互联网大时代经典语句
首先你得问题可能有点大，本人才疏学浅回答的可能会有些偏颇，我只能以我的经验来和你谈谈互联网大几个比较重要的词句，也可以称之为经典语句吧。
联网时代，经典语句主要有以下这些：1、互联网思维，网聚人的力量2、互联网营销，无营销不销售3、粉丝经济，得粉丝者得天下4、用户至上，客户经济时代已经一去不复返5、体验为王，用户体验不东西就没有市场6、免费策略，只有免费的还得有价值的，用户才会觉得好7、颠覆式创新，互联网每个人都可能颠覆所谓的，谁都可以成为时代的弄潮儿8、互联网时代，大数据营销以上这八个方面纯凭己的经验之谈，简单的对互联网大时代一些具有经典意义的语句写了出来，希望能够帮到你，有什么不明白的可以继续提问，我也是互联网爱好者，希望能一讨互联网的点点滴滴。
与互联网思维为主题写一篇8000字的作文
可以到相关的文库或是到一些网络营销一类的论坛，或是站点上看看。
请描述你对互联网网思维的看法
前几天看到一篇文章淘宝在对于实体经伤害巨大，很多店因为竞争不过网店而倒闭了。
这种说法从某种意义上说是实情，实体店确实因为种种原因竞争不过网店。
但就此指责网络经济还是有失偏颇。
这就像说汽车的出现对于马车是个巨大的冲击，但不能说汽车影响了交通的发展。
衡量经济是前进还是倒退有两个重要指标——速度和选择宽泛度。
这里的速度主要是指交通速度。
试想，如果淘宝买家网购的东西速度太慢，也就不会有淘宝的存在，而淘宝这些网店之所以能够存在，就是因为有交通速度的保障。
反过来，淘宝对于速度还有反推之力，笔者生活在东北，现在可以很容易吃到最新鲜的南方水果，你说这是经济的倒退还是前进呢
说到南方水果，这也就说到了选择的宽泛度，笔者长期生活在一个小镇，这里的书店除了卖教辅就是卖盗版，正是因为有了网店的存在，笔者才能有更多的选择权。
当然，从某种程度说书籍对中国老百姓还是不普遍需求，那就说说服装，如果没有淘宝，各地服装店的日子确实会好过一些，但是我们的选择就少了，花费也高了。
实体店是保住了，但躲在“保护”这面大旗下的经济又能有多大的竞争力呢
所以，说淘宝对中国经济有伤害的这种说法其实有着很强的计划经济的影子。
对于实体店来说，憎恨淘宝希望淘宝消失既没用处也不现实，真正需要做的是有一个网络思维。
因为这是一个网络时代，不具备网络思维就一定会被淘汰。
“2013年11月3日，中央电视台《新闻联播》头条播出了《互联网思维带来了什么》，以海尔空调和小米手机为例，展示了信息交互、知识分享的互联网新思维给中国制造业带来的巨大改变，掀起全民学习‘互联网思维’的浪潮。
”“不仅仅是互联网行业，所有的行业都在不停地前进中。
不管是哪个行业，在新时代想要与同行业竞争，都离不开互联网思维的指导，互联网思维不仅仅影响当下的互联网企业，传统企业更需要学习它。
”其实，作为一个做手机的企业，小米公司本身就是所谓的“传统企业”，它今天之所以变成了一个“神器”，就是因为它借用了互联网这个“八卦炉”。
所以，人为地区分互联网企业还是传统企业本身就很愚蠢。
那么，到底什么是互联网思维呢
陈光锋最新编著了《互联网思维》一书，为我们梳理了答案。
作者在本书《前言》中介绍说：“本书以雷军的互联网七字诀‘专注、极致、口碑、快’为精髓，结合马化腾在腾讯15周年‘WE大会’上发表的‘马七条’讲话精神，系统化地提炼出互联网12大核心思维：标签思维、简约思维、No.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。
”说起网店和实体店的PK，有的网店占据先天优势，比如大众服装业。
有的未必占有先天优势，比如卖家电，国美已经卖了近三十年，价格低、配送快、售后好、网点多这些网店所具有的优势它都有，而且做得还都挺好。
京东商城想挑战它的地位绝不是轻而易举的。
但是事实是，京东最后抢了国美相当大的市场份额，造成国美亏损。
那么京东是怎么做的呢
“要总结京东商城为什么能有这样的成绩，我们将之归纳为：极致。
”你3天配送到位我1天，你15天保修我30天包换，你有遍布全国的网点我有我的物流通道，你价格低我“买贵敢赔”。
京东的价格战一直为大家所议论，不过不管是褒是贬，有一定是不能否认的，就是它推出的活动会让消费者尖叫，这就是京东的“尖叫点思维”。
正是京东这种极致思维，才能让它在国美和苏宁的重重包围之中异军突起。
倒不是国美苏宁不够强，而是它们不够极致。
小米的极致也做得非常好。
这首先得益于它的产品思维。
国内做手机的企业很多，但为什么大家为小米而疯狂，这是因为他们首先“把自己逼‘疯’”，记得雷军在演讲中说到小米电视定价的时候说过，一开始团队想把电视定价为3999，雷军说这不足够让米粉疯狂，于是把价格改为2999，这就是典型的“尖叫点思维”。
同样，小米的专注也做得很好。
“专注”的一个很重要的标准就是“简约”，因为“少就是多”，你同时做很多事情就肯定不会专注，所以雷军说宁愿推出新品慢一点，一年只推一个，但推出来的一定是让大家记得住的。
这一点“雷布斯”很明显是受了乔布斯的启发。
除了小米和苹果，其他手机品牌大多都是型号众多，让你无所适从，其实这是自己干扰了自己。
而小米就是米2，2S，米3，外加一个让屌丝尖叫的红米（屌丝思维加尖叫思维），别无其他，简约至极。
说到简约，就不能不说小米的LOGO。
世界上除了苹果之外绝大多数手机都是用品牌字母做LOGO，消费者很难记住你是Samsung（我打完这个单词还百度了一下才知道自己没打错）还是Sansung，但那个让人咬了一口的苹果就很容易让人记住。
同样，虽然也是字母做LOGO，小米只用了两个字母，一样让人一目了然。
这就是简约思维的效果。
如何写一个互联网思维的文案
1，分解产品属性，互联网初创公司无不把产品分割成一个个独立属性。
因为这有助于它们弥补和大品牌的劣势。
消费者选购产品时有两种模式—低认知模式（不花什么精力去思考）和高认知模式（花费很多精力去了解和思考）。
大部分时候，消费者处于“低认知模式”，他们懒得详细了解并比较产品，更多的是简单地通过与产品本身无关的外部因素来判断—“这个大品牌，不会坑我，就买这个
”“这个德国产的，质量肯定比国产好，就买这个
”在这种情况下，小品牌是打不过大品牌的，因为消费者直接通过“品牌”来推测产品质量，而不是详细比较产品本身。
那么怎么做呢
应该把消费者变到“高认知模式”，让他们花费很多时间精力来比较产品本身，而不是简单地通过品牌和产地来判断。
而“分解产品属性”就是一个很好的方法，可以让消费者由一个“模糊的大概印象”到“精确地了解”。
所以雷布斯在2011年产品发布会上，就开始巧妙地用这关键一张图来分解产品属性。
这就是为什么大品牌的广告往往强调一个整体的印象（“再一次，改变一切”“极致设计”等），而小品牌往往会详细地分解产品属性，让消费者进入“高认知模式”。
2，指出利益：从对方出发文案进行“分解产品属性”还不够，你需要把利益点说出来—这样的属性具体可以给对方带来什么。
比如上面的转租房间广告，右边的说出了具体的“利益”，显得更加吸引人。
无数销售员败在了这一步，他们详细地介绍了产品，但是顾客抱怨说：“你说的这些特点都不错，可是对我来说有什么用呢
”如果想写出中国好文案，你需要转变思维—不是“向对方描述一个产品”，而是“告诉对方这个产品对他有什么用
”3，定位到使用情景4丶找到正确的竞争对手5丶视觉感你的文案必须写的让读者看到后就能联想到具体的形象，比如上图文案，如果只说“夜拍能力强”，很多人没有直观的感觉；但是如果说“可以拍星星”，就立马让人回忆起了“看到璀璨星空想拍但拍不成”的感觉。
6丶附着力—建立联系7丶提供“导火索”
谁知道互联网思维的本质是什么
用一句简单通俗的话总结
不用一句话，就三个字，大数据
