创业合作伙伴的基本条件是什么
怎样的人适合合作伙伴
怎样的人适合合作伙伴
合作伙伴我看最大的问题是在创业期间的意见不同，要看你如何调和或者分工达到调和
1、谨慎选择合伙人的人选 我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。
在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。
小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。
因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
2、时刻掌握主动权 在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。
即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。
如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
3、股东要签订竞业及商业保密协议 合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。
这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。
竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
4、对待能人的方式 公司发展需要很多的能这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。
我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
5、处理冲突时做好最坏的打算 股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。
在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
6、在合作中建立良好的沟通 合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。
出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
我来回答匿名
创业时如何选择合作伙伴
“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。
”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。
调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。
他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。
当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。
\ 虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。
但是，这些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。
\ 1、在熟人圈子里寻找\ 合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。
这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。
因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。
很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。
比如Google的创始人是同学关系，facebook也是如此。
\ 有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。
例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。
在一些好朋友中也能找到合作伙伴。
贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。
\ 2、为可能发生的冲突预订协议\ 还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。
在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。
一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。
你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。
\ 成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。
但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。
因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。
\ 无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：首先，减少赔偿责任。
没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。
如何选择创业的合作伙伴呢
有什么技巧吗
1、在熟人圈子里寻找。
合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。
这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。
因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。
很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。
在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢
当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。
2、为可能发生的冲突预订协议。
还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那是合作伙伴的退出机制。
在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。
一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。
你要现实一点，合伙关系里首要的问题是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。
成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。
但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。
因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。
你可以去生意街找合伙人，听说可以
创业该怎么选择合作伙伴
在创业时，与合伙人之间意如下事项： 1.谨择合伙人的人选 价值观、工作态度、能力，这几个条件缺一不可。
建议合伙人在同一个单位共事过一年以上的时间。
因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，通常情况下，只有共事过才能看出来是否合适。
2.时刻掌握主动权 在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。
即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。
如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
3.股东要签订竞业及商业保密协议 合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业，可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。
4.对待能人的方式 公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。
我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
5.处理冲突时做好最坏的打算 股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。
在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
6.在合作中建立良好的沟通 合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。
出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
7.不要让任何股东的亲戚在公司上班 在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
