为什么越来越多的企业重视绩效管理
企业的根本目的就是赚钱，不盈利的企业就是犯罪。
这是认识越来越多的被企业老板接受。
现在做企业都把利润放在首位，导入绩效管理也水到渠成，理所当然了。
但是，绩效管理的导入并不是所有的企业都成功的，相反，相当以部门企业导入绩效管理并不顺利，没有到达到导入绩效的初期目的。
这是因为对绩效管理的误导及导入方法的不切实际。
个人浅见，仅供参考。
为什么企业要重视战略管理
转载以下资料供参考企业战略管理的意义战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。
我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因之一[1] 。
通常战略管理咨询主要包括：企业长短期战略发展方向的明确，战略定位的评估与提炼，战略落实过程中企业的阶段发展思路与措施，经营业务重点的明确和时机环境的选择设计等。
提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义历史经验的科学总结。
从开始改革开放到把社会建设与经济、政治、文化建设相提并论形成“四位一体”的社会主义现代化建设整体格局、提出构建社会主义和谐社会的战略目标，我们党和国家始终高度重视社会管理，在社会管理法律、体制、能力建设等方面进行了坚持不懈的实践探索，维护了社会的稳定，促进了社会的发展。
实践证明，只有坚持社会管理科学化，才能确保中国特色社会主义事业欣欣向荣。
提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义现实需求的集中反映。
从国内形势看，当前我国既处于发展的重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期。
新中国成立以来特别是改革开放以来所取得的巨大成就，为社会管理奠定了比较坚实的物质基础，但我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，主要矛盾仍然是人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾，而且经济快速增长同发展不平衡、资源环境约束之间的矛盾以及社会公共需求全面快速增长与公共服务不到位、基本公共产品短缺之间的矛盾正在日益凸显，对社会的稳定与发展带来了巨大的压力。
这就表明，只有全面提高社会管理科学化水平，才能把握难得的机遇，迎接严峻的挑战，巩固和壮大中国特色社会主义的伟大事业。
提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义长远发展的必然要求。
提高社会管理科学化水平既是社会建设保障和改善民生，实现社会和谐与稳定的长远需要，也是实现“十二五”时期经济社会发展目标任务，确保经济社会协调、健康、持续发展的必由之路；既是实现全面建设小康社会宏伟目标的长远需要，也是实现富强、民主、文明、和谐的现代化建设目标的必由之路；既是维护最广大人民根本利益的长远需要，也是党和国家长治久安、事业发展的必由之路。
企业越来越重视人力资源管理的理由是什么
第一，人力资源是财富形成的关键因素。
第二，人力资源是经济发展的主要力量。
第三，人力资源是企业的首要资源。
人力资本投资收益高于物质资本。
20世纪60年代，美国经济学家西奥多·W·舒尔茨将研究推到了一个新的高峰。
他明确指出：人力资本的收益高于物质资本。
专业化人力资本才是经济增长的真正动力。
20世纪80年代以来，以罗默尔、卢卡斯为代表的人力资本学者提出了“新增长理论”。
这种理论在古典经常学生产函数中加进了人力资本要素，故又称之为“内生经济增长理论”。
卢卡斯认为，“专业化的人力资本”才是促进经济增长的真正动力。
人力资本投资收益高于物质投入 美国经济学家西奥多·W·舒尔茨，是他最早创建了人力资本和人力资源的理论体系，对经济发展的动力做出了全新的解释。
从20世纪60年代起，在舒尔茨理论观点的影响下，有关人力资本、人力资源的论著大量出现。
1971年以来，共有5位经济学家因在这一领域做出贡献而被授予诺贝尔奖。
舒尔茨指出，在美国经济半个多世纪的增长中，物质资源投资增加4.5倍，收益增加3.5倍；人力资本投资增加3.5倍，收益却增加了17.5倍。
舒尔茨教授还指出，从1919年到1957年，美国38年中的生产总值增长额，49％是人力资本投资的结果。
在舒尔茨之后，经济学家萨卡洛普洛斯分析了61个国家的人力资本投资（社会与个人教育投资）状况，发现对于发展中国家来说，20世纪60年代的物质资本投资收益率为15％，人力资本投资收益率为20％；70年代这两个数字分别为13％和15％。
一家企业，不是太重视基础管理，但业绩却在跨越式发展，这样的公司会发生什么情况
企业不注重基础管理，也就是类似老子的无为而治，这也是一种管理方式。
在企业发展之初这可以有利于员工个人的聪明才智的发挥，故业绩可以跨越式的发展。
但是到了一定程度后，随着企业的发展，员工的个人聪明才智在其中的重要程度将会逐渐下降。
另外，因为不注重基础管理，同时企业也拥有一定的业绩基础，在这个情况下员工的懒惰自满情绪将会蔓延，互相之间的协调配合也会变差，甚至还会发生中饱私囊的现象。
故作为一家企业应当审时度势、因地制宜的选择适合自己的管理方式。
我们公司是一家以销售为主的企业，在客户关系管理上非常重视，有没有什么便于管理客户关系的系统软件。
因为管理是现在企业很好的管理.外国的不管是企业还是一个国家都联系着管理.只要有一个全面的管理系统就能够很好的实现企业目标.
企业管理需要注重的是什么
目前，情商已引起国内外企业界的普遍重视。
因为，决定企业命运的因素多半是企业家的情商而不是智商。
不仅企业管理者需要具备一定的情商水平，而且做好任何事情都需要具备一定的情商水平。
企业的效益在一定意义上取决于企业管理者的素质。
企业管理者的素质包括智力素质和非智力素质。
这智力素质叫智商，非智力素质就叫情商。
以往人们重智商而轻情商，而今人们更重视情商。
“EQ”是企业管理者的必备素质 拥有高智商对一个企业管理者来说非常重要，它使企业管理者比较容易成为有学问、有专长的人。
但在企业管理中，有学问、有专长的人，并非一定是个成功者
或抑郁寡欢、或无亲和力、或因小失大。
他的付出没能得到应有的回报。
而有的企业管理者并不是一个高智商者，却很成功
“能耐”不大，却身居要职，究其原因，这里面主要是情商所致，可见情商对企业管理者的成功起着关键性的作用。
何谓情商
美国耶鲁大学心理学家彼得·萨络维在上世纪90年代初便创造了“情绪智商”这一术语。
“情商”的全称是“情绪的智力商数 ( Emotional Intelligence Quotient)，它的英文缩写是EQ，简称“情商”。
EQ是衡量一个人的情绪智力水平高低的一项指标，其基本含义大体上包括以下5个方面：认识自己的情绪，知道自己现在的情绪如何，处于什么样的程度；妥善控制情绪，在认识自己的情绪的情况下应善于控制情绪；自我激励，随时激励自己振作精神，乐观向上而不受其他因素影响；认知他人的情绪，即能够察颜观色，清楚地了解对方的情绪以及在这种情绪支配下可能做出的行为；人际关系的管理，建立良好的人际关系，以和待人，以诚待人。
换句话说情商是人的性格的一种素质，是一种精神力量，是人的一种涵养。
它包括了抑制冲动、延迟满足的克制力；如何调整自己的情绪以防产生对工作不利的影响；如何激励自己经得起各种挫折，在逆境中成长；如何发奋向上、积极进取；如何为他人着想建立良好的人际关系等。
据有关专家调查表明，决定事业成功与否的，智商仅占20%，而情商却占80%。
当然，我们并非否定智商对于做好领导工作的重要作用，而是说在目前企业转制的关键时刻，不断出现新的情况和新的问题，企业管理者要面对各种困难和挑战，因此仅有高智商是远远不够的，还必须具备综合与平衡的情商才能。
因为情商是领导者必须具备的一种基本能力。
一般认为，智商高低与企业管理者的成就是密切相关的，甚至有人认为高智商就等于高成就。
其实不然。
在实际工作中，一些企业管理者智商不凡，心志高远，理应有所作为，但由于他们或缺乏对自身和他人的认知能力，对自身的能力估价过高，自以为是，而对他人的认识不够全面，往往看缺点多，瞧优点少，以致工作中刚愎自用，唯我独尊，不注重发挥群体的作用；或缺乏自我激励能力，在挑战和挫折面前，不是勇于面对，迎难而上，而是畏首畏脚，信心不足，往往使工作错失良机；或缺乏与人相处的能力，对别人的感受视若无睹，遇事不能设身处地为别人着想，工作中缺少凝聚力、向心力，常常成为孤家寡人，以致功亏一匮，无所建树，从而给事业造成损失。
这些问题的存在，只能说明这些企业管理者情商不高。
“EQ”对企业管理者尤为重要 工作中常见这样的现象：有的企业管理者智商很高，判断力很好，也知道具体操作过程，但常常碌碌无为，一事无成；有的企业管理者虽智力一般，但却常常卓尔不群，表现非凡。
究其根源，情商高低是一个重要因素。
企业管理者一般都具备较高的情商，他们不一定有较高的学历和智力，业务水平也未必有其下属高，但他们却能受到下属的拥戴和尊重。
他们的个人魅力和领导风范缘于他们坚韧、冷静、乐观、自信，善于驾御自己的情绪、善于揣摩他人的情绪、善于与他人建立良好的人际关系。
可以说，情商是企业管理者的一种为人的涵养，是一种性格的素质。
情商的重要性决不亚于智商，甚至可以说其重要性超过了智商。
具体说来有以下几点：
企业管理需要注重那些细节
需要注重的四个重要细节： 一、事无巨细，都要过目 凡事都要亲自过目，然后分派给相关人事。
需要自己亲历亲为的一定要当仁不让，切不可怕小麻烦而导致大麻烦，更忌甩手掌柜。
二、事无大小，全力监督 凡事都要有监督机制。
谁去做，谁监督必须了然于胸。
如果需要自己监督，一定要做出样板、做出力度。
以杜绝：节外生枝。
三、事无好坏，做了再说 凡事在没做之前都不要肯定或是否定，先去做。
如果结果好了皆大欢喜，结果不好也会有很好的总结，然后再去做成功就是必然。
四、事有轻重缓急，但劳逸结合 凡事虽有轻重缓急，但是不要自乱阵脚，沉着稳健、劳逸结合。
不是人人都可以运筹帷幄决胜千里，看好自己的，一样收获颇丰。
细节的重要性不必赘述，关键是对细节的甄别，整合。
优化细节，你将会事半功倍。
