形容“主管偏心”的句子有哪些
才刚进新公司，对主管和同事都还不熟悉，我要如何尽快与他们建立良好关系
如果赞美主管，我会被其它人当成「马屁精」吗
每间公司企业文化互有差异，对赞美也有不同的想法。
本土公司对赞美可能比较保守、敏感，员工深怕一不小心就会被挂上「拍马屁」的名号。
外商公司则正好相反，特别是美商企业，甚至会在职业训练里，鼓励员工将赞美挂在嘴边，不仅可以增进同事互动、提高办公室的愉悦气氛，更能增加工作效率。
适时赞美，提升好感度的第一步如果部门来了你不熟悉的新主管，或是你刚进入一个陌生的组织环境，大家还没对你产生认同感的时候，赞美就是破除人际冰点的最佳利器。
顺耳的赞美每个人都爱听，主管也是一样，只要能将尺度拿捏得宜，赞美肯定能为你的好感度带来加分的效果
虽然称赞同事可以润滑办公室关系，但过度夸张不免容易显得矫情、做作。
究竟什么才是无懈可击的赞美
给予赞美最重要的诀窍就是真诚，切记要发自内心，避免过分夸饰，就不会让彼此觉得尴尬、僵硬。
诚恳而不虚伪的称赞，才能拉近人与人彼此的距离。
此外，建议工作人养成一视同仁的心态，不要只会赞美你的主管，其实练习赞美可以从同事间的互动开始，撷取生活中的细节，发自内心的赞美他人。
同事就不会认为你只针对特定对象，打着「赞美」的名义，行「吹唪」之实。
拍马屁、靠实力，选哪边
偶尔在办公室里，常会听到同事间讨论某某很爱「拍马屁」的耳语。
以第三者的角度观察，我发现会招致类似误解的人，有些并非另有目的，而是太习惯赞美他人的动作，连自己也不易察觉。
事实上，善于赞美他人与工作表现出色是两回事，大部份主管都是明眼人，领导团队必须达成绩效或成果，主管不可能将赞美与工作绩效画上等号。
假如主管只因为一个人口才优异，就让他顺利升迁，反而会使其它下属质疑他的专业与权威。
举例来说，如果两名职员的工作能力与表现不相上下，差别只在于其中一个经常称赞他人，你认为主管会把重要任务指派给谁
从管理的角度来看，擅长经营人际关系的职员，较适合处理公共关系的相关事务；从职能的角度思考，懂得赞美的部属容易博得主管的青睐，因为他们比别人多了一项工作能力，那就是赞美
只要不牵涉工作利益，回归到纯粹的人际相处，我想赞美是值得提倡的，如果大家在日常生活已经习惯互相赞美，就不会显得有人暗藏心机、特别奇怪。
小心
不实赞美招来反效果适时赞美能让办公室的气氛更显和乐，但重要的是你必须先问自己，赞美的内容呈现的是真实，还是违心之论
与其勉强说出不实的赞美，还不如不要说。
例如，你的主管昨晚熬夜准备报告，但你今早看到他还说：「你今天的气色真好
」这种违反常理判断的称赞，就带有「拍马屁」的嫌疑。
其实中国人另有传统的送礼文化，有些人也习惯以这种方式讨好主管。
不过如果送太昂贵的礼物，价值超过公司给职员的回馈时，就让人不禁怀疑送礼的「钱」从哪里来
此时，就会重新评估职员适不适任，是否在工作表现上有所遗漏，才要经由其它方式弥补。
总而言之，适度的表现方式较能赢得人心，与主管培养良好关系切忌超过基本礼仪。
工作人不如先把自己分内的工作做好，将「马屁」的心思，转换成工作绩效，良好的表现就是给主管最直接的「大礼」。
来源：Cheers杂志 (责任编辑：zixun)
形容领导管理不善的短句子有哪些
一将无能，累死千军
请问组长给主管写年终总结怎么写
写的套路估计题主已经会了。
我谈谈这种替上级写总结的个人工作体会。
仅供参考。
总体上要客观，把今年部门发生的事情、成功的失败的都讲讲，不夸大成绩，也不要讳言失败。
多列数据，语言要简洁，事例要有力。
讲到成绩时，详细点儿，在细节上、决策上突出主管起到的作用。
写之前不妨先问问主管，听听他对部门整体的工作布局思路，然后再写。
如果主管没有说，题主需要根据各组的自行提炼观点，写完了给主管看，进行多次修改。
所以，这份总结要快点儿成文，留出修改的时间。
用词断句上，注意向主管的个人风格靠拢。
我以前的老板就喜欢简洁的短句子，对公文那样长长的形容词非常多的句子深恶痛绝，这是个人风格，咱们代写文章的要注意这一点。
