如何提高团队忠诚度?
忠诚度 品牌团队建设的灵魂素养 任何一个团队中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团队认可，并指引 着团队的某一些决策和行动。
我们通常把这种人所具备的人格魅力称为： “领袖气质” 。
从她的唇齿间蹦发出的每一个字，都让我清晰地感受到她对行业的执着，事业的热爱， 以及对团队伙伴的无私奉献。
我在选择企业的时候是慎之又慎的， 当我发觉这个舞台很适合我， 便毫不犹豫地加入进 来，因为我十分热爱直销这个舞台。
团队的核心价值就是大家共有的使命感。
自己认识到自己的价值以后， 我们便会朝着共同 的目标努力。
我们一起思考如何把这个行业做大做好。
文化理念是六个字：尊重，务实，感恩。
我们团队用一年的时间完成了从不认知到认知， 再到全心融入这么一个过程。
我觉得这 个过程是不容易的，大家来自五湖四海，要达到价值观的统一需要时间，对公司和系统的认 知度也需要时间，在认知统一的前提下逐步形成市场规模。
我按照系统的标准带领大家一步步地走， 通过自己的身体力行团结和影响我的团队， 最 终完成伙伴们在价值观等各方面的高度统一。
成就品牌团队的一个重要的素养就是忠诚度，这表现为对自己的忠诚，对团队的忠诚， 对系统的忠诚，对事业的忠诚。
每个人都应该忠诚于自己所选择的——事业或是生活，团队 或是自己。
如何帮助在事业上遇到瓶颈的伙伴以及如何留住优秀的精英人才
在伙伴遇到困难或遭遇瓶颈的时候，我们会坐下来谈心，挖掘他的需求，如果他的需求 特别强烈，那么我们可以按照系统的标准正确起步，教授他如何一步步去做，并且不断地鼓 励他，让他认识到直销行业不是一口吃个大胖子，它需要的是日积月累的沉淀，帮助他做好 扎实的基本功建设。
每次开辟一个新的市场，我们会陪同伙伴三个月的时间，从不懂到懂再 到融入，这样一步步脚踏实地走过来。
我们一旦发现了人才，则一定会跟进到底，让他能够逐渐理解行业的运作方式，逐步将 他培养成为一方市场的骨干，然后我们就放手，让他在商海中不断地跟随系统，走向成功。
我们做了一些团队的文化建设， 并且会奖励一些在市场上优秀的合作伙伴， 让他们有种 家的归属感。
对于销售业绩好的销售员我们在团队成立一周年的时候会进行一系列的庆祝和 嘉奖活动。
我心中长期的愿景是：希望我们的伙伴快乐生活，物质富足，精神丰满。
既然我们选择 了同样的事业同样的生活，那么我希望我们能一起携手走向幸福和精彩的人生彼岸。
我最大的心愿归结为一句话： 伙伴们的梦想永远大于我的梦想， 伙伴们的快乐就是我最 大的快乐。
团队的成员为什么必须忠诚
忠诚不是一个简单的概念，也不是单向的付出。
员工的忠诚不是愚忠，不是简单地为企业效命，而是要首先忠诚于自己的职责和事业，把自己的职责、事业与企业的发展结合起来。
另一方面，忠诚固然可贵，但不等于有了忠诚就有了一切，真正的忠诚是有能力的忠诚，是为了自己的忠诚而努力提高自己。
忠诚度是世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准。
没有舞台，善舞何用，不要成为上司不放心的“能干人”，没有忠诚文化，何谈忠诚行为，信任重于财富。
值得所有公务员和公司职员参悟的经典理念。
主讲老师：陈馨贤课程时间：1-2天课程对象：企业中基层员工培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好
员工是企业的基本成分，他们的热情代表企业的士气，他们的工作自觉性于潜移默化中体现企业的实力。
员工忠诚将大大激发员工的主观能动性和创造力，使员工潜在能力得到充分发挥。
引言：市场经济的本质呼唤员工的敬业与忠诚变员工奉献为员工忠诚员工忠诚度的合理定义第一章：员工职业化的本质—敬业与忠诚一．员工职业化素质的冰山模型1.冰山模型2.向军人学习职业化西点军校的故事，敬业与忠诚使人成为将军或企业家西点对学生的严要求有哪些案例分析二．企业喜欢什么样的职业人士1.做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处案例分析2.人才的真义人才评价标准：一是能力，二是职业化理念人才坐标系：人才，人财，人材，人裁四类人CAI的待遇小组讨论：结合你目前的状况，你认为应该在哪些方面改进三．敬业忠诚使员工建功立业1.什么是职场命运
案例：一位青年员工给张教授的求教信2.名言：一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明调查显示：中国员工高度敬业的只有8%敬业忠诚是每一个人的立身之本案例分析3.敬业忠诚的实质—投入并快乐在工作敬业忠诚的最大受益人—自己我们被利用了吗
如何理解被剥削
乐在工作，成就事业案例分析4.不是要我做，而是我要做案例分析第二章：员工如何忠诚地做人与做事一．如何忠诚地做人1.做一个勇于承担责任的人案例分析责任感不强的典型行为有那些工作不要60分，工作没有100分2.做一个具有团队精神的人西点精神：鲜血凝成的信赖与合作案例分析中国人不善合作的原因分析出路与对策--镜子哲学寓言分析3.做一个终身学习的职业人案例：名人的学习速度4.做一个了解组织与他人需要的人寓言故事：原来如此5.做一个虚怀若谷的人寓言故事：后生可畏二．如何忠诚地做事1.工作目标导向，认真负责目的意识和问题意识案例：妻子拉床单加强目的意识和问题意识五步法2.担当更多责任案例：购买土豆的故事讨论：3.注重自我激励与潜能开发认清人性的弱点潜能开发模型自我潜能开发的四个方面案例分析三．高忠诚度员工的行为表现1.吃苦耐劳精神案例：红旗轿车是如何生产的
2.工作精益求精案例：原子弹的机械加工3.全面质量意识案例：海尔张瑞敏4.全面安全意识案例：珍爱生命5.尊重现场管理案例：“6S”6.提高工作效率案例：特制冰箱7.注重技术革新案例分析8.保守企业机密9.不搞同业竞争，遵守市场规则与职业道德第三章：加强人本管理，增强员工忠诚度引言：什么是人本管理一．强化企业的经营理念，进行愿景引导案例：石匠砌墙与教堂如何进行愿景引导二．内部岗位公开选拔、竞聘上岗案例：女士的成长三．建立公平的绩效考评与新酬管理机制案例：某集团的成功改革四．建立完善的培训体系企业培训体系的意义案例：某集团的成功改革(续）五．健全的“忠诚度”激励机制1.要在企业内加强对员工忠诚度提升的培训2.要在企业内大力地展开关于“员工忠诚度”的宣传3.要注意树立“忠诚员工的榜样”案例：李素丽4.要在用人的机制上奖励“忠诚标兵”案例：结束语：员工忠诚度创造辉煌?六．责任胜于能力
和团队精神有关的句子‘
相传佛教人释迦牟尼曾问他的弟“水怎样才能不干涸
”个人再完美，也就是一；一个团队、一个优秀的团队就是大海，才能永不干涸。
2课程目标认识团队与群体的区别，明确建设团队的重要性和必要性，达成一致。
如何正确看待自己和团队其他成员的角色，以接纳的、相互帮助心态，团结一致开展工作。
培养沟通合作的意识3主要内容一、什么是团队
二、为什么要进行团队建设
三、团队的七个特征四、团队中角色的分析五、良好的沟通与合作4一、什么是团队群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
团队：团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起；而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。
由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
个人技能团队互补上下级同事之间技能团队的基本要素相互承担责任共同目标统一价值观忠诚度目标一致5下面五个类型，哪些是群体?哪些是团队?△龙舟队△旅行团△乐队△候机旅客△一家刚成立的公司
显而易见，龙舟队和乐队是真正意义上的团队；而旅行团、候机室是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体企业≠团队6团队行为曲线工作表现表现出色的团队例：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群
加入了第二个百度团队，就是对第一个团队的不忠诚麽
感恩是一种饮水思源的生活态度；忠诚是一种坚贞不变的道德信念；奉献是基于以上两者而形成的不计得失的交付。
人们常说要懂得感恩，感恩之心驱使下的人有别于常人，他们执着而无私，博爱而善良，敬业而忠诚，富有责任感和使命感。
一个有着感恩之心的员工,会坚贞而无私,敬业而善良,富有责任感和使命感。
一个有着感恩之心的员工,会把对公司的感激,转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。
一个有着感恩心的员工,会常常关心他人,关心公司,关心社会,和公司同呼吸共命运。
当我们常怀一颗感恩的心，将全部身心经营自己时，忠诚敬业将成为一种习惯，个人的职业生涯会变得更加饱满，事业会变得更有成就，这样便可感受到工作带给我们的无限快乐。
每天我们在闹钟的催促下起床，刷牙洗脸吃饭上班，然后迎来清晨的第一缕阳光，呼吸着新鲜的空气，重复着那每天熟悉的上班路。
的确，总有一种力量让我们因之而积极进取奋发向上也总有一种幸福和满足感让人回味，那就是责任。
一木不成林，滴水可以成江河，这些浅显的道理我们都懂。
懒惰、自私的猪八戒最后却成了神仙，说明他跟对了团队。
团队对于一个人的影响是巨大的。
因此，我要将自己全身心的融入企业中，为企业的兴旺贡献自己的力量，在企业中实现自己的人生价值。
我们的企业为我们提供了展示自己的平台，我对我们企业的发展充满了信心，并且我相信通过我们大家的一致努力，我们企业的明天会更加灿烂辉煌，我也绝对相信我们的企业可以让我们的人生价值得到更充分的体现!不管我们做什么工作，既然我们来到顺和这个大家庭，就要“做一行、爱一行，爱一行、专一行”。
每个人都要对自己的工作负责，这就是忠诚的直接体现。
如果企业是一条船，那么我们一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。
