形容“优秀服务员”的语句有哪些
形容一个较优秀的词语有：戮力齐心、 齐心同力、众心、同甘共苦、有享成语解释：一、戮力齐心lù lì qí xīn1、成语解释：戮力：并力，合力。
指齐心协力。
同“戮力同心”。
2、成语出处：《梁书 王僧辩传》3、感情色彩：中性成语4、成语用法：戮力齐心作谓语、状语；形容团结一致。
5、成语结构：联合式成语6、反义词：同床异梦二心同力qí xīn tóng lì1、成语解释：见“齐心协力”。
2、成语出处：南朝·宋·范晔《后汉书·王常传》3、感情色彩：中性成语4、成语用法：齐心同力作谓语、定语、状语；指共同努力。
5、成语结构：联合式成语6、成语年代：古代成语7、近义词：齐心协力、万众一心8、反义词：离心离德、各自为政三、众心成城zhòng xīn chéng chéng1、成语解释：指万众一心，如坚固城堡。
比喻众人团结一致，力量无比强大。
2、成语出处：《国语 周语下》3、感情色彩：中性成语4、成语用法：众心成城作谓语、定语；指万众一心。
5、成语结构：偏正式成语6、成语年代：古代成语7、近义词：众志成城四、同甘共苦tóng gān gòng kǔ1、成语解释：共同享受幸福；共同承担苦难。
比喻同欢乐；共患难。
甘：甜；苦：苦难。
2、成语出处：西汉 刘向《战国策 燕策一》3、感情色彩：褒义成语4、成语用法：同甘共苦联合式；作谓语、定语、状语；含褒义。
5、成语结构：联合式成语6、成语年代：古代成语7、成语正音：同，不能读作“tònɡ”。
8、成语辨形：甘，不能写作“廿”。
9、成语辨析：同甘共苦和“患难与共”；都含有同患难；共艰苦的意思。
同甘共苦不仅指“共苦”；而且也“同甘”；而“患难与共”仅指“共患难”。
10、近义词：有福同享，有难同当11、反义词：同床异梦五、有福同享yǒu fú tóng xiǎng1、成语解释：幸福来共同分离。
2、成语出处：清·黄小配《廿载繁华梦》第二十回3、感情色彩：中性成语4、成语用法：有福同享作谓语；指朋友、亲人等。
5、成语结构：紧缩式成语6、成语年代：近代成语7、近义词：有福同享，有难同当
接手一个部门，在前任基础上更进一步，做的更优秀，有什么词语可以形容
乐观 憨厚 内外向 孤僻 随和 活泼 温和 善良 独立 刚正不阿 豪放不羁多重性格 乐天达观 成熟稳重 幼稚调皮 温柔体贴 活泼可爱 普普通通 内向害羞 外向开朗 心地善良 聪明伶俐 善解人意 风趣幽默 思想开放 积极进取 小心谨慎 郁郁寡欢 正义正直 悲观失意 好吃懒做 处事洒脱 疑神疑鬼 患得患失 异想天开 多愁善感 淡泊名利 见利忘义 瞻前顾后 循规蹈矩 热心助人 快言快语 少言寡语 爱管闲事 追求刺激 豪放不羁 狡猾多变 贪小便宜 见异思迁 情绪多变 水性扬花 重色轻友 胆小怕事 积极负责 勇敢正义 聪明好学 实事求是 务实实际 老实巴交 圆滑老练 脾气暴躁 慢条斯理 诚实坦白 婆婆妈妈建议不要想太多 想多了累这样的提问是没有任何意义的
关于优秀员工、优秀部门评选(20071121))
年度优秀部门、优秀员工评选方案一、评选委员会的评委由以下6人组成，分别为：总经理、各部门负责人二、评选范围：1、优秀部门：开发部、管理部、总经办、财务中心、总工办；2、优秀员工：凡属于公司正式员工的，均可参加评选；三、评选标准：1、优秀部门：（1）部门年度工作任务、经营目标按期完成，成绩卓越对公司发展作出较大贡献；（2）严格履行部门职责，并能积极有效地协助配合其它部门工作，为公司的发展共同努力：（3）部门全员团结协作，凝聚力强，精神面貌好，并能严格遵守公司规章制度，具有先进模范带头作用的；（4）部门安全、卫生、纪律检查月度平均评分85分以上（必备条件）；2、优秀员工（1）目标及任务能按期完成，创造性的开展工作给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者；（2）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。
为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者；（3）能严格遵守公司规章制度，工作作风上勤勤恳恳，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
（4）重视学习、善于学习并通过自学成为业务上的标兵、技术上的骨干；四、评选名额：1、优秀部门：1个部门2、优秀员工：2名五、实施日程：1、推荐：12月3日-7日2、召开评选委员会：12月13日-15日3、表彰事宜准备：12月24日-28日六、评选方法：1、推荐：（1）优秀部门：各部门将2007年年度的工作情况进
关于团队精神的句子有哪些
一-、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由省公司各部门负责人担任三、适应范围珍奥集团山西办事处全体四、评选时间在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部五、评比办法、审批程序优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。
服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。
侯选表及参评人员名单附后。
六、评选细则1、优秀组织管理奖3名评选范围：周边市场2名、中心市场1名奖励属性：组织奖评选标准：（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。
2、优秀服务站奖2个评选范围：全省各服务站奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。
评选标准：（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁；（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；（4）无顾客投诉；奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。
3、优秀讲座专家奖2名评选范围：专家组成员奖励属性：个人奖评选 本文来自文秘114 ，转载请保留此标记。
标准：（1）在公司工作半年以上；（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；（5）长期担当大型联谊会和大型科普讲座，对讲座形式时常创新；（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；奖励办法：奖励现金500元人民币\\\/人4、优秀咨询专家奖2名评选范围：专家组成员奖励属性：个人奖评选标准：（1）在公司工作半年以上；（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；（5）能及时主动地陪同员工对顾客进行家访，能适时地对顾客进行电话回访；（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；奖励办法：奖励现金500元人民币\\\/人5、优秀营销管理奖3名评选范围：各市场副经理、经理助理及营销部长奖励属性：个人奖评选标准：（1）在公司有半年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；（2）在营销工作中有突出贡献，务实敬业，有强烈的学习愿望；（3）善于总结，领会能力强，能够很好的贯彻执行公司制定的各项管理制度；（4）深受员工爱戴，所率领的团队成绩突出的营销管理者；（5）能够完成省公司下达的销售任务；（6）善于和员工沟通，能充分发挥团队精神者；（7）对上级指令能及时、圆满完成；（8）能圆满完成上级领导交办的其他工作；（9）全年人员流失率在20以内；（10）积极参与员工培训，并指导其
作为一名优秀的部门主管需要具备哪些素质
一名优秀的主具备的条件专力作为一个主管，必握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐提高。
作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，要达到的程度是，能直接指导下属的实务工作，能够代理下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。
而实际工作中需要向你的上级，你的同事，你的下属去学习。
“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当职位需要的专业越多，相对而言，需要管理能力就越少。
反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。
这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。
公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。
沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。
部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下
夸赞社团成员表现优秀的句子
答：平静比索（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和经验。
比索（3）与他人，自己先思考之前的意见咨询，但不谈论。
日（4）不要有机会唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
比索（6）不要有任何的恐慌言论，走路了。
二：细心比索（1）所发生的事情在他们身边，常思考它们的因果关系。
（2）实施做不到位的，发掘它们的根本症结。
做事情是理所当然的，要有改进或优化的建议比索（3）正确的方式。
日（4）做任何事情来发展有条不紊和井然有序的习惯。
日（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
比索（6）随时随地他们要补位有不足之处。
三：胆识比索（1）缺乏自信不常用的字比索（2）不要常常反悔轻易颠覆了什么决定。
比索（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
日（4）当整体氛围低落时，你要乐观，阳光。
日（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
比索（6）事情不顺的时候呼气，并重新寻找突破口，就结束应整齐。
四：大方比索（1）不要刻意把有可能谁成为对手的合作伙伴。
（2）对别人的小过失，小错误不要斤斤计较。
比索（3）在金钱上要大方，学习三施（财施，法施，武威石）比索（4）不要有权力和影响的认识的嚣张气焰。
日（5）任何成果和成就都应和别人分享。
比索（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五：诚信比索（1）做不到的事情不要说，说了努力这样做。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
比索（3）为“恶意”客户的问题拿出改善的方法。
日（4）停止一切“不道德”的手段。
日（5）耍弄小聪明，没有好
（6）计算出的产品或服务的完整性，这是品牌的成本费用。
六：播放任何故障比索（1）审查时，开始自己或自己人开始反省。
在 - （2）事宜，第一次审查的故障，然后列述功劳。
比索（3）上级承认一开始，从下表中的功能开始日（4）启动程序，首先明确责任，并分配适当。
日（5）对“胆小”的人或组织挑选和明确的说。
比索（6）因为勇于承担造成公司应承担损失的责任。
优秀部门奖状怎么写
奖状 _____： 在____中表现优异，获得__________，特发此状，以资鼓励。
(发奖单位名称并盖章) **年**月**日
