如果以后门店开多了，让你胜任门店经理，管理好几个店，你有哪些准备
一， 门店管理者应具备优秀的业务素质。
业务素质可以简单的理解为做为一个员工时应当具备的工作技能。
二， 门店管理者应有较强的职业敏感度。
敏感度：广义指事物内部与外部环境变化反应的程度。
这里特指门店管理者对于门店事务变化的预感能力的大小。
三， 门店管理者应具有学习新事物与培训激励他人的能力。
四， 门店管理者应具备良好的组织协调与沟通应变能力。
五， 门店管理者的领导者的影子应积极正面且无处不在。
领导者的影子：透过行动，态度与言语，领导投身于影子影响四周的人。
这个概念就是所谓的“领导者的影子”——（引自麦当劳内部培训资料）。
六， 门店管理者应具备赢得他人尊重的技巧。
一个专业店，人员少则十多人，多则百余人，但都是以管理者为中心，管理者如能赢得周围同事的信任与尊重，那么就有利于创造一个良好的工作氛围，为合项工作的开展创造一个有利的环境。
七， 门店管理者应具备良好的品质。
一家门店涉及商品，人员，现金，可以说就是一个小公司的体现，良好的品质不仅仅包括公私分明，还包括积极的心态，良好的工作态度与工作热忱。
店经理工作职责是什么
门店店经理工作职责一、经营1．按照公司对门店制定的销售任务，根据门店实际情况制定总体或单项销售计划，并指导落实。
2．根据门店的实际销售情况，对商品的进销存及商品结构进行跟踪管理及调整。
3．积极配合采购部、企划部完成每期的促销活动和新品的引进。
并做好活动总结和新品销售分析。
4．对商品做好陈列、销售分析，为销售工作做好参考依据。
5．在公司核准的销售价格权限内，灵活处理、审批销售折扣。
6.做好对竞争对手市场调查，收集行业信息，整理上报相关部门，为公司经营决策提供建议和信息支持。
7．每天必看三表：高库存、零库存、低库存；负责检查三表：缺货登记表、临期表、新品陈列销售表。
二、管理1．树立服务第一的经营理念，努力创造并维持卖场热情、舒适的购物环境。
2．贯彻、执行公司的有关规章制度（含卫生、安全、陈列、库存、资产、仓库、促销、文件、备用金），熟悉门店各项业务工作流程，并对员工进行业务指导。
3．负责员工的招聘、培训、评价、激励机制的建立，为公司的员工考评提供依据，为公司培养储备人才。
4.对员工做好素质教育，提高员工的服务形象，随时关注员工情绪，谈话交流，收集员工的想法和建议，保证公司上下沟通渠道的畅通。
5．按门店实际经营状况，合理调配人员，尽量降低人力成本。
6．根据门店实际情况，对各岗位员工做好薪资对比分析，对员工薪资提出合理化建议和员工调整方案，增加员工的稳定性。
7．保障经营安全、做好防火防盗的日常管理和设备
如何做一个优秀的店面经理
最近公司想开新的分店，因此，对外招聘了一批新员工，招聘了4个店面经理，对此，我们进行了为期一个月的考核，实行的是分数淘汰制，制定一个考核期的制度，大家严格的按照制度上规定的东西去办自己的事情，作为网络地面运营总监的我，自然就是这个过程中的监督人，考核制度的严格监督者，对此，我就今天下午对店面经理的考核谈谈我自己的一点看法。
今天下午的3个店面经理都是挺有经验的人选，不管在专业知识方面，还是在管理方面，都是挺不错的。
在看他们写的店面运营计划的时候，我当时蒙了，当时的三个人，有一个人是自己真正的写出来的，其他两个人很明显一看都是从别的地方拷贝过来的一些东西，主要是销售技巧方面的，如何带领新员工培训，将他们带好的方面，一个是自己写的，主要是从管理方面来写的，但写的非常的笼统，而且只有两页，很多东西都没有写到，对这样的方案，当时，我看过了之后直摇头，没有一个满意的，我拿给董事长看，自然，她给的意见也跟我大致相同，都不是很满意。
在随后就结合这份运营计划，我们开了一个会，这会我们的董事长，商务部长，三位经理加上我，我们5个人一起开的。
就他们的方案谈谈自己的想法，他们的表述给我的最大感觉就是说的范围太广，没有一个实际性的东西在里面，我们当时就问了一个非常实际的问题，“如果明天你就是这个店面的经理，那么你如何带好这个团队，怎样做好店面的销售”，就这一个命题，他们的回答有两个都是说先将这批新员工进行培训等他们对专业知识了解的时候，在给他们分配分别负责那块的东西，当他说道这里的时候，我最后就问了他一个问题，你给我这个团队带成一个精英团队需要多长时间，这个团队能够独当一面需要多长时间的培养，我们现在面临的问题就是明天我们就要营业，你怎么来做，说的详细点，用你自己的智慧给我说一套可以实行的方案出来，但给我说的却太笼统，这些东西谁都会说，但让你做详细的部署，他们却没有做到，对此，我们都很不满意。
运营方面的东西也写得一团糟。
针对今天面临的问题，随后我就下午谈话的东西跟他们进行了一个交流，我认为尽然我们进来的团队脑袋是一团白纸，你现在需要手把手的教他们来了解公司的产品，导购产品，但一定要讲究方法，这个就是我想问他们的问题，也是我想知道的答案之一。
对此，应给先对现在的营业员做一个分类，了解他们的程度，根据他们的喜好分别让他们负责不同产品的一个销售，比如说：我让A负责笔记本这块，B负责打印机这块，这个分工就明确了，一个员工你让他在很短时间内了解公司全部的产品或许很困难，但如果让你了解其中一种并且将它弄透，我想，这个应该在短时间内可以实现的，通过这个方法可以减免你培训的时间。
另一块，在培训的过程中实行模拟模式，带领他们进行模拟训练，这样可以减少他们在接待顾客的时候犯错，我想这个也是最简单的策略之一，我想这点应该是最为经理来说带团队必不可少的一个方法。
将他们分开，根据不同程度，了解多点的可以带领一点都不可了解的员工进行产品的学习，这些都是最基本的东西。
但他们很多都没有讲到，这些问题是我们最郁闷的地方。
另一方面就是运营如何做好店面销售这块，当你将自己的团队搞定之后，那么，你要做的就是研究客户，针对客户的爱好，以及公司产品的不同档次，对产品进行一个分类，那些产品属于盈利性产品，那些属于打击竞争对手的产品，那种产品属于我们用来做促销的，这些东西虽然不能一下子分出来，但这些东西你必须要提到。
当一个客户到店里你怎样让这个顾客留下联系方式，怎样对客户进行回访，这些东西你都应该提出来，说出自己的想法，这样，关于运营方面的问题基本的东西你基本都能说出来了，这样，你的上司就会觉得最起码你能从最基本的东西想起来做，那么，你一定是注意细节了，大的方面根据每个行业的特性再去谈大环境了，竞争对手了，这些问题都是比较笼统的部分了，因此，这些最基本的东西没有提到，这个就是他们最大失误的地方了。
当然做好一个店面经理你要做的东西还有很多，比如说：要掌握管理团队的领导能力，沟通客户的技巧，分析竞争对手的能力，做策划营销的能力等等，这些都是作为一个优秀的店面经理应该具备的专业技能，因此，在这里说出来，希望大家在今后的学习工作中针对自己的不足，充电在充电。
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手机店的店面经理职责和工作范围
职责1制定月度、季度、年度销售计划并组织实施，完成企业总部下达的店铺营销指标职责2对店铺的各类商品销售情况进行分析并制定出相应的销售计划职责3分析店铺经营状况，与企业其他店铺及市场竞争对手进行比较分析，拟定改善方案并实施职责4管理库存，保证店铺的商品能满足顾客需要职责5控制店铺的损耗、营运成本及其他费用支出职责6店铺的日常经营管理，如商品陈列、店铺的清洁卫生、店内巡视等职责7保证各部门的正常运营，并对各种突发事件进行妥善处理职责8店铺人员管理，包括人员招聘、教育培训、考核与激励等职责9店铺安全管理，做好店内防火、防盗等消防安全工作
店面储备经理
先给你说说这个职位之前的储备两个字怎么来的，什么意思。
储备经理，或者储备干部这种职位，一般来说产生的背景都是从业人员素质较低，管理素质难以短期提升到公司期望的一种人力资源的工作手段。
通常这种储备式的干部或者经理都有一个约定的学习期，比如说一年，在这个时间里，储备干部要学习这个岗位应该具有的知识、技能、流程，并接受公司企业文化的熏陶，认可公司的管理，在此基础上如果该岗位一旦有空缺，即马上可以调整为正式的干部。
比方说你这个储备门店经理，就可以转为店经理了。
另外你想知道的店面储备经理，就是从事门店管理的工作岗位。
但是各个企业定义稍有不同，有可能是单店的管理，这个其实就等同于店长了；也有可能是几个店的管理，就是你管几个店，这个店经理更象城市经理。
你自己问问吧。
另外你说的电子产品……应该是大众消费的电器产品吧
电子产品开门店销售么
大众消费型电器产品的店经理一般管理的内容有店面人员管理、销售技能培训、排班出勤安排、存货与订单管理、促销信息传达、店面陈列、客户服务、门店销售、店面物品管理、收银与台帐、报表制作、公司erp、oa使用、大客户维护等等吧。
