文言文中有一句形容制定目标的句子，是说如果制定的目标高的话，即使达不到也能在它的指引下达到不错效果
形容有人在自己做错事时指引正确方向可以用词语:指点迷津拼音：[zhǐ diǎn mí jīn][释义] 针对事物的困难处，提供解决的方向、办法或途径。
指引手势礼仪六句话六个方向
1.“请进”手势 引导客人时，接待人员要言行并举。
餐厅礼仪培训中，首先轻声地对客人说“您请”，然后可采用“横摆式”手势，五指伸直并拢，手掌自然伸直，手心向上，肘作弯曲，腕低与肘。
以肘关节为轴，手从腹前抬起向右摆动至身体右前方，不要将手臂摆至体侧或身后。
同时，脚站成右丁字步。
头部和上身微向伸出手地一侧倾斜，另一手下垂或背在背后，目视宾客，面带微笑。
2.前摆式 如果右手拿着东西或扶着门时，这时要向宾客作向右“请”的手势时，可以用前摆式，五指并拢，手掌伸直，由身体一侧由下向上抬起，以肩关节为轴，手臂稍曲，到腰的高度再由身前向右方摆去，摆到距身体5厘米，并不超过躯干的位置时停止。
目视来宾，面带微笑，也可双手前摆。
3.“请往前走”手势 酒店礼仪培训中，为客人指引方向时，可采用“直臂式”手势，五指伸直并拢，手心斜向上，曲肘由腹前抬起，向应到的方向摆去，摆到肩的高度时停止，肘关节基本伸直。
应注意在指引方向时，身体要侧向来宾，眼睛要兼顾所指方向和来宾。
4.“请坐”手势 接待来宾并请其入座时采用“斜摆式”手势，即要用双手扶椅背将椅子拉出，然后左手或右手屈臂由前抬起，以肘关节为轴，前臂由上向下摆动，使手臂向下成一斜线，表示请来宾入座。
5.“诸位请” 当来宾较多时，表示“请”可以动作大一些，采用双臂横摆式。
两臂从身体两侧向前上方抬起，两肘微曲，向两侧摆出。
指向前方向一侧的臂应抬高一些，伸直一些，另一手稍低一些，曲一些。
6.“介绍”手势 为他人做介绍时，手势动作应文雅。
无论介绍哪一方，都应手心朝上，手背朝下，四指并拢，拇指张开，手掌基本上抬至肩的高度，并指向被介绍的一方，面带微笑。
在正式场合，不可以用手指点或拍打被介绍一方的肩和背。
7.鼓掌 鼓掌时，用右手掌轻击左手掌，表示喝彩或欢迎。
掌心向上的手势表示诚意、尊重他人，掌心向下的手势意味着不够坦诚、缺乏诚意等。
8.举手致意 举手致意时，要面向对方、手臂上伸、掌心向外、切勿乱拜。
9.挥手道别 挥手道别时，要做到：身体站直、目视对方、手臂前伸、掌心向外、左右挥动。
10.递接物品 递接物品时，双手为宜(至少用右手)、递于手中、主动上前(主动走近接物者，坐着时应站立)、方便接拿。
希望能帮到你，请采纳正确答案，点击【采纳答案】，谢谢 ^_^你的点赞或采纳是我继续帮助其他人的动力
“指引方向”用文言文怎么表达
亲密无间 平易近人 关怀备至 促膝谈心 鱼水情
工作中不被领导重用，佛学怎样解释，怎样指引方向
根据相关领导学方面的介绍:领导是创造并维持运营一种环境，这种环境可能使大家很舒适，并且发挥各自的才能，更高效的工作而达到目标。
如何领导是门科学，也是一门艺术，需要大家共同探讨。
1、建立部门共同愿景 俗话说；人无远虑，必有近忧。
这就是强调战略的重要性，企业必须建立长远且明确的战略目标，并且在整体战略指引下，分解长远目标，制定阶段性的目标。
有了目标的指引，企业的发展和的发展才有方向可循。
否则背道而驰，南辕北辙，走的越快，死的越快。
企业需要长远战略目标。
同样，部门也需要有共同愿景，即部门将在年度内做什么，怎么样做，并且要完成一个什么样的工作目标等等。
有了方向性指引，整个部门才具有凝聚力，朝着共同的目标前进。
2、部门团队建设（建立部门信息沟通平台） 团队建设是部门工作中最重要且最持久的一项工作，需要从上至下共同推进。
因为所有的工作都是由与人有关，每个人的综合能力决定整个团队的水平。
要加强团队建设，就是要发挥团队的整体作战能力，创造出“1+1》2”的效果。
但团队建设不能仅仅停留在部门聚餐、开PARTY等初级形式，而应该有更高层次的追求。
A、工作沟通: 部门领导应该了解部门下属成员的工作情况及状态，至少每月对下属的工作状态进行一次详细了解和调查。
了解其工作中的困难和问题，并适当地提供意见和参考，指导其在后期能得到更多地支持和帮忙。
同时部门领导从自身的角度对下属的工作情况做出评价，指出问题和建议。
从下属和领导双重角度对岗位工作提出建议和意见，有利于后期工作的有效执行。
B、生活沟通: 一个部门，在工作中是团队，在生活中是一个大家庭。
部门主管自然就像是长辈，长辈对晚辈的关心和了解多少，对下属对领导的支持也就会是多少。
C、意见箱制度: 每个团队中，都会有一部分性格较为内向，不善于表达自己的成员。
而这些成员往往是部门中工作最为努力和任劳任怨的。
即使在工作、生活中出现困难和需要帮忙，或者是表达自己的意见，都不敢在公开场合发表。
对于此类员工应该开设意见箱，通过E-MAIL等形式发表其观点，以利于建立良好地沟通平台。
领导者倾听下属员工的心声。
当然通过此类途径打小报的人则进行警告。
3、部门工作计划指引 凡事预则立，不预则废。
部门主管根据自身工作情况制定部门工作计划，并通过部门沟通平台，下发给部门所有成员，并通过会议和黑板公示形式，让每个部门成员知会和了解掌握。
A、年度计划 一年之计在于春，部门主管应该在年初就确立新年度的工作计划和工作目标。
并将年度工作计划进行细分为月度计划，根据工作节奏的把握，将12个月度的工作计划有机结合成一个切实可行的年度工作计划和目标。
B、月度计划 根据年度工作计划和指引，将月度工作细分为4个周工作计划，并根据市场的节奏制定周工作推进表，将时间管理划好，有利于月度工作正常开展。
C、周计划 根据月度工作计划，确立每周工作思路和具体工作推进项目。
在周一早上晨会，知会本周的工作内容，并在周五下午对本周的工作情况进行总结。
并做出适当的表扬和批评，将工作中的亮点进行传播，对工作中的暗点进行处理。
并在周末分配好周一的工作，让员工带着思考度过周末。
以利于其在下周一一开始工作，就有明确的工作方向，提高工作的质量和执行力。
4、部门团队学习，建立学习型组织A、月度营销政策学习 部门应该加强业务学习，作为销售部门，可以提升市场操作水平，对于职能部门来讲，更利于服务销售，为一线市场提供后台支持。
在月度营销政策下发后，由部门经理组织部门成员就政策的相关内容进行学习，进行讨论，销售部门据此当地区域性的销售政策，职能部门据此政策指引，对分部的销售进行监督和支持。
B、营销理论知识学习 建立学习型团队，首先是业务方面的学习，其次要学习相关的市场营销理论。
作为专家型岗位的员工，不仅要有业务操作能力，还要具备良好地理论基础，才能更全方位的提升团队作战能力。
C、部门内部岗位培训 由部门各岗位负责人，就自身的岗位进行总结和分析，对岗位操作流程和要点进行讲解，在部门内部进行授课，由部门主管和成员共同组织学习，并做相应点评。
通过部门内部授课，有利于提高部门成员对整个部门的工作职责了解，也有通过点评，改善自身工作的问题，有利于相互促进学习和提高。
5、公司决策信息的传递者 公司的体系结构往往分为决策层面和执行层面。
作为一般的部门成员，主要担当执行者的角色。
由于参于决策的机会较少，对高层的信息的了解程度较少，往往只能按步就搬的执行。
有些时候由于部门主管个人掌握高层的决策信息，但是没有良好地的传达给下属成员，甚至将公司文件特意藏在抽屉，不让下属知道公司文件，造成下属的工作开展难度大，往往在工作方向和主题上走错路，事倍功半。
还因此经常会被领导批评，严重影响部门的工作效率和工作积极性。
因此一个好的部门主管，应该要保证部门内部的信息流通的顺畅，经常与下属进行工作上的信息传递，及时准确地保证公司信息在部门内部传递。
6、加强工作中的监督指导员工的工作需要监督指导，部门领导不能只重结果而不重过程。
毕竟作为执行层面，往往由于信息不对称，不是所有人都能正确的理解决策层面的意见和决定，中间往往容易出现断层。
如果执行层面一知半解的盲目执行，急于求成，那将势必南辕北辙或者事倍功半，到头来还有可能被挨。
其实员工在工作上也希望得到领导的指导，这样有利于成功的完成工作，得到成就感。
因此，作为部门领导应该给下属给予适当地指导和帮忙，促使其良好地完成工作。
同时，由于不是所有人的高效率，部门主管应该监督下属工作的执行情况，根据工作计划进行推进。
同时也能提升下属的职业技能和上下级关系的和谐。
7、规范部门工作流程及制度 没有规矩，不成方圆，制度和规范对于一个部门来说至关重要。
部门工作制度和流程必须明确员工的岗位分工和职责，避免乱使唤，乱分配工作的情况。
而岗位分工不明确往往是造成部门成员不和谐的重要原因，不仅不利于团队建设，更加影响工作的执行效率。
8、培养下属成为接班人的能力 强将手下无弱兵。
培养和提拔部门下属员工，是部门领导的重要工作内容之一，也是重要义务和责任。
现在企业竞争，讲究团队作战，部门领导不仅要提高自身能力，同时培养下属成为接班人的能力。
当部门领导出差或不在目前岗位上，部门内部仍然能够正常运作，这才是一个优秀的部门。
如果什么工作都需要部门主管事必躬亲的去处理，即使部门的业绩再好，他的团队也不一定是最好的。
因为他的下属员工在这种保护式的工作环境下，缺乏锻炼领导力的机会，也就容易在以后走上领导岗位，仍然习惯性地充当执行者的角色，团队之中就容易出现领导危机。
有没有哪位高人能帮我指引方向
你要相信世上是真的有缘分的说法的。
首先你确实没有对象，已经到达结婚的年龄了，就没必要和别人说有对象，因为出去工作以后，自由恋爱的会比较少。
一般都是靠朋友介绍，或者相亲之类的。
其次，你家人被骗钱了，你也没离开他们，而且也帮忙还债，说明你很孝顺。
人或者，只要肯努力，欠的钱一定会还光的，所以你不用担心，这种家庭背景什么好丢脸或者觉得拿不上台面的。
当然，我的意思并不是说让你到处讲。
（这种事情只能和自己真心要好的朋友说的）。
其实你的情况也不是很糟糕，我自己的情况比你还复杂，如果是钱可以解决的问题，都不是问题的。
社会是现实的，缘分也是真实的，我遇到我的爱人的时候，她的情况和你差不多，一个真正爱你的人是不会和你计较那么多的，我也相信你的另一半也愿意帮你承担。
楼主，相信自己，也要相信缘分的事情很神奇，不要觉得自己低人一等，家家都有本难念的经，没什么大不了的。
虽说很多事情要讲缘分，不过有时候很多事情都要自己去争取的，比如爱情，工作。
。
。
。
。
等等楼主，欠钱已经是事实，不要太在意，加油。
。
。
希望你每天都无忧无虑，开开心心的生活。
。
。
