一些流行词语，或者句子也行，词语就像：屌丝。
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句子就像：元芳，你怎么看。
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卡奴 你摊上事了，你摊上大事了 你别崇拜哥，哥只是个传说 裸婚 月光族 我爹是李刚
带有卡字的成语
1．G20002.3.法利鳄鱼4.皮特丹顿5.蓝豹6.九牧王7.路易诗兰8.9.10.蔓哈顿11.汤尼威尔12.雷迪波尔13.柏郎亚高14.杰凡尼15.16.堡尼17.杉杉18.罗蒙19.金利来20.迪迪公子21.报喜鸟22.法派23.TONYJEANS(汤尼俊仕)24.花雨伞25.花花公子26.U227.CANUDILO(卡努迪路)28.BOSS29.迪莱30.梦特娇31.宝姿32.33.ESPRIT34.保罗世家35.NAUTICA36.BABEI(巴贝)37.CROCODILE(鳄鱼恤)38.比华利保罗39.波司登40.41.USPOLO42.塔吉43.奥德臣44.斯诺沙克45.卡利斯特46.威可多47.JOEONE48.马思图49.BAILY(巴利)50.尼诺卡丹51.雷诺天蒙52.虎都53.54.卡迪尔56.ZJIEYU(浙江鳄鱼)57.法国圣龙58.沙弛59.GORNIA60.卡斯德利61.62.巴宝利63.迪赛64.汤米65.路易世尊66.67.路易德士68.与狼共舞69.老爷车70.轩帝尼71.凯撒72.V-ONE73.富铤74.旗牌王76.娃娃鱼77.胜龙78.昂斯79.布莱.80.马基堡81.北京威可多82.日弛尼83.波顿84.克美.米罗85.卓凡里诺86.歌德克依87.萨巴帝尼88.登喜路89.吉普90.洛滋91.PIEEDENTON92.铁狮丹顿93.萨托尼94.西海岸95.培罗城96.帕给维龙97.法函诗98.意劳迪斯99.应大100.依文101.NOVELI102.DEZUN103.卡丹迪诺104.维尼熊105.威玛106.艾登堡107.吉田.格雷曼109.萨里奥托110.SWUBTRO111.宾度112.DIDIBOY113.法曼斯114.雅格狮丹115.宏士达116.路卡迪龙117.红豆118.澳林斯顿119.卡拉里尼120.EZIO121.卡帝乐鳄鱼122.米盖尔123.吉尼亚124.欧麦格125.贝尼126.ERDOS127.亚涛128.菲罗伦思129.智圣130.V.E.DELURE(迪莱)131.美国苹果132.浪比时133.卡尔丹顿134.CK135.海螺136.圣吉.卡丹137.骆驼138.西斯顿139.圣宝龙140.ZzHISHEENG141.庄吉142.法梦迪尔143.博斯里拉144.卡丹雷杰145.KENT﹠CURWEN146.龙达飞147.纪凡希148.杭州苹果149.洲艳150.新巴贝151.名马152.约翰153.派尔森154.华伦天奴155.雄156.都彭157.堡尼.丹尼158.佛伦杰尼159.赛思特160.才子161.邦纳斯162.利郎163.豪年度164.思豪CEO165.步森166.丽都法诗167.天地人168.瑞尔纳169.欧兰诺170.红杉树171.金狮鹏172.卡莎米亚173.太子龙174.曼克顿175.虎豹177.沃尔夫178.金盾179.威斯康尼180.名盾181.玛克世家182.EVERGENERATING183.奇尔斯丹.老人城184.苹果185.华斯度186.BALENCIAGA187.诺帝卡188.艾帝189.博格西尼190.集杰191.郝捷伦192.卡斯保罗193.巴克兰盾194.新奥斯卡丹195.POLO196.斯得亚197.幸运鹿198.万祺凯易199.华伦200.斯卡图201.耶纳诺202.CERRUT1881203.FROGNIEZILA204.伊托马斯205.郎维高206.苹果树207.奥里托那208.天恒209.雷弛210.班尼波士211.乔顿212.奥伦多兰213.左天奴214.古士旗215.威鹿216.秋艳217.佛伦斯218.绅浪219.伊斯丹奴220.FONOCC221.阿雷克斯.鲁尼222.稻草人223.亨威224.八千代225.迪仕豹226.凯洋227.顺美228.路嘉纳229.仕东利230.浪登231.CANLI232.GALAXY(佳乐喜)233.BYNIC234.TESTANTIN235.埃得蒙236.培罗蒙237.利丹238.肯迪文239.欧彭240.卡奴丹路241.罗马世家242.恒源祥243.莱斯马244.TSTANIN245.格尼亚246.皇家圣保罗247.古杰狮248.哈雷纳.金狐249.岳豹250.CTPARIS\\\/娃娃鱼251.花狐\\\/阿尔皮纳252.爵士丹尼253.贝利龙254.威可多255.蓝豹256.LEONARDO\\\/老人头257.大维258.诗丹贝克259.利丹王260.胜龙261.UCLA262.法国百灵鸟263.GNTLE264.乔夫266.圣罗兰267.圣凡尼268.GNTLEGOODLUCKCLAD
朱自清《威尼斯》全文是什么?
威尼斯 （朱自清） 威尼斯(Venice)是一个别致地方。
出了火车站，你立刻便会觉得：这里没有汽车，要到哪儿，不是搭小火轮，便是雇“刚朵拉” (Gondola)。
大运河穿过威尼斯像反写的S，这就是大街。
另有小河道四百十八条， 这些就是小胡同。
轮船像公共汽车，在大街上走；“刚朵拉”是一种摇橹的小船，威尼斯所特有，它哪儿都去。
威尼斯并非没有桥；三百七十八座，有的是。
只要不怕转弯抹角，哪儿都走得到，用不着下河去。
可是轮船中人还是很多，“刚朵拉”的买卖也似乎并不坏。
威尼斯是“海中的城”，在意大利半岛的东北角上，是一群小岛，外面一道沙堤隔开亚得利亚海。
在圣马克方场的钟楼上看，团花簇锦似的一块西一块在绿波里荡漾着。
远处是水天相接，一片茫茫。
这里没有什么煤烟，天空干干净净；在温和的日光中，一切都像透明的。
中国人到此，仿佛在江南的水乡；夏初从欧洲北部来的，在这儿还可看见清清楚楚的春天的背影。
海水那么绿，那么酽，会带你到梦中去。
威尼斯不单是明媚，在圣马克方场走走就知道。
这个广场南面临着一道运河；场中偏东南便是那可以望远的钟楼。
威尼斯最热闹的地方是这儿，最华妙庄严的地方也是这儿。
除了西边，围着的都是三百年以上的建筑，东边居中是圣马克堂，却有了八九百年－－钟楼便在它的右首。
再向右是“新衙门”；教堂左首是“老衙门”。
这两溜儿楼房的下一层，现在满开了铺子。
铺子前面是长廊，一天到晚是来来去去的人。
紧接着教堂，直伸向运河去的是公爷府；这个一半属于小方场，另一半便属于运河了。
圣马克堂是方场的主人，建筑在十一世纪，原是卑赞廷式，以直线为主。
十四世纪加上戈昔式的装饰，如尖拱门等；十七世纪又参入文艺复兴期的装饰，如阑干等。
所以庄严华妙，兼而有之；这正是威尼斯的漂亮颈儿。
教堂里屋顶与墙壁上满是碎玻璃嵌成的画，大概是真金色的底，蓝色或红色的圣灵像。
这些像得非常肃穆。
教堂的地是用大理石铺的，颜色花样种种不同。
在那种空阔阴暗的氛围中，你觉得伟丽，也觉得森严。
教堂左右那两溜儿楼房，式样各别，并不对称；钟楼高三百二十二英尺，也偏在一边儿。
但这两溜房子都是三层，都有许多拱门，恰与教堂的门面与圆顶相称；又都是白石造成，越衬出教堂的金碧辉煌来。
教堂右边是向运河去的路，是一个小方场，本来面目显得空阔些，钟楼恰好填了这个空子。
好像我们戏里的大将出场，后面一杆旗子总是偏着取势；这方场的建筑，节奏其实是和谐不过的。
十八世纪意大利卡那来陀(Ganaletto)一派画家专画威尼斯的建筑，取材于这方场的很多。
德国德莱司敦画院中有几张，真好。
公爷府里有好些名人的壁画和屋顶画，丁陶来陀 (Tintoretto,十六世纪)的大画《乐园》最著名；但更重要的是它建筑的价值。
运河上有了这所房子，增加了不少颜色。
这全然是戈昔式；动工在九世纪初，以后屡次遭火，屡次重修，现在的据说还是原来的式样。
最好看的是它的西南两面；西南斜对着圣马克方场，南面正在运河上。
在运河里看，真像在画中。
它也是三层：下两层是尖拱门，一眼看去，无数的柱子。
最下层的拱门简单疏阔，是载重的样子；上一层便繁密得多，为装饰之用；最上层却更简单，都是整块的墙面。
墙面上用白的与玫瑰红的大理石砌成素朴的方纹，在日光里鲜明得像少女一般。
威尼斯真不愧着色的能手。
这所房子从运河中看，好像在水里。
下两层是玲珑的架子，上一层才是屋子；这是很巧的结构，加上那艳而雅的颜色，令人有惝恍迷离之感。
府后有太息桥；从前一边是监狱，一边是法院，狱囚提讯须过这里，所以得名。
拜伦诗中曾咏此，因而便脍炙人口起来，其实也只是近世的东西。
威尼斯的夜曲是很著名的。
夜曲本是一种抒情的曲子，夜晚在人家窗下随便唱。
可是运河里也有：晚上在圣马克方场的河边上，看见河中有红绿的纸球灯，便是唱夜曲的船。
雇了“刚朵拉”摇过去，靠着那个船停下，船在水中间，两边挨次排着“刚朵拉”在微波里荡着，像是两只翅膀。
唱曲的有男有女，围着一张桌子坐，轮到了便站起来唱，旁边有音乐和着。
曲词自然是意大利语，意大利的语音据说是最纯粹，最清朗。
听起来似乎的确斩截些，女人的尤其如此－－意大利的歌女是出名的。
音乐节奏繁密，声情热烈，想来是最流行的“爵士乐”。
在微微摇摆的红绿灯球底下，颤着酽酽的歌喉，运河上一片朦胧的夜也似乎透出玫瑰红的样子。
唱完几曲之后，船上有人跨过来，反拿着帽子收钱，多少随意。
不愿意听了，还可到第二处去。
这个略略像当年的秦淮河的光景，但秦淮河却热闹得多。
从圣马克方场向西北去，有两个教堂在艺术上是很重要的。
一个是圣罗珂堂，旁边有一所屋子，墙上屋顶上满是画；楼上下大小三间屋，共六十二幅画，是丁陶来陀的手笔。
屋里暗极，只有早晨看得清楚。
丁陶来陀作画时，因地制宜，大部分只粗粗钩勒，利用阴影，教人看了觉得是几经琢磨似的。
“十字架”一幅在楼上小屋内，力量最雄厚。
佛拉利堂在圣罗珂近旁， 有大画家铁沁(Titian,十六世纪)和近代雕刻家卡奴洼(Ganova)的纪念碑。
卡奴洼的，灵巧，是自己打的样子；铁沁的，宏壮，是十九世纪中叶才完成的。
他的“圣处女升天图”挂在神坛后面，那朱红与亮蓝两种颜色鲜明极了，全幅气韵流动，如风行水上。
倍里尼 (Giovani Bellini,十五世纪)的“圣母像”，也是他的精品。
他们都还有别的画在这个教堂里。
从圣马克方场沿河直向东去，有一处公园；从一八九五年起，每两年在此地开国际艺术展览会一次。
今年是第十八届；加入展览的有意、荷、比、西、丹、法、英、奥、苏俄、美、匈、瑞士、波兰等十三国，意大利的东西自然最多，种类繁极了；未来派立体派的图画雕刻，都可见到，还有别的许多新奇的作品，说不出路数。
颜色大概鲜明，教人眼睛发亮；建筑也是新式，简截不罗嗦，痛快之至。
苏俄的作品不多，大概是工农生活表现，兼有沉毅和高兴的调子。
他们也用鲜的颜色，但显然没有很费心思在艺术上，作风老老实实，并不向牛犄角里寻找新奇的玩意儿。
威尼斯的玻璃器皿，刻花皮件，都是名产，以典丽风华胜，缂丝也不错。
大理石小雕像，是著名大品的缩本，出于名手的还有味。
九年级英语练习
一个人的高度有多高，信仰是如何，其的过程，就欲望、贪婪斗争的结 在这个浮躁，物欲横流的世界，中国人的贪婪与欲望被激发到疯狂的状态。
可以理解，苦怕了，穷怕了，都想过得好一点。
我也想。
阳光下没有新鲜事，每个时代人性都是贪婪的，不分国籍，不分国界，不分民族，只是程度和表现方式不同罢了。
问题是 ，欲望与贪婪这个东西，一旦失去控制，就会将人毁灭。
有人说“能控制自己的欲望与贪婪的人就能成功”这句话有点道理，为什么这么说呢
因为上帝是公平的，给了你一部分，就要夺走另一部分。
只有那些很清楚知道对自己来说什么最重要的人，才会智慧的主动放弃另外一部分东西，去换取最重要的。
身为男人，想做好丈夫，好父亲，成功事业，俊美的外表 ，潇洒的风度，时尚的品位，有一个爱自己的美丽妻子。
身为女人，想做一个魅力十足的女人，有一个爱自己的丈夫，物质条件优越，幸福的家庭，一份自己喜欢而又相对清闲的工作。
这些想法都是好的，都是积极的。
唯一的问题在于，你只能选几个，而不能都选。
选这些东西的同时，就是在选你的人生。
有个搞笑的例子，一女人找了一个物质条件不错，也很爱她的男人，从外界看似乎上帝一切都那么宠爱她，给了一个女人想要的一切。
可失去的只有女人自己知道，男人是个阳痿，没多久离婚了。
很有讽刺意味，上帝就象一个顽皮的孩子，总要夺走一些东西。
信用卡，这个东西也是人类贪婪的表现之一。
信用卡从金融角度来看，只是一个资金管理工具，并不具备增加价值的功能，只不过提高了流动性而已。
如今上至公司，下至学生，跟流行时尚一样追风般的使用信用卡 。
以卡养卡的现象很多，恶性透支的现象也不少。
逐步逐步变成卡奴，就和房奴一样，所谓的奴就是俘获的意思。
表面上你是被金钱俘获，其实就是人的欲望。
客观来说，在西方发达金融市场。
信用卡，支票，各种金融工具比较齐全，立体化程度高。
形成了一个很好的金融体系，同时具有严格信用体系的支撑，所以能比较相对良好健康的实现信用卡的功能。
但由于在中国，金融工具严重缺乏，同时信用体系又才刚刚起步，结果就造成了，将信用卡的功能被扭曲，直接变成了欲望的奴隶。
同时，西方的所谓时尚个人生活。
并不是国人所理解的那么肤浅。
大家应该有过感觉 ，在中国看见外国人，他们的穿着并不光鲜，甚至有点朴实。
但给人的感觉很自然。
反而是国人，拼命的包装自己，当然爱美并没有错，重要的个度的问题。
在西方，拥有良好的社会保障体系，相对健康稳定的社会价值关。
一个普通的清洁工，如果他工作认真，照样会得到世人的尊敬。
但在中国不同，有钱你就是爷，哪怕你是个罪犯。
所以小平同志的“不管黑猫白猫，只要抓得住老鼠就是好猫”既造就了中国，也害了国人。
在没有深厚的文化底蕴积累，以及广阔的知识结构做基础，简单化的去追求时尚和格调，是一种典型的东施笑颦的行为。
中国有五千年的文化底蕴，迟早有一天，真正的时尚和格调，还是要回归到中国文化本身。
因为我们是中国人，无论你怎样包装，你还是个中国人，如果失去自身民族文化的积累，就会什么都不是
所以我是农民，彻头彻尾的农民，以一种审视，观察的眼光去看这个世界。
哪怕身边投来鄙视，看不起的目光觉得自己没品位如何如何。
我都会自豪的说自己是个农民 ，因为我知道，只有朴实与自然才是真正的时尚，世界无论怎样变，真理是不会变的。
急哦。
帮帮忙，要一篇卓有成效的管理者的读后感。
领导要求不准抄袭网上
1、《卓有成效的管理者》读后感 根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。
这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到： 一、重视目标和绩效管理。
通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。
使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现。
而现实中团队的目标，要通过组织来实现。
这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。
二、做好时间管理。
我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。
这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。
三、 用人所长。
如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这是我们学习人力资源管理课的目的。
这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。
四、进行有效决策。
管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。
这就要求我们首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。
五、关注运营体系建设。
达成目标要讲究方法策略，这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体，使组织内各人各负其责，按照既定规范，最大效率的完成日常工作，将更多的经历和时间给予“危机管理”，才能确保企业长盛不衰。
结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例，我更深刻的认知到管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的， 并书中的成熟做法，对照自身的不足，对日常工作进行了改进： 加强职业素养培养，强化时间管理和进度控制，时刻强调有效决策，将管理的基本常识用到日常工作中，关注自己的核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进。
2、一向对畅销书有点抵制心理，也不知道是出于标新立异的想法还是觉得畅销书太过大众，体现不了自己的能力，总之这个想法一直制约着自己，让自己成为井底之蛙。
上半年的《一个经济杀手的自白》让我已经感觉到，即使再大众读物，你大概也只知道其中的一小部分。
这次看完《卓有成效的管理者》后，更是印证了这个想法。
这段话写在开头，算是对自己的一个警醒：不要夜郎自大
全书分7部分，分问题列表，时间管理，我能贡献什么，发挥别人长处，要事优先，决策要素和有效决策几个模块。
除了第一部分仍然有部分意见不能苟同外，其他部分，看了深受启发。
第一部分讲到：卓有成效是可以通过学习掌握的。
个人以为，还需要天赋及管理者某些共同的性格特点（现在还不能完全描述，但是成功的管理者都有，做事持续跟进的能力），当然不排除为了更畅销，鼓励一下我们这样资质一般读者的购买潜力：） 时间管理，这个每一本管理类书都会提及，每一本书都会强调，这本也不例外。
其实也没多少可以说，每位读者读的时候深有感触，看完之后实践者，则少之又少。
时间管理的最终目的是有效利用时间，因为时间是没有任何弹性的资源，谁也不比谁多。
在有效利用时间之前，首先得弄明白，做什么事情花的时间是有效的，如何做是有效的。
大家都会说，根据当前的情况，做一个计划，执行。
话是不错，但是PDCA（Plan Do Check Action）原则中，我们通常是想到了，做个计划，做着做着，计划乱套了，后续的C和A那就更无从谈起了。
所以时间管理，更多的是时间概念的及做事习惯养成，无其他技巧可言。
我能贡献什么，这是比较有意思的一个章节。
对于普通员工来说，通常只考虑，我被分配了什么工作，而不是考虑我能做什么。
当然，在一个组织中，完成既有工作，这是无可推辞的；但在此基础上，如果能考虑我能贡献什么，那么无疑，则进了一大步——不再是一个被动的员工，而是成了自己的管理者。
对自身能力的认识，是激发自我潜力非常重要的一步。
自我贡献的意识实际上是一个自我激励的源泉。
如果一个人只能靠外部的刺激来做事，那么，他永远无法达到期望的成就。
如果在自我贡献超出一般水平之前，期望靠跳槽或者其他方式进行薪水的提高，排除意外横财可能，那么他只能处于该水平。
一般员工的思路是：刺激（比如加薪，晋职等）——努力——刺激。
但是老板的思路从来都是：成果——鼓励——成果。
如果员工不能意识到这一点，只等外部给予机会，成功的可能性非常小。
现实一点就是：加薪，晋职的机会非常少，除非老板觉得公司赚了大钱，不给加点薪水心理过意不去。
当然贡献并不仅仅限于自身能力的提高以及问题的解决，还有很大一块是如何处理团队中的关系。
孤立的强人，也能解决一些不需要太多团队合作的难题，但是如果从更大角度着眼的话，他只能限于此，而成功的定义则远比这来的宽泛。
所以团队关系，具体而言就是团队中的人际关系非常重要，如何有效和团队中其他成员有效合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。
人际关系并不等于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。
用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的，真正的互惠互助才能有效保持。
发挥别人的长处，提到了三点：1）要用人所长；2）如何管理上司；3）如何发挥自己长处。
其中第一点：用人之所长特别强调四点：1，设定合适职位，有人能胜任；2，设定有适当挑战的职位，激发潜力；3，先考虑他能做什么，而不是岗位需要的最低要求；4，取人所长，容其所短。
前边两部分没有太多可以讨论的，对于第三点，刚开始有点想不明白，为什么要求这样
不是变成因人设岗了么
后来想想还是有部分道理的。
如果寻找最低要求候选人，那么该岗位大概很少能有创新以及突破，只能因循守旧。
如果是一个财务会计之类的还可以接受，如果是市场策划，研发创意，那么则是灾难。
管理上司，主要是如何有效和上司沟通的问题。
你能左右上司的渠道不多，没有行政命令，那么只能沟通。
抱怨和建议是两种方式，但是抱怨只能让你看到不足，建议则能诱发前景，并按照你设想的方式解决前进。
所以沟通方式很重要。
发挥自己长处，前提条件是认识自己，明白自己长处在哪里。
但是大多数人是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。
时刻的剖析自己必不可少，也许痛苦但是必定有效。
要事优先,讲了两个原则：1）摆脱昨天；2）先后次序。
觉得奇怪，为什么摆脱昨天放在要事优先的章节中，但是你回过头看看，什么对你做的决定影响最大
是昨天的发生的事情，还是明天可能的结果
现实情况是，大多数人是非理性动物，不能很好的整理昨天的过去和明天的未来。
让自己的判断不受昨天事情的影响，是很大的学问和能力。
微软，因为在操作系统和office软件上的成功，而忽视了互联网的热潮；因为觉得自己还忘不了以前的女朋友而不肯停步往前。
都是昨天的因素影响了今天的行动和明天的未来。
所以过去是成功还是失败，都应该暂时的放到一边。
当然生活中，没有这么绝对的，人也不是那么容易摆脱过去，不像电脑重新开机一下，就是崭新的未来。
这也就是把摆脱昨天放在最重要位置上的原因。
关于先后次序，可能看上去蛮简单，但是到了决策层面，实际上很多东西都会影响你的判断。
书中提到一点：“被搁置的事情，实际上等于取消”，所以很多管理者，不敢轻易将一件并不重要的事情缓行。
而该工作可能占用关键资源，问题相当矛盾。
书中强调，要事优先并不是我们平时不知道什么事情应该优先，而是不知道如何在已知的情况下去做一个有勇气的舍弃。
但有一点我们必须明白，任何事情如果同时并进的话，那么其结果可能是一事无成。
这一点在企业做战略决策时候特别注意。
像手机，觉得3G形式要跟上，MDTV也不能落下，智能手机更是发展平台方向，其结果是优势资源不能整合，各自作战，各个方向都没有大的突破。
要事优先，它背后的话是做选择时会有牺牲
决策要素：决策的重点不是解决某一具体问题，这一点必须谨记在管理者脑中。
决策是需要解决一系列问题，如果仅仅关注某一个问题点的话，那么相似的问题可能还会再犯。
所以管理者要弄明白：什么问题是例行性的，什么问题是策略性的
对于例行性的问题，一定要搞清楚背后的产生问题的机理，然后建立流程来避免例行性问题。
策略性的问题，则宜用权变理论来对付。
还有一类问题是战略问题，战略问题要求在还没出现问题的时候，来看问题可能产生的环境。
5年前，手机设计是个新兴市场，进入是正确的决策。
的确5年前进入这个行业的，也成就了像龙旗，德信等这么几家。
但是当前，这几家已经做大的公司，不约而同面临着同样的上下游蚕食市场问题，生存空间越来越小。
那么手机设计公司在空间越来越小，门槛越来越低的情况下，战略转型就势在必行，是向上游突破，还是向下游进军
或者去开辟新的蓝海。
如果已经看到MTK的势头，但是仅仅因为当前和MTK合作还有利润就忘却了以后的方向，那么是不可饶恕的错误。
同样一个成功的例子就是马云的阿里巴巴战略部署。
从B2B开始做，市场铺垫，诚信体系，物流整合，支付方案，将所有制约电子商务发展的因素在最开始就计划进去。
然后合适的时候推出C2C的淘宝，形成B2B2C2C模式。
再到最近的阿里软件和阿里妈妈的广告平台。
每一步都走得踏实，但是从来不失战略性的眼光。
所以决策要分清楚什么是战略决策，什么是例行问题，什么是策略性问题。
战略问题是高层必须时刻谨记的问题，中层和基层可以建议的问题。
例行问题，是需要规范和流程来规避的问题。
策略性的问题，是执行层要考虑到权变问题。
书中给出了5个决策要素如下： 1， 了解问题的性质，经常性问题，要规范和流程解决 2， 找出解决问题的边界条件 3， 仔细思考解决问题的正确方法是什么 4， 确定的解决方案是必须可执行和贯彻到 5， 重视执行过程中的反馈。
对于第二个要素，这里需要补充一下：解决问题的边界，不是说解决到哪一步就可以了，而是要确认，什么样的答案是不可接受的
最简单的例子是：欠了信用卡的钱，是赚钱还，还是办另外一张信用卡来还这张卡
答案很明显，后者只会让你成为卡奴，但是如果仅仅从当前的问题来看，这个手段也解决了该问题。
对于第三，第四个要素，需要指出：先考虑解决问题的正确方法，再考虑考虑可实施性。
如果在问题的一开始，就考虑可实施性，那么把很多可克服的问题都当成不可克服的问题，从而排除在外，实际上采用的是一个最差的解决方案。
方案的实施，有几个要素必须时时考虑：1要做什么；2怎么做；3由谁来做；4何时完成。
执行反馈，这个每位管理者我相信都深有体会，没有反馈就是没有执行
有效决策：书中提及卓有成效的管理者都是从见解开始。
这一点我还是有所保留。
我仍然认为事实基础上的见解来的更加有说服力。
但是在事实基础上，有效的决策是建立在不同意见基础上的我是举双手赞成。
没有反对意见的决策，十有八九隐藏着更深的问题。
这也是为什么领导者不能轻易发表意见，一旦他发表意见了，那么下属很可能就顺着他的意思说下去，诤友很少，更何况是下属
有效的决策还取决于有效的执行。
如果一个决策做出，那么必须执行。
因为一些小问题而出现反对声音的时候，管理者提出“让我们再研究研究”，则说明要么管理者没有做出一个有效的决策，要么管理者缺乏胆识，因为小的错误而停止全盘的策略。
可以针对具体的问题采取策略，但是不能放弃战略
此书看完，不由得反思，自己做到了其中的几分呢
全书只有短短的170几页，还有很多的空白供你注释。
但正是精简才铿锵有力，发人深省。
通篇结论是：此书不能只看一遍
以小见大的作文素材
1.自备购物袋或重复使用塑料袋购物 塑料的原料主要来自不可再生的煤、石油、天然气等矿物能源，节约塑料袋就是节约地球能源。
我国每年塑料废弃量超过一百万吨，「用了就扔」的塑料袋不仅造成了资源的巨大浪费，而且使垃圾量剧增。
2.购买本地的产品 购买本地的产品能减少在产品运输时产生的二氧化碳。
例如：根据环境、食品和乡村事务部公布的一份报告，在英国，8%从车子释放的二氧化碳来自运送非本地产品的车辆。
3.购买季节性的产品 购买季节性的水果和蔬菜能减少温室生长的农作物。
很多温室都消耗大量的能源来种植非季节性的产品。
一方水土养一方人，本地的食品最适合当地人食用。
本地生产的其他商品，维修保养方便且成本低廉。
季节性的食品是在最适宜该物种生长的自然生态下成熟的,最富营养，同时也少有各种催生的添加品。
而反季节食品不仅价格贵而且营养较少,添加的农药、化肥和催生剂也危害健康。
4.减少肉、蛋、奶等动物性食品的采购 饲养家畜要消耗掉2\\\/3以上的耕地；地球上人为产生的甲烷中，畜牧业就占16%。
肉类的生产、包装、运输和烹饪所消耗的能量比植物性食物要多得多，其对引发地球温室效应所占人类行为的比重高达25%。
5.少用一次性制品 商场里充斥着一次性用品：一次性餐具、一次性牙刷、一次性签字笔……一次性用品给人们带来了短暂的便利，却给生态环境带来了灾难。
它们加快了地球资源的耗竭，所产生的大量垃圾造成环境污染。
以一次性筷子为例，我国每年向日本和韩国出口约150万立方米，需要损耗200万平方米的森林资源。
6.不要掉进奢侈品的陷阱 越时尚的商品，更新换代的速度越快。
无论是电子产品还是时髦的服装，商家通过不断地推陈出新，刺激人们的购买欲。
那些追求奢侈品消费的「月光族」和「车奴」、「卡奴」，不仅浪费资源，还使自己背上沉重的经济枷锁，究竟是富人还是「负人」，只能冷暖自知。
7.过度包装 注意购买包装简单的产品。
这代表在包装的生产过程中，消耗了较少的能量。
减少了送往垃圾填埋地的垃圾，也减少消费者的经济负担。
8.使用再循环材料的好处 比起用原始材料制造的产品，用再循环材料制造的产品，一般消耗较少的能源。
例如：使用回收钢铁来生产所消耗的能源比使用新的钢铁少75%。
总之，还有其他节约能源的方法，需要我们举一反三，去落实在生活的方方面面。
全球变暖给我们敲响了警钟，地球，正面临巨大的挑战。
保护地球，就是保护我们的家。
让我们行动起来，抛掉自私自利的陋习，以博大无私的善心、善行，挽救地球家园的命运，维护人类得以继续生存的未来。
*****买菜的比喻***** 一位老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。
我应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。
我问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗?” 他愣了二下，答道：“是的。
” 我继续问：“你是否注意到，卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?” 他回答：“是的，是这样。
”“那么，买菜人是否也习惯于讨价还价呢
” “是的。
”他回答。
“那么，”我笑着提醒他，“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?” 他吃了一惊，瞪大眼睛望着我。
最后，我总结说：“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋，另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两--也就是说，你和你的职工是同床异梦，这就是公司管理不善的病灶之所在啊
” *****同花顺理论***** 接到 HH公司李总的电话之后，我犹豫了很久。
李总是我的好友，自然不便推脱。
但HH公司的现状确实很棘手，组织结构、管理制度、人力资源、市场营销……问题一大雄，我该从何入手呢? 因为与 HH公司接触过几次，对公司的情况有一定的了解，我知道公司决策层的做法竟是在改革之初说过的一句话：“摸着石头过河。
”于是老总摸石头，员工们也摸石头，手忙脚乱却摸不着石头。
所以，我提议必须首先改变操作层面上的混乱状态。
我拿出一叠扑克牌(牌面上有各种漂亮的图案)，把在场的公司员工分成两组，请 A组每人从中选取自以为最好看的两张；请 B组每人选取两张红桃，并对点数作了明确的要求。
最后，请两组人员把牌亮出来。
于是，出现了下面的结果： A组：黑桃2、方块 A、黑桃8、梅花 Q、红桃3…… B组：红桃 A、红桃 K、红桃 Q、红桃 J、红桃10…… “发现问题了吗?”我问李总。
李总仍然迷惑不解，要求我解释。
我说：“两组的结果是完全不同的，A组是一副杂牌，B组却是一手红桃同花顺。
为什么会这样呢?这是因为，对于 A组我没有明确的指令，所以 A组的人都是按照各自不同的审美观念来选牌。
我们不必评判他们的选择孰优孰劣，但很显然，他们每个人的做法都是一种个人行为。
个人行为与个人行为混合在一起叫什么?叫‘乌合之众。
--再看看 B组，清一色的同花顺，这才是组织行为。
” 这时，我注意到李总轻轻“喔”了一声。
我继续说：“你能拿一副杂牌去打败对手的同花顺吗
当然不能。
所谓‘世有三亡，以邪攻正者亡，以逆攻顺者亡，以乱攻治者亡。
如果公司的管理现状不及时改变的话，怨我直言，恐怕会印证‘以乱攻治者亡这句哲言。
” 最后，我习惯性地来一段总结陈词：“现在公司处于A组状态，这不是员工的过错，而是决策层有问题。
如果你想要得到一副同花顺，必须达到两个条件：第一，决策层一定要思路清晰；第二，要给员工发出明确的指令。
否则，员工们要么茫然失措，要么自行其是，就像刚才的游戏一样，形成一手杂牌。
” *****鸽子与广告牌***** 这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。
我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢?” 他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。
” 我问：“你认为传销能解决这个问题吗?” 他一副神往的态度：“(听说)传销是最后一班致富快车，我们当然得抓住这个难得的机会。
” 于是，我给他讲了一个故事：一只口渴的鸽子，看到广告牌上画着一杯清水，它不知道这只是一幅广告牌，便高兴地振翅扑过去，狠狠地撞在广告牌上，结果翅膀撞成重伤，摔在地上动弹不得，刚好一只狼从此经过，把它吃掉了。
厂长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。
去年岁末，我与厂长通了一次电话。
他说：“我就是那只撞成重伤的鸽子。
只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。
” 我同情地问：“你现在该怎么办呢?” 他叹道：“有什么办法?只有无可奈何地等待最后的结局。
” 可能这个厂长的故事比较特殊一点。
但我知道，类似的故事在中国企业中层出不穷。
*****纯洁的自信心***** 我们应该鼓励员工们去追求成功的热情。
但是，有一点必须注意：只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。
我们知道，自信心常能帮助人们达到成功。
然而，如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么他将对同事和公司构成潜在的危害。
在不健康的热情的驱使下，很可能会不计后果地胡作非为。
有一则寓言是这样说的： 一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼作帮手。
于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。
他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。
这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。
为了鼓励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼!” 这只狼果然变得很杰出，因为它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。
最后的结局是这样的，一位猎人出于义愤击杀了这只狼，而牧羊人也从此沦为穷光蛋。
这个教训是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁祸首。
不要以为这则寓言与我们无关，事实上，很多企业在人力资源的开发和管理中，常常犯牧羊人的毛病。
