业绩好员工不服从公司的管理，该如何处理
（三两句话简单分析的就甭给答案了）
有能力的人很多都是以自我为中心，出类拔萃的人我们在此暂且先把他们归类成成功人士吧~行为尊则很多都是我行我素，你希望他们顺从那就需要了解他们顺从后有什么好处...估计要换位思考。
事实上我觉得他们都是结果导向的人，关键是他们在成长阶段没能认清自己成长的道路，这个时候想管他们真的不容易，更确切的地说他们压根就不在乎这个制度或者领导。
话说回来，只有管理者才希望员工规规矩矩。
我们在做基层时也不希望看到太多的框架。
没有行吗
毫无疑问。
或许影响力可以很好的解决这个事情，让他们有目标，有方向，有标杆。
意思就是让更高的领导来管理他们，或者提升现在直接领导的影响力。
根据物尽其用的道...她们现阶段更适合做业务。
升职做领导很多时候适得其反。
毕竟不是每一个人都适合做领导的。
怎样让你的员工服从你的管理
恩威并施，赏罚分明。
如何让员工服从管理
让员工服从管首先管理者得树立自己的。
转载以下资料供管理者如何树立威信一个企业的管理者要想管理好企业和员工，必须树立起自己的威信，威信对于一个管理者来说起着至关重要的作用。
方法\\\/步骤 以“德”立威 “德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。
我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。
管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。
“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
以“能”立威 “能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。
管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
以“和”立威 “和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。
“和”为两种:一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。
要相信众人 作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。
因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。
只要这样，威信自然会树立起来。
“威”从“信”来 管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。
是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。
从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。
由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。
然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。
这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。
上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。
为什么有些员工就是不服从管理
1、具体行为，背景、时间、地点、经过、当事人、后果；2、违反了具体哪条规定；3、按规定应该如何处理，你的建议处理是什么4、报公司人事部门，（最好先上报你的直接主管、并同时交工会或职代会）5、下面不是我们能猜测的了
员工不服从管理，不遵守规章制度怎么处理
制度是上层制定的，在制定时有没有考虑到员工的立场，员工为啥要在宿舍烧饭
对厂来说，这样可以避免火灾，但员工考虑的估计还是方便
你要处理员工之前，要为员工解决烧饭方便的问题，然后和他说明，制度有规定，违反了就要处罚，但制度有不合理的地方，我帮你解决，这样员工肯定会心服口服。
如果一味强权，不会有好效果
互相尊重，互相理解才能精诚合作，共创辉煌
员工不服从管理怎么办
跟他说什么他总有一大堆理由等着你
理由合理可以想办法解决，不合理就只有换人了，如果大部分都这样，就只有杀一儆百了
在所有员工同意不服从管理的情况下，用什么方式又能服从又可以不伤和气。
所有员工都不服从管理，我是老板会把发布命令的管理人员开除或撤职，然后和员工了解真正的原因，犯了众怒的人不能胜任管理岗位。
