关于“效率”的句子有哪些
1． 完善公共服务。
一善政府公共服务的职能体系。
加强基础设施、公共卫生设施、公共教施、公共文化体育设施等方面的建设，积极发展义务教育和公共医疗卫生保健事业，健全社会保障体系，努力形成完善的公共服务体系，做到公共服务不“缺位”。
二是提高政府公共服务总体水平。
要根据人民群众日益增长的物质文化需要，努力提高公共产品的总量与质量，使公平服务与经济增长协调发展，力争使公共教育支出、公共医疗卫生支出和社会保障支出占GDP的比重达到全国平均水平以上。
三是建立适合省情的公共服务模式。
从公共服务支出来讲，应以社会性公共服务支出为主；从公共服务消费来讲，应当做到覆盖面广、水平适度、兼顾公平与效率；从发展过程来讲，应当优先完善教育与科技公共服务；从公共服务供给来讲，应当构建多元化、社会化的公共服务供给体系。
四是创新公共服务的方式。
借鉴西方的做法，将竞争机制引入公共服务领域，开放一些公共服务的市场，在一定范围内允许社会组织和企业进入提供公共服务的领域。
按照养事不养人的原则，探索面向社会公开招标的方式，坚持政府购买劳务、购买服务，企业和社会组织应标承办劳务和服务，进行合同管理，按合同兑现报酬。
五是建立完善的公共服务制度。
这些制度主要包括义务教育制度、社会保障与社会福利制度、公共医疗卫生制度、科技补贴制度、公共基础设施建设制度、公共收入与公共支出制度、公共服务参与制度、社会合作制度等。
六是实现人人享有公共服务的目标。
满足全体公民最基本的公共服务需要，真正做到老有所养、贫有所助、病有所医、幼有所教。
2． 加快推进行政审批制度改革。
一是把取消和调整的审批项目落实到位。
对省政府决定取消的审批项目，任何部门和市（州）、县（市、区）政府不准再行审批或变相审批；对省政府决定改变管理方式的审批事项，要按规定交由社团、行业组织或中介组织实行自律管理，并指导其制定操作规程，健全运行机制；对省政府决定下放管理层级的审批项目，要放得下、接得住，不揽权、不推诿。
二是加强后续监管工作。
认真分析研究取消审批后还需通过其他方式监管的事项，制定并落实后续监管措施和办法。
不断探索行政机关履行行政管理职责的方法和手段，强化间接管理和事后监督，充分发挥行政规划、行政指导、行政合同的作用。
建立行政审批项目动态评估机制，对现有行政审批项目作进一步的调整。
三是加快《行政许可法》的配套制度建设。
建立统一受理行政许可申请、统一送达行政许可决定的操作规则，积极探索联合办理、集中办理、统一办理行政许可的制度。
完善有关听取第三人意见的程序，便于申请人、利害关系人陈述和申辩。
要认真执行听证制度，依法确定听证的具体范围，制定听证规则。
四是清理规范社团、行业组织和社会中介组织。
逐步建立政府部门依法监管、社团和行业组织自律管理、中介组织依法执业的制度，按照“正确引导、依法规范、加强监管、严格自律、推动发展”的工作思路和分步实施、有序推进的原则，积极稳妥地开展这项工作。
3． 明确政府职能转变的方向与途径③。
一是强化宏观管理职能。
主要是强化战略引导职能；强化平衡协调职能，制定相关法律法观，规范市场主体行为；强化保护职能，通过合理的政策引导，帮助企业在国际市场竞争中规避风险。
二是弱化微观管理职能。
以审批制度改革为突破口，改变政府管理经济的基本方式。
凡能由市场调节、企业自己决定、中介机构能提供服务的事项，政府坚决退出不再审批。
能取消的坚决取消，能下放的坚决下放，不能“错位”、“越位”。
三是合理划分行政职能。
凡由省政府管理的权限由省级政府负责，凡由市州政府管理的事项由市州负责，凡由县级政府管理的事项由县（市）负责。
四是转化政府的社会管理职能。
政府应促进中介组织、行业组织等社会组织的法制建设，明确政府与中介组织、行业组织的关系，摆脱其与政府部门的从属关系，割断其与政府和企事业单位的“脐带”，实现真正的脱钩，把社会管理的有关职能真正让位于中介组织和行业组织。
如何解决人流量大造成排队时间久，办事大厅管理人员的工作效率呢
增加服务窗口，还有休息大厅，让他们感觉排队也没什么不好，也是一种享受
外勤人员有时候办事效率很低，电话询问的时候又说在客户那，有没有办法通过软件了解情况
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我是一个工作态度非常严谨的人，对工作负责、认真、高效率，性格也比较雷厉风行。
同组的同事办事效率低、
八大因素影响着的工作效率。
一、不完善。
流程是日常运营的基础，一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
检查流程，应首先要检查流程系统本身。
组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。
其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。
二、制度不支持。
如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。
此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流等。
三、监管不到位。
即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。
流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。
四、设备不完善。
大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是设备缺乏问题。
正常情况下，先进完善的设备可以极大地提高工作效率。
同样是汽车配件生产企业，仓库货物周转效率却有高有低。
比如仓库内的货物查找，有的企业借助货架这个有效的存储工具将货物合理分类，编号，当需要周转时总能以最快的速度找到，而有的企业直接在仓库的地上随意堆放货物，管理混乱。
五、员工素质不高。
很显然，员工的职业素质在极大程度上决定着工作效率。
员工的职业素质就是整体员工的职业品质。
什么是品
品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。
什么是质
质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。
有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。
布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。
但在长期平均思想的支配下，员工之间显然不可能有7 倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。
留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
六、主管能力有限。
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
作为主管，尤其高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙。
如果忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是负面的劳作，若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何
如果这样的次数多了，员工也就疲了。
员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。
结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
还有一种情况，就是朝令夕改。
作为企业主管，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。
刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。
结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
七、文化导向有误。
企业文化的导向也影响着企业整体的效率。
如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，那么尽管每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没有养成协同作战的意识和习惯，个人、部门之间存在着边界高墙，效率也高不了。
如果企业倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，这在一些成长型企业特别明显。
老板最看不惯的就是大家闲，员工一闲，老板心里就堵得慌。
于是不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。
八、企业战略有问题。
大家都很忙，而企业整体效率低下的另外一个原因就是企业的战略定位和战略导向有问题。
俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，作为一个企业，最怕的也是入错行，企业现有的资源不支持企业开拓某一领域，而企业的战略制定者自认为可以，结果误进某一行业。
企业在战略导向上容易 出的问题是，战略方向错误和战略方向不定。
如果是战略方向错误，整个南辕北辙，无论员工如何忙，也都是负效益和负效益；如果是战略方向摇摆不定，忽左忽右，员工很忙，但尽是重复劳动和无谓劳动，谈何效率和效益。
所以企业应改变“忙”文化，把每个人的工作安排细化，要求在规定的时间完成规定任务，把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。
最后总结：企业的成功需要员工的努力，但企业的成功更需要的是完善的流程，合理的设备以及正确的人的领导，否则只能是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
说到底，员工效率其实是和企业挂钩的，不能一味埋怨员工效率低下，要好好反思企业的制度、文化、导向和目标的问题
大家觉得银行工作人员的办事效率怎么样
只能说：相当差
