一个不是很听话的员工,但对我很有用的员工
你手里再有几个能手他就老实了，恩威并重，你了解他不听话的原因吗
是因为工资还是职位
车间主任是不如他还是不服众，都要搞清楚。
建议，尽快培养业务能手，如果你能把控住他，可以先用，但要有个度。
班组日常应怎么管理下属员工，特别是不听话员工，班长怎么才能让员工心甘情愿的服从领导。
谈到班组管理那就是班组长的能力提升，以及班组团队建设的事情，如果你是在一家比较正规的企业，相关的管理制度应该是很健全的，你要第一个遵守规章制度，以身作则，不想下属做的你第一个不做，你的下属也会循规蹈矩，那很好管理；如果新公司或靠人制的公司，你要在你的班组约法三章，推动执行。
班组也是个团队，把自己和下属融为一体，不要以领导自居，工作严肃认真生活一起快乐，如记住你的下属或他的小孩生日，生日当天给他发一个祝福短信，条件允许可以组织大家给他过生日，不管多不听话的员工，没有不认同你的；通过帮助你的下属，如帮他的家人找份工作，帮某个困难家里渡过一时危机，都会感动你的下属甚至那些不听话的人，越是不听话的人越是有故事的人或有能力未得到发挥的人，亲近他们挖掘他们的故事帮他们发挥能力，甚至推荐培养他们做你的副手，只有培养接班人的人才能继续得到提升，你们一起发展提升，员工会甘心情愿的跟你，不仅仅是服从甚至可以达到崇拜。
怎样才能有员工听话，认真的工作呢
据我所知，每个管理者都会遇到此种情况，遇到此类员工，会直接影响执行力，影响整个集体的管理、政策、制度、效益、团结。
一、这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非开不可，或者一无是处，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志。
二：要有容人之心，有时候适当的反对意见是防止错误的预防剂。
遇到这样的员工，本人根据经验有以下几种办法： 一、拉拢打压法：这样的员工不可能会有很好的基础人心，总有对其不满的员工，这时要让其有“敌对”感，扩大相互之间的抵抗情绪互相打压，你根据情况以公心做出互相之间矛盾的裁判者，时间长了都会服众。
二、集体孤立法：这样的员工一般都是恃才傲物的，他能就让他上，你在后面发现他工作中的缺点与问题，合理的通报给大家，大家会看到他影响到集体的荣誉，时间长了，他就怕出现错误、怕你讲问题，时间长了自然就服你。
三、斩草除根法：有种员工是屡教不改，无法教化，如“仇敌”，这类员工在尝试谈心、谈判、批评、鼓励多种无效，且以上述两种方案没有效果时，盯着他的错误，快刀斩乱麻，一步到位开掉，对其他员工也是以儆效尤。
员工不听话应该怎么管理
1.责人先责己，先从自己的身上找问题。
在你下达工作任务的时候，你有和你的下属谈过了吗?是否清楚他对自己工作的理解是否正确，不正确的话有没有及时的引导，是否有清晰的表达你的工作指令，下属有没有清楚理解你的意图，是否有以身作则的带头做好榜样而不是一味的要求员工等等。
凡事都有因果，找到不听话的源头，针对性的解决。
了解下属真实情况再去沟通，同时要注意沟通的方式方法，是自己错误的要勇于承认，是下属问题的要给予机会改进，这样才能够顺利解决问题。
2.确定你的员工正确的认识到你的工作指令。
很多时候员工不是不听话，而是不知道你要他们做些什么，最好不要让员工猜测管理者要他们做什么，让员工揣摩工作，很多时候下属也不好意思去询问管理者，工作起来也是吃力不讨好的。
在传达工作任务时注意几个点：你需要员工完成什么工作任务，完成的标准是什么，在工作过程中需要注意些什么东西，工作完成的时间点是什么，可以支持的资源有哪些等等。
让下属对工作任务有充分的了解。
3.多与你的下属沟通，了解下属的真正想法。
任务的执行者是你的下属，所以要积极倾听下属的想法。
有的时候员工不是不听话，是认为自己的方法能够更好的解决问题。
工作在第一线的员工也许他们可以凭借自己的经验找到更好的工作方法，但不可避免员工是站在自己的角度思考问题的，这时候管理者应该耐心的引导，和他们沟通比较、分析事情的利与弊，让员工认识到这样做的原因是什么，让他们意识到自己问题的存在。
在下达工作指令之前管理者可以先和员工通通气，征求员工的想法再下达工作指令，可以帮助让员工更好的执行工作。
管理不听话员工是管理者需要面对的一道难题，在日常工作中多与你的下属沟通，了解他们的优势和特长是什么，可以把他们放在合适的位置上，让员工真正“听话”的执行工作。
对员工失望的句子
作为领导的居然没有以身作则让员工们怎么服你啊，上梁都不正了，还指望下梁听话可能吗
