如何来评价汽车的好坏
好车子的个标准\ 适合你的车就是好车，话可以这么说，但操作起来并不简单。
汽车的好坏优劣，总得有个标准吧，至少有个大家、专家、行家或所谓业内人士较为认可的标准吧。
有，肯定存在，笔者根据在汽车行业混了二十多年的经验，大致总结出100个标准，供专家们批判、完美，供准备购车的朋友们参考、借鉴。
\ 1.制造商实力大小 购车参考指数： 15\ 出身论用在评人上行不通，但用在评车上，却是合情又合理。
在你还不知道汽车优劣之时，第一步最好看是谁制造的，因为制造商的实力强弱可能影响到汽车的可靠性能，技术含量，制作工艺，售后服务等。
\ 购车最好选择实力较强、生产规模较大、建厂时间长的汽车制造商，因为实力强大他们才可能有条件拥有较先进的生产设备，拥有较领先的汽车技术，较丰富的生产和管理经验，因此他们生产的汽车才更有可能是好车，他们才有能力建立更健全的服务网点，提供更优质的售后服务。
相反，街道小厂无论如何也不太可能生产出性能和质量都优异的汽车来，更没能力来保证售后服务。
\ 汽车生产应是规模经营，必须拥有一定的生产规模才能正常运转，小打小闹或不知明天还能否存活的汽车厂商，它也不可能向消费者提供优质可靠的汽车产品。
前几年的奥克斯汽车就是最典型的案例。
\ 当然，为了保证汽车的内在品质和优质的售后服务，这些大厂家的汽车产品一般价格都较高些，同时，那些实力较弱的后来者为了抢生意，在没有技术优势和品质优势的前提下，只能依靠较低的价格来吸引买主，致使价格往往成了这些小厂家产品的唯一卖点。
但是，便宜往往就是当。
\ 不可否认，一些小厂家做的汽车也相当不错，但我这里说的是一般情况，并不绝对。
不能说只要是大厂家，它制造的车就不会出毛病，小厂家的车一定有问题。
只是说大厂家的汽车，它的可靠性和售后服务水平，可能会较高；相反，小厂家制造的汽车，其可靠性和售后服务水平，可能会没有大厂家的高。
因此，在你进行海选时，你对众多车型的情况都不太了解，那就可以把厂家实力大小作为海选的标准之一。
\ 2. 汽车品牌美誉度 购车参考指数：15\ 我们知道，买东西都知道百年老店的东西靠谱，宁愿贵点也要买老字号的，因为老字号的信誉高，经得起历史考验，让人放心。
金字招牌在生意场上更是价值无限，而且是几十年甚至上百年才会造就而成。
\ 汽车品牌也一样，它在汽车企业中的地位重要性可以说是第一位的，即使企业黄了，如英国的一些汽车企业，但品牌仍然价值很高，如劳斯莱斯和宾利，虽然企业已被拆分，但只要拥有其品牌，就可重建工厂继续生产销售。
迷你，路虎，以及落户中国的MG等，也是如此。
同样的车型，即使百分百一样，但如果换个品牌商标，就可能改变其命运。
这就是品牌的价值。
奔驰轿车在中国曾遭遇被砸和牛拉的难堪局面，但其品牌在汽车市场中的地位很难撼动，120多年树立的品牌形象，不会在几次砸车事件中倒下。
\ 品牌是一个企业的灵魂或核心，企业都视品牌比企业本身还要重要，要千方百计去维护其品牌的美誉度，不断提高其品牌价值，决不能去偷工减料生产，或做有损品牌形象的事情而让其品牌的追随者失望。
可以说，只要品牌在，企业就有希望。
因此，一般来讲，大品牌的汽车要比小品牌或美誉度不佳的汽车，其质量、性能、售后服务等更有保证，水平也更高。
\ 注：什么是汽车品牌
其实，关于汽车品牌并没有一个统一的定义，但一般把汽车车头上挂的那个标志代表的内涵，称为品牌。
如别克，奔驰，宝马，迷你，奥迪，雪铁龙，标致，雷诺，丰田，雷克萨斯，日产，中华，奇瑞，大众，吉普，克莱斯勒等。
有的与企业名称一致，有的则有别于企业名称，因此容易与企业名混淆。
还有人将车型名子称为品牌，如宝来，高尔夫，速腾，凯美瑞，3系，206，马自达6等等。
其实不太合适，这些都应是指车型名称，不是品牌名称。
拿上海通用来说，上海通用是企业名。
上海通用企业有三大品牌，分别是别克，雪佛兰和凯迪拉克。
每个品牌下面又有许多车型，如别克下有凯越，君威，君越，荣御等。
\ 3. 车型改款换代次数 购车参考指数：10\ 我们常说的“第X代车型”，就是指车型的换代次数，如花冠为第9代车型，科罗拉为第10代车型，帕萨特为第5代，迈腾为第6代，等等。
一般来说，汽车车型是三四年一改款，五六年一换代。
同品牌的新一代车型，在技术含量上，性能上等，都要比上一代车型强。
\ 一般来说，改款换代次数高的车型至少有两大优势：一是技术成熟，不会出现大的毛病，至少低级错误不易出现。
经过几代车型的检验，该暴露的毛病都差不多已显现出来；二是技术相对要较为先进，每次车型换代，都要是进行技术全面升级，而不仅仅是外观的改进，最新而成熟的技术，也尽量用在最新一代车型上。
形容“品牌”的句子有什么
1、什么单
能够把简单情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易
大家的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝
第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么
我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
25、上下同欲者，胜。
26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
27、下棋找高手。
28、生产一代，研制一代，构思一代。
29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色
”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。
”30、盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。
上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。
所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。
（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
34、打价值战，而不打价格战。
35、否定自我，创造市场。
即赶在别人之前否定自己。
36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
37、市场永远不变的法则，就是永远在变。
“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
38、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
39、永远比对手快一步。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、高标准，精细化，零缺陷。
42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。
（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。
偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。
秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
44、人无我有，人有我优，人优我奇。
45、顾客的难题，就是我们开发的课题。
46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。
企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
49、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
50、领导在与不在，企业照样良性运转。
51、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
52、有记者问：“您的最终理想目标是什么
”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。
”53、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
54、80\\\/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
55、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
56、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
57、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
58、没有思路，就没有出路。
59、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
60、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）61、要么不干，要干就要争第一。
62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。
提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。
63、海尔的价值观是什么
只有二个字，创新。
创新就是要不断战胜自己。
也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
64、素质究竟是什么
是一种自我的约束能力。
65、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。
计不在多，而在高。
66、改善是无穷的。
67、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。
”68、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
69、海尔格言：海尔理念——海尔只有创业，没有守业；海尔精神——敬业报国，追求卓越；海尔作风——迅速反应，马上行动；海尔管理模式——日事日毕，日清日高；海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马；海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。
三者之比为4\\\/5\\\/1）； 海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ；“只有淡季的思想，没有淡季的市场” ；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌；海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔国际战略——先难后易；海尔资本运营——东方亮了，再亮西方；海尔售后服务——用户永远是对的；海尔发展方向——创中国的世界名牌；（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。
它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。
）；70、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
71、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
72、祥云瑞雪，慎言敏行。
73、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
74、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
75、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
76、欢迎我的是53份请调报告。
上班八点钟来，九点钟走人，十点钟时，随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。
到厂里就只有一条烂泥路，下雨必须要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了（指1984年张瑞敏上任之初）。
77、训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。
中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。
78、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。
在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。
这种很快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。
另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。
我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。
有时候必须抓得非常具体。
当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
79、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。
因为每个人都具有不可估量的能量。
80、不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。
我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。
变“要我干”为“我要干” 。
81、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
82、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充满活力。
在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
83、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。
索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。
84、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
85、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
86、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
87、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。
这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
88、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。
”89、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
90、要做大事，不要做大官。
91、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
92、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。
“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的” 。
“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。
‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’” 。
孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。
”93我们是集体企业，没有大山依靠。
事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。
来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
94、机迂和努力是缺一不可的。
机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
95、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。
中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。
美国是不是牺牲了一代人
日本是不是牺牲了一代人
德国是不是牺牲了一代人
创业这一代人都牺牲了。
96、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
97、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。
对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。
如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
98、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
99、我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么
想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。
就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
100、面对加人WTO，中国企业怎么办
我想讲三点：第一是怎么想
笫二是怎么做
笫三是怎么嬴
怎么想
我认为必须成为狼；怎么做
应该做出一以上内容，仅供参考
也可以根据自己的工作内容适当的进行调整修改
祝顺
月照纱窗格格孔明诸葛亮
M8硬件最好,但无GPS,WIFI可以通过软件解锁实现.拍照是200W不能自动对焦的哦,效果不如后两个.屏幕效果,硬件很强大.A3000要买就买水货,水有WIFI和3G网络.不过最近联通定制的机器只没WIFI.可是连硬件都没有哦!MOTO的机器手写是创造了吉尼司记录的哦,手写识别率是最高的,连狂草都能准确识别.5800建议不要买,手写笔是塑料的,断了就麻烦了.而且5800可是经历了电池门,听筒门,信号门的哦,买了你放心啊?现在NOKIA是售后服务可是最差的.综合考虑建议A3000联通定制\\\/港版\\\/亚太版的,不要买移动强奸了的.无论是硬件还是软件移动的都缩水了,
微商代理洗发水自己用，在朋友圈怎么写
洗发水发朋友圈洗发水怎么发朋友 洗发水怎么发朋友圈 加」威：「d 」「f」「v i 」「 ps」「①」「6」个人觉得顶峰的教程比较好，学了能被精准客户主动加,但最主要做微商还是看你掌握方法没一位名人说过：当龙卷风来临时，一头猪站在风口都可以飞起来。
现在汹涌的微商来袭，就好比来势汹汹的龙卷风。
然而，并不是每个站在这个大潮中的微商朋友都可以飞起来。
更多的，可能是不知所措。
为什么会出现这种情况呢?我想告诉大家：微商如果做的好，的确可以挣到钱，但如果你没有专业的方法与技巧冒然进入，就有可能不但挣不到钱,还会走很多弯路，给你造成很大的困扰。
当提及到微商怎么做时，一些人会觉得微商做起来并不难。
如你是这类人的话，那说明你对微商的了解与理解只在表面而已。
但实际来操作时，你会发现能遇到许多困难，比如如何在朋友圈内发布广告不会被其他微信好友给屏蔽或拉入黑名单，同时也能起到很好的广告作用。
如何来做微商的推广等等。
如你心中存在这样的疑惑的话，接下来就会来帮大家解决这些问题。
那么微商代理怎么做?怎么找客源，加好友?产品卖不卖的出去和朋友圈做的好坏有直接的关系，朋友圈怎么发直接回影响我们的生意，所以一定要把朋友圈经营好。
一(编辑好个人信息)完善资料信息和一个清晰的 产品诉求，是任何一种营销方式必备的基本基础，做微信朋友圈营销，至少让添加的朋友看到你的头像、名称和签名等。
能反应清楚你是做什么的，然后在看你朋友圈发送的内容对他们有没有帮助。
二(不要刷屏)一天发朋友圈最好不要超过6次。
三(靠文字去打动人)微信营销都是靠你的文字打动人，如果你不会用文字描述，只发图片，根本无法打动别人。
一个好的产品，是需要一个会说话的文字去支撑它，这样才有生命力。
如卖衣服的朋友，你直接将衣服图片和衣服的颜色、款式、码数放上去，你觉得会有效果吗?你经常这样，你的朋友都厌烦了，关系好的朋友还好，如一般关系或者不认识的朋友，他们肯定会把你拉入黑名单。
所以，做微信营销，必须有一定的文字功底，不需要你的文案有多好，至少你要把这个产品描述清楚，说得明白。
四(多互动和点赞)多互动就是他们发的朋友圈，你要去给他们评论，为什么要这么做呢，如果他发的朋友圈你去给他评论，他心里会不会特别的舒服呢，久而久之就会对你产生好感，时间久了他买你的产品的几率是不是会更大呢?如果你不会评论也不想评论，那你最起码去点个赞把。
五(分享价值)这里的分享价值不仅是分享你的产品，还有分享你的个人生活，比如做微商的宝妈比较多把，你可以拍些宝宝的照片，分享自己生活的点滴，不要让别人以为你是个只会卖产品的疯子。
多分享自己的点滴，这样别人会感觉到你特别的亲切，愿意跟你交流。
六(发布的时间)早上8点左右新一天的开始，很多用户醒来很期待朋友圈更新的内容，更重要的是很多人上班路上可以浏览。
中午11点半到12点半这段时间为用户午餐或准备午休的时段，也是忙碌一上午后的休息时间，很多用户会选择用这段时间收发信息，在朋友圈和粉丝互动。
晚上7点到9点这个时间段很多用户已经吃完饭、散完步回到家里躺在沙发或床上看电视，也是一天最放松和最无聊的时间段，朋友圈也是打发时间的地方。
七(会截图) 别小看截图很重要用今天成交的风光，去成交未来的客户。
这里的截图是指：客户给你的付款截图，和产品的反馈截图。
只要你把这截图利用上，别人就会更容易相信你，这样你的成交率又会有所提升，中国人都比较喜欢跟风，有一个人买接着就会跟着好多人来买，就跟淘宝一样，我买东西都要挑人气高点，和销量高点，反而没有销量的我就不会相信，万一买回来不好怎么办就是这个道理。
八【切记】：早上发布的第一条朋友圈，千万不能去推销你的产品，因为别人一早起来就看到你在推销产品，这样会很让人反感的。
第一条应该发布，奋斗，励志，问候早安的话语。
美好的一天就从你第一条的朋友圈开始了。
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1，这些都做好，下面就要解决我们的客源问题：不管你的产品有多好，朋友做的有多好没有客源一切都是扯淡，给你再大的舞台没人看有什么用，道理就是这个样子。
那要怎么增加我们的客源呢?这个就要你学会引流，让对你产品感兴趣的好友主动来加你才是王道!, 2，现在有好多加人软件，虽说一天可以加好多人，但是这样你们觉得有效果吗?就算加了别人也不一定买你的东西，我们要做的就是让别人来主动加我们，这样的人都是对你产品感兴趣的，也就是你的精准粉,，把他们引到你的微信上，这就是所谓的引流!
高考有关“文化”话题类的作文，最好是有当今的小沈阳，芙蓉姐姐这种素材。
写完了，对这方面深有感触，希望能满足楼主的要求。
点燃文化之殇09年的春晚，我一点也没有看。
当我饱含兴致的打开电视机时，看到的是一个传苏格兰长裙的男人形象，此人说话阴阳怪气，做事扭扭捏捏，才看了两眼，就差点让我把年夜饭都吐出来。
我赶忙关了。
后来通过网络我知道这个“人”名叫，是当红笑星，的徒弟，更是本次联欢晚会的招牌，而且网上追捧他的人也不在少数。
我感到非常疑惑，什么时候民众的审美观发生了如此重大的便宜，一个如此低俗的人也配在春晚上登台亮相
几个月后在网上浏览时又看到被评为劳模的新闻，但不久又爆出消息，说小沈阳在某地表演吃饭不给钱，还大吵大骂，多次以放弃演出来要挟主办方。
使得主办方十分生气，消息一传出，网上的声音更是对授予小沈阳劳动模范的相关单位产生质疑，如此一个扭曲文化、在大众面前倡导低俗文化之风，连吃饭都上演“不差钱”的人，怎么有资格成为劳模
而且在某期武林风上，我再次目睹了“长裙飘飘”小沈阳的风采，不对，不是他本人，而是他的某个崇拜者，穿着一身小沈阳装扮在武术竞技频道登台亮相，最终结果也好不到哪里去，此人被对手打得好无还手之力，最后躺在擂台上像面粉袋子一样滚来滚去。
无独有偶，模仿和小沈阳的粉丝绝不只他一个。
在某城市的信息平台上，我看到一条新闻：某餐馆服务员是小沈阳的忠实粉丝，在客人点菜时由于模仿小沈阳激怒了对方，险些遭到毒打。
由此可见，小沈阳倡导的低俗之风已经在潜移默化的改变着人们的思想观念和生活方式。
新型文化的登场有时并不是好事，它代表着民众对传统文化开始失去兴趣，转而去追捧一些，这必然导致整个国民的精神世界变得浮躁虚无。
早在几年前，日韩传入我国时就引发了巨大争议，有一段时间，大街小巷随处可见穿着打扮另类的非主流人士，网上也不知不觉中充斥了难以辨别的。
而且使用这种火星文的人还振振有词：这是对个性的追求，这是时尚的象征。
国家对文字的规定显然不能约束这些“非主流”文字的泛滥，一个个扭曲怪异的文字让我看到了非主流人士的恶心模样，同时也反应出他们内心的空虚。
是什么在导致传统文化在堕落，又是什么滋生了腐朽的，所谓的“新”文化。
这是个值得令人深思的问题。
国家为出台保护传统文化的措施是一方面，而另一方面则是青少年辨别能力的缺陷以及家长在文化领域正确引导的缺失。
中国作为有着五千年历史文明的大国，其文化竟然不敌才进入短短十几年的外国文化，谁又是这
聒噪的选秀节目充斥着屏幕，为电视台带来巨大的受益，其他电视台争相模仿。
而传统的国学文化节目收视率低得可怜，百家讲坛甚至在前一段时间位列央视收视率之末，到了差点停播的命运。
我认为人们的眼光还是不够长远。
传统文化的积淀对丰富整个国民精神，加强道德礼仪修养教育方面有着不可评估的作用。
我们不可否认所谓的新文化有一定的娱乐价值，但使这种文化成为当今民众视听的主流必然会导致整个文明被外来文化逐渐侵蚀、同化。
同时，缺乏社会责任感、只追求眼前利益的媒体也有着不可推卸的责任。
传统文化以其悠久的历史、在国民心中的认同度上占据了得天独厚的优势，之所以在近年来被外来文化抢占了先机是由于有关部门疏忽了对传统文化的正确引导。
经调查显示大多数青少年不喜欢传统文化，四书五经，是因为他们觉得这些东西太枯燥，因此如何使这些传统文化焕发新魅力就成为摆在我们面前亟待解决的问题。
训练有素体现在员工的那些方面
那么到底该如何打造出一个训练有素的、职业化的员工队伍呢
可以从以下几方面入手： 第一，不抱怨 时常听到这样的抱怨：部门的协调难度太大；客户很难沟通；项目难度实在太大；内部的报帐流程太慢；总部的响应太慢；管理的水平不够；…… 这种抱怨的负能量是非常强大的，这里建议管理者和员工看一本书，名叫《这是你的船》，“这是你的船，所以你也要负起责任，你自己决定吧，让我们看看结果如何”。
这种唯有责任和承诺履行的气氛使每个员工产生归属感、荣誉感，并激发出工作热情，全身心地投入到工作中去，凝心聚力谋发展。
企业上下无论是管理者还是员工，企业不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。
这不单是口号，更是奋斗的方向。
第二，多沟通 沟通的态度要比沟通的技巧更重要。
特别要注意沟通时的态度及外在表象。
在对内对外的沟通中，沟通的技巧固然重要，可能好的技巧会取得事半功倍的效果；但比技巧更重要的是态度。
即用心沟通。
有时候，很小的一件事，一句话可以解决的问题，因为沟通的双方不注意态度，往往导致沟通的失败，导致问题的复杂化，不利于沟通目标的达成。
第三，主动服务 作为一个职业化的团队，牢牢地树立服务意识是其能够提供优质服务的根本。
一个能够提供优质服务的团队是企业的财富源泉；一个能够提供优质服务的员工，会更容易涨工资、获得好心情、保住工作、获得提升；优质的服务会得到无穷的回报与自我提升——包括物质的、精神的。
公司需要主动服务的地方太多太多，主动关心客户的需要；主动的售后巡视；主动问用人部门人员需求；主动了解报帐是否及时；主动提前提交应用方案；主动告知部门的费用使用情况；主动了解有无培训需求；主动了解产品的性价比；主动提前提交工作周报；主动做经营分析、成本分析、费用分析；主动给主管汇报工作或请求支援；主动向下属了解工作的进展或困难…… 职业化团队的建设过程是一个渐进的过程，也是一个系统完善的过程。
人力资源管理专家胡斌老师的《职业化的4级台阶--公司送给员工的第一堂课 》使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准，真正链接职业化团队效能。
