新产品开发应遵循的原则
品的研制开发对企业的生发展至关重要，然而成开发新产品并事。
为了提高新产品开发的成功率，企业在研制和开发新产品时，应该遵循以下基本原则： 1、 根据市场需求选择产品开发的重点 企业产品开发的目的是为了满足消费者尚未得到充分满足的需求，企业开发的新产品能否适应市场需求是产品开发成功与否的关键。
因此，必须通过深入的市场调研和科学的预测，分析消费者需求变化的趋势以及对产品的品质、性能、款式、包装等方面的要求，研制开发满足市场需求的新产品。
不能满足市场需求，或者虽然能够满足某一需求，但市场需求量太小的产品，均不宜研制开发。
2、 根据企业资源和实力确定产品开发的方向 企业要根据自身的资源、设备条件和技术实力来确定产品的开发方向。
有的产品，尽管市场需求相当大，但如果企业缺乏研制开发和市场开发能力，也不能盲目跟风，必须量力而行。
3、 要有企业的特色 产品开发贵在与众不同，新颖别致，才能形成自己的特色优势。
这种特色可以表现在功能、造型上，也可以表现在其他方面，以满足不同消费者的特殊爱好，激发其购买欲望。
4、 要有经济效益 开发新产品必须以经济效益为中心，这是企业的经济性所决定的。
企业对拟开发的产品项目，必须进行技术经济分析和可行性研究，以保证产品开发的投资回收，能获得预期的利润。
不能为企业创造任何利润的产品，其研制开发对企业来说没有任何经济意义。
为了让新发布的android源程序可以安装到某一部手机，开发者需要进行哪些开发工作
这个android程序开发要安装模拟器的，在模拟器里面建立一个4.0系统开发就是你说的这个了，要安装到手机上。
你要知道你的手机上的系统版本，不然可能不兼容，如果是厂商他们手机可能也是4.0版本系统的。
他们可以直接调试的时候target目标选择手机，也可以在模拟器运行一次后找到代码文件里卖弄apk文件便可以安装
软件开发人员开发完成某一项目之后提交给测试，这一过程的流程及规范是怎样的
首先不同公司的流程和规范是不同的，比如民营企业流程比较简单，不规范，开发人员想什么时候提交就什么时候提交。
但如果微软、IBM等流程比较规范，重视测试流程的外企，提交的流程和规范一般是很严格的。
在规范的公司，一般提交给测试的基本条件：1，开发人员的代码有其他人做过Code Review.自己的代码自己做过review是不可以的，必须有至少一个以上的其他人review过。
2，开发人员的代码中有符合比例规定的test代码。
即开发代码自己做过单元测试，具体比例每个公司规定不同。
3，个别公司如IBM会有自动提交后运行BVT用例的过程，即每日提交的代码提交前先自动跑一遍基本的核心测试用例，一面提交后影响到其他代码的执行。
4，提交的具体流程，1）本地打版本，war包或jar包等。
2）本地提交svn服务器，修改版本说明。
3）关闭BUG，即本版本修复的bug数目。
4）执行BVT用例，如果不通过则停止，返回本地修改。
5）填写测试提交单，或者自动生成测试提交单。
在具体的执行过程中，每个公司的情况不同，决定了实际执行过程中会具体的差别。
企业新产品开发的意义
1.企业的发展促进企业的发展是开辟新产品子的意义。
据美国《研究与管理》杂1980年统计，大大都公司发卖额和成本的30~40%来自5年前还不属于本企业产品范畴的那些产品，新产品已经在企业发展方面起了次要感化。
从投资的角度看，发展即意味着成功。
所以，大都企业都力求向市场投进更多的新产品，扩展本企业的市场份额。
某类产品市场拥有率的进步使企业获得更高的成本率和资金周转率成为可以或许;反畴昔，仅靠现有产品往进步这些衡量企业发展的比率，是很坚苦的，企业要承担更为沉重的市场营销费用。
据统计，但凡运营得好的企业大大都都有能向市场推出更多新产品的才能。
2.对合作做出反映开辟新产品可以或许保护企业的合作地位。
因为最先向市场投放某项新产品的企业老是多数一两家，其它企业出格是同业企业常常要对此做出反映。
这种反映如扩展同类产品系列或品种、仿照或改进合作者已经上市的产品、推出本企业的雷同新产品等。
反畴昔，前者又会对本人的新产品实施改进。
总之，合作两边都力求经过新产品开辟往获得对某一特定市场的主导或安排地位。
加拿大啤酒市场就是一个典型的例子，当米勒公司推出了LITE啤酒获告捷利后，几乎一切的啤酒公司都接踵投进了本人的雷同新产品，插手市场合作。
在几个月之内雷同LITE的新产品有40多个。
3.操纵残剩的出产才能开辟恰当的新产品可以或许使企业现有过剩的出产才能获得操纵，同时完成更为均衡的出产。
在流动成本不变的环境下，如许开辟的新产品可以或许使总成本降低，进步企业资本操纵率。
4.促进其它产品的发卖当一种新产品成功地进进市场后，跟着该新产品销量的添加，本企业其它相关产品的销量也随之添加。
这也是开辟新产品的一个次要启事，出格是在财产品市场上。
例如，美国的一家计较机公司――霍尼威(Honeywell)公司在前几年开辟了小型机零碎，跟着型机零碎销量降落，使它的保守产品大型机零碎也扩展了销量。
财产品用户需求的改变，好比配备更新、工艺换代，常常有向统一供货商或制造厂购进更高档产品的趋势，以便阐扬他们已熟谙该类产品手艺的劣势。
因此，开辟好新产品可以或许改善现有产品的市场地位。
5.对环境改变的反映当耗损者需求爆发改变或许环境前提改动，预示着企业的现有产品已呈现阑珊可以或许时，企业必需寻觅可代替的产品，这常常是开辟新产品最间接的启事。
以北美为例，村落居民对酒类的偏好，改动了过往饮烈性酒的习气，因此大批品类单一的低度软饮料新产品应运而生;在财产品市场上，因为动力完美和人们对环境净化所暗示的愈加关心，调拨不少工厂往开辟某种能效高、净化小的新机械和配备，以适应环境改变的需求。
6.加快老手艺、新材料和新工艺的使用开辟新产品为老手艺、新材料和新工艺的使用供给了路子。
这三新的使用是新产品开辟的次要根本。
使用新材料、老手艺或新工艺而开辟的新产品不单成本低，有较高的利用价值，并且常常可以或许创作发觉出耗损者对该类产品的新需求。
因此，这类新产品不单有较强的合作才能、并且有更畅旺的生命力。
近年来，世界服装行业大批采用各类新面料，如各类尼龙合裁缝料;日用财产品和家用电器也一反过往的保守制造工艺，纷繁利用塑料、尼龙等新材料和表层喷镀老手艺。
使用三新以开辟新产品已经成为各行业营销计谋中的一个非常惹人瞩目标新趋势。
7.激起企业管理人员和手艺人员的改革精力和创作发觉力要搞好新产品开辟必需依托企业管理人员、工程手艺人员和工人的改革精力和创作发觉力，而只要在遏制新产品开辟的过程中才干无效地鼓励这种改革精力，培育更高的创作发觉力，进步企业部分人员的本质。
理想上，古今中外凡有所作为的企业家和工程手艺专家都是富于立异、摸索和开辟的懦夫。
一旦企业高层管理者把这种立异精力注进本企业的管理零碎时，其市场营销和新产品开辟就如一部获得新动力的机械，会加快地运转。
正如美国出名管理学家杜拉克指出的：运营型企业有且只要两个底子任务：一是改革;二是市场营销。
某企业有三大产品线，用于100人的研发团队，测试8人，主要是刚毕业的学生，进行功能测试，产品上市前
1.根据2011年51testing测试行业调查研究报告，欧美及国外：测试\\\/开发=2\\\/1~3\\\/1. 国内则是参差不齐，大型企业可以达到1\\\/1-1.5\\\/1. 中型企业1\\\/2~1\\\/1. 小型企业1\\\/2~1\\\/4不等，微型企业更是低于1\\\/4或是不存在测试得岗位。
这个比例还更行业相关，比如说银行，测试普及率相对较高，而电子商务、网站等相对较低。
项目得大小、复杂程度，以及公司对产品质量得要求，外包产品还要考虑成本，等等。
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这不是一个因素能决定得。
不过，根据你提供得有限信息，个人觉得测试资源严重短缺，根本就保证不了质量。
估计2011测试行业研究报告，以前当前国内总体趋势，100得开发团队应该是测试\\\/开发=1\\\/2, 及30：60：10，30个测试分为三个产品线，平均10个一个产品线，每个小组成员构成应该是1-2(高级)，2-3(中级)，5-7(初级)。
60个开发，10个需求、文档、支持等。
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2.用一句话来说，这个测试团队就是没有一群没有将军的士兵（全是第1问中提到的初级或者说还没入门）。
个人觉得只能达到预期效果的4成就不错了。
3. 首先招聘2-3个中高级测试人才，引导这群小兵干事。
其次加强团队内部资源共享，知识分享，讨论会，项目闲期培训等。
我这里并没有说立即进行新兵培训，是因为有些东西，只有项目上遇到了，有经验的指导才能深刻体会。
理论往往在项目中是有出入的。
4.首先回答，你这个肯定是错的。
这也是国内中小型企业存在的通病。
正确的应该是需求-设计-开发-测试-发布。
这一系列活动，测试都应该参与。
有一点要知道越早发现错误，成本就越低。
虽然在国内，从需求都跟起确实不现实，但是我们可以旁听，至少可以知道项目的进度，更详细的了解需求，需求中途的变更，变更原因。
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等等等。
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实时的给予小量的参与。
项目将会收获更多。
产品开发激励管理办法
产品开发激励管理办法1目的和适用范围1.1目的为激励产品开发人员的积极性、主动性和创造性，引导产品开发人员加快开发节奏，积极开发高技术含量和高附加值产品，确保新产品的开发质量和制造质量，特制订本办法。
1.2原则1.2.1坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的分配原则。
向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。
1.2.2实施过程激励、延期激励的原则。
按季度或项目节点激励。
1.2.3以检验最终效果、成果为依据的原则。
公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。
1.2.4直观量化的原则。
激励额计算基础数据为销售额。
1.3适应范围本办法作为原有分配模式的一种补充激励在试运行（以后根据实际情况进行调整），对在新产品基础性开发项目、适应性开发项目和试制项目中作出成绩的人员进行激励。
2术语2.1项目负责人经授权主持新产品开发、试制及研发能力建设项目的人员。
项目负责人的资质要求：具有独立完成产品设计的工作经历，熟悉产品策划、设计验证、试制及制造准备、产品质量控制、产品成本要素、市场预测开拓等相关知识和工作流程，并具备较强的组织协调能力。
2.2新产品所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计；新的材料和零件；新的性能和特点；新的用途和市场等等。
2.3基础性开发项目指为实现公司产品发展规划、年度开发计划而
