组织的定义是什么
管理者在组织中起着哪些重要的作用
从广义上说，是指由诸多要素按照一定方互联系的系统。
从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。
狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。
在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。
管理者在一个组织中工作并负责指挥其他人。
按其在组织中的地位的不同可分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。
他们都履行四大管理职能计划、组织、领导、控制。
管理者在组织中的作用。
1、人际关系方面的作用：作为组织的官方代表对外进行人际交往、作为组织领导人负责招聘、培养和激励员工联络作用。
2、信息方面的作用：寻求和获取各种特定的信息，组织内部和外部信息的神经中枢，传递信息，发布信息。
3、决策方面的作用：寻求机会，主动提出决策，驾驭混乱，承担责任、排除障碍、解决问题，分配资源，进行谈判。
面试官问我是怎么管理的，我是一个基层管理者，我要怎么回答才合适
做为基层管理者，回答从以下几个方面：一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；二、首先通过榜样作用，带动整个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；三、保持良好的心态去面对所有的事情，一但碰到问题，应保持心平气和，找方法去解决问题，与员工及协调查部门多沟通，多了解情况；四、关心员工也很重要，因为每一个员工的需求都是不一样的。
因此，不管是在工作上，还是生活上对员工要多给予关心与帮助，在政策允许的情况下，尽量满足的员工的需求；五、严格遵守，保持团队良好的执行力，要想严以律人，首先要自律。
告诉我们管理者自身表率的作用非常重要是哪句名言名句
转载以下资料供参考时间管理对管理者的作用通常情况下，企业管理者的工作时间分为四类：老板占用的时间；组织占用的时间；自己占用的时间；外界占用的时间。
对管理者而言，时间管理是让他们的判断达到百分之百的命中率，让所拥有的影响力发挥最大功效的一种策略。
所以，管理者必须合理地安排好自己的工作时间，通过巧妙地运用时间来尽可能地增加自己可支配的时间。
因为只有这样，管理者才能头脑清晰地就发生的问题及重大事项做出决策，提高处理问题的效率与效果，并能够高瞻远瞩地去描绘企业的宏伟蓝图。
而以上四类时间中，老板占用的时间与组织占用的时间，必须得先空出来，因为老板一般会要求员工在工作上服从，所以管理者必须先服从这些要求，否则，组织的领导与责任结构将会荡然无存。
所以管理者能够支配的时间只有剩下的其它两类。
而外界占用的时间毕竟所占比例相对较少，故从这一类中要得到时间的可能性不会太大。
而只有第三类时间，即自己所占用的时间可以分配了。
所谓的自己占用的时间指的是用来完成管理者原本要做或同意去做的事情。
这类时间中有相当大的比例会遭到部属占用，即“部属占用时间”，剩下的时间才属于自己，即“可支配的时间”。
可见，如何控制部属占用时间的比例，即成为时间管理的一项重大因素。
如果这方面控制不好，就会出现“主管没时间，部属没事做”的现象，也就是我们平常所讲的“到底是你在替部属解决问题，还是部属在替你解决问题”的疑问。
一个成功的企业管理者的重大贡献在于他们对企业的判断力与影响力，而并非是其投入的个人时间与埋头苦干；非管理者的贡献则主要来自于他们的时间与努力，即“如何在较少的时间内做更多的事情”，所以管理者与非管理的职责层次是有很大不同的，应区别对待。
大多数的管理者浪费了许多部属占用的时间，对此他们往往没有察觉，下面以安肯三世的“背上猴子”的例子，来叙述部属占用的时间所发生的原因及管理者的应对之道。
假设现在是周一早上8点，你正穿过走廊要去做一件自己可支配的任务，正当你沿廊走过时，走廊的另一端迎面而来的是你的下属张，张对你说：“领导，早上好，我们这里有些问题
”。
这句话让你停下脚步。
大家都知道你不是一个逃避问题的人，所以你站在走廊里听着张当面将问题的来龙去脉向你说了一遍，他说你听，巨细靡费地听他说着目前所遭遇到的危机。
他一边说着，你发现自己已陷入混乱中，最后被卷入问题的漩涡里，仿佛才过了5分种，其实已过了30分钟，你对他说：“等一下，张，现在已经过了30分钟，我正要到别的地方去，我已经迟到了。
这个问题很重要，但我们只是触及皮毛而已。
现在我无法处理，我们一定得做进一步的考虑。
所以，我会重新想一遍再告诉你我们该怎么做”。
管理者的作用 是什么
者最作用，当然是实现企业或者特目标。
一般而言，管理者的作用是： 1.保证管理，保证或维持正常的工作秩序；2.实现组织目标，协助、主导、推动某一组织或团体、团队实现既定目标；3.建立、引导、组织、整合团队力量，鼓舞士气；4.及时处理非正常现象或事务；5.为特定组织、团体或者企业等等设计运营模式，促进发展。
管理者如何起到承上启下的作用
1、沟通能力。
为了了解组部员工互动况，倾听职员，一个管理者需要具备良好的沟通能力，又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
