碰到昏君型领导怎么办
与不同性格上司的相处之道每个人在职场中都必须接受一个比更重要务，那就是如何与自己的上司更好地相处，不同性格的上司有不同的企业管理模式与做事风格，做为下属，只有能很好地HOLd住上司，受到上司的青睐，才能更快地成长为的精英，否则连上级都对你丧失耐心与信心时，你的职场之路会走得很艰辛。
1、与懒散的上司巧妙的周旋你的上司经常迟到、早退，一则令你有不公平之感；二则他不在影响了工作进度，因为好多决策未能及时由他批示；三则遇上公事出错，你会被逼“背上黑锅，”苦不堪言。
向老板申诉吗
不错，此举可避免“背黑锅”。
你将上司的偷懒的情况的公开，到头来，大有可能给自己造成不利
难道就这样敢怒不敢言的维持下去吗
不妨试试以下方法：上司不在时，请来一个见证者，当然 不是公然地找，而是有意无意，例如在秘书小姐面前进行，目的是要有人知晓整件事情的来龙去脉，使公司里人晓得真相。
一传十，十传百，你的目的就可达到。
2、对公私不分的上司送他一枚软钉子有些上司公私不分，常常要你替他做私事，你可以送给上司一枚软钉子。
你要做的事就是巧妙的拒绝他，但不影响你的前程为前提。
要在第一时间说：“不”
例如上司要你替他的女儿写读书报告，你肯定一万个不愿意，就告诉他说：“对不起，我帮不上忙。
”如果他在下班后让你去做，事情就更好办了，搬出这样的理由：“因为我今天晚上有约会，不能迟到
”翌日，他再次请你做，你可以找相宜的理由，他就会知难而退，有奈何不得。
若这样的事情发生在工作期间，你的理由更多，说：“我手头上有三个报告要书写，老板说今天一定要。
”由于上司本身就理亏，只会闷在心底，但只要你工作认真，从没有犯错，他便“敢怒不敢言”了。
3、对情感脆弱的上司奉上杯热茶上司通常会在别人都下班后，独自坐在办公室发一会呆，上司面对工作一样会感到心情压抑，对家庭生活也一样有这样那样的矛盾问题。
上司的情感有时也很脆弱，需 要抚慰。
但如果就此你就毫不客气的探问其隐私，甚至为此出谋划策，那就大错特错了。
即使上司最脆弱的时候，他也只需要适度的关心，一杯热茶已足以让上司送 给你一个淡淡的微笑。
如果方便，你仿佛是随意讲个笑话，开解他郁闷的心情，他会非常感激。
要明白，真正关心上司，出发点应是爱戴而不是利用。
4、对“霸道型”的上司不要被他吓倒这类的上司认为只要不断的威胁雇员，就能让他们服服帖帖地干活。
对付这样的恶老板，你必须让他感觉到你存在的价值。
尤其当你预见到他将会对你恶语相向时，你必须事先想好回敬他的措辞。
更重要的是，你不要被吓倒，而是坚持下去，往往最后退缩的是对方。
5、对喜欢追女性的上司找个合适的挡箭牌好 些拥有一定权利的男上司，虽然家中已经有个好老婆，仍会利用有地位，去追求女同事。
有些女同事会立刻辞职，避免烦恼，但这只是消极的办法。
如果你在公司争 取到了一定的地位，一下子全部放弃，太不值得了吧
所以，上上之策是，既不坠入对方的圈套，也不得罪他，更不会影响你的工作。
例如，当上司借故约你，你可 以装傻，问他：“你太太也一起来吗
”或者表示高兴“好的，顺便介绍一下你的太太给我认识吧
”有些上司不会避嫌疑，直接邀请你，你也不妨大方的答应下来，但只是赴一些小的约会，如“下午茶，午饭之类；另一方面，要借故取得上司家中的电话号码，找他的太太，与她交朋友，让别有用心的上司不能得逞。
6、对变色龙式的上司切记他曾说过的话有 一些上司是变色龙，今天他可以让你这么做，明天就要那样做，转脸让你那么做，今天他这么说，明天又那么说。
对于可怜的打工族，一方面，随时提心吊胆，另一 方面，总是在工作上不知所措，弄的精神上精疲力竭，另外，还有可能被老板抓住了把柄，搞不好有可能下岗的危机。
变色龙老板之所以善变，主要是因为他不愿意 承担责任，是他信心不足的表现，所以，作为打工族，应“督促”他改正，他在任何情景下说过的话、交代过的事情，一定要记清楚，如有必要，你可以记载在纸上或电脑之中，以备及时之需，实际上，这种习惯也是一种良好的工作态度。
7、对疑神疑鬼的上司每晚给他一份报告有些老板成天怀疑员工偷懒。
一名女士这样形容自己的老板：“她总是偷偷地站在员工后面，每隔5分钟便会问上一句‘工作进行的怎么样了
’令人防不胜防也不胜其烦。
”不偷懒工作，这当然是个好主意，但对付这类老板最好的办法是，每天给他一份报告，明白告诉他今天做了什么工作，以打消他的疑心，从此他放心你也安心。
8、对讨厌的上司尽量避免正面冲突讨 厌的上司，并不是指因为工作能力不好而让人讨厌或捆饶。
在这里单纯地指对个人的好恶而言，也许是个性不合、脾气不好，或是你无法认同他的行为。
假如你碰到 了这样的上司，苦恼之余，又该用什么态度和他相处呢
不论多讨厌对方，都要尽量避免正面冲突。
尤其当对方正好又是公司内部掌握大权，有能力、地位的人时， 更是要特别注意，千万不要采取太过激烈的行动，也要避免正面交锋，因为这些冲突，可能会让你对他的厌恶感更形加重，反而造成自己的心理负担。
所以，为了以 后的工作能更加顺利地进行，惟一的保身之道就是“保持距离，以策安全”。
9、对爱发脾气的上司要沉住气上 司也是人，也会情绪不好，也许是他的家庭发生了问题，或者工作出了故障，他的上司批评了他。
这时他也许找茬发一通脾气或摆出一副难看的脸色。
这时候你要沉 住气，不必马上和他闹情绪，这样会更刺激他。
等他情绪平定之后，你再找他解释。
这样更明智，效果也会更好些。
说不定他冷静以后会主动同你交流的，这个效果 更佳。
10、对只讲口号的上司要寻求解决问题的方法有 些上司或老板喜欢打太极，只提问题，只喊口号，却没有实际的解决方法，这样的上司，庆幸的是自己有发挥的空间，遗憾的是上司只提愿景，其他问题只能自己面 对，这样情况下可以请教其他同事，弄清楚上司的意图，做好市场调查，提出解决方案，当方案通过时，你就要庆幸把握住了一个绝佳的表现机会，否则被PASS掉的方案，需一再改之，到最后满意为止，切记不要凭空捏造，凭空想像，做好沟通，关键时刻同事也是你的良师益友
职场中总会遇到各种各样的人，与不同性格上司的相处之道希望可以给更多的人以启发。
如果你遇神杀神，只会令自己到哪里都不受人待见，特别是作为决定你绩效考核与升职空间的上司，要懂得尊重自己的上司，最好是能和谐相处，既然选择了一个公司，选择了一个岗位，就要全力以赴，否则，痛苦的不仅是别人，更是自己
你们认为赵构是昏君吗
赵构虽然，但确实是一个昏君。
一靖康之役中的：逃脱金兵控制之后，赵构被任命为河北兵元帅，在宋廷要求其救援京师时，他却避敌锋芒，先移屯河北大名，后移屯山东东平府，拖延救援，连手下的义军都对其行为感到不可理解。
因而赵构是靖康之耻发生的重要责任人，进而导致了北宋灭亡。
二、自古千军易得一将难求，赵构却把把千古良将岳飞杀了，而且是在北伐形式一片大好的情况下，毫无原因，莫名其妙把岳飞召回并冤杀。
三、个人品行方面，赵构喜欢14岁左右的少女，而且喜欢SM，赵构还SM致死过几个民女。
赵构被金军从北方打到江南的时候，赵构第一件事情不是组建军队抵抗金兵，也不会召集群臣商议社稷，而是让手下人先找几个少女给他
对于网友“tpom”的长篇回答，我要说一下：第一条和第二条根本就是宋高宗赵构为了美化自己，授意史官这样描写的，武功高强，实际战绩或战例却没有，在金营的表现，从另外一个大臣的传记中的描写却是赵构“颇惊骇”，这种对形象气质的描写是不会影响事件发展的，最容易容易改，也不容易论证。
赵构在金兵第一次入侵北宋时做了一段时间人质，按现场的目击证人的说法是宋钦宗指定他去当人质的，后来夸皇帝的史官没节操，非说赵构主动要求做人质。
其实按当时的城下对峙的形势，投降派才要送个人质去对敌人表示诚意，主战派坚决反对派亲王出质，亲王压给敌人，想打敌人岂不碍手碍脚。
不管怎么说吧，赵构总之是去碍手碍脚了一趟。
他在金营中的表现也很逊，宋军去劫寨时他吓坏了，“颇惊骇”，于是和他在一起的宋朝使节郑望之好生安慰了他一番，还把这些写下来发表了，因为郑望之没有诋毁宋高宗的利益需求，所以更贴近真相。
第四条更是莫名其妙，史书并没有记录母亲受父兄欺辱，另外赵构的母亲也跟徽钦二宗一起被金国扣押做人质的，要想救回母亲，一定要打赢金兵才行，可是赵构没有做过这样的努力。
赵构本身是一个没心没肺的人，南宋朝廷建立之初，祭祀祖先这件事，还是大臣提醒赵构，赵构才做的。
第五条赵构对于岳飞联合河北义军一直就没有发表过意见，“赵构亲眼看见河北暴民殴死王姓大臣”，在史书上并没有这样的相关记录。
赵构也没有下手谕要求岳飞不要和河北义军联合。
tpom根本就是自己闭门造车想出来的理由，而不是调查事情真相
假如你是个谋士，跟着昏君有前途还是跟着明君有前途
详细~!
风格的定义 企业领格一般指习惯领导方式所表现出的种种特点。
习的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。
每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。
领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。
领导风格、工作满意度与工作动机 企业工作动机是指对工作意义的认识以及体现在行为上的投入。
1998年Vries和Roe用任务导向和关系导向作为领导风格研究领导行为中工作动机和工作满意之间的关系。
他们发现，关系导向总是与工作满意度相关，但任务导向未必如此。
他们引入下级对监督的需要作为干涉变量，找出了任务导向与工作动机和工作满意之间的关系：当下级对监督高需要时，任务导向的领导风格将对下级的工作动机和工作满意产生积极的影响，但是当下级对监督低需要时，任务导向的领导风格将对工作满意和工作动机产生消极影响。
Cries的研究认为影响下级对监督的需要因素主要有：下级的经验、任务的结构化程度、满足个体需要的条件、明确的目标等。
后来的研究也表明领导者行为与下级工作动机高度相关，如领导者对下级的期望、关注与支持。
因此，企业领导者要根据下属对监督的不同需要选择适宜的领导风格，才能提升员工满意度，充分调动工作积极性，最终实现预期目标。
领导风格的三要素 1.影响力 在现代企业中，领导者承担着越来越多的角色： 外交家:平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。
传教士:宣传企业文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做。
调解人:统一不同意见，化解组织冲突。
观察家:了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导。
教师:训练群体成员遵照组织目标、规则，并不断提高群体成员的能力、素质，以适应组织发展需求。
这些角色无不需要领导者与群体成员产生互动，而互动的结果并非取决于职权等级关系，领导者的影响力是其中的关键。
如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现在的领导则更多的是靠其内在的影响力。
一个好的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随和拥护者，并且使组织、群体取得良好绩效的人。
公正、信念、毅力、进取精神等优秀的人格品质，也会极大地提升领导者的个人魅力，扩大其追随队伍。
领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织，增加对组织的认同感和归属感。
同时，领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。
良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀。
在准确传达领导者意见、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。
领导者与组织成员平等交流、协商、显示合作意愿，共同开创前景，将增强组织成员的参与感、认同感和领导的持续影响力。
2.包容心 “明君兼听，暗君偏信”，这句出自魏征的历史名言，简洁有力地道出英明与昏庸领导者的差别。
从历史上看，每次改朝换代，多半都是出现了一个“昏君”，其特质之一就是偏信小人，使欺上瞒下、阿谀奉承、残害忠良的奸人得宠，所有人都知道所用非人，只有他自己不知道。
每位“昏君”也都读过历史，也知道以前的朝代是怎么灭亡的，偏偏自己还是陷了进去。
可见这样一个看似简单的道理，却是知易行难。
领导者应广纳谏言，但为什么会偏信呢?关键在于是否有一颗“宽阔的心”，接纳不同意见，包容相异的想法。
喜欢听好话、乐于听到与自己一致的见解，是人．性中的一项弱点，使人容易迷失方向。
英明的领导者，懂得克服这一弱点，因此即使听到他人说出不利于自己期待的想法，也愿意专注倾听，先了解对方的意思，就算最后还是不同意，也并不会因此怪罪对方，或对他产生反感。
相反的，昏庸的领导者就完全是不同的表现，他们听到不乐于听的话，便封闭起自己的心，并从负面的角度对待，轻则露出不耐烦的表情，重则责怪对方、反击辩驳，此后自然没有人愿意在他面前表示意见。
3.学习能力 500多年前，英国学者培根就做出了“知识就是力量”的论断。
但是，就知识的重要性，学习的紧迫感而言，历史上的任何时期都没有今天创建“学习型组织”这样来得突出。
但创建“学习型组织”不是一件容易的事，而是否具备一位“学习型领导”是决定其成败的关键因素。
美国的GE公司取得今天这样的成功，与它曾拥有一个“全球第一CEO”韦尔奇是分不开的。
而韦尔奇之所以能成为“全球第一CEO”和“企业界一代宗师”又是与他一直强调GE是一个无边界的学习型组织、一直以全球的公司为师分不开的。
在他的影响下，GE每一个经理人无时无刻不在自觉地精心雕刻自己，从专业知识到职业技能，从管理手段到说话方式，从画好每一张表格到接好每一个电话，写好每一个E-mail，目的都是为了随时能够接受更高的挑战。
韦尔奇就任GE总裁之后，对几乎所有的部门都削减了成本，惟独对它的培训中心——克罗顿投资4500万美元，改善原有的教学设备。
韦尔奇每月都到克罗顿为公司领导上课，主持辩论。
克罗顿的课程直接与公司的战略重点联系，经理人员可以从那里寻求到解开困扰他们问题的钥匙。
这个培训中心为GE的高层主管和接受训练的基层主管之间提供了一个开放的沟通渠道，激发出史无前例的坦诚，通过毫无限制的辩论刺激创意，从而消除部门间官僚主义的行为。
领导风格的类型 根据戈尔曼的研究，一共存在六种领导风格，每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。
掌握了四种或者更多领导风格的领导人——尤其是远见型、民主型、关系型以及教练型领导风格——往往会营造出最好的工作氛围并取得最好的绩效。
1.远见型 远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。
同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。
情商基础：自信、移情能力、改变激励方式。
适用情形：几乎所有的商业情形。
不适用情形：有个别情况下不宜使用，比如当与一个领导人在一起工作的是一个由各种专家组成的团队时，或者是一些比他更有经验的同事时。
2.关系型 这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。
情商基础：移情能力、建立人际关系、沟通。
适用情形：是一种不受时间约束的好方法。
下列情况下尤其应该使用，例如：须要努力建立和谐的团队氛围、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等。
不适用的情形：它不宜单独使用。
由于这种领导风格千篇一律地对员工进行表扬，所以它可能会给那些绩效较差的员工提供错误的导向，可能会感觉到在这个组织之中平凡是可以容忍的。
它应该与远见型风格结合使用。
3.民主型 这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。
情商基础：协调合作、团队领导、沟通。
适用情形：当一个领导人对组织发展的最佳方向不明确，且须要听取一些能干的员工的意见，甚至需要他们的指导时。
即使已经有了很好的愿景，运用民主型领导风格，也可以从员工中得到一些新的思想来帮助实施这个愿景。
不适用的情形：这种领导风格最让人头疼的一个问题就是它会导致无数的会议，很难让大家达成一致意见，所以在危机时刻不应使用。
4.教练型 教练型领导发展人才以备将来之需。
他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。
教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。
情商基础：发展别人、移情能力、自我意识。
适用情形：当人们“做好准备”时，这种领导风格最有效。
比如，当员工已经知道了自己的弱点并且希望提高自己的绩效时，员工意识到须要培养新的能力以进行自我提高时。
不适用的情形：当员工拒绝学习或者拒绝改变自己的工作方式时。
5.示范型 示范型领导人会树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。
这种领导人在做事情时总是强迫自己又快又好，而且他们还要求周围的每一个人也能够像他们一样。
情商基础：责任心、成就动机、开创精神。
适用情形：当一个组织所有员工都能够进行自我激励并且具有很强的能力，而且几乎不需要任何指导或者协调时，这种领导方式往往能够发挥极大的功效。
不适用的情形：像其他领导风格一样，不应单独使用。
示范型领导人对完美的过度要求会使很多员工有被压垮的感觉。
6.命令型 命令型的领导需要别人的立即服从。
情商基础：成就动机、开创精神、自我控制。
适用情形：在采用命令型领导风格时必须谨慎，只有在绝对需要的情况下才可以使用，诸如一个组织正处于转型期或者敌意接管正在迫近时。
不适用的情形：如果一个领导人在危机已经过去之后，还仅仅依赖于命令型领导风格或者继续使用这种风格，就会导致对员工士气以及员工感受的漠视，而这带来的长期影响将是毁灭性的。
领导风格的种类[1] 四种领导风格具体如下： ①支持型领导（Supportive leadship）：他们员工福利和个人需求极为关心。
其领导行为是开放的、友善的和平易近人的，领导者能够创造一种团队氛围，对下属平等相待。
②指导型领导（Directive leadship）：他们非常精确详细地告诉下属他希望下属做什么。
其领导行为包括制定计划、指定工作进度表、建立绩效目标和作业标准以及严肃规章制度。
③参与型领导（Participative leadship）：他们能够与下属一起进行决策。
其领导行为包括向下属征询意见和建议，鼓励下属参与决策，鼓励集体决策和书面建议。
④成就导向型领导（Achievement-oriented leadship）：他们能够为下属确立清晰明确的具有挑战性的目标。
其领导行为的特点是强调超越目前水平的、高质量的绩效和成就。
这种类型的领导者同样也对下属充满信任，并帮助他们了解如何去实现目标。
在路径-目标理论中，以上类型的领导风格并不具有根深蒂固的个性性质。
它们只是行为类型的反映，领导者可以根据具体的情境来选择合适的领导风格。
好处与坏处是相对而言，只要是适合企业发展的都是好的领导方式。
形容讨厌一个人到极点的句子有哪些
一、宋徽宗：宋神宗十一子，哲宗弟，宋朝第八位皇帝（1100～1125年在位），在位25年，国亡被俘受折磨而死，终年54岁。
在位期间，重用蔡京、童贯、高俅等奸臣主持朝政，大肆搜刮民财，穷奢极侈，荒淫无度，并建立专供皇室享用的物品造作局，四处搜刮奇花异石，用船运至开封，称为「花石纲」，以营造延福宫和艮岳。
他信奉道教，自称「教主道君皇帝」，大建宫观，并设道官二十六阶，发给道士俸禄。
在位期间，爆发方腊、宋江等领导的民变。
公元1126年闰11月底，金兵再次南下。
12月15日攻破汴京，次年3月底，金帝将徽、钦二帝连同宫人、珍宝等押送北方，北宋灭亡。
史称“靖康之耻”。
宋徽宗被囚禁了9年。
公元1135年4月甲子日，终因不堪精神折磨而死于五国城，金熙宗将他葬于河南广宁(今河南省洛阳市附近)。
后宋金根据协议，将宋徽宗遗骸运回临安(今浙江省杭州市)，由宋高宗葬之于永佑陵，立庙号为徽宗。
二、宋高宗：赵构(1107～1187),字德基，南宋第一代皇帝。
1127～1162年在位。
赵构即位初年，尚能起用一些抗战派将领。
但他不是力图北进收复中原，而是一心想讨好金人。
他曾冤杀主战派岳飞，向金朝屈膝投降。
在内则大修宫舍，穷奢极欲，只图偏安，是彻头彻尾的昏君。
1162年，让位给太子，自称太上皇。
死于1187年，时年81岁。
三、宋光宗：赵敦（1147年——1200年），南宋第三位皇帝（1190年——1194年在位），在位5年，享年54岁 宋光宗是宋朝所有皇帝中比较昏庸的一位。
他受父宋孝宗禅位而登基做皇帝以后，已经43岁。
他体弱多病,又没有安邦治国之才,而且还听取奸臣谗言，罢免辛弃疾等主战派大臣，又由当时著名的妒妇、心狠手辣的李皇后来执政，奸佞当道，朝政从宋孝宗时的清明转向腐败，宋光宗自己却不思朝政，沉湎于酒色之中。
庆元六年（1200年）春，光宗去世，死后葬于永崇陵（今浙江绍兴东南35里处宝山）。
四、宋理宗：是南宋的第五位皇帝，公元1224年至1264年在位。
宋理宗继位后，朝政仍由史弥远把持。
公元1233年史弥远病死，理宗开始亲政。
理宗亲政后，仍只顾沉湎于酒色，在后宫尽情享乐。
这时，蒙古迅速崛起并意图向南发展。
1235年分三路大军南进，企图征服南宋。
此时宋理宗仍不辨忠奸，使朝政控制在理宗信任的谢方叔等人手里。
这些人结党营私，致使贪贿之风盛行，他们还陷害忠良，干尽坏事。
使抵抗蒙古创建奇功的知州王坚不仅没有得到重用，反而遭到排斥，不久在忧愤中死去。
蒙古军撤退后，宋理宗更加沉浸在声色之中。
他开始大兴土木，在西湖风景区建筑寺庙，把它赏赐给自己宠幸的阎妃作功德院。
他还命令宦官董宋臣强占民田，兴建佑圣观、梅堂、芙蓉阁、香兰亭等，以供寻欢作乐。
宋理宗的残暴统治，致使各地的农民起义此起彼伏。
五、宋度宗：赵禥（1240年—1274年），原名赵孟启，是南宋的第六位皇帝（1265年—1274年）。
赵禥即位后每日沉迷于声色犬马，少有时间和精力打理朝政。
这一点，度宗算是继承了理宗的衣钵。
宋制规定：皇帝临幸过的嫔妃，次日早晨要到门谢恩，由主管官员记录在案。
度宗即位之初，一次到门谢恩的嫔妃竟达30余人
度宗日夜沉溺于酒色之中，连公文也懒于批复。
理宗在世时，就以崇尚理学著称，他为赵禥选的老师，也多是一些理学名家，受此影响，度宗对理学也十分偏爱。
即位以后，他提拔了一些理学之名士如江万里、何基等人，录用前代理学大家张九成、朱熹、陆九渊等人的后代为官，理学门徒也占据了从中央到地方的很多职位。
虽然度宗推崇理学，但理学家提出的“存天理，灭人欲”的信条却几乎对他完全不起作用，他仍然每日沉迷于美色之中，醉生梦死。
宋朝的灭亡很大程度上就是由宋度宗的昏庸无能所致。
正因为宋度宗的亡国政策，度宗死了五年后南宋幼皇帝赵昺（时年八岁）被元军逼得跳海而死，宋朝也从此覆灭。
