如何学习并运用QC七大手法
理论联系实践，活学活用，边学边用
用中思考，思考中提高
QC七大手法如何运用
QC老七大手法：检查表、整理资料；排列图——确定主导因素；散布图—示变数之间的线性关系；因果图——寻找引发结果的原因；分层法——从不同角度层面发现问题；直方图——展示过程的分布情况；控制图——识别波动的来源。
QC新七大手法：关联图法——TQM推行, 方针管理, 品质管制改善, 生产方式，生产管理改善KJ法——开发, TQM推行, QCC推行, 品质改善系统图法——开发, 品质保证, 品质改善矩阵数据分析法——开发, 品质改善, 品质保证矩阵开数解析法——企划, 开发, 工程解析PDPC法——企划, 品质保证, 安全管理, 试作评价, 生产量管理改善, 设备管理改善箭法图解法——品质设计, 开发, 品质改善1897年，意大利学者柏拉图分析社会经济结构，发现绝大多数财富掌握在极少数人手里，称为“柏拉法则”。
美国质量专家朱兰博士将其应用到品管上，创出了“Vital Few, Trivial Many”(重要的少数，琐细的多数)的名词，称为“柏拉图原理”。
柏拉图法的涵义： 影响产品质量的因素很多，但这些因素中有的起关键作用，有的只起次要作用，如何从众多因素中找出起关键作用的因素
通过绘制柏拉图，将这些影响因素并用一个图来表达，就能够找到这种关键因素，然后再分别运用不同的管理方法加以解决。
柏拉图法是质量管理最常用的工具之一。
想问下运用qc7大手法主要目的是什么
难道只是一目了然
此类工具主要是以数值进行分析的工具。
QC7工具柏拉图表单直方图重向点检记录分布的把握关系的把握散布图管理图图表特性要因图工序的管理数据的视觉化原因的追究QC7工具，在PDCA循环的检查阶段被经常使用、在推进品质改善的基础上进行重要的理论性思考和数值分析时较为有效。
1检查表所谓“检查表”，即「数据能轻松获得、且数据便于整理、点检・确认项目无遗漏,合理进行检查时、预先设计的表格」。
数据三要素：有效性真实性及时性利用此表格，只要进行简单的检查就能整理统计必要的数据，检查表是方便以下工具工作进行时的工具。
2柏拉图把横轴的不良项目以不良品数和损失金额由大到小排列、纵轴以不良品数和损失金额的累积百分率(％)、把不良品数和损失金额的大部分以极小的不良项目表示出来，这就是“柏拉图”的起源。
它把收集的数据，以不良原因(状况)等作为项目区分标准，找出比例最大的项目，并按照从大(多)到小(少)排列，配上累积值的一种图形。
3柏拉图制作步骤：［步骤1］确定分类项目、收集数据。
［步骤2］数据由大到小排列。
［步骤3］计算累积数。
［步骤4］在图表用纸上记入横轴和纵轴。
［步骤5］柱状图的制作。
［步骤6］累积曲线的记入。
［步骤7］在右端划纵轴、标出刻度。
［步骤8］记入必要事项。
使用的时机：掌握问题重点查找问题原因效果确认4特性要因图“特性要因图”指考虑能影响工作
QC七大手法及应用
QC七大手法及郭彦RuiYin用心做好每一概述一、前言二、七大手法三、七大手法的介绍用一、前言•工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。
•解决问题需要有恰当的方法，而质量管理（QC）手法就是能协助我们迅速且正确解决问题的利器之一。
一、前言-----问题问题分类:什么是问题
要求（需要）与现状的偏差，就是问题。
1、异常问题：应该做到（得到、达到）而尚未（得到、达到)或不应该发生而发生者，表示现状比基准不好，而实力没有发挥出来。
2、改善问题：希望做到（得到、达到）而目前尚未做到（得到、达到）者,表示现状与期待差距,而希望提升实力。
一、前言-----问题•一般问题解决的程序：搜集→整理→归纳分析→判断决策•每一阶段都有不同的QC手法可供搭配使用。
如果能够充分了解QC手法且运用得宜，就能搜集到正确有效的信息，并作出精准的判断。
二、七大手法简介二、七大手法简介三、QC七大手法介绍及应用--------对应关系3.1检查表法3.1.1检查表分类检查表分为记录用检查表和点检用检查表。
点检用检查表：在设计时即已定义。
使用时，只做是非或选择的注记，主要是确认检核作业过程中的状况，以防止作业疏忽或遗漏。
记录用检查表：此类检查表是用来搜集数据资料，应用于不良原因和不良项目的记录。
3.1.2检查表的制作方法•点检用检查表1、列出每一个需要
做一名合格的QC、需要了解些什么
QC活动： 为品质要求所的作业技术和活动。
QC： QC是英文QUALITY CONTROL写，中质量控制”。
在ISO9000：2005对质量管理（Quality Planning）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。
质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。
按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。
组织为满足质量要求会设置质量管理及质量控制的部门（Quality Control Department），安排从事质量控制职能的质量控制人员（Quality Control Personnel）、通常质量控制职能由质量检验员（Quality Checker简称QC）和质量工程师(Quality Engineer简称QE)分担。
QC小组： QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。
