形容自己一方面薄弱，通过学习其他的方面来弥补的成语
This model enables us to know in which area in the existing system the effective support for a company still goes on and in which area the support seems not so strong, thus by optimizing the information structure, those problems can be solved respectively.
加强安全生产方面还有哪些薄弱环节
应急管理工作正逐为我国政府部门开展公务的主要内容之目前，成覆盖各地区、各行业、各单位的应急预案体系；构建了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的应急管理体制和“统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效”的应急管理机制；应急管理法律法规体系建设正在推进；“政府主导、部门协调、军地结合、全社会共同参与”的应急管理工作格局基本形成。
但是，我国应急管理工作基础仍然比较薄弱，体制、机制、法制尚不完善，预防和处置突发公共事件的能力有待提高。
主要的薄弱环节有：第一，应急管理体制建设各地发展不均衡，全国仍未形成“应急管理一盘棋”的局面。
很多地方的应急管理工作机构设置不够合理，导致一些应急机构除承担应急值守任务外，无法开展其他应急管理业务工作。
第二，应急预案体系虽然已成体系，但因缺乏必要的演练检验和实战检验，预案的实用性不够强。
第三，应急管理法制建设尚需进一步完善。
2007年底颁布实施的《中华人民共和国突发事件应对法》仍有亟需完善的内容，各地贯彻落实该法的实施条例出台的不多，依法处置突发事件的效率有待提高。
第四，政府部门应对各类突发事件的能力有待提高。
我现在写作方面会比较薄弱，不知道平常练习的时候应该注意些什么呢
1、企业并没立正确的应收管理目标，片面追求利润最大化忽视了企业金流量，这其中一个很重要的原因就是对企业领导人的考核时过于强调利润指标，而并没有设置“应收帐款回收率”这样的指标。
2、没有应收账款管理的责任部门。
不少企业有大量的应收账款对不上，收不回，一个主要原因是没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制，导致对损失的应收帐款无法追究责任。
3、对应收帐款的会计监督相当薄弱。
没有建立应收账款台账管理制度，没有对应收账款进行辅助管理或者仅按账龄进行辅助管理。
许多企业仅仅是在其资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单的分类，平时则没有对应收账款进行辅助管理。
在企业回款好的情况下，基本能满足需要，但在企业回款不畅的情况下就不能满足管理的需要。
没有建立应收账款定期清查制度，长期不对账。
由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有发生误差的可能，所以债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，可以明晰双方的权利和义务。
而现实中有的企业长期不对账，有的即便是对了账，但并没有形成合法有效的对账依据，只是口头上的承诺，起不到应有的作用。
未建立坏账核销管理制度。
有些企业对没有收回的应收帐款长期挂帐，帐龄甚至多达10余年，而这部分资产其实早已经收不回了。
4、企业未对应收账款按风险程度进行信用管理。
目前大多数企业都不对应收账款进行风险评价，没有建立一套完善的赊销制度，对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少没有底数。
针对以上存在的种种问题，笔者提出了自己的对策：加强和改善应收帐款管理，首先要解决目标问题。
利润最大化不是应收帐款管理的目标，如果以利润最大化作为目标，可能会导致对风险的忽视和企业长远利益的牺牲。
应收帐款管理的总目标应该树立企业价值最大化的理念，不能忽视资金的良好周转。
