终身学习的理念，才能以不变应万变。
成为一个成功公司运营总监的步骤
一要有坚强的意志，二进入公司财务部，三了解公司运营；三足够的专业及管理能力；四足够的人气一步步提升你
赞美上司的句子
人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。
谢谢您，领导
对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心
踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。
没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。
十二万分地感谢您，敬爱的领导。
如何成为一个成功的公司运营总监
运营总监（COO）要全面负责公司的市场运作和管理；\\\/参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；\\\/推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；\\\/建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；\\\/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；\\\/维持并开拓各方面的外部关系；\\\/管理并激励所属部门的工作业绩效。
\ 其权力范围主要是：\ 1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权\ 3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；\ 4.对总经理决策有建议权。
\ 其责任范围主要是：\ 1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；\ 2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；\ 3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
\ 一般要求:\ 1.教育背景：管理类相关专业本科以上学历。
\ 2.培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。
\ 3.经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。
\ 4.技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；\ 5.具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力.\ 6.个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。
如果部门总监面试不成功，会到hr这一步吗
一般情况下，如果部门总监面试不成功，就不会到hr这一步。
如果你的简历留下了，或许其它部门看上你了，那么也有可能。
形容营销工作艰辛的句子
当然辛苦了，这样说吧：任何一个公司的兴起，市场部是功不可没的。
如果你学市场营销的话，将来是要从业务员做起的，很辛苦~~~如果你不是很外向的话，我不赞同你学这个专业。
补充： 专业性不是很强，基本上学不到什么实质性的东西，而且将来就业也不好就业。
学这个专业将来是要从业务员做起的，其实做业务员对文凭是没有什么要求的，只要你勤奋、有业绩，老板就会赏识你、就能够拿到相应的提成，所以我个人认为没有必要去花个三四年的时间去学这个专业，如果你能坚持干个三四年的业务员，我想你在实际工作中所学到的东西远远会比在课堂上学到的东西要多的多~~~而且很多都是课堂上无法学到得东西
所以我建议还是尽量不要选这个专业啊
希望我的薄见，可以对你有所帮助
最后祝你成功
为什么说宋江是成功的人力资源总监 却是个失败的CEO
宋江是个有魅力的领导，是有感如力的人，可以吸引各类人才且人尽其才，他招揽人才的手段很高明，所以说是成功的人力资源总监。
宋江没有给他的团队带来最大的利益，走向了灭亡，所以说是个失败的CEO
面试成功后需不需要在去工作之前给总监发一封感谢信。
是谁帮助你的去感谢谁就行，做人别太委屈自己
