高校志愿者在校园里要怎么很好的开展活动?
一、项目背景： 1、 我们在实际公益社团工作当中，了解到很多学生社团骨干都面临“如何管理社团、带动社团、使社团持续发展”的问题，而且对公益理念和志愿者精神的认识也比较模糊.我们认为:产生这个问题的主要原因是社团骨干对公益社团工作性质及内涵缺乏深入了解，基本在摸索中发展，这在一定程度上阻碍了社团发展。
2、我们还了解到高校公益社团开展活动大多局限在本校范围内，缺少与其他高校公益社团及社会公益机构的沟通和交流.即使是很好的项目，所产生的社会效益也是的非常有限.3、高校公益社团具有顽强的生命力和有效的行动力，并在各自的学校里积极的开展各种各样的公益活动。
然而，由于自身的资源有限，再加上彼此之间缺乏必要的联系和配合，这些因素大大影响了高校公益社团作用的发挥。
因此，亟需有外在的力量对其提供各种形式的支援和帮助。
因此，我们设想建立一个平台，为这些高校公益社团骨干提供培训，使不同的公益社团聚集起来，为对社团、对公益志愿服务感兴趣的同学提供一个沟通和交流平台，促进不同的学生志愿公益社团之间经验地交流和分享.同时通过培训，传播公益理念，提升公益社团骨干的能力，培养一批具有感恩理念、服务社会、有良好的工作能力、掌握社会发展工作技巧的年轻人，从而促进高校公益社团的发展，繁荣高校公益事业;进而在高校校园里传播公益理念，推动公民和谐社会的建构，实现可持续发展!二、项目目标（探讨高校公益社团发展现状和问题及解决方法，探索高校志愿者和社团领袖能力培训的新模式）： 1、凝聚高校公益社团，加强彼此间的沟通和交流，实现资源和信息的共享。
2、提升高校公益社团领袖社团管理能力，特别是领导力。
从而提高公益社团公益活动和志愿服务的质量和水平，促进高校公益社团更好地发展。
3、促进高校公益活动的深入发展，进一步在高校校园里传播公益理念；繁荣高校公益事业，建设校园多元文化新局面。
4、发掘培养NPO未来发展所急需的优秀年轻人才，推动NPO在中国本土地发展和成长。
5、呼唤公益，推动公民和谐社会的建构，实现可持续发展。
三、项目内容：1、培训培训针对高校公益社团所存在的问题和困难，邀请相关资深专家、学者有针对性地对高校公益社团的骨干成员进行相关能力的培训。
2、网络搭建高校公益社团沟通和交流、信息和资源共享及社团风采和实践成果展示的网络平台。
3、主题沙龙定期举办主题沙龙，邀请NGO、学者、专家、公司企业、优秀社团负责人等人士与大家交流。
现在与亚洲公益论坛合作。
4、实习与相关NGO机构和企业建立合作关系，培训结束后，人员到公益机构或企业里实习。
5、资金技术支持 培训结束后，筹措资金，设立大学生公益基金。
专门接受高校社团公益活动的资金申请，并对所提交的活动策划邀请资深活动策划人员提出意见、进行审查，经过审查后的活动，给予一定数额的资金和相关的支持。
设立大学生公益行动奖，对表现突出的个人和社团，也给予一定形式的物质和精神奖励。
四、项目对象：高校志愿者和公益社团领袖、骨干五、项目形式:1、专业培训、理论讲授2、经验交流分享(沙龙、研讨会、论坛)3、参观、实习(NGO机构和名企)4、开展公益活动(拟提供资金支持和专业指导等)、成果展示
在高校，你觉得有什么是志愿者协会可以帮你的
或者说志愿者该做些什么
在我的印象中好象志愿者都是在帮校外的人，例如一些老人，在自己校内好象只有在弄一些活动，对于帮我们自己，我想那应该不用，但是志愿者可以帮帮那些有困难的学生
描写志愿的句子有哪些
那你就根据你们学校的大小举办一下适当的活动咯，活动可以是宣传环保类：单车行，美化校园，去某个幼儿园或者小学中学宣传环保教育。
爱心类：爱心帮扶，敬老院，传递温暖，孤儿院等等。
还可以请一些老师在学校举办讲座，互动，社团表演，或者志愿者得培训。
通过这种方式来宣传志愿者服务，宣传环保，宣传法律等等。
这些是一些比较小的活动，可以借鉴。
有了活动的想法，你也必须思考一下学校的大小，举办的规模，过程的人员安排等等方方面面都必须考虑周细，这样才能够保证的活动顺利进行，完美结束，从而达到更好的效果。
大学青年志愿者协会报名写获奖情况，写什么啊。
可以写初高中在学校得过的奖项嘛，
可以啊，把你获得的那些奖全写出来，多多益善，比如三好学生，优秀学生之类的
高中对学生的志愿者活动时长有要求吗
高校特别是一流高校对高中生的志愿者时长有要求吗
我是山东考生。
emmm，应该有的，时间越长越好
高校志愿者组织如已设置一个名叫办公室的部门了，那秘书处的职责应如何定位
高校志愿者组织一般隶属于校团委，在这一限定职能范围来说办公室与秘书处的职能基本相近，取其中之一即可，二者未必需要同时存在。
像楼主这种情况，可以这样写： 秘书处作为沟通XXXX及各个部门之间的纽带，积极履行协调沟通、统筹安排及内部建设的职责。
具体职责如下： 一、协调沟通 1.秘书处干事轮流参加主席部长会并为会议做好记录。
2.部内成员定时参加各部例会，对各部工作进程及出勤情况进行记录。
对例会缺勤、迟到、早退者按相关制度进行管理。
3.对各部反馈的情况及时与团委老师及主席团进行沟通并尽快商议出解决方案。
二、统筹安排 1.在涉及多部门参与的活动中，做好活动安排。
2.在涉及多部门参与的活动中，做好人员调配。
三、内部建设 1.制定好各部门的积分制度。
2.对各部门的工作及值班情况进行监督并做好不定期的抽查工作。
3.每月整理出各部成员积分情况并制定出表格。
常规工作 秘书处是管理学院勤管中心内部的联结枢纽部门，主要负责主席团与各部门以及各部门之间的交流联络工作，同时作为三大常务部门之一，辅助主席团处理各种日常事务。
常规工作主要分为三大部分：文秘、财务以及外联。
文秘方面：负责勤管中心内部的制度撰写，各种活动文件册的编制，各种常规工作的策划，拟定活动通知等等。
计算机操作方面，制作各种表格，打印文档。
财务方面：管理学院勤管中心内部财产的管理整理，主要包括运动会衣物、跑鞋，晚会用品、健美操比赛用品，工作证的管理工作，文档夹及一些日常用品的清点整理，并且负责回收工作。
外联方面：与主席团成员、各部部长接触频繁，了解各部的问题意愿，即使与主席团沟通，做好他们的纽带部门，一个团体交流重于一切，只由勤交流，多交流，才能团结和谐，步调一致，事半功倍。
其次，与各班各系也保持联络，通知各种活动会议。
