生产管理工作内容是什么
生产（Production Management）对生产系统的和运行的各项管理工作的总称 。
又称生产控制。
生产管理分为：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；②生产计划。
即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作。
即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。
内容生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
生产管理的工作内容有哪些
转载生产管理的基容一产过程组织 生产过程组织是指对生产系统内要素进行合理排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，这个系统的目标是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按市场的需要，提供优质的产品和服务。
1．组织生产过程的基本要求 合理组织生产过程，应考虑以下基本要求：（1）生产过程的连续性。
（2）生产过程的比例性。
（3）生产过程的均衡性。
（4）生产过程的准时性。
（5）生产过程的柔性。
2．基本生产单位的组织形式 企业的基本生产单位，存在两种基本的组织形式：一是工艺专业化；二是对象专业化。
其中，工艺专业化也叫工艺原则，是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
对象专业化也叫对象原则，是以产品（零件、部件）为对象来设置生产单位。
二、库存控制 1．库存的作用 库存可以按不同的作用分为以下四种类型：（1）周转库存。
指生产或订货是以每次一定批量而不是以一次一件的方式进行的。
（2）安全库存。
指生产者为了应付需求的不确定性和供应的不确定性，防止缺货造成的损失而设置的一定数量的存货。
（3）运输库存。
指处于相邻两个工作地之间或者相邻两销售组织之间的库存。
（4）预期库存。
指在淡季为旺季的销售或在收获季节为全年生产储备的存货。
2．控制库存的意义 控制库存的意义有：（1）库存可能被用来掩盖经常性的产品或部件的制造质量问题。
（2）库存可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练差问题、劳动纪律松弛和现场管理混乱的问题。
（3）库存可能被用来掩盖供应商或外协厂家的原材料质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题。
（4）库存可能被用来掩盖或弥补企业计划安排不当问题、生产控制制度不健全问题、需求预测不准问题、产品配套性差的问题。
3．库存的ABC分类管理法 ABC分类法又称为重点管理法，基本原理是处理问题要分清主次，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分类管理。
库存ABC分类法是按照存货单元的年利用价值对其进行分类的方法。
通常按20%，20~50%，50~100%三个百分区间将存货单元分为A类、B类和C类。
一般来讲，数量上仅占据20%的存货单元对应的年利用价值达到80%，显然A类存货单元应给予优先考虑，而C类存货单元，其年利用价值充其量仅仅占5%左右，在控制上可以采用较粗略的方法。
4．库存控制的基本模型 库存控制的基本模型有两类：一是定量订货模型；二是定期订货模型。
三、生产计划 1．生产计划系统的层次 生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和短期生产作业计划。
其中，长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策，以及确立何种竞争优势的决策。
中期生产计划的任务是在正确预测市场需求的基础上，充分利用现有资源和生产能力，最有效地和尽可能均衡地组织生产活动和控制库存水平，以尽可能满足市场需求和获取利润。
短期生产作业计划的任务是直接依据顾客的订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。
2．年生产计划的线性规划模型 生产计划的线性规划模型由四部分组成：变量、目标函数、约束条件和非负限制。
其中，变量即是未知数，是系统中有待确定的未知因素，也是决策系统中的可控因素。
目标函数即是实际系统的目标，如利润最大、效率最高等。
约束条件即是实现系统目标的限制因素，如生产力约束、原材料约束和资源约束等。
非负限制是指在实际问题中变量所代表的均为实物。
6s生产管理的内容是什么
生产管理的基本要素1、管理——在一定的社会制度等外部环境中，一个组织为了实其目标，导和控制，促进其优化配置，以实现最大效益的动态过程。
2、企业文化——是指在一定的社会历史条件下，现代企业在生产经营 和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中，价值观是企业文化的核心。
3、“质”——产品质量：品质意识的认知性管理人员的带头性工艺文件的权威性员工操作的熟练性清单结尾的及时性现场控制的有效性异常改善的持续性
生产管理有什么内容
生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。
以最少的资源损耗，获得最大的成果。
是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
又称生产控制。
管理是必须学习的，必须掌握一些基本的技术和方法，才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。
现在我们所欠缺的，是管理的基本方法和技术，包括如何接受上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与其它部门进行有效的沟通，如何授权，如何了解员工的心态，并有效地激励他们，如何通过自己的专长影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。
很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么做
为什么呢
一是习惯，二是能力，我们企业的管理员，知道的太多了，什么新概念，新理论他们都知道，遗憾的就是做不到。
管理中最核心的问题是对人的激励问题，激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。
人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。
人的心理和行为具有共同点。
只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性，照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
生产管理的内容包括：①生产组织工作。
即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
②生产计划工作。
即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。
即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产管理的目标：1、确保生产系统的有效运作，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交易期和环保安全等各项要求。
2、有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。
3、为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需求不断推出新产品，并使生产系统适应多元化生产，能够快速的调整生产，进行品种更换。
生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。
生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。
生产管理
我也是生产的管理者，给你点建议吧：1. 工艺流程大体了解就好，生产只需按照品管制定的工艺要求进行生产就好；2.具体要注意：生产效率（这个是作为生产管理者的成绩），也就是成品数量\\\/生产用工 。
另外还有设备的效率也要了解。
还有人员管理，这些就是管理方法，上网找找就有很多，要靠领悟的；接着是物料、原料的管控，这个和生产效率都属于生产成本，也可以引申一下，如果你提出一些改善建议，会给你锦上添花的。
