正能量的微信群名字
我要一个祥和的团队群名
起个有正能量群的名字
1、我的小宇宙2、正能量3、对决巅峰你自己再想想吧，主要看你群的功能和范围来定义了希望帮助到你
1、 社群需要进行日常维护吗?日常维护的主题内容、形式可以是哪些?
你所社群就是你为了你的店而建立的群，
社群需要日护。
日常维护的主要内容就是:针对群中的优秀客户予以奖励，针对群中的负能量、负责任的用户予以踢出，同时发展新的客户，使其群保持一个活跃的、欢畅、正能量的群体。
如何做好社群
几乎可以肯定的是，企业的下一个重要流量入口，非社群莫属，基于此，社群越来越受到诸多人的关注，尤其令人惊讶的是，资本市场的目光甚至开始倾斜于有影响力的社群。
基于本人的亲自实践和近20个月的一线参与观察，特对社群做几点探讨，这些观点是第一次公诸于世，是绝大部分玩家从未意识到的爆点，所以，请擦亮眼睛、屏住呼吸，下面的文字很刺激，里面的道理很犀利。
第一点 大部分社群不是社群，更应该被称作“乌合之众”。
我知道，这句话会打击一大片无辜者，因为现实是残酷的，社群的概念好不容易被炒热，你咋能在人家刚刚脱掉裤子的时候来一句：兄弟，停，这是一头母猪。
眼下的社群就是这样，它虽然顶着社群的绚丽光环，却绝非实质意义上的聚合，因为社群是一个长效概念，需要一段时期的沉淀、规范和征战，而当下的社群顶多是一次群聚效应，里面杂七杂八地混来了各色人等，有好事就一起潇洒分赃，有坏事一溜烟跑的净光，这是现实。
第二点 社群变现难是个伪命题，现实是社群分类型，有些群天然就不能变现，而有些社群成员天然就能在社群里变现。
我曾经在“2015年社群要这么玩”中提到，当下社群大概分为4类，其中泛社交型社群和社团类社群就是用来耍朋友的，不具备变现基因，而被李教授炒作甚凶的“产品型社群”貌似最容易逼近变现边缘，现实结果却是鲜有成功者，公司类社群就不说了，为变现而生
当然，社群属性只是一方面了，而对于真正的商业化高手而言，社群的变现弊端不足以阻挡其赚钱步伐，他们还就是从当中获得了不少银两，商业转化能力使然，这又是现实。
第三点 社群界没有真正的大咖，但不妨碍一大帮“互联网界仁波切”喝着咖啡“咔咔”一顿胡侃。
道理很简单，社群这个概念还是挺高大上的，以致于它都上升到了社会学范畴，不少兄台甚至都不知道社会学这门学科，都开始拿社群卖弄风骚、漫天吆喝，挺好玩的。
至于自诩社群营销专家、社群经济大师，更是令人侧目不已，禁不住面向世界的东北角大问一声：这社会怎么了
第四点 社群不是微信群，但社群却因为微信群而一炮走红。
我知道你甚至从来都没有思考过这个原生问题，因为大部分人的思考已经被互联网喧嚣覆盖，思考的基因甚至被惨痛阉割。
我想说的是，如果你依然天真地认为手里拎着一串的微信群，然后就认为自己掌握了这个社群，那就大错特错，微信群是社群的松散连接器，它让社群的聚合成为可能，但也就是可能而已，真正的社群不会因为微信群的消弭而散却，不信可以试试，如果微信群的功能从微信里被拔掉，当下所谓的“社群”基本消失殆尽，这个现实是血粼粼的。
第五点 社群玩的首先是链接，其次是互动，再次是结盟，最后是入心。
说完这个套路，做过电商运营的一定会有点似曾相识的感觉，因为这四个阶段就是：吸引用户、激活用户、转化用户和留存用户啊。
互联网的运营之道都是相通的，玩社群不光是简单的体力活，还是一项费神烧脑的智力工作，如果你家想招聘一名“首席社群官”，一定要记得拿这个小常识考验他哈，能有此运营思维者，可塑可培养
第六点 社群可以拿来做营销，但社群营销的本质是场景化，而在群里构成场景化的唯有“话题”二字。
这个秘密是给做微商的朋友看的，你们天天说“社群微商”，天天在微信群里丢广告，效果一天天下降，都怪不知道这个小秘密，移动互联网有一个命门就是场景化，而线上的所有场景化营造，实质上都是话题创造，设计屌爆的话题，就成了社群营销的核心，考虑到咱们非亲非故，我就不泄密太多了。
第七点 产品型社群的可行性值得商榷，因为社群的真正媒介是人不是产品。
这两年最火的讲师，非李教授莫属了，人家确实受之无愧，经历和阅历在那摆着呢，就是点支烟，也能燎亮夜空，李教授鼓吹的“产品型社群”可谓炙手可热，这跟小mi的“为发骚而生”不无关系，可常识却告诉我：人们会因为一个牛逼的人或事而聚在一起，很少因为某个消费品混搭在一起，这个消费品又不是图腾、信物，凭啥要围绕它转哩
所以，我相信会有社群型产品，而对产品型社群充耳不闻，不知道你们啥想法。
第八点 基于共同价值观而形成社群，是天方夜谭、痴人说梦。
每当提及社群的含义，必有人说同频同趣、价值观相同，在这个年代里谈价值观你不觉得有点蛋疼么
尤其是认知浅薄的网络上，趣味和价值观被信息盈余给冲抵的混乱不堪，此时此刻恰恰是中国人的价值观混乱期，而在此刻却祈求基于价值观构建社群，这本身就说明了社群的松散性。
第九点 社群的中心化和去中心化讨论，背后是粉丝经济与社群经济的理解不清。
我始终觉得社群经济是从粉丝经济演化而来，就像现在的罗振宇一样，一开始玩自媒体，现在玩社群，这其实是一种进化。
社群需要有个精神领袖，他必须足够的牛逼，在跟外围社群对决时，气场屌爆，为群争光，在社群内能像个小太阳一样照耀群员，而当群员数量多到一定程度的时候哩，精神领袖的能量辐射没那么远了，咋办，就搞几个精神副领袖，靠着副领袖的能量场继续辐射远端的群员，然后就产生了多中心化，社群就真正建立起来了，你看，这个组织架构像不像太阳系的结构呢
好巧哦，大道至简，万物相通。
第十点 社群的三层价值链是：渠道、平台、生态。
渠道是一条线，平台是一个面，生态是一个体。
社群的价值挖掘，也基本遵循了这条规律，玩的最低级别就是把社群当成三渠道：沟通渠道、传播渠道和销售渠道，中级别是把产品优化、服务反馈、企业管理融进社群，高级别则干脆利用社群融合行业资源、玩转产业链、改造商业模式了。
你的社群进阶到哪个级别了
如何制定社群规则
社群规则主要是确定主题我这边给你写个群规则的结构 1、群简介+群主旨 让别人在加入这个群之后，能够第一时间知道咱们这个群是干嘛的。
2、群规则 为了维护群的正常发展，保障每位群友在不受无效信息干扰的情况下，都能正常交流、获取信息，特制定如下群规。
1、支持\\\/禁止发什么内容
2、如果违反规则，会如何处理
3、不在以上列举中的特殊问题，请找xxx私聊询问 通常情况下 支持发的有：积极正能量+跟群主题相关的内容 禁止发的有：政治敏感话题、黄赌毒、不文明言行举止、闲聊灌水、发广告等。
3、鼓励号召大家共同维护 一定要突出，是为了群员考虑，如果大家执行，可以获得什么样的利益 4、对群员的祝福和感谢 注意：群规则制定出来，并不是一成不变的，一定要在群发展过程中，根据群员反馈，及时更新。
