新员工的培训有哪些内容
新员工入职之初，往往对工作性质、等均不甚了解。
因此，针对新员工开展一场有关、工作如何具体展开等等的培训非常必要。
应包括意志培训、认知培训、职业培训、四个方面的内容。
具体如下： 一、意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
二、认知培训 认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
三、职业培训 职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
其内容主要包括：、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、、压力管理与情绪控制、技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
四、 主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之。
技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。
不过实际工作中，常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。
最后，一定要针对新员工的特点，设置培训内容和培训时间。
在许多企业，尤其值得警示的是，许多企业开展的往往是在新员工一上岗就随之结束了。
可事实上，从新员工入职到之后1-2年，这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。
新员工的培训一般都包括哪几个方面
人是企业发展的一个首要因素，为了使员工充分发挥在企业发展中的作用，对员工有计划有目的的进行培训是企业必不可少的一项人力资源管理的重要内容。
现在在一些优秀企业中已经开始把EAP（员工帮助计划）的培训导入企业时，帮助员工减缓工作压力，改善工作绩效时，可想，这些企业在员工培训方面已经达到了相当的高度了。
一般来说，按照内容的性质，培训内容可以分为三个部分：（一）的知识员工要了解企业的发展战略、、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。
对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。
就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展
（二）技能技巧培训技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。
企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
（三）工作态度培训态度决定一切
没有良好的态度，即使能力好也没有用
老员工带新员工的培训制度
老员工带新员工的培训制度为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。
一、培训对象适用于生产部所有培训、试用人员。
二、培训的主要方式及要求通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。
具体要求为：1、“传”。
“传”是传授、传承。
就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验，毫无保留地传给新员工；2、“帮”。
“帮”是帮助、帮教。
要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。
3、“带”。
“带”是带领、带动。
老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。
三、负责培训的老员工条件及筛选程序1、负责培训的老员工条件：1）品行端正，乐于助人；2）工作认真、负责，业务技能熟练；3）在公司工作1年以上，特别优秀的可放宽到半年以上（原则上不得低于半年）。
2、筛选程序1）人事部与生产部共同向各拉线或区域介绍接受培训人员基本情况及培训需求；2）各拉线或区域拉长推荐适合担任培训任务的老员工人选，并经过所属主管审核和部门经理批准；3）人力资源部组织相关部门一起进行考评，确定符合要求的老员工人选；4）安排老员工与接受培训的新员工见面，确定培训
新员工岗前安全培训的主要内容有哪些
新员工岗前培训内容,员工岗前培训主要内容本期乔布简历小编将为大家介绍一下新员工岗前培训内容。
应聘成功后，我们就要正式加入一家公司了，岗前培训对我们今后的工作有着十分深刻的意义，下面就一起来了解一下员工岗前培训主要内容吧~关键词：新员工岗前培训内容,员工岗前培训主要内容1、使员工成为正式成员的信息正式开展工作之前，新员工需要做以下事项：填写获准录用表或人力资源信息表，提供有关身份证和工作资格的文件；在工资单上签字，了解工资发放周期和发薪日；了解各种福利方案；领取企业的身份卡、钥匙等（如果适用的话）。
2、有助于员工了解企业体制的信息在岗前培训中，企业应该向新员工介绍他们自己的工作场所，并告诉他们如何与其他工作岗位的人取得联系。
在参观时，要向新员工介绍企业的政策和运作程序、经营方式和员工组成等。
此外，还应把对新员工工作有影响的重要人物和工作流程介绍给他们，帮助他们约见主要的工作伙伴，让员工了解他们的工作如何交接、工作程序如何运转、他们如何作为一个团队共同工作。
3、建立员工归属感的信息和老员工商量一下要如何欢迎新员工，这有助于新员工尽快融入团队，建立起企业归属感。
新员工的主管也要特别注意把新员工介绍给大家。
但是你需要记住一点：我们的目的是帮助新员工成为卓有成效的团队工作成员，而不是增加其社交活动的机会。
应尽量让那些可以成为新员工行为楷模的老员工参与进来。
4、企业的历史和经营哲学岗前培训要清楚地描
新员工培训心得怎么写呀?
你讲给他听，他讲给你听，你做给他看，他做给你看，效果验证
新员工入职培训的内容包括哪些方面
包括公司简介、公司制度、员工行为准则、考勤制度、薪金制度、请假制度等等。
总之就是将公司大概的东西给大家交代个明白。
然后就是各部门的领导给员工做的部门业务培训。
培训很重要的。
不能马虎。
