企业员工怎么奋斗进取
社会在进步，企业在发展，作为企业的员工，我们要怎样从自己做起，才能让我们的企业跟上时代的步伐呢
对企业员工来说，要不断提高自身技术水平、努力学习新事物、新技能，开阔视野，企业在不断发展、进步，不同的时期有不同的具体情况，作为一名合格的员工，就要随企业的变化不断调整自己的思想和工作方向，如果不能适应企业和社会的发展，就会被企业和社会所淘汰，但是，如何才能成为一名优秀的企业员工，和企业实现双赢呢
一、践行。
从小事做起，能把每个小事每天都做好就不易。
别人对一个人的认识是从小事开始，日积月累而成，日久见人心，路遥知马力，把每个平凡的事干好就是不平凡。
不要让今天的工作推积到明天，要讲究做事的方法，思考更好的方式，时间对于每个人来说都是最重要的，有些人忙了一天也不知道自己忙些什么。
所以每做一件事，事前都要考虑每一步骤所需要的时间，要设定你工作最后完成的期限。
并要确实控制好你自己的时间，还要适当的给自己一点压力，这样有助于工作的及早完成。
我们的内部管理特别是主动协调不够。
不管做什么事都要先了解清楚，在任何环境下都要对自己充满信心，时刻保持乐观和积极进取的心态，还要时刻帮助你身边的同事。
因为一个经常帮助别人的人在自己遇到问题时也会得到别人的帮助。
多付出一点心力。
有的人以拿多少钱就是做多少事的心态工作，其实这种心态是要不得的，这不会让你成为优秀的一员，因为如果你只做与自己报酬相当的事，那你所得的报酬就只会原地踏步。
有句俗话说：“没有付出，哪有回报”，如果你想获得更多，相对地就要付出更多，肯为你所得的报酬多付出一份心力，那么一定会得到上司和同事的肯定。
优秀员工都要以领导的心态去做事，要争做主人翁，要时时处处考虑企业的利益。
时刻关注企业的发展，把自己的工作干好，积极参与企业管理，好员工应该具有强烈的主人翁意识，关心集体，关心企业的发展；在工作中及时发现并反馈生产、技术、管理等各方面存在的问题，能提出合理化建议。
好员工应该以集体利益为重，不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策。
二、合和。
只顾自己、不顾集体的员工不受领导和同事的欢迎。
优秀的员工应该具有良好的团队合作精神，能与其他员工团结、合作、互助，努力去实现企业的奋斗目标。
当个人利益与集团利益发生矛盾时，要以大局为重，不要以自我为中心。
因为，集体主义比个人主义更有效，企业的成功更多依赖的是集体的力量。
尽管每个人从事的岗位不同，性格各不相同，但需要明确的是，有一点应该是共同的，那就是为实现企业的奋斗目标团结一致，竭尽全力。
一名优秀的员工还应该明白团队合作精神对实现企业目标的重要性。
经常和同事交流工作上的事情，解决出现的问题。
让客户看到，我们是一个紧紧团结在一起的一个强大的整体。
该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志总第547期2014年第15期-----转载须注名来源要学会尊重人。
尊重是信赖的开始，要建立起一种经得起考验的人际关系，要善于倾听别人的讲话，要善于发现别人的长处，多鼓励，自谦而不自卑。
沟通是合作的开始，沟通带来理解，理解带来合作。
要主动，要讲真话，要用真情，要互相理解、体谅对方，得理让三分。
做到忍让而不懦弱。
做人要厚道，不可斤斤计较；做事要留余地，不可太霸道；对人要公平，不可厚此薄彼；心胸要开阔，吃亏是福，老实而不愚蠢。
能为团队着想。
只有把自己的力量融入到团队中去，才可以形成合力。
三、态度。
坚定而不固执，自信而不自负，成为一个积极思维的人，创造成功与幸福的人。
首先要积极主动，不要以交给你的工作没有做过，没有经验，没有先例为由，去搪塞领导，去敷衍工作。
企业不希望我们只做那些程序里说明了的事，只做那些人人都做得来的事。
企业需要创新，而只有主动才能创新。
然后要提倡诚信。
我们为人父母，为人子女，为人朋友，需要诚信；在工作中，为人下属，为人上司，为人同事，也需要诚信。
成事先成人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的。
而人品的第一要素就是诚信。
诚信表现在工作中就是对所从事职业的忠诚，对上司、对公司的忠诚。
如果你想被重用，如果你想成功，你就必须忠诚，必须讲诚信。
要忠于自己的事业，忠于企业。
有好多员工身处优境却不知珍惜，企业给了员工优越的工作环境，广阔的发展空间，却因为个人小小的愿望没有实现，或是受了一点委屈就辞职不干，坚信自己离开这家企业一定会找到更好的，却认识不到随便跳槽、炒鱿鱼永远是阻碍自身发展的弱点，最典型的故事就是小猴子丢了西瓜捡了芝麻，最后又丢下芝麻追兔子。
结果什么也没逮着，空手而归，千万不能做一事无成的猴子。
我们从选择这项工作、这家企业时就要将企业的事业视为自己的事业，将企业作为自己的企业来努力奋斗。
再者要提倡敬业精神。
敬业，就是全心全意地对待工作。
有很多人觉得在别人的企业中自己是在出卖劳动力，他们为自己能偷懒而沾沾自喜，他们蔑视敬业，认为那是愚蠢的行径，殊不知，投入才有回报，只有你自己把公司当成自己的家，把自己当成公司的主人翁时，公司才会给你一个温暖的家，公司才会把你当作主人。
你认为成功来自于得过且过，来自于消极懒惰吗
如果你这么认为，那么你的成功只能在梦中出现。
其次你还要勤奋。
勤：做事尽力，不偷懒；奋：振作，鼓劲。
对工作没有热情，缺乏主动性，得过且过。
当你埋怨别人、埋怨公司、埋怨社会时，请问问你自己，你认真学习了吗
你勤奋工作了吗
你积极付出了吗
通常在这个时代，环境时时刻刻都在快速地变化着，我们每个人都要用积极的态度去适应，要用创造性的思维去工作。
勤奋不是三分钟热情，而是一种持之以恒的精神，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。
为了磨练你的人性，为了你美丽的人生，勤奋地工作。
每一天都是一个新的开始、新的起点，沉迷过去会让我们固步自封、限制自身的进步，从而阻碍企业的发展，只有在总结过去成功的经验，吸取教训的同时，开阔视野、展望未来，我们才能让自己和企业共同进步，让自己真正成为企业的一名优秀员工。
哪一种环境能使企业员工产生使命感并为之奋斗的精神状态
老板对员工很好。
福利待遇特别。
经常鼓励员工。
就能让员工产生使命感并为之奋斗。
什么样的企业可以让员工同心同德，坚持到底，不屈不挠，愿意奋斗到底呢
革命英雄主义的本质特征日期:2006-7-11 革命英雄主义的本质特征，首先，革命英雄主义精神，是什么
革命英雄主义精神，不怕艰难险阻的斗争中，不怕流血牺牲，英勇战斗，无私的工作和道德。
的革命英雄主义的一个明确的讨论，说她：“军队不屈不挠精神的，它是压倒敌人，敌人将永远不会产生拒绝任何困难的场合，只要作为一个人，那人是必要的继续战斗。
他还指出：“革命英雄主义，革命的利益高于一切，感革命事业的责任感和积极性，有很高的责任感和革命欢呼恐惧，革命性的音乐和音乐赤胆忠心，一直在革命战争的斗争，没有个人意向金的原因，革命的利益和需要，不仅可以牺牲一些自己的利益，但也毫不犹豫地贡献自己的生命。
革命英雄主义，，朱德，上述讨论的革命英雄主义精神，科学的精神高度总结的区别是什么。
军事人民军队的英雄气概和剥削阶级
英雄主义的思想基础第二处理问题，个人和群众的关系对待战争的态度开采类军队剥削阶级统治的法律文书，少数剥削阶级服务的，其枪口面向广大这支军队的英雄气概的人常常发现，男性从事的冒险勇敢，不顾一切的学说。
相反发展的军队，人民的军队的革命英雄主义是植根于正义和战争和人民军队的斗争原因是战斗的敌人，或救灾，人民和社会主义祖国的利益，最终实现伟大的共产主义事业，在越南战争英雄靓颖锐作战板蓝色的542高地战斗中自卫攻击，攻击越南，公安屯315318高地，洗三次，堵住火的敌人，扫雷班加罗尔，为部队开辟了道路，他赶到的爆炸性充电，充电到礁穿孔敌人，出敌不意推在危险时刻，他决定装炸药到敌人的穿孔，用双手和顽固抵制，炸毁敌人沙坑，他壮烈牺牲。
广播张学良为什么这么勇敢，他的日记里这样写的，“我认为这是开始之前抵制沙红柳顽强的种子，我的党的广播沙漠，雪山，雪，冷蓬出于恐惧，广播，熊天涯海角，同比增长呼啸雷霆松剥削阶级的军事英雄主义，个人英雄主义，为了实现崇高的理想---共产主义奉献，暴露狂，一个人首先，唯我独尊，藐视脱离群众，革命英雄主义精神，广大人民军队的英雄主义“马克思主义认为，人民群众是创造历史的力量。
生产的支持，任何一代人的文化，个人英雄的剥削阶级作为阶级同志武器支持的武装势力的帮凶与集体的革命英雄主义精神的英雄，往往忽略的法律战争，突发奇想，如果你是幸运的，战乱中，为了成功，在某些时候，但最终战争法的规定予以处罚人民军队的英雄气概，结合科学革命。
首先，谁需要一个火热的革命热情，不害怕困难的革命英雄主义战士的革命精神对亡的恐惧，积极从事革命斗争和马克思主义的世界观，掌握战法指导，管理策略。
勇气是革命英雄主义精神，勇气，牺牲精神，也不会革命英雄主义精神。
>持有和帮助，离不开人民群众的支持， 革命英雄主义精神，人民军队的表现是多方面的，主要表现在以下几个方面。
英勇顽强的战斗作风勇气致力于革命乐观主义精神，自我牺牲的革命精神。
英勇顽强的人民军队的勇敢和顽强的战斗作风的批判继承历史，但也有其自身的特点，战斗广大人民群众的根本利益，自觉性能也不怕任何困难，任何危险的无畏的革命勇气，并在战斗中向前推进，克服任何艰难险阻强，具体的说，这此起彼伏，参加抗洪紧急情况，积极进取，不怕危险，勇敢地救出反革命暴徒和不法分子顽强的战斗在前面的道德，始终保持努力，赢得化险为夷，通常为白色找到敢于吃苦，勇于负担，努力开拓，锐意进取 a> 在人民军队的革命英雄主义精神，自我奉献的伟大的共产主义理想信念，忠诚于社会主义道德原则系祖国息息相关，例如，放弃自我奉献的人民军队的革命英雄主义精神共产主义的伟大理想，忠于社会主义祖国的道德原则密切相关。
例如，给一个合适的居住环境，投资和公共笔筒东宫出货硬盘岛上驻扎在边境的很长一段时间，没有怨言，红，丈夫和妻子分居两地，没有受过教育的孩子，李国安意志服务军队建设设计
革命精神的人民革命事业的概念，在艰辛，关键险恶的环境，灰绝望并不悲观动摇，从开始到结束，必胜的信心和坚强的革命战斗，赢得这场战斗。
老山前线士兵蹲伏的猫洞，洞口被堵塞，山体滑坡的风险，下面的水，蚊虫叮咬，湿脚长士兵包围，这些文件都发霉了，糜烂常无水分亏缺在这种恶劣的环境中连续奋战，官兵们还在战斗间隙文学活动，战士诗社的创始人，举办讲座，节日派对，“战地迪斯科，唱的笑声，掰手腕，少的烹调酱油居民嘲笑象棋拱猪”，吃火药味别有味道联表达心意革命军人坦荡，不怕困难的革命态度的概念，为了保持高昂的斗志。
随着我国社会主义商品经济的发展，谈论的利益，已成为人们的社会生活的权利和利益，同时越来越深刻，谈道德，理想的军事生涯中是一个特殊的职业，其主要职责是保卫祖国。
士兵镇守边关，武术，灾害，战争，苦难，流血，甚至牺牲自己的生命，不能简单地用商品交换的原则来衡量。
军方建立了商品经济的概念，我们必须加强国防意识，发扬奉献精神和自我牺牲精神，从这个意义上讲，行业的敬业精神。
在社会主义制度下，人民的军队，是商品经济和奉献前者的统一的客观条件的概念，是一种经济思想，商品经济社会，必备的素质，这是一个高尚的精神境界，社会性质的要求，无论是社会发展和进步的一个成员的成员已起到一个积极的作用，在促进现实生活中也有许多先进的模型已经出现，如在今年的洪水战斗和救援高建成刘小强，勇敢和牺牲的精神，在一个新时代的典范
革命英雄主义精神，必须有一个革命军人。
对企业员工精神激励与物质激励有那些方法
精励 除了常见的薪酬激励以外，还有许多激励，例举如下： １、记功制度。
通过组织内部，明确记功等级。
记功可使工作者得到精神的满足。
中国人民解放军的记功制度便是成功的典范。
２、职称制度。
组织内部设置职称，根据个人能力授予不同的职称或不授予职称，以区分部属的能力。
３、树立典型。
树立典型可以形象地展示出社会、企业需要什么样的人，什么样的行为。
４、晋升。
晋升是一种效果强烈的激励手段，对下属行为的影响极大。
因此，在不影响效率的前提下应尽量多设“官职”，更高程度地提高员工的满意度，发挥职工的潜力。
５、放荣誉假。
给优秀的员工一定的假期，并公开宣传这是由于工作出色而放的“荣誉假”。
６、尊称。
比如称一位技术工人为“王大师”，可能会极大地调动他的积极性。
７、提高办公用品的等级。
对不同等级的公司人员提供不同等级的办公用品，这样对员工也有一定的激励作用。
８、给予培训机会。
给予培训机会也是激励手段之一，这一方法如果运用得当，会产生良好的效果。
９、给予特权。
比如，对工作不错的同志，可授予半年不打考勤的特权。
虽然这种激励的方法与金钱无关，同样可以调动部属的积极性。
当然，实施这种方法的前提是有严格的考勤制度。
１０、内部刊物表扬。
在公司内部刊物上对取得卓越成绩的员工给予表扬，让公司全体员工了解他们的先进事迹，也是激励优秀员工的一种好办法。
１１、提高享受信息的等级。
一般人的观念是：地位越高的人，获得组织的内部信息越多。
可采用享受信息等级的办法调节员工的行为。
比如，政府部门的职员待遇除物质待遇外还有政治待遇，而政治待遇的实质是享受信息的等级，即规定文件只对一定级别的人员开放。
１２、荣誉称号。
在传统中有“先进工作者”和“劳动模范”两种荣誉称号。
但员工的行为是多层次的，企业可以根据自身的需要设置丰富多彩的荣誉称号，以充分地调动员工的工作积极性。
１３、介绍工作经验。
对取得一定业绩的员工，可让他给员工介绍经验，这对取得成绩的人是一种极大的肯定。
１４、开会位置。
一般而言，越靠近领导的位置越重要，“奖励”下属开会时坐重要的位置，也是对下属行为的激励。
１５、征求意见。
在某项政策出台前向下属征求意见，是对其重视的表现。
１６、替他在妻子单位扬名。
中国人的传统观念是“夫贵妻荣”，如果丈夫有所成就，妻子总希望周围人皆知，但妻子又常不好意思说，领导的要义是满足下属需求，比如，可向下属妻子单位寄一张没封面的明信片祝贺其丈夫工作获得成就，写明其丈夫被“提拔为……评为……获得……”并感谢妻子对丈夫工作的大力支持。
这种明信片在下属妻子单位流通一番后，必定可以使下属妻子心情愉快，而这种愉快的心情定会极大地调动丈夫的积极性。
不过须注意的是，有的企业采取相反的操作：当妻子有成就时——向他们描绘远景。
领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。
所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。
不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。
若未充分告，员工不必浪费时间、精力去听小道消息，也能专心投入工作。
——授予他们的权力。
授予不仅仅是封官任命，领导者在向下属人派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在独挑大梁，肩负着一项完整的职责。
方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。
——给他们好的评价。
有些员工总是会抱怨说，领导只要在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。
身为领导人的你，最好尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的员工，至于负面批评可以私下再提出。
——听他们诉苦。
不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要，否则不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。
就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。
所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似像“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话。
——奖励他们的成就。
认可下属的努力和成就，不但右以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。
——提供必要的训练。
支持员工参加职业培训，如参加学习班，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练。
教育训练会有助于减轻无耻情绪，降低工作压力，提高员工的积极性
形容人生奋斗的句子
少儿立志出乡关，学若无成誓不还。
埋骨岂须桑梓地，人间到处有青山。
如何让员工同企业共奋进
观念问题 管理就是“管”和“理”，在于“监督与控制”，我规定做什么，员工就必须做什么
企业经营的好坏主要在于企业管理高层，员工从属于企业管理层
员工是工具，管理者必须要使用好工具，封建家长制在中国行的通
企业应该尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实施新的员工管理体制。
将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方法、员工的报酬等具体的管理工作中。
目标问题 企业战略与目标只需要企业高层知道，员工依据执行，员工知道的越多，出现问题的机遇就越多，工作效率反而会降低
相对来讲，企业管理高层工作是主动的，企业员工的工作是被动的，他们在“打工”
员工成长太快，容易被其他企业“挖墙角”，员工掌握的东西越多，企业风险就越大
员工的贡献不可能比我多。
反而员工成长了，我没有成长，我就“下岗了”
留住精英的关键是：不断提高规定，为他们提供新的成功机遇。
管理者要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机遇。
所以你必须创造并设计一些挑战机遇以刺激员工去追求更高的业绩。
只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚 沟通问题 我有不少重要的项目要谈，没有时间与员工开展沟通，员工是自己的，什么时间谈都可以，毕竟企业的效益决定一切
员工谈话品质较低，有些太片面，没有太高的使用价值
目前企业的困难怎么能与员工讲，那还不翻了天
企专业部成长“个体组织”，对企业成长不利，总有一天他们会对抗企业
领导与员工之间需要频繁的交流，征询员工对企业成长的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法――什么是可以接受的
什么是不能接受的
为什么
如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住――纸是包不住火的，员工希望了解真象。
授权问题 这么重要的项目怎么能够交给员工做，做坏了怎么办
我用一天就做完了，交给员工做需要三天，也太浪费时间、没有效率了
员工没有足够的资讯资源，怎么能够做决策
管理学上都讲：做正确的事情要比把事情做好更难
我自己做的事情，自己放心，谁知道员工是怎么想的
授权是管理中最有效的激励办法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
所以，建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
员工成长问题 当前，资讯如此之发达，效率如此之高，我怎么能够做与企业无关的事情
员工以后想干什么，怎么会告诉我，即使告诉我，也都是假的
员工成长的越快，离开企业的日子也会加快
6每一个员工都会有关于个人成长的想法，并都认为自己的想法是正确的。
聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的成长计划。
我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应频繁询问员工，他心中的职业成长目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的办法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。
那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
企业员工如何发扬勤俭节约艰苦奋斗
企业职工青春与奋斗的演讲稿 我怀着满着热血来到鲁泰了，鲁泰给我的第一印象就是干净，大。
大的让我不知道自己在那，不知道回宿舍的路怎么走。
一切都在渐渐熟悉。
我熟悉了回宿舍的路，熟悉身边的人与工作环境。
这里很方便有图书馆，网吧，澡堂，食堂，餐厅，还有超市。
感觉象一个小天地与外界隔绝。
来到了鲁泰我们现在人力资源部学习一周又在面料整理事业部学习一周在这半个月的学习中我们一直都再学习安全，公司一直都强调安全，一切注意安全，韩公还给我们讲一些因为违章操作而发生事故的实例，分到班上班长也在强调安全，分到师傅后师傅很认真的教我，而且师傅也在强调安全。
走进餐厅每天都有广播员为我们广播“亲爱的员工同事们，早上吃早餐养成狼好的饮惯。
还一再强调不允许浪费粮食。
鲁泰的管理理念是以人为本，科学管理。
一切为员工着想，员工热给安空调，员工下班后可以免费洗澡，洗澡是最好的去除疲劳的方法了。
鲁泰为了使员工与外好好沟通还开立网吧，为员工建立图书馆，静静的坐在图书馆看书也是一种享受，它可以提高人的内涵让我感觉很安静很安静，那是我的心静静的。
十年磨一剑,霜刃未曾试.刚刚走出大学校门的我们,带着对前程事业无限的憧憬,带着年轻人无比的朝气和激情
如何利用企业文化对员工进行激励的措施
企业文化是广大员工在组织活动中创造的具有独特个性的核心理念、经营哲学和组织精神，具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和进取精神的效应，它通过积极向上的思想观念使员工产生强烈的使命感，持久的驱动力，能最大限度地调动员工的积极性和创造性，形成组织合力。
对于理顺员工情绪，凝聚员工力量，实现组织目标有重要作用。
通俗地理解企业文化是指在企业内部将各种力量统一于共同方向上所形成的文化观念、历史传统、共同的价值标准，道德规范和生活观念等，是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果，即增强企业员工凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。
1.2激励理论 在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。
激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。
行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。
激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。
一．企业文化的激励功能2.1企业文化激励功能的主要体现功能（1）导向和凝聚功能 企业文化反映组织整体的共同追求，共同价值观，共同利益。
这种文化理念一旦形成，就会产生强大的凝聚力，把全体员工引导到组织的总体目标上来，使其为实现共同的目标而努力。
（2）规范和辐射功能规范功能体现在企业文化建设的实践活动中，一旦被领导员工所认同和接受，就会形成共同的价值理念，渗透到员工的思想认识中，进而规范和约束其行为，形成一种团队精神，也即辐射功能。
（3）深层次激励功能 企业文化的中心精神是以人为主体的人本文化。
通过倡导人本管理，以满足员工的不同层次的需要为激励手段，形成全方位的深层次激励，从而调动人的积极性，发挥人的主观能动性，使组织和成员成为真正的命运共同体和利益共同体。
2.2 企业文化对员工激励的影响 一方面，不同的企业文化营造不同的企业精神和团体意识，优良的企业文化能够为员工提供良好的组织氛围，员工受其感染，能把对企业的发展与自己的成就密切系在一起，而且在这种企业文化氛围内，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，以极大的热情投入到工作中，激励效果显著。
另一方面，员工需要具有多元化和个性化的特点，每一个人追求的目标迥然，实现的途径也不尽相同。
优秀的企业文化往往根据企业的类型、特点，结合员工最迫切的需要来制订激励计划，从而使得员工激励更具有现实性、适用性。
2.3员工激励对企业文化的影响 企业激励机制影响着企业文化的演变和发展，选择不当甚至可能引发企业文化危机。
一方面，员工需要是多层次的，在不同的企业，同一企业的不同发展阶段，员工的需要也是不的，因此激励措施也是有所侧重的，激励措施的选择代表了企业的价值导向，因此员工激励能够塑造并强化企业文化，引领企业文化的变迁。
另一方面，激励机制具有内在的按组织目标来进行运作、管理、调节和控制的功能，本身就是一种价值评判的标准。
员工可以依据这个评判标准随时修正自己的行为以满足自身的需要，个人的动机会因良好的行为结果而使行为重复出现并得到加强。
因此，有效的激励方式可以使员工形成符合企业价值观的行为方式，实现行为转化，并通过行为的强化方式使已发生转化的行为方式趋于稳定化、持久化，直至形成一种符合企业文化的行为模式。
2.4企业文化对员工激励的作用过程分析 从上述分析中可以看出，企业文化对员工激励的影响是一个过程，这一影响过程以需要这一激励源头为起点，最终反映在员工行为和绩效的变化上。
(1)需要是企业文化激励功能的作用支点。
需要是激发人们行为的基础，文化对需要的影响关键在于对需要评价的影响。
有了评价，就有了“价值”和“价值观”的概念。
(2)满足需要的方式受企业文化影响。
企业文化不仅影响需要的形成，也决定了人们可以接受的满足需要的方式。
例如，在物质财富和成就是工作中最为重要的激励因素的企业文化下，为了获得满足感，人们拼命工作，甚至不惜占用私人的时间加班；而在工作生活质量更被人们看重的企业文化下，为了获得满足人们甚至愿意放弃工作而去享受生活。
(3)企业文化影响激励决策的实施方式。
在不同的文化中，管理者对激励措施有不同的偏好。
比如在集体主义的企业文化下，管理者侧重的是基于集体的激励措施，会实施诸如团队绩效、利润分享、收益分享等激励方式；而在个人主义的企业文化下，管理者的激励措施是基于个体的，因此会选择以个体绩效为基础的计件奖励、个人佣金和奖金等激励方式。
(4)企业文化影响人们对激励措施的反应。
在不同的企业文化中，人们对同一种激励措施的反应是不同的。
比如在高集体主义文化中，员工对组织抱有很高的忠诚度，所以负激励措施不会使员工对组织产生消极的想法；而在高个人主义文化中，负激励措施会使员工对组织产生敌对情绪，甚至导致离职，因为他们对组织的忠诚度不高。
三．部分企业在企业文化激励的运用中存在的问题分析 众所周知，管理者纷纷采取各种各样的激励手段，目的都是为了 有效地提高员工的工作效率。
就企业而言，激励是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高，如果企业采取了某种激励手段而无法提高员工的工作效率，我们说这种激励政策是失败的，或者说是低效的和无效的。
人们在现实生活中常常会看到激励政策失效的现象，归纳起来大致有如下几种原因： 1.没有真正理解什么事企业文化的激励有的企业将企业行为文化误认为是一般的文艺活动，认为成立了阅览室，组织了郊游，进行了文体比赛，就断定这个企业行为文化建设的好。
还有一些企业墙上醒目地写着“团结、拼搏、求实、创新”等标准的口号，认为这就是企业行为文化对员工的行为导向，但实际上却没有配套的措施将这些行为理念贯彻到员工日常的生产经营活动中去。
比如，员工即使有新的想法，但想得到一些有用的信息却难上加难。
我们知道，企业员工能否积极地工作，要看目标是否明确、是否量化、是否具有挑战性，否则就会像大海中的一叶孤舟，迷失了方向。
然而不少企业的目标却是一些笼统、空泛的要求。
这种目标的不明确，造成员工不知最终需要达到什么目标。
由于没有树立足以催人奋进的目标，集体中往往充斥着沉闷的气氛，难以形成员工为集体积极工作的自觉行为。
把报酬和绩效联系起来是行为文化激励最有效的手段。
2.误以为物质文化激励等同于薪酬奖励 一些企业将物质文化激励等同于薪酬奖励，激励方式单一，主要还是以工资、奖金为主，其它的激励形式(如培训、工作本身等较少。
薪酬总额中，固定工资所占比例较大，奖金的比例较少，而且是按职位偿付，而不是与工作业绩进行挂钩。
奖金的差距较小，有时奖金的分配甚至被平摊，这种“大锅饭”式的奖金分配非但起不到激励作用，反而大大挫伤了员工的积极性。
还有一些企业比较注重高级管理人才和技术人才工作环境的完善，而对普通员工这方面的需求却关心不多。
实际上，薪酬只是作为员工满足其生理需要的一种过渡手段，是一种最基本的需求。
另外，如厂区布局、厂容厂貌、建筑设施、机器设备、工艺流程、技术装备、操作手段、工作环境、产品品质、防护设施、环境保护、居住条件、环境美化等“硬件”构成的工作、生活环境也是物质文化激励非常重要的一面。
除了上述“硬件”构成外，员工对工作本身的兴趣以及从中学到的本领等“软件”，无疑也是物质文化激励不可或缺的组成部分。
如果员工置身优美的工作环境中，而长年累月地干着同一种既缺乏挑战、又缺乏兴趣的乏味工作，即使颇丰的薪酬和优美的工作环境所能带给员工的激励作用也会是非常有限的。
3．物质激励与精神激励的不适配向员工提供的报酬框架越清晰、越具体，员工就越能建立起信念和进取心。
可是企业的管理者也许都会有这种经历：当你给员工太少的报酬时，他们会牢骚满腹；你多给了，他们没牢骚了，但却并不领情，认为本该如此，并不因此就工作积极些。
比如某国有垄断企业奖酬不错，大家挺满意，气象升平，心宽体胖，但干活却懒懒散散，工作绩效平平。
这种情况是说，工资高并不能引发干劲。
这里的干劲就 有效地提高员工的工作效率。
酬待遇的真正价值，简明易懂地解释各种收人。
现在许多企业仍采用秘密薪酬制，人们既看不到别人的报酬，也不了解自己对企业的贡献价值的倾向，这样自然会削弱薪酬的激励功能。
第五，让员工参与薪酬体系的设计与管理。
员工参与薪酬体系的设计与管理，无疑有助于一个更适合员工需要和更符合实际的薪酬体系的形成，这样的薪酬体系对员工激励更加有效。
薪酬问题既与组织发展相联系，又与员工利益直接相关，牵一发而动全身，因此吸纳员工参与到薪酬设计中来，不仅有利于薪酬内容的合理性与完整性，而且在情感方面也会拉近与员工的距离，通过此举可向员工清楚地传递这样一种信息:企业心中时刻装着员工，正在并且将会尽最大努力去满足他们。
2.以人为本，让员工乐在其中1）践行“以人为本”的企业价值观在经济全球化的影响下，中国的企业面临着激烈的竞争，企业产品和服务质量的提高、企业科研力量的提升都面临着前所未有的挑战，而这些问题的最终解决都要依赖于生产力中最活跃的因素———人。
如果没有人这个生产力中最活跃的因素,科学技术也无从产生，社会更无从发展。
所以当今中国乃至世界企业间的激烈竞争归根到底是人才的竞争，是吸引人才更是留住人才的竞争与较量。
“以人为本”的企业价值观无疑是吸引和留住人才的制胜法宝。
“以人为本”是指在现代企业管理中，要以保护和实现人的权利为中心，确立人的主体地位，充分体现尊重人、理解人、关心人、信任人的人文精神，重视人的主动性、积极性和创造性的发挥，努力实现人的全面、自由、协调的发展。
在工作中对员工授权,能提高员工的满意度员工感到自己能对工作控制与支配时,会在工作中追求获得成功的快乐,将工作的责权利统一在员工个人身上,可以提高其对工作的积极性。
企业制度文化是企业精神文化和企业物质文化的中介，优秀的企业文化必然要通过制度文化的渗透作用，来提倡和传达企业精神文化，表达企业精神和企业价值观；而企业精神和企业价值观的提倡，又会对企业制度文化的实施和完善起到促进作用。
所以，践行“以人为本”的企业价值观，可以凸显企业人文精神，创造一种平等、友爱、互助的企业文化氛围，真正地实现尊重、关心和爱护员工，激发员工的主动性、积极性和创造性，激励他们把这种精神内化为自己从事工作和创造活动的力量源泉，自觉地认同和维护企业的管理制度，保证企业制度有效的发挥。
2）员工需要类型的不同折射出不同的企业文化，要求有不同的员工激励模式与之匹配，因此，确定员工需要类型并予以满足是构建激励模式的重要因素。
3）共同愿景的激励企业的共同愿景必须构筑在个人愿景之上，同时共同愿景又不同于个人愿景，它应该高于个人愿景，共同愿景的实现过程同时也是个人愿景的实现过程。
组织在建立共同愿景时应该容纳那些与组织共同愿景无利害冲突的个人愿景，并能够给予一定的实现空间；创造鼓励个人愿景形成的气候，因为成员们具有个人愿景比不具个人愿景行为 效率更高。
在鼓励形成个人愿景时把组织共同愿景容纳于其中，使共同愿景成为个人愿景的一部分，这是从个人愿景到共同愿景的根本所在。
4）使命宣言与使命感所谓使命宣言是指把组织与员工们拥有的使命用一些简练、明了、带有激动性的文字加以表达，形成格言、座右铭等。
使命宣言是同愿景实现的要求或一种必然性选择。
使命宣言本身应该具有这么一种魅力，即每当员工在想起或读起这一使命宣言时，就能产生一种神圣使命感、自豪感，产生一种努力工作，积极创造的强烈欲望。
使命宣言与一般的口号不同。
使命宣言不应该是组织领导的一种说教。
3、情感激励 1）创建知识共享的文化知识经济时代，知识共享的企业文化是企业整体思维和智慧的集中体现。
通过这种企业文化，使企业员工共同拥有集体的知识，使他们能以相同的方式来对变化作出反应，并依据共同约定的规范行动。
通过这种企业文化，使企业具有凝聚力，把企业的每一个员工都引导到问一个方向，并使员工不断进取、不断创新、相互合作，从而使企业兴旺发达。
2）建立双赢的群体价值观知识经济时代，需要新的企业价值观。
这种企业价值观应该以双赢的信念，以信任、诚实和开放的观念来处理企业内部员工之间的矛盾。
双赢的信念强调协同而不是一味的竞争，使道德与功利能相容或 相辅。
为了实现这套企业价值体系，需要改变一些员工的不良心态，如将自私、自满、冷漠、好逸恶劳及急功近利的心态，改变为自律、热忱、有同情心、务实及有团队意识的心态。
需要抛弃许多现在公认的“真理”，其中包括：与他人合作不如自己干、相信别人容易吃亏等等。
3）倡导尊重他人和相互学习的文化当前很多企业都存在一种贬低他人价值的文化氛围，在这种文化氛围中员工总是在不断寻找别人的缺点来赢得自己的一些竞争优势。
知识经济时代，要在企业中建立尊重他人价值、相互学习的文化，要求员工相互之间了解对方的实力、才干、能力和渴望。
在企业内部，引导员工注重工作联系的纽带，注重提高集体工作效率和集体激励，在完成自己工作的同时，主动帮助别人。
4）提倡宽松和自由的文化，鼓励创新在知识经济时代，企业应该承认并十分强调个人在知识开发创新中的独创性与主动性，把企业的每位员工视为具有创新能力的专家，给企业员工以施展才华的广阔天地。
如惠普公司第一台激光打印机的问世，就是公司的外设部在未征得公司总部批准的情况下，自行设计出来的。
惠普公司还明确规定员工可以利用其15%以内的工作时间和相应的企业资源，自由从事与创新有关的活动，事前无需获得主管同意。
五．小结良好的企业文化既有助于树立企业形象，又可以振奋员工士气，凝聚 员工的力量，激励员工。
在企业充分尊重每一位员工，爱惜每一位员工，真正做到以人为本，善待员工，让员工的物质需求和精神需求都得到满足的时候，员工才会发挥其最大的力量为建设企业。
