听朋友说万科分地产编,物业编。
什么意思
有这个编制嘛
如果有的话待遇好嘛
好像只有国企才有编制吧
这里的编不是编制，而是指条线指不同的公司职责。
比如地产编是指在地产公司工作，是指销售，研发，市场，运营，景观，造采等。
物业编是指在物业公司工作，比如客服，工程等。
一句话说明二者区别：地产工作人员最差每年年薪20万，物业工作人员最好年薪20万。
房地产跟物业有什么区别
第一：您说的这个“物应该指的是“物业管理行业”；的“物业”一词是名单指一个物业项目，比如：住宅小区、写字楼等，但我们通常用“物业”来指“物业管理行业” 第二：房地产业是从国家买来转让的土地使用权，然后开发建设，通常看到的建设商场、住宅小区、写字楼等；将建设成的建筑物，再卖出，或租出； 第三：物业管理行业，则是对物业的管理，有了房地产的开发，才有物业的管理，主要分为前期物业管理和物业管理； 第四：需要引申说明一下：房地产的开发和物业管理行业的出现都不是很长，都是在改革开放之后的80年代才兴起，以前很多都是公建房。
求问新力地产好不好
新力物业的整体理念是
服务质量好吗
参与重大项目的合同或标书的评审； ●编制新增项目的物业管理方案； ●参与新接管项目的验收工作； ●组织本部门员工的专业技能培训； ●自我监督与质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施； ●制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审； ●负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导； ●检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告； ●与政府有关部门联络,了解行业最新规定； ●推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。
基本工作职责 认真贯彻执行省公司和本公司经营方针、政策；制订分公司相关专业发展规划及实施细则；确定本部门年度工作总体计划和实施细则；负责本部门日常管理工作，督促、指导、考评部内工作人行岗位职责，保证部内各项工作的有序开展；指导县（市）局相关专业的工作。
基本任职资格 1、政治思想素质好，具有一定的综合分析、组织领导和协调能力； 2、从事管理、技术工作3年以上，在副职岗位工作2年以上； 3、具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术职务任职资格；4、年龄一般男不超过50周岁、女不超过45周岁；5、身体健康，能承担繁重的工作任务。
管理中心经理工作职责 1、实施对委托管理物业的验收和接管； 2、根据《物业管理委托合同》组织提供各项综合服务以及各项专项服务； 3、组织实施管理中心的各项工作规范,保证各项工作的有序开展。
4、组织员工完成岗位职责，合理调配人力资源，完成对员工的各项考核。
5、组织实施员工劳动保护和安全生产的各项工作规范和措施； 6、对物业管理服务分供方的工作进行监控、检查和评价； 7、组织物业管理相关费用的收缴工作； 8、处理和记录客户的投诉； 9、组织开展顾客意见征询和调查活动； 10、对托管物业实施物业管理服务时的对外联络工作； 11、实施相关文件和资料及质量记录的管理； 12、组织相关标识的实施及管理； 13、完成公司交办的其他工作。
岗位名称 管理中心经理 所属部门 管理中心 直接上级 公司副总经理 下属员工 副主任、管理员、事务员、各班组长 工作目的 组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标 工 作 描 述 职责任务 1、按照物业服务合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作；2、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标；3、组织实施公司质量管理体系，服务 达到质量要求，满足客户需求；4、组织实施服务对象满意度调查活动；5、协助做好专业服务分供方的选择；6、积极开展市场调查，了解客户需求，及时增设特约服务项目或内容；7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的关系；8、提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展；9、落实安全生产责任制。
关键业绩标准 1、业务收入、生产成本；2、设备完好率；3、设备设施保养质量和零修及时率；4、设备设施安全；5、重大事故、重大投诉；6、核心员工管理（满意度、流失率）；7、客户满意率；8、公司重大、改革工作的完成情况。
工作难点 1、全面熟悉管理中心业务，服务达到质量要求，满足顾客需求；2、处理好客户关系及社区关系；3、调动员工的积极性和合作精神，发挥最佳的团队效应。
工作禁忌 1、管理意识、经营意识薄弱，原则性不强，给企业造成有形或无形损失；2、缺乏统筹计划，协调能力差。
工作时间 正常工作时间，应自觉延时。
遇特殊情况能及时到位。
其他要求 管理中心副经理岗位职责和要求 岗位名称 管理中心副经理 所属部门 管理中心 直接上级 公司副总经理 下属员工 副主任、管理员、事务员、各班组长 工作目的 组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标 工 作 描 述 职责任务 1、按照物业服务合同约定，协助完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作；2、认真贯彻落实公司的经营方针，协助完成公司下达的经|考试大|营管理目标；3、协助组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要求，满足客户需求；4、协助组织实施服务对象满意度调查活动；5、协助做好专业服务分供方的选择；6、积极开展市场调查，了解客户需求，及时增设特约服务项目或内容；7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的关系；8、协助提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展；9、 落实安全生产责任制；10、协助经理做好部门管理工作，做好本部门员工管理和本专业队伍建设。
关键业绩标准 1、业务收入、生产成本；2、设备完好率；3、设备设施保养质量和零修及时率；4、设备设施安全；5、重大事故、重大投诉；6、核心员工管理（满意度、流失率）；7、客户满意率；8、公司重大、改革工作的完成情况。
工作难点 1、全面熟悉管理中心业务，服务达到质量要求，满足顾客需求；2、处理好客户关系及社区关系；3、调动员工的积极性和合作精神，发挥最佳的团队效应。
工作禁忌 1、管理意识、经营意识薄弱，原则性不强，给企业造成有形或无形损失；2、缺乏统筹计划，协调能力差。
工作时间 正常工作时间，应自觉延时。
遇特殊情况能及时到位。
其他要求 管理处主任岗位职责与要求 岗位名称 管理处 主任 所属部门 管理中心 直接上级 管理中心主任 下属员工 管理中心人员 工作目的 组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标 工 作 描 述 职责任务 1、按照物业服务合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作；2、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标；3、组织实施服务质量管理体系，处理不合格服务事项，提出预防和纠正措施并组织实施和跟踪；4、处理用户投诉，对重大投诉及时报告；5、落实安全生产责任制；6、协助做好专业服务分供方的选择；7、协助组织|考试大|实施服务对象满意度调查活动；8、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、公安派出所等相关单位的关系；9、提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核。
关键业绩标准 1、业务收入，生产成本；2、设备完好率、设备设施保养质量和零修及时率、设备设施安全；3、重大事故、重大投诉；4、核心员工管理（满意度、流失率）；5、客户满意率；6、公司重大、改革工作的完成情况。
工作难点 1、全面熟悉管理中心业务，服务达到质量要求，满足顾客需求；2、处理好客户关系及社区关系；3、调动管理中心员工的积极性和合作精神，发挥最佳的团队效应。
工作禁忌 1、服务意识淡薄、原则性不强，给企业造成有形或无形损失；2、管理工作中缺乏积极性、主动性。
工作时间 正常工作时间，应自觉延时。
遇特殊情况能及时到位。
房地产和物业是什么关系啊
房子是由开发商开发的，由建筑商建造，然后开发商把房子卖出去，每户房子的主人就是业主，开发商通常在卖房的时候就已选好了第一家物业公司，物业公司主要负责小区的保安、保洁、日常维护等工作，是小区的管理者。
业主也可以成立业主大会，如果对小区物业不满意，可以解聘原来的物业公司，然后以竞标的形式开始寻找新的物业公司。
如何发挥物业对地产销售的作用
如今房地产是卖“产品”，还是卖“生活方式”， 按照马斯洛需求层次理论，人类的需求可以划分为五类：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求，依次由较低层次到较高层次。
那卖“产品”仅仅满足了人们需求的较低层次，只有为消费群体创造一种全新的“生活方式”才能牢牢栓住买家的心，并使其从灵魂深处得到共鸣，功能价值以外的的价值得到体现。
前期物业管理的引用和投入就是对其功能的行为体现，随着卖方市场的终结，买方市场的到来，简单的性价比（硬件）已经不能引起大众的热烈关注，创造一种买家所追求的“生活方式”（软件）将大大提升物业的附加值，并最终获得消费者的认可是当前开发商必须考虑和解决的事件。
当然“软件”不仅仅只的是物业管理，它还包括区域的发展优势、发展现状、价值观念和生活态度、产品的定位和市场定位等等。
一、物业管理对房地产开发的支持 在物业的开发阶段，从规划、设计、施工到验收都要考虑到后期使用和管理的需要。
特别对隐蔽部位和各种设备、设施的设计和施工更要缜密细致。
而且，越是高档的楼宇质量要求及其功能需求越高。
总之要努力避免“前期后遗症”，为建成后的管理提供良好基础和行业口碑。
二、物业管理对房屋营销的支持良好的物业管理确实对物业的营销具有积极的促进作用，物业服务是提升物业的附加值的最重要因素，现在很多楼宇引进品牌物业服务公司取得了较好的影响。
但是，不能把物业管理仅仅作为营销的广告和策略，而要在营销的同时真心实意地做好物业管理的前期工作，包括物业管理方案、公约、规则的制定，物业管理公司的聘请，管理基金和用房的落实等等。
总之，也是避免“前期后遗症”。
三、口碑的影响力往往高效于广告宣传 怎样在消费群里建立“自觉口碑文化”，一是有意营造的（美国通用公司专门成立一个以家庭为主的部门，其目的是传播公司的文化和产品等）；二是消费群众从体验、生活、感观中自觉与他人分享的。
一些楼盘前期在广告或地方政府的支持下房很好卖，但中、后期销售不怎么好，这其中有一大部分原因是受群内口碑的影响，而这些的因素就是“硬件”和“软件”的影响。
物业管理在后期的销售中显得尤为重要。
四、物业管理是根除“重建轻管”弊端的有力措施 在我国“重建轻管”的思想由来已久，由于“重建轻管 ”，许多房屋建设者只求自身经济利益或监管不到位，建房不为住房想，建房不为管房想。
建造的房屋，有的偷工减料，有的粗制滥造，据待业内的话说，如果按照建设部颁布的新房接管验收标准进行验收，则很难 找到一栋完全符合标准的。
更为严重的是，有的隐患当时还查找不到，如敷设的电源线是铜包铝线，漏电开头以次充好，以小充大，洗手间、墙外没有做防水、地下管道未接通，甚至未铺设等。
如果采取物业管理之后，则上述现象可以得到有效的制约和规范。
因为，物业管理是企 业型经营管理，房屋在这种企业型经营管理下，也像其他商品生产一样，其价值在于使用。
房屋必须经用户的检验，必须有一定的保修期。
代表房屋业主和住户利益的物业管理部门， 按照这一原则要求参加组织验收，不合格的要维修达标，并按政府政策规定，收取一定比例的养护费作为维修管理的启动基金，从而对房屋开发建设者“重建轻管”的思想行为产生制 约和规范的作用。
五、良好的物业管理有利于树立开发商的良好形象 谁赢得消费者，谁就赢得了市场，就能产生效益。
要想赢得消费者的信赖，不是靠形式主义和价格式的突击表现，而是用物业管理的内容、质量去赢得业主信誉，从而提高物业价值及开发商的信誉。
当前许多房地产公司建造的商品房滞销。
当房地产开发处在低谷时，优良的物业服务可使人们从心里建立起对企业的信任感，从而赢得更多的消费者也有很大的因素。
几个注意事项： 1、设计前必须考虑物业管理用房； 2、水、电服务管理中出现的物业服务企业与业主之间的矛盾； 3、物业管理区域机动车停车服务矛盾；在长沙的物业管理中，此是一个极端突出的纠纷爆发源； 4、业主拒缴物管费的矛盾；（其中：在工程质量缺陷、延期交房、维修整改不及时、公共配套设施不完善等问题出来之后，打包给物业公司，拒缴物管费。
对开发商遗留问题的报复及对物业公司工作的不满，很多业主往往采取拒缴物管费的方式。
） 5、小区人身和财产风险防范中的弊端和漏洞； 6、关于业主委员会不能发挥作用与物业服务公司水火不融的问题等。
物业管理行业发展至今天，已成为开发商与业主的主要衔接服务机构，也是开发商、业主的代言人，但彼此的矛盾关系是一个永恒的话题。
我从地产办公室被调到物业前台客服，我不想干了，地产比物业工作环境好，自由。
可是公司待遇不错，而且我
公司待遇不错，请不要辞职，环境有什么好与不好的，工作主要是待遇，现在工作不好找，况且您再换工作，需要很费心的，请您改变一下心情继续工作吧，说不定以后还有机会回到原职呢，祝您一切吉祥顺利!
请大神指点以我的工作经验是做物业，还是前期房地产开发。
哪个行业好
物业专业毕业生路过……个人观点，仅供参考。
首先我不知道你所谓的房地产公司销售部门的售楼员（也叫置业顾问）还是中介公司的（如好望角之类的）但是他们有一个重要的相似点，就是你的任务就是竭尽全力的促成交易的形成，合同签完之后大部分的事物基本与你无关，你可以继续促成其他的交易，为公司盈利也为自己加薪。
但是物业就不一样了，物业是一个好人不爱干，赖人干不好的工作（尤其是住宅物业），你在同一地点，同一时间有N多客户，作为乙方你有太多形形色色的甲方，在物业服务漫长的过程中其实就是一个业主和物业矛盾积累的过程，物业公司现在的经营状况都不是十分的好，我有很多朋友的小区现在基本都是在靠停车苟活，再加上物业公司大部分都是地产公司的下属，地产公司只是为了迎合国家政策，不得不养活这么一个累赘，他们会要求物业公司节约成本，这么一来服务的品质就会下降，业主与物业的矛盾就会更多，物业费就会更加难收，至此此题无解。
虽然我没从事过地产中介相关的工作，但是我真心觉得他们的工作真的比我们的简单（可能是主观意识，本人并不敢确定）客户买你房子，或租这套房子一切决定性的因素只是房子的本身，并不会因为谁说的好而买或租，不论是中介还是销售在这个过程中都只是穿梭其中办办手续起到一个催化剂的作用。
你在想想物业
个人认为要想做好物业真的很难。
希望可以帮到你……
