在美发店里员工相处于一种比较懒散的状态开会我该怎么调整呢
业绩提成直接给他们挂钩他们就不会这样了
纪律涣散的问题主要从哪些方面表现
(一）思想作风涣散想上不思进取，面对诱人的世界心猿意马。
一是习，不提高，整天无所事事，“一杯茶水一支烟，一张报纸看半天。
”有的甚至上班时间打牌、炒股、玩游戏——混日子。
二是相互攀比，不比学习比玩乐，不比工作比待遇，不比业务比关系，不比成绩比资历——比日子。
三是牢骚太盛，整天怨天尤人，自己不努力工作，还对努力工作的人看不顺眼——怨日子。
有的甚至“身在曹营心在汉”，人在办公室里坐着，心里想的满是自己的“生财之道”。
（二）工作作风懒散。
工作松松垮垮，上官不紧，下官不忙，能拖则拖。
工作不负责任，容易出成绩的工作争着做，遇上“费力不讨好”的事情便推诿、扯皮。
工作作风漂浮，开会布置多，真抓实干少，擅长于“上有政策，下有对策”，很多时候是“以唱功代替做功”、“以突击对付检查”。
表面文章多，工作实效少。
制度、规划等大都写在纸上，挂在墙上，虽然表面工作“有声有色”，但诸如干部队伍建设，执法过错追究之类的难题长期得不到解决。
高高在上多，深入调研少，即使是下到基层，也多为“走马观花”、“蜻蜓点水”。
（三）组织纪律松散。
组织生活不健全，党员干部长期不参加组织活动，不接受组织的教育和群众监督。
纪律观念淡薄，我行我素。
如在纳税服务方面有令不行，有禁不止，少数人仍在那里以管理者、稽查者之居对待纳税人。
衙门作风还没有彻底改变，动辄“你先搁在这儿”、“明天再来”。
“这事不该我管”等“服务用语”仍然在窗口时有所闻。
又如上班、开会、学习等活动想来就来，想去就去，凭个人兴趣参加集体活动。
另外，不讲原则的“人情税”，无视税法的“喳口税”也仍然在少数干部身上存在，有的甚至还在纳税人那里“吃、拿、卡、要、报”。
（四）组织领导软散。
党组织的战斗堡垒作用不强，党不敢管党员，不敢管干部，导致一些党员干部组织观念淡薄，甚至忘记了自己的党员身份，在工作、生活中比普通群众表现还差。
领导班子的凝聚力、执行力不够，对涉及到人特别是涉及到“狠人”的问题，总是大事化小，小事化了，不敢理直气壮地批评教育和依纪依法处理。
如考勤制度形同虚设，对长期不守纪律的人不教育，不管理，不追究。
年终综合考评“雷声大，雨点小”，不敢拉开分配档次。
公务员评优“轮流坐庄”，达不到鼓励先进，鞭策后进的目的。
如何让商场懒散营业员按时开晨会
可以采用奖励措施，比如每个月全部按时到了的奖励100-200，这个钱可以总部出，也可以由被罚员工工资出，这样他们会相互比较。
会在乎这个钱的。
扣钱也和情理，有多的以其他方式平均返给他们
如何解决公司员工工作懒散的毛病
员工散问题不能听之任之，否则企业临发展的严重威胁。
它将会影响业的，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。
那么这一问题如何解决呢
案例:某中外合资网站在成立之初，规模较小，资金实力薄弱，属于中下水平，在薪酬方面，无法支付和其他大公司同等的工资。
而且该公司处于中西部，工作条件和生活条件落后于东南部地区。
由于这两点原因，导致该公司人才流失严重，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激情和动力，使公司在和其他公司的竞争中明显处于劣势。
为此，该公司找到了一位“管理高手”王先生负责管理工作。
王先生来到公司后，为公司量身订做了一套“明星工作法”。
选择了几位业界非常有名的“明星”，通过多种方式向员工传达关于“明星”的种种工作和生活信息，使员工对他们产生向往心理。
和员工一起学习这些“明星”的工作方法和工作态度，甚至通过心理暗示等方法，让员工知道这些“明星”并不是天生的，只要通过努力和锻炼，自己也能成为“明星”，实现自己的价值。
同时，为员工安排各种活动，设立以员工名字命名的网站内容和栏目，为员工“成名”提供了良好的平台。
这样的工作方法取得了明显效果。
仅仅半年，员工在工作态度和工作能力上有了显著改变，工作效率和工作质量得到大幅度提升，一年之后，该公司成功上市，在所在地区占有一定的市场份额。
优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关;而不称职的管理者只能看着公司走向失败。
所以，员工变懒散的问题不在员工，而在于管理者。
解决或者预防员工变懒散的“良方”有很多，办法应该具体 情况具体分析，但是万变不离其宗。
管理者需要做好以下两点:首先，树立良好形象。
美国著名将领巴顿将军曾经说过:“在战争中有这样一条真理:士兵什么也不是，将领却是一切。
”这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。
将领的形象会影响士兵，管理者的形象会影响员工。
管理者正面的形象会使员工积极向上，反之，就会塑造出一个不良的员工团队。
其次，做到知行合一。
很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。
管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做管理者都不喜欢做的事情，而应该让员工按照管理者做的去做。
换句话说，要求员工做到的，必须是管理者自己能够做到的。
人的缺点大全有哪些
既然是新上任的而且业务还不怎么熟悉，那就要谦虚一点多和同部室的其他业务员学习、商量，多争取他们的意见，但最终的决定权别交给别人还是你。
切不可新官上任三把火。
但也不可和属下打成一片，为了你将来的管理还是要保持一定的距离。
等你的业务熟练了，就是你树立威信的时候。
你要合理分配属下的工作，针对本部室的问题指定出相应的管理制度，以约束属下。
制度制定后就要严格执行，不可虎头蛇尾。
