作为一个国企工厂的员工,想写一篇关于提高工作质量的文章，请高手帮忙一下 ，急用
写份老板满意的述职报告 进入12月，一些企事业单位开始要求员工撰写年度述职报告，甚至还要在年终总结大会上宣读这些报告。
不少职场人士并不知道如何写好述职报告才能让领导和HR满意。
本报采访了国家高级人力资源管理师曾文老师，给各位读者写好述职报告提些建议。
描述量化便于HR考核业绩 曾文认为，每年企业都要对员工进行考核，而每年员工也要对自己的工作进行回顾和梳理。
过去相当长时间，企事业单位的述职报告是流于形式的；但是随着企事业单位人力资源管理专业性的加强，员工年度述职报告成为了领导和HR进行员工年度考核的重要依据。
要想让述职汇报便于领导和HR考核业绩，需要避免铺陈形势、罗列业绩的毫无看点的论述，而要将每项业绩尽量量化，并与年初订立的目标进行对照，从而给自己做出一个客观公正的评价。
但是对于国企和政府事业单位来说，这些单位的工作不易量化，应该以定性评议为主。
其次，述职报告开头对形势的铺陈、对领导和集体帮助作用的肯定是必不可少的。
采取PPT形式或成为趋势 曾文指出，现在不少企业述职报告的形式，已经由传统的word文档版变成PPT版式。
一方面，述职报告已经不再局限于员工对领导和HR单方面的汇报，而是变成了一种工作交流工具，PPT形式更便于大家在年度总结大会上相互交流；另一方面，PPT形式的述职报告，可以添加更多的图表、链接，令述职者更直观地展示自己的工作业绩。
记者 吴润洲个人述职报告 三大内容不能少 一般而言，述职报告包括三部分，字数在2500字为宜，发言长度30分钟合适。
标题、抬头和绪言。
绪言就是述职报告的开场白。
在这部分应交代清楚述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标。
主要业绩。
这是述职报告的重要部分。
其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况、突出业绩以及自我评价等。
换句话说，就是写述职者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从量和质两方面，进行自我评价。
问题和改进措施。
这部分主要讲叙在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的具体办法。
问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。
述职报告不同于工作总结 工作总结可以写经验体会，述职报告则不需要写；述职报告在叙述某项工作过程及得失时要说明个人所起的作用、所担负的责任，而工作总结是写经验教训及采取措施办法。
交代清楚自己在每项工作中所起的作用 述职人是起主导的作用，还是起支持同事或部下的作用；是起促进的作用，还是阻碍的作用。
只有讲清个人所起作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确评价述职者的功绩。
同样，对于存在的问题和过失，也要分清责任，是负领导责任，还是负直接责任。
处理好“叙”和“议”的关系 一般采取夹叙夹议的方法，以叙述为主，把自己做过的工作实绩写出来，只是对于具体绩效做出评述，项目的成功得失自己不要妄作评断。
如何在本职岗位上提升工作质量
周知，质量是影响企业生存展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。
员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。
那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，我认为要做好以下几点：一、把好入门关，提高员工素质知识的重要性是不可替代的。
重要岗位（直接影响产品质量的岗位）的人员在文化层次上要有一定的要求，具备一定的知识，其理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。
二、加强员工培训，走好“三大步”1.做好新员工培训，奠定良好基础最近几年，车间员工的流动性逐步增加，每年也在不断引进新员工，他们当中大部分人员是刚毕业的学生，没有实践经验。
面对这些新员工，培训是至关重要的。
有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。
新员工培训也应该做好以下“三个阶段”：首先，在新员工上岗之前进行意识和专业知识的培训。
新员工没有从事过相关工作，对空调加工的认知度较低，上岗前就要为他们进行相关知识的培训，如：家用空调的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准、相关法律法规等。
其次，进行规范的操作培训，这是关键的一步。
我们目前的操作培训都是“师傅带徒弟”的模式，那么师傅的重要性是不言而喻的，他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。
所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范的员工来担任，让新员工从开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工。
最后是加深和巩固阶段。
当新员工实习了一段时间后，对空调加工有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解。
2.抓好质量培训考核，提高员工重视程度以前，员工的培训也不少，但往往培训效果不好，对员工的触动较小，究其原因，主要是部分员工不重视学习，学习流于形式。
学习时聊天、睡觉现象时有发生。
我们可以通过培训考核，促使员工集中精力，认真听课，做好笔记。
然后对考核不合格的员工进行再培训，不合格者进行换岗。
通过这种方式，提高员工对待培训的重视程度，加强培训效果。
3.班前班后进行质量意识灌输是一项长期的培训方式班组长是生产车间最基层的管理人员，大部分时间是在生产第一线，他们可以发现很多不规范行为。
在班前或班后进行通报，让员工理解此行为的危害性，防止类似行为再次发生。
对于产品质量状况，也要及时告知员工，当发生不合格时，或许员工会提出许多管理人员不知晓的现象或好的建议，这有助于分析问题和采取相应的措施，同时也会增强员工参与质量管理的积极性。
三、管理者加强质量意识是关键“没有不合格的员工，只有不合格的管理者。
”这句话说明了管理者意识的重要性。
基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工就按照管理人员指明的方向前进。
如果我们对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加。
通常人们都知道，一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领的群狮。
这个比喻很有意思，在体力上后者要强过前者百倍不止，但我们不要忘记的是占据前者思想的是狮子勇往直前、所向披靡的王者气概，而后者其实早已退化成一群披着狮皮的“绵羊”。
由此看出领导的作用是强大的，质量意识的加强应是自上而下的。
管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。
我们应该把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标。
四、加大质量考核力度，建立质量激励机制质量的重要性靠什么来体现
在市场经济时期，也许经济杠杆的作用更具有优势。
加大质量考核力度，加大奖罚额度。
对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。
如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。
好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。
质量决定品牌，品牌决定企业的发展前景，而员工的质量意识又决定了产品的质量。
因此，转变和提高员工的质量意识将是一项重要的、长期的工作。
（作者单位 TCL空调中山工厂 ）
怎样做一个好员工 描述安全卫生纪律工作质量
首先,严格遵守单位纪律,听从上级命令,做一名遵纪守法的好员工 一支纪律松垮的部队,无论装备多精良也是无法打赢战争的.我是学经济的,知道一个企业的员工如果没有遵守纪律,服从命令的习惯,那将直接影响企业目标的执行力,企业将会在激烈的竞争中号无立足之地.再者,遵守纪律,服从上级命令同时也是一名员工必备的职业道德与职业素质.铁的纪律是夺取胜利的重要保证.员工在工作中,应自觉遵守纪律,服从管理,顾全大局,讲求原则,步调一致.自始至终依照国家法律法规和企业相关的规章制度,严格要求自己,不能拿的绝对不拿,不能干的绝对不干,时时刻刻坚守岗位,事事处处依章办事.再次,要始终坚持踏实的工作作风,兢兢业业,吃苦耐劳,充分发扬孺子牛精神.做事如做人,心态正则工作自然正.我感觉自己并不是一个很聪明的人,这就更要求自己要奋发图强,再工作上努力追赶专业素质比我好的、比我精的.学,然后知不足.学习能使人正确地认识自己,能使人理解生存的价值；能够使我在工作中取百家之长补己之短；在服务中能用宽广的胸怀去容纳一切,并为周围的人们和整个行业的共同发展而奉献一切.对于企业来讲,员工的学习与进步直接影响着企业的前途和命运,如果我们的员工们不学习、不对比、不总结,荒于研究、疏于管理,那么,我们的服务就很容易在市场竞争中被取代或淘汰.因此说,我作为现代广播事业的一名的员工,必须具备极强的适应力和应辨力,学习应成其长期的伙伴,并在内心建立起一种持久性学习的意识,无论是在业务技能、政治水平或是道德修养上,都应随时地积极地去弥补自己的缺陷,不断地接受新事物、探索新思路、改进工作方法、提高服务质量,以尽快地适应新形势发展的迫切要求.
怎么提升员工的质量意识
质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
“质量管理意识”是企业全体员工对质量和质量工作的认识和理解，直接影响着企业的质量管理行为。
随着我国经济的快速发展，各类企业的员工迅速增加，很多企业更加关注质量管理，不断提高员工的质量管理意识，从而提升企业的质量管理水平。
企业应如何提高员工的质量意识
笔者认为，员工质量管理意识高的企业都有五个特质：领导高度重视质量；员工得到了充分的质量教育和培训；对每个工作任务都有明确的质量目标和测评体系；员工对工作高度满意；工作表现优异的员工得到了激励。
具体表现在以下方面。
上行下效在一个企业中，只有当领导层开始重视质量时，员工才有可能重视质量。
研究发现，卓越企业的领导者在质量方面都有如下职责，包括建立质量管理委员会、进行质量战略规划、参与质量改进活动，向员工表达质量的重要性等。
质量管理大师朱兰博士提出，21世纪是质量的世纪。
我们看到，质量确实改变了人们的工作方式，它和公司的经营绩效息息相关。
在大质量概念的指导下，质量目标不仅仅是产品的质量目标，也包括公司的经营绩效，企业高层管理者真正开始关心质量，用质量管理的理论方法来管理和经营企业，例如通过六西格玛管理从质量战略策划开始，监控质量战略的执行，最终得到质量战略的成果。
关于高层管理者如何向员工表达质量的重要性，除了亲自参与战略质量管理活动外，有很多成功的例子。
例如海尔“砸冰箱”事件给全体员工上了“质量第一”的一课，对于员工来说，制造出的产品就像自己的孩子，砸成废铁无异于是在毁掉自己的生命，从此每一个员工都认识到质量的重要性。
领导带头亲自参与质量管理培训时也能起到良好的效果,例如杰克韦尔奇在GE公司推进六西格玛管理时，不但亲自参与培训，而且带领团队做六西格玛项目，为六西格玛在GE公司的成功实施带来了很好的效果，也一直被业界传为美谈。
质量教育质量改进会减少返工，提高效率，在一个组织推进持续改进活动时，很多员工了解这样确实会增加企业收入，使企业做大做强，从而创造更多的工作岗位，但同时他们也担心，减少错误或其它形式的浪费可能会减少工作职位。
企业管理者在了解员工的想法后，可通过质量教育改变质量观念，当人们认为某件事情重要时，一定会尽全力把这件事做好。
例如某家电子行业的企业既为一些大客户做代工，也生产自有品牌的产品，该企业出现了一个奇怪的现象，就是给要求高的客户做代工时，员工都非常认真，制造品质也非常好，可是一到生产自有品牌的产品时，则像换了一班人马似的，质量一落千丈。
原来这家企业的领导一直对员工强调，给大客户做的产品绝对不能出错，否则会面临大量的索赔罚款等等，于是出现了以上现象。
质量管理始于教育终于教育，当企业管理者一直强调质量重要时，员工就会认识到质量的重要性，从而制造出高品质的产品。
量化管理对质量的测量不仅能为员工完成他们的工作提供一些重要的信息，还能让员工始终保持敏锐的质量管理意识。
例如某企业的插件工段会统计员工的插件错误率数据，当发现某位员工工作出现失误时，会立即反馈给他，并且把实际的不良品拿给他看，如果条件允许，甚至会让他自己动手修理，通过此种方式，使得员工能够随时知道他们工作失误的情况，并立即纠正，达到提高质量的目的。
除了针对个体的及时反馈外，有的企业还会用可视化图表来表示一些关键质量指标的变化状况，这样可以生动地说明公司目前的质量状况，例如，在关键工序上采用颜色管理的办法来及时展示质量状况——红色表示质量不满足要求，黄色表示在边缘状态，绿色表示满足要求等。
只有慎重选择测评的标准才能给产品质量带来积极的影响。
通常我们用产出和投入的比值来计算生产力，有些公司会使用总产出而不是达到质量标准的产出来计算生产力，尽管计算总产出是一项必要的工作，但也给员工传递了一种信息：产品是否达到指定的质量标准并不重要。
必须改变这种死板的计算方法，只有计算那些符合标准的产出，才能表明管理层对质量的重视程度。
和质量测评直接相关的就是绩效考核，在谈到提高质量管理意识问题时，有些人认为只需要对员工进行严厉的绩效考核就可以解决了，实际上这是误解了绩效考核的目的。
绩效考核的真正目的是协助员工找出不足之处，并加以改进，同时也可以通过绩效考核来激励员工更好地工作，达到更高的绩效。
工作设计我们可以通过工作设计使员工喜欢自己所从事的工作，从而愿意投入精力来改进工作质量。
工作设计的另外一个主要目的是形成自我管理团队，它是针对团队的一种特殊的工作扩大化方式，这种团队有两个特点：每个工人都经过了严格的训练，具有多样的技能，能够进行工作互换；小组具有一定的作业自主权，具有安排生产计划和监督工作完成的权力。
当一个企业拥有训练有素的团队和训练有素的员工时，就可以开始充分授权给员工和团队，授权不仅意味着把权力下放给员工，而且意味着鼓励员工主动投入到工作中来，扩大他们的工作范围，提高他们的工作能力和技术。
当员工在工作中得到更大的授权时，对工作的自主权以及由此带来的责任感会使其更加努力地工作。
给员工授权也体现了管理者对员工的信任，从而改变员工和领导之间的关系，使大家愿意为共同目标而努力，形成持续改进的文化。
激励措施奖励表彰是对员工出色工作表现的认可，通过这些认可手段，会极大地提高员工对质量工作的热情。
德鲁克说过一句话：员工会根据激励的投向决定他们的行为，当我们开始激励在质量方面表现优异的员工时，无疑会对提高员工的质量意识带来很好的效果。
奖励表彰的形式有很多种，例如某企业成立了一个质量基金，每生产一个质量合格的产品基金增加125元，出现一个不合格品基金减少500元，顾客每退回一个不良品基金减少600元。
每个季度结束时，该企业会把基金中剩余的钱奖励给对质量做出了贡献的个人和团队，取得了很好的效果。
综上所述，企业管理者把握好以上五个方面，一定有助于提高员工的质量管理意识，形成优秀的质量文化。
如何管理员工能提高工作质量
可以按照如下方式管理员工提高其工作质量： 1.首先要制定合理的工作计划，先干什么，然后再干什么，让工作能够有条不紊的进行。
有了合理工作计划，就像写作文打了草稿一样，不至于因为没有头绪而浪费宝贵时间，自然可以提高工作质量。
2.高效的工作方法 工作方法对于提高工作质量也是至关重要的。
就拿中学数学解答题来讲吧，一道题目可能有多种解决方法，每种方法使用的时间也不相同，如果你能最快最好的完成这道题目，那么你的方法无疑是最好的。
工作亦是如此。
找到了高效的工作方法，势必会起到事倍功半的效果。
2.熟练的工作技巧 对于生产型企业而言，员工的工作技巧将直接决定企业的产能。
因此很多企业都会进行工作技巧培训和比赛，成绩突出的获得公司的奖励。
目的就是让所有员工像榜样看起，提高大家的工作技巧，从而提高工作质量。
3.提高员工的技能 提高员工的技能也有助于提高员工的工作质量。
员工的技能提高了，处理问题的方法就多了，能够更好的节约时间。
4.充分调动员工的积极性 员工的工作积极性与工作质量也有着直接的关系。
如果一个员工消极怠工，可想而知他的工作质量肯定不会很高。
因此必须要利用精神和物质上的激励方法，充分调动员工的积极性，提高工作质量。
5.提高员工的时间观念 要想提高工作质量，必须提高员工的时间观念，认识到时间的重要性。
时间就是金钱，在有限的时间里尽可能的创作更多的价值。
6.适当的加班 小烟本身并不提倡加班的，工作中一定要注意劳逸结合。
但是如果正常工作时间内无法完成的工作，适当的加班也是必须的，作为企业员工，不要过多抱怨。
正所谓今日事今日毕嘛，不要把今天的事情留到明天，影响到工作质量。
工作质量的基本要求是什么
因为你工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心公司创造了今日的辉因为你相互间的仁爱、平等、和-谐为公司构筑了自由快乐的工作环境!因为你善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强、勇敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇!
