关于市场占有率的统计
我觉得还是要自己进行调查，可以进行抽样调查，180个企业选择30个来进行调查即可，得到数据还具有真实性，计算的可靠性也较大!
市场占有率
市场占有率是指在一定的时期内，企业所生产的产品在其市场的销售量或销售额占同类产品销售量或销售额的比重。
市场占有率分析是企业战略环境分析的一个非常重要的因素。
市场占有率一般有上限、中线和下限。
如何进行市场占有率分析 了解企业市场占有率之后，尚需正确解释市场占有率变动的原因。
企业可从产品大类、顾客类型、地区以及其他方面来考察市场占有率的变动情况。
一种有效的分析方法，是从顾客渗透率Cp，顾客忠诚度Cl，顾客选择性Cs，以及价格选择性Ps四因素分析。
所谓顾客渗透率:是指从本企业购买某产品的顾客占该产品所有顾客的百分比。
所谓顾客忠诚度：是指顾客从本企业所购产品与其所购同种产品总量的百分比。
所谓顾客选择性：是指本企业一般顾客的购买量相对于其他企业一般顾客的购买量的百分比。
所谓价格选择性：是指本企业平均价格同所有其他企业平均价格的百分比。
全部市场占有率Tms就可表述为：Tms＝Cp·Cl·Cs·Ps假设某企业在一段时期内市场占有率有所下降，则上述方程为我们提供了四个可能的原因：1、企业失去了某些顾客（较低的顾客渗透率）；2、现有顾客从本企业所购产品数量在其全部购买中所占比重下降（较低的顾客忠诚度）；3、企业现有顾客规模较小（较低的顾客选择性）；4、企业的价格相对于竞争者产品价格显得过于脆弱，不堪一击（较低的价格选择性）。
假设在期末，企业的市场占有率降为27％，在检查市场占有率要素时，发现顾客渗透率为55％，顾客忠诚
市场营销里的相对市场占有率怎么计算，还有市场占有率，谢谢
搞么神秘，实就是一个销售，就是在某个商场地方卖些饮料很简单，跟我上小学的时候在门口每天固定买东西的摊位有点类似1：要对学生口味2：价格要适中，中低档产品即可3：服务要亲切4：周遍管理人员要搞定，不然他们不会让你安心做生意5：保持观察周围竞争者的产品变化6：观察市场是否有新出现的时髦小玩意7：不好卖的东西趁早割肉处理掉看学生有没有学生证了，可以搞个“凭学生证享受xxxx”看你的想像力了
请英文好的朋友帮助翻译一下句子。
关于智能手机系统市场占有率的分析。
如何计算销售量既然是谈销量计算，我们就先把生产成本、市场成本之类的因素放一边，今天主要谈的内容主要跟0、4、5三屏相关。
K:G6?*u {-e.sa首先我们回顾一下手册里关于产品竞争因素的内容：,]0J Y1]%J;R)Q0B&`6@2p4A4O0V%g'g4p:U先给新手们普及一下这些指标吧~简单的偶就不解释了，稍微复杂一点的，偶就提几句。
?%O'td,E8O%b8s(L【1、批发价】;A*u(S4AkO报告中关于前10个量的均值计算，除了批发价之外都是通过算术平均得出的，而批发价是各家公司在某区的定价与某区的可供销量的加权平均。
也就是说供货量越大的公司，对均价影响的权重越大。
（只限自牌批发价，网络均价仍为算术平均。
）6Ld&n,\\\\ [4X5X【6、名人代言和品牌效应】J(p3s7F&|%B%B这个说的就是品牌值了（废话...），手册上有写品牌值满分250分，其中名人点125分，累计广告点125分。
不过这个品牌值具体怎么算出来的，相信绝大部分人还是不清楚滴，偶就稍稍说一点吧~计算的大概思路是这样的：公司在某区投的广告额会累计，而累计广告可以换算出一个品牌形象值，这个值的上限是125点，也就是没有明星的时候，品牌值上限125点。
当有明星的时候，情况就稍复杂一点了。
大家都知道明星是有影响指数（以下简称点数）的，在计算品牌形象值的时候，公司当年拥有明星的点数和将换算成一个原始品牌值（不是品牌形象值，有区别的），这个值4个销售区都
市场占有率是什么
市场份额又称市场占有率，它在很大程度上反映了企业的竞争地位和盈利能力，是企业非常重视的一个指标。
市场份额具有两个方面的特性：数量和质量。
提起市场份额，多数人首先想到的是市场份额的大小。
但事实上，市场份额的大小只是市场份额在数量方面的特征，是市场份额在宽广度方面的体现。
市场份额还有另外一个市场份额内涵质量方面的特征，这就是市场份额的质量，它是对市场份额优劣的反映。
市场份额数量也就是市场份额的大小。
一般有两类表示方法：一类是用企业销售占总体市场销售的百分比表示，另一类是用企业销售占竞争者销售的百分比表示。
市场份额质量是指市场份额的含金量，是市场份额能够给企业带来的利益总和。
这种利益除了现金收入之外，也包括了无形资产增值所形成的收入。
衡量市场份额质量的标准主要有两个：一个是顾客满意率，一个是顾客忠诚率。
顾客满意率和顾客忠诚率越高，市场份额质量也就越好，反之，市场份额质量就越差。
企业较少关注市场份额质量的原因有两个：第一个原因是很多企业还没有树立以顾客为中心的现代营销理念；第二个原因是提高市场份额质量所带来的收益不确切，企业对提高市场份额质量心存疑虑。
要提高市场份额质量，企业就必须从顾客的满意率入手做更深入细致的工作，需要花费大量的人力、财力和物力，并且需要较长时间。
这种投资由于数量大、要求高、时间长，且投资效果无法准确的测算，显得风险较大，使得不少企业最终放弃了提高市场份额质量的打算。
