形容财务的句子
1、旦丁：己的报表，让别人审去吧
2、拿破仑：不想做报表的会计，不是好会计。
3、阿基米德：给我一个铅笔，我能做完整个报表。
4、说：一个人做一回报表并不难，难的是一辈子都做报表，那才是最难最难的啊。
5、保尔柯察金:“人,最宝贵的是生命；它，给予我们只有一次。
人的一生，应当这样度过：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，因碌碌无为而羞耻；这样在他临死的时候，他就能够说：我已经把我的整个生命和全部精力，都献给了这个世界上最壮丽的事业--为了人类的会计工作而斗争。
” 6、鲁迅：世上本没有报表，需人多了，也就有了报表。
鲁迅又说：真的会计员，敢于直面领导要求的变换，敢于正视会计制度的变革。
7、莎士比亚：用久其，还是用网络，这是个问题。
8、顾城：黑夜给了我一双黑色的眼睛，我却用它寻找加班时间。
9、王朔：我做报表我怕10、艾青：为什么我的眼里饱含泪水
因为我报表还没编完。
11、徐志摩：轻轻的我编完了表，正如我轻轻的算完了账。
我轻轻的起来，作别加班的同事。
用什么形容财务部门
在企业的经营活动中,财务部门处在企业管理的中心环节,个个环节都经过会计环节转化为会计信息,财务人员是全面掌握企业各种经济活动和企业财务状况的重要环节，公司内部控制是以会计人员为基础的一项控制制度 ，可以说财务部门是现代企业稳健发展的“稳定器”。
一般财务部门分几个模块
财务部门分为几个模块：资金，成本，总账、应收、应付、出纳、固定资产、工资、统计、审计等，我们集团是这样设立的，小公司肯定不一样了，小公司一般就是一个会计一个出纳。
工作岗位职责：1、资金部，是负责集团内部的资金预算，计划监控，融资等。
2、成本，这是很重要的一部门，集团内部所有人物都受管制，因为每一分钱的利润是从费用成本中得到的。
3、总账，负责审核各部门的模块的数据，出具报表和分析。
4、应收、应付，这个岗不同企业不同，有些是不对外的，是对内部，和业务和采购核对。
5、固定资产，是负责公司所有固定资产的购入，转移，报废等管理。
6、统计，是负责公司内部一些数据的统计，是比较零散的数据统计。
7、审计，这是一个很牛X的部门，所有的财务工作最终的数据，都要受到这个部门的监控，行不行，能不能这样做，都得听他们的。
总结：不管企业管理模式如何，分工怎样，都是根据企业文化而定。
企业大了，就分得细了，小企业，就是一顶几个。
帮我想个关于财务部门的对联
上联：为人民理财精打细算；下联：替国家把关积少成多。
横批：红色管家。
公司财务部门团队名称和口号?
团队名称：智慧财团口号：规范经营、识别风险、守护利润、创造价值
对财务中心部门的意见和建议
一、财务部存在的问题： 1、财务人员流动频繁：财务工作本身具有持续性与稳定性，而我们现在面临的是财务人员频繁流动，一个人才刚刚熟习了工作又要离开了公司，频繁的人员变动，导致有些工作衔接不上，一些信息没传递下来。
2、财务人员工作多而杂：公司不管大小对一个会计工作人员来说，麻雀虽小五脏俱全，业务多的单位就多一些凭证而已。
财务工作本来是一项细心、精确、有责任、不断学习的工作，而工作饱和的状态让大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而无暇顾及更深的思考，因此对往来的管理、应对外面的检查的处理无法做到位。
3、财务人员职责不清：财务上每个人都是身兼数职，象会计兼做出纳工作，出纳兼做业务工作.....，每次付款、对帐、审核都是在催促与匆忙中完成，这样的状况，财务工作的安全性、有序性、准确性能保证吗
4、财务人员的待遇低：根据以前人员反应，财务部人员一直因为工资低而选择离开了公司，公司在人员频繁流动的情况下,依然没引起重视，新进人员试用期长,经过漫长的试用期后待遇又迟迟提升不上去，在工作多而杂而薪资又提升不起来的情况下自然就萌生了辞职的想法。
二、对财务部工作的建议： 我个人建议： 1、首先要稳定财务人员：万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。
要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。
如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了，又来一批人心不干情不愿或学到业务能力了就走人了，然后后面的人来了要延续工作只得不停的为前一批人清理遗留下的问题才能继续开展工作，这样周而复始的，公司永远只能在招人，试用员工中。
2、财务人员的职责要分清：财务人员职责不清，就会导致谁都不知道该做什么，不该做什么。
或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，结果什么事都做不好。
3、公司要架起财务部融入到公司的桥梁：由于财务工作涉及到公司所有部门 、方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建立起财务部门与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的组织各部门负责人之间的会议 4、财务部门的待遇要跟上：要肯定一个人的工作，是财务工作是一种技能工作，要做好财务，不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践经验；财务的价值是一种隐形的价值，虽然财务工作不象业务工作对公司的效果那么立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司的发展。
财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。
对一个发展的公司财务的重要性与业务一样重要。
公司一般经理办公会议有什么议题,特别是财务部门的
经理办公会议的议事内容（有关财务部门的）：1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。
2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算 、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。
3、决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；4、审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
5、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。
6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
