“危险”和“机遇”并存，渡过危机的最好途径就是化“危”为“机”。
下列名言中符合矛盾的同一性原理的有
任何事，都是相对的们用马克思主义里说，中国如对疫情背景下的经济发展
当前的疫情呢
对我国的经济发展呢，造成了一定的影响，但是机遇同时存在，像有一些微商啊，电商的企业呢
反而在疫情期间，可能有了更大的发展
危机和机遇共存的典故或故事
第一个故事不就是寓言吗
呵呵《圣经·马太福音》中有则寓言，大意是主人远行前分别给了三个仆人一些资金，等回来时发现，前两个仆人都将资金翻了一倍，而只有最后一个仆人守着资本无所作为，于是主人奖励前俩人而惩罚了后者。
随后说道：“凡有的，还要加给他叫他多余，没有的，连他所有的也要夺过来。
”后来这句话被概括为一个术语“马太效应”，应用在经济学领域中的意思就是一种一步领先，步步领先，赢家通吃的现象。
为你提供4个故事，不知够不够，请查看，呵呵。
“危机就是商机”的故事 早有古人云：好事不出门，坏事传千里。
在信息时代，坏事更可在瞬间便传遍全球。
但你能在第一时间悟到并抓住其中的商机吗
危机常在，而巧渡危机的智慧并不是每个企业和经营者都具有的。
作为一个优秀的企业或企业家不但要善于应对危机，化险为夷；还要能在危机中寻求商机，趁“危”夺“机”。
古今中外，把危机变成商机的事例亦不在少数。
（一） 南宋绍兴十年七月的一天，杭州城最繁华的街市失火，火势迅猛蔓延，数以万计的房屋商铺置于汪洋火海之中，顷刻之间化为废墟。
有一位裴姓富商，苦心经营了大半生的几间当铺和珠宝店，也恰在那条闹市中。
火势越来越猛，他大半辈子的心血眼看将毁于一旦，但是他并没有让伙计和奴仆冲进火海，舍命抢救珠宝财物，而是不慌不忙地指挥他们迅速撤离，一副听天由命的神态，令众人大惑不解。
然后他不动声色地派人从长江沿岸平价购回大量木材、毛竹、砖瓦、石灰等建筑用材。
当这些材料像小山一样堆起来的时候，他又归于沉寂，整天品茶饮酒，逍遥自在，好像失火压根儿与他毫无关系。
大火烧了数十日之后被扑灭了，但是曾经车水马龙的杭州，大半个城已是墙倒房塌一片狼籍。
不几日朝廷颁旨：重建杭州城，凡经营销售建筑用材者一律免税。
于是杭州城内一时大兴土木，建筑用材供不应求，价格陡涨。
裴姓商人趁机抛售建材，获利巨大，其数额远远大于被火灾焚毁的财产。
这是一个久远的特例，然而蕴含其中的经营智慧却亘古不变。
（二） 1995年年初，日本发生了阪神大地震。
这次大地震使该地区几乎陷于瘫痪。
当时，国内大多数报刊都对此作了较为详细的报道，但一般人只是从中看看“热闹”而已，而北京有位叫金萍的人却从中“悟”出了商机：大阪的新日本制铁所已完全停产，至少半年才能恢复，而该巨型钢铁厂生产出的优质冷轧薄钢板（包括冷卷钢板）每年向我国出口至少50万吨，在我国钢板市场上甚受欢迎。
他预感到这场大地震必然影响到日铁向我国出口钢材的份额，于是立即把这信息和以前掌握的有关数据资料，提供给江苏金坛市一家钢材销售公司。
公司经理马上调集人力财力，吃进5千吨优质冷薄钢板，比其它公司抢先一大步。
果不其然，一直冷清、频频降价的优质冷薄钢板因货源紧，每吨涨了100至400元，该公司一下子赚了近百万元
经理先生挺豪爽，到年底支付了金萍1万元人民币的信息费。
（三） 无独有偶，美国有位经营肉类食品老板，在报纸上看到这么一则毫不起眼的消息：墨西哥发生了类似瘟疫的流行病。
他立即想到墨西哥瘟疫一旦流行起来，一定会传到美国来，而与墨西哥相邻的美国的两个州是美国肉食品的主要供应基地。
如果发生瘟疫，肉类食品供应必然紧张，肉价定会飞涨。
于是他先派人去墨西哥探得真情后，立即调集大量资金购买大批菜牛和肉猪饲养起来。
过了不久，墨西哥的瘟疫果然传到了美国这两个州，市场肉价立即飞涨。
时机成熟了，他趁机大量售出菜牛和肉猪，净赚数百万美元。
（四） 再如，中美撞机事件发生后，新闻媒体大量的专题报道，进一步引发了读者对军事类图书的热切关注。
一些出版社和书社纷纷抓住这一商机，巧打军事牌。
光明日报出版社很快推出《中美俄新型尖端武器》一书，因其含有美EP－03E侦察机和我歼－8‖飞机的图片和较为详细的装备性能介绍，为广大读者看好。
海洋出版社《美国海上力量——由海到陆》、国防科技大学出版社的《世界海军武器装备》亦很畅销。
一些书商大量订购军事图书而从中大享其利。
其实，世界上任何危机都蕴育着商机，且危机愈重商机愈大，这是一条颠扑不破的商业真经。
目前世界上80%的成人疾病和50%的儿童死亡率都与饮用水的水质不良有关。
此外，水危机越来越受到人们的重视，节水已不能再等待。
今年3月22日，“国家节水标志”已正式揭牌。
中国企业如能趁“危”夺“机”，就能在水市场上开出一条新路。
谁也不希望面对危机、遭遇危机，但灾难的降临是不可避免的。
回避不足取，唯一的办法是像上述诸例中的“智”商者一样，想办法渡危机、捕商机。
只有这样，我们的企业才能做强做大，达到永续经营。
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请问有关于危机与机遇并存的事例吗
危机与机存
这是我最想谈的话题，因为运看到了最有说服力例在我们面前发生了——温总理访俄罗斯达成的一系列合作协议。
可以说没有这次金融危机冲击了全球包括俄罗斯在内的发展中国家就没有今天的合作机会。
机遇不是你想争取就能得到的，早在几年前我们就向我们的龄国俄罗斯谈能源合作项目，但是难度很大没有实性的进展，他们与我们谈一度是为了引起日本人的观注为目的，就发生了日本愿意谈判俄罗斯马上把我们搁在一旁不理不采的事。
我们无能为力只能舍近求远去其他国际市场购买，谁让我们自给不足呢
虽然价格高一些运输成本大一些，幸亏我们还有点钱，幸运的是高油价没有持续得太长久，是我们三十年改革开放做好了准备，使我们自己有了充分的信心。
机遇总是给做好准备的人的。
中俄这次合作看来是有点晚了，早在三年前我们就希望有这样的合作机会那时只是一厢情愿罢了，幸亏我们等着了，我们有足够的实力去等我们需要的机会，如今坏事变成了好事，石油价格跌去一半多现在我们的交易成本也低多了，对俄罗斯的外债使我们的债权结构更加多样化了合理了，远比单一的持美国国债强多了，美国将要大量发行国债来解决他们的救市资金问题，我们也明白超大量的发行它的收益就会明显降低，风险加大，我们再买更多的美国债不是一个最佳的选择。
对俄罗斯来讲能够快速拿到一笔大额资金，能够解决他们的燃眉之急——救市，短期效应稳定他们的金融市场，长期来看他们找准了一个有需求保证的大买家，选择了是一个不错的贸易伙伴，这次交易算得上是双赢的机会。
为什么说百年大变局中机遇与挑战同生并存
为什么说，百年大计局中相遇和挑战童声并存，因为百年大局中的相遇，跟挑战的话一直是一铜，并进一同发展的。
与4S店合作，机会与危机并存，如何转危为机
时间: 2011-06-01 15:52 来源: CarCAV.com 作者: 小洁 责任编辑：小洁 2011汽车后级市场高峰论坛的第一个论坛主题是专业零售改装店能否与4S店整合资源携手并进
由广州点金传媒董事长谭荣耀、广州曼琴汽车音响总经理吴顺、广州飞歌车载音响事业部市场总监曾裕、昆明音乐前线总经理姚新平、北京新城子昂总经理张子昂、广州先歌兄弟汽车音响总经理潘永久六位嘉宾对主题展开了深入的探讨。
首先，大家怎么看4S店
基本达成共识的是4S店依旧强势。
传统音响改装店与4S店之间是竞争还是合作关系
有人认为是合作互利的关系，与4S店合作的过程中也能提升自己；有人认为就是一种竞争关系，并时刻保持警惕，担心哪天4S店会把他们的份额也吃掉。
现场不同观点的碰撞，引来台下嘉宾也参与其中。
与4S店合作的感受，是“痛苦不堪”还是“洋洋得意”
大家冷暖自知。
非常城市总经理吴杰认为现今4S店的市场空间无疑还是存在的，但未来2-3年后便会回归专业店。
广州飞歌JBL事业部运营总监曾裕则以自己与4S店的合作经验提醒大家少走弯路。
以主机思维来看后级市场的观念需要调整，关键是给当地提供服务和技术支持，他们的营销方式一是直营，派驻守人员提供；二是扶持客户成长，提供培训等支持。
目前，4S店是不是目前汽车音响的主战场
昆明音乐前线总经理姚新平坦言，如果让他再次选择的话，他宁愿选择花费更大的投入到4S店上，而不去做零售店。
他认为只要和4S店的关系与服务做到位，就不会有太大的问题。
广州点金传媒董事长谭荣耀非常赞同与4S店之间的合作，4S店具备丰富的资源与销售能力，利用好这个平台将是汽车音响发展的一个机会。
毕竟音响改装店面对的是小众市场，4S店是大众市场，要发展，就要抓住4S店这个源头的地方。
上海车之宝总经理孙力也说出了部分店家的心声：道理谁都懂，但真正实施起来，就并非纸上谈兵来得这么容易。
一般改装音响的都是新车居多，哪里新车最多
就是4S店。
因此，传统改装店就不可避免地需要和4S店建立起合作关系。
威固总经理潘丽华女士认为，合作不可避免，但竞争也是肯定存在的。
如何在合作中更巧妙地获取自己想要的信息与资源，这才是最重要的。
这值得我们去思考。
论坛现场广州点金传媒董事长 谭荣耀谭荣耀：4S店与改装店是合作关系，不是竞争。
4S店面对是大众市场，传统店是小众市场，要抓住4S店这个源头。
广州曼琴汽车音响总经理 吴顺吴顺：零售店与4S店如两个公司的合作，专业与否不重要，关键是如何整合资源，运作团队。
广州飞歌车载音响事业部市场总监 曾裕曾裕：用主机的思维看后级市场的观念需要调整。
如何提供当地的服务
一是直营驻守；二是扶持客户成长。
昆明音乐前线总经理 姚新平姚新平：感觉4S店牛Ｂ哄哄，其实存在一个关系与服务是否做到位的问题，到位了就没有问题了。
北京新城子昂总经理 张子昂张子昂：与4S店合作，4S店会和我们提出很多要求，把4S店关系处理好，可以共同推广起来，未来会很美好。
广州先歌兄弟汽车音响总经理 潘永久潘永久：对4S店是又爱又恨，传统零售店店仍是主战场，与4S店是一种竞争的关系，以警惕的心态对待。
