一个小的公司如何管理才算得当。
使业务量上升，员工对工作的积极性能有所提高
我不记得是张瑞敏还是柳传志曾说过一句话：小企业管事，大企业管人。
意思就是小企业要管理很多琐碎的事情，把事情管好了，公司就能够向前发展；大企业呢，因为大，管事是管不过来的，就要让人去管理这些事，管好了人，事也就做好了。
我不知道你所说的小公司到底有多小，但我想如果你是老板，或者管理人员，那就应该亲力亲为，自己看到的就要去管理。
这里，员工的激励是很重要得。
即便公司很小，还是要给员工创造一个美好的前程，让员工知道今天公司虽小，但我们都奋力拼搏，明天公司大了，我因为为公司立下了汗马功劳而成为高层人员。
这个过程是具有挑战的，人生是充满希望的。
然后就是日常的激励，做到什么程度给予什么样的奖励，说到做到，并在日常管理中不断强调，让员工牢记在心。
不管公司大小，管理无小事，只要能够做到以人为本，做到持之以恒，能够站在员工角度去考虑问题，我想小公司也能够作出大发展。
本人开了一家电脑维修部，有营业执照，由于业务量上升 ，想要注册成为公司 ，请问该怎么注册呢
主要原因应该是主要业务成本增加了
请问一下 银行的综合业务量是指什么方面
什么意思
因为我是五星级，最近银行告诉我这半年我的服务星级
银行的中简业务上升，意味着银行电子设备的完善，网上业务提升，人工服务的业务量减少，用工也可以减少，也意味着客户群素质的普遍提高，交易成本大大地下降，国外有些银行甚至没有实体银行营业网点，客户都是在网上办理业务。
