用一句话形容一下接的工程特别多,很火爆,怎么形容好
应接不暇
工程部培训哪些内容好
转载以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。
2、品德好,乐助人。
3、能吃苦,做榜样。
4、有铁杆(骨干),能呼应。
5、善沟通,互信任。
当然还有常规的部门管理要领:1)、办事要公道。
办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。
我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。
2)、关心部下。
缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。
目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。
作为一个部门管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。
作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。
5)、及时指导。
工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。
作为部门管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。
想知道女生在中铁十一局的项目工地上,进工程部和物资部哪个更好
你是男的女的,如果是女的话,在哪都无所谓,因为升不上去如果是男的,想往上走,那么还是走技术路线就是工程部如果想捞钱的话去物资部,有
如何当好工程部的甲方代表求解
甲方代表的管理是一个综合的,全方面的管理。
涉及到工程的质量、进度、投资、安全等等方面。
管理的关键点是:1)充分利用好监理单位。
2)协调工程各施工单位的关系。
3)严格按照合同执行。
4)处理公司内部关系。
5)对于关键的安全点要多控制多管理; 在工程的整个开展过程中还要处理好各方面的关系,这是做好甲方代表工作的重要前提。
第一,甲方代表是受地产委派负责某项建设工程施工管理的人员。
地产公司主管依本单位的制度给予甲方代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力,并要求其履行职责。
作为甲方代表,应充分行使单位主管给予的权力,认真履行其职责,处处注意实事求是地维护地产公司的利益。
第二,甲方代表要处理好与施工单位的关系。
除了监管与被监管的关系外,还有协作、配合的关系,可概括为监、帮、促的关系。
甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外,对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋,不能袖手旁观;对于施工单位的合法利益应给予保护。
做工程部文员好还是做IQC好
如果是刚毕业的,还是先做IQC,接触的技术工作最多,接触的材料最多,不过奉劝如果做的话就找个大点的公司一口气做2年,大点的公司IQC流程比较正规,千万不要怕多做事,因为这两年一定要把本事儿都学会,然后就可以跳槽你觉得对你口味的工程师(SQA或SQE等部门)。
如果只想整理资料,统计统计东西,怕吃苦,就不要去IQC,因为那也是个出力不讨好的地儿,工作性质是:检验出来异常就是理所应当,检验不出来就要受责怪,检讨
我目前就是IQC,已经做了7年了,这是经验
路桥项目部上工程部和计划合同部哪个发展更好
企业不同,仅凭本企业来说,个人认为:工程部发展前途更好,升的更快。
当然最好的方式你还是从企业内部去了解,找项目经理,找老员工聊吧。